1、.PAGE 1畢業(設計)論文題 目 論我國民營企業文化建立學生 專業班級工商管理所在院系管理學院指導教師職 稱所在單位管理學院工商管理教研室教研室主任完成日期 年月日摘 要民營企業是我國經濟建立中的重要力量，但許多民營企業經營管理上存在一個共同的問題，即無視企業文化建立，缺乏優秀的企業文化。21世紀的企業競爭將突出的表達在企業文化的競爭上，企業文化管理將是繼經歷管理和科學管理之后的一種新的管理方式。在文化管理日益受到重視的今天，企業文化越來越顯示出對企業開展的巨大作用，民營企業必須加強企業文化建立，以此改善經歷管理，為企業的開展提供在持久的動力。要使民營企業持續安康開展，必須加強自身的企業文

2、化建立。這是因為，企業文化是企業的最高信念、是企業的經營哲學、是企業的規章制度、是企業的在靈魂、是企業生存與開展的生命根底。所以，加強企業文化建立是民營企業的必然選擇。民營企業的開展有一個歷史過程，形成了民營企業多樣化的特征。本文總結了民營企業文化建立的現狀，對目前民營企業文化建立存在的誤區進展了詳細的分析。在此根底上，本文提出了民營企業文化建立的指導原則、方向、方法和相應措施，并對如何培育有特色的民營企業文化提出了相應的對策。關鍵詞：民營企業 企業文化 建立ABSTRACTPrivate-owned enterprises are very important force in our na

3、tional economic construction. However, there is a mon issue e*isted in private-owned enterprises in their business administration that is they neglect the enterprise culture construction and lack of e*cellent enterprise culture. The petitions of enterprise in 21st century will highlight in petition

4、of culture strength. The enterprise culture management will bee a new management way after the management way of e*perience and science. The private-owned enterprises must strengthen culture construction so as to improve business administration and provide permanent internal impetus for the developm

5、ent of enterprises. If they want the enterprise to develop persistently and healthily, they must enhance enterprise culture. Because the enterprise culture is the highest faith, the management philosophy, the bylaw and the spirit of the enterprise, and it is the basic life or the enterprise. Therefo

6、re, it is the necessary select for private-owned enterprises culture to strength culture construction. The development of the private-owned enterprises culture historical process forms diversiform character. The article sums actuality of the private-owned enterprises culture construction and analyze

7、s mistakes in the private-owned enterprises culture construction at present. On the basis of it, the article shows the instructional principia, direction, method and corresponding measures of the private-owned enterprises culture construction, and provides the corresponding suggestion for how to dev

8、elop the private-owned enterprises culture distinguished features.Key Words：Private-owned enterprise Enterprises culture Construction.1目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc230323208一、導論 PAGEREF _Toc230323208 h 1HYPERLINK l _Toc230323209一民營企業的界定 PAGEREF _Toc230323209 h 1HYPERLINK l _Toc230323210二企業文化的

9、概念 PAGEREF _Toc230323210 h 1HYPERLINK l _Toc230323211三民營企業文化的特征 PAGEREF _Toc230323211 h 1HYPERLINK l _Toc230323212四研究民營企業文化建立的目的和意義 PAGEREF _Toc230323212 h 2HYPERLINK l _Toc230323213二、民營企業開展現狀及民營企業文化建立的作用 PAGEREF _Toc230323213 h 2HYPERLINK l _Toc230323214一民營企業的現狀 PAGEREF _Toc230323214 h 2HYPERLINK l

10、 _Toc230323215二民營企業文化建立對民營企業成長的作用 PAGEREF _Toc230323215 h 4HYPERLINK l _Toc230323216三民營企業文化建立的功能 PAGEREF _Toc230323216 h 5HYPERLINK l _Toc230323217三、民營企業文化建立的現狀分析 PAGEREF _Toc230323217 h 6HYPERLINK l _Toc230323218一民營企業文化的開展歷程 PAGEREF _Toc230323218 h 6HYPERLINK l _Toc230323219二民營企業文化建立的現狀 PAGEREF _To

11、c230323219 h 6HYPERLINK l _Toc230323220三民營企業文化建立存在的誤區 PAGEREF _Toc230323220 h 7HYPERLINK l _Toc230323221四、民營企業文化建立的對策 PAGEREF _Toc230323221 h 8HYPERLINK l _Toc230323222一民營企業文化建立的方向 PAGEREF _Toc230323222 h 8HYPERLINK l _Toc230323223二民營企業文化建立的方法 PAGEREF _Toc230323223 h 9HYPERLINK l _Toc230323224三民營企業文

12、化建立的相應措施 PAGEREF _Toc230323224 h 11HYPERLINK l _Toc230323225辭 PAGEREF _Toc230323225 h 13HYPERLINK l _Toc230323226參考文獻 PAGEREF _Toc230323226 h 14.1一、導論一民營企業的界定民營是中國人創造的一個術語，一般認為，它是“國營或“官營的一個對應詞。在其它市場經濟國家，沒有民營這樣的概念，他們的市場經濟活動主體主要是私有企業，所以國外一般研究的經濟形態通常即指民營經濟。民營企業屬于企業疇，民營企業是民營經濟的載體。中國的民營企業主要有兩大來源，一局部是家族企業

13、，從創業開場即與“公營無關的企業，另一局部是轉制產生的，由國家或集體的企業轉化而來的。這兩類企業的類型各種各樣，但它們共同的特征是“民營，即這些企業的經營控制權掌握在民間。二企業文化的概念總的來說，企業文化分為廣義和狹義兩種含義。1廣義的涵：認為企業文化是由企業在創業和開展過程中所形成的物質文化和精神文化的總和，包括企業管理中的硬件和軟件，外顯文化和隱文化或表層文化和深層文化兩局部。此外，企業人員的構成狀況、企業生產資料狀況、企業的物質生產過程和物質成果特色、企業的廠容廠貌等都屬于企業文化的容。2狹義的涵認為企業文化是屬于意識疇，它不僅包括企業的思想、意識、習慣、感情領域，還包括價值觀、英雄人

14、物、典禮儀式、文化網絡等要素。具體可表述為，價值觀是企業文化的核心，英雄人物是企業文化的具體表現者，禮儀和儀式是傳輸和強化企業文化的重要形式，文化網絡是傳播企業文化的通道?？傊?，企業文化是指企業全體員工在長期的創業和開展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、根本信念及行為規，它是企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的復合體。三民營企業文化的特征民營企業的形成與開展有其深厚的現實和文化根底，離不開它賴以生存的社會地域環境，深受民族文化傳統和所處社會歷史階段的影響，形成了民營企業具有自身特點的企業文化。家族性民營企業文化大多根植于家族血緣文化，這也是我國民營企業文化最顯著的特征。大多

15、民營企業者認為，親戚和朋友都是自己人，靠得住，有他們來參與經營管理自己放心，因此看重血緣、情緣關系的理念在企業中占上風。唯意志性這里的唯意志性是指民營企業的企業文化，具有鮮明的老板意志。民營企業作為一個由“人治代替“法治的典型，創業之初大多是企業創始人一個人說了算。其文化起源與創業者的創業意識、經營管理文化風格及膽量品質有很大的關系，與民營企業經營者的經歷有關。3地域性地域性是指建立在地域文化根底上的企業文化。而地域文化源于本地，鄉土情結濃郁，地域特色明顯。基于本地文化的企業價值觀、管理模式、經營風格等比較容易得到本地企業員工的認同和承受，因而大多民營企業文化的創立都或多或少的受到地域文化的影

16、響。4唯功利性民營企業文化具有濃郁的唯功利性，雖然這一點不包括所有民營企業，但可以從相當一局部民營企業中看到。許多民營企業老板是鉆市場的空子驟然發家的，因而在他們的心目中，企業的目標就是盈利，企業的目的就是實現利潤最大化。四研究民營企業文化建立的目的和意義隨著民營企業規模的擴大，所處環境的變化和民營企業家素質的提高，企業文化對民營企業的重要性將越來越高。民營企業做大做強時，愈來愈需要建立和推行自身的企業文化。大多數民營企業對推行企業文化建立還不太在意或心有余而力缺乏。有的企業雖然提出了文字性的經營理念或價值觀等，但往往帶有一般性，模仿性，很難對企業產生真正的影響力。民營企業自身文化的匱乏已逐步

17、顯現出它的約束性。本文研究的目的和意義在于，從民營企業文化建立的角度，分析我國民營企業在經營管理上的缺陷，闡述企業文化建立對于民營企業的重要性，并為民營企業文化建立提出相應對策。二、民營企業開展現狀及民營企業文化建立的作用21世紀的企業競爭將突出的表達在企業文化的競爭上，企業文化管理將是繼經歷管理和科學管理之后的一種新的管理方式。民營企業的文化建立，對民營企業的運作和成功有著非常重要的影響，是解決民營企業所面臨問題的重要出路，是民營企業核心競爭力的重要組成局部。民營企業只有塑造具有自身特色的文化，并藉著企業文化構造一個良好的組織氣氛和環境，才能以文化的力量推動企業的可持續安康開展。一民營企業的

18、現狀改革開放二十多年來，中國民營企業經歷了從無到有，從小到大的巨大飛躍。它們從最早的小攤小廠，開展到當今經濟生活中的中流砥柱，有些還開展成為了超大型企業和上市公司，在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。主要由以下數據加以說明：1民營企業數量持續增長，生產經營資本規模不斷擴。我國私營企業在1989年時僅有90581戶，到2007年已迅速增加到5513萬戶，18年增長了599倍，年均增速256?，F私營企業戶數已占全國企業總數的近60。2民營經濟投資高速增長，成為經濟增長的重要引擎。20002006年，全國投資總額增長77萬億元，年均增長223；其中資民企增長541萬億元，年均增長304，高于全國81

19、個百分點。3民營工業快速開展，增加值增速顯著。20002006年，全國規模以上各類工業企業增加值增長544萬億元，年均增長21；其中私營工業增加值增長142萬億元，年均增長511，高于全國301個百分點。4民營企業進出口總額持續增長，已經成為對外貿易的重要力量。2007年，我國民營企業實現進出口總額42437億美元，較1995年增長了655倍，年均增速高達419。其中出口占到全國出口比重的244，較上年增加23個百分點。5民營經濟效益大幅提升，已經成為國家稅收的重要來源。2007年111月，全國工業企業利潤總額為23萬億元，同比增長367，而規模以上私營工業利潤總額為4000億元，同比增長50

20、9，高于全國142個百分點。6上規模民營企業不斷增多，出現了大量行業排頭兵。國家工商總局數據顯示，2007年我國注冊資本在100萬元以上的私營企業達13363萬戶，占私營企業總戶數的2424。7民營企業創新能力不斷增強，核心競爭力顯著提升。我國技術創新的70、國創造專利的65和新產品的80來自以私營企業為主的中小企業。商務部數據，截至2007年底，已有7000多家國投資主體在境外直接投資企業1萬多家，其中私營企業對外投資的主體數量占11，大約有800多家；對外直接投資存量達11791億美元，其中國有企業占71，*公司占203，股份占51，私營企業和股份合作制企業各占12，后兩類企業對外投資存量

21、近30億美元。另據全國工商聯的調查，2007年，上規模民營企業出口總額到達了92485億美元。其中民營企業500家中，38家擁有海外生產企業，102家擁有海外銷售公司。由此可見，民營經濟已成為我國經濟建立的主要力量。但在肯定民營企業取得成績的同時，也不能不正視其經營管理中存在的問題。1民營企業生存環境不成熟1融資渠道不暢企業開展要融資，一塊是靠銀行的間接融資，一塊是靠股市的直接融資。民營企業開展到現在靠自有資金是不夠的，我們現有的金融體系對民營經濟無論從觀念上、體制上、還是技術上，融資支持力度都不如國有企業。2沒有充分享有權益因為法律制度的定制是一個逐步健全的過程，因此，民營企業很多應當享有的

22、權益還沒有相應的法律條文依據。同時，企業稅收又是國家稅收的一個重要組成局部，所以，在企業并沒有完全成為市場主體的情況下，在各級工商、稅務等部門的管制下并不能完全享有該得的權益。3政策待遇不如國企和外企政策待遇比不上國營企業和外企，民企從稅收、土地使用、進出口自營權等各方面都得不到優惠政策。2民營企業缺乏文化支撐民營企業主要是私營企業，個體工商戶以及一些*公司。由于其所有制性質和生存環境決定其是利潤導向型的價值觀。許多民營企業主心中只有賺錢的想法，有時甚至不惜坑害消費者利益。于是，假冒偽劣商品也成為局部民營企業謀取利潤的手段。民營企業家素質也是一個不容無視的問題，由于沒有有效約束，一些民營企業家

23、自身也沒有太大追求，導致稍微賺了些錢，便追求享樂，不思進取，把企業經營管理拋之腦后。企業員工也因為缺乏共同價值理念，一方面為個人利益私下搞第二職業，挖企業墻角。另一方面，員工之間也缺乏凝聚力。因為來企業就是為了賺錢，少干活多拿錢是許多員工的愿望。在這種企業，“打工的感覺和思想在員工身上表現得十分清楚。民營企業還有一個缺點就是缺乏信用。因為企業價值觀決定企業行為，利潤導向的價值觀只能導致民企市場缺乏信用。例如：拖欠貨款甚至銀行貸款，向消費者的承諾不兌現以及不按合同辦事等。上述種種現象的主要原因就是企業文化氣氛不濃，就像一個人失去了精神動力。其實企業就像人，應該有靈魂、思想、理念，企業文化就是企業

24、的靈魂、思想、理念。有許多民企在中國迅速做大又很快破產倒閉，陷入困境，就像飛龍，巨人集團以及三株。這一現象也引起人們的思考：中國民企為何做不長，長不大?，F在，人們終于發現問題出在企業文化上。總之，企業文化建立對于增強民營企業在競爭力，對于民營企業解決有關問題或為之做好準備，是非常必要的。二民營企業文化建立對民營企業成長的作用1有利于優化民營企業的部環境通過企業文化建立一種全新的機制，優化民營企業的部環境，鼓勵公平競爭，按奉獻分配，尊重知識，尊重人才，控制經營本錢，故而提高經營管理效率。例如，聯想在分配上坐到了“四不：不惟學歷，惟能力；不惟資歷，惟業績；不看苦勞，看功績；不看過程，看結果。2有利

25、于增強民營企業的競爭力企業文化建立就是要塑造良好企業形象，把民企的不良行為改掉。代之以生產高質量產品、提供高品質效勞、重信譽、守信用、有社會責任感的新型企業。這成為增強民營企業的競爭力的必要條件。3有利于吸引留住人才企業文化的本質是以人為本。而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權。這與社會習慣有關，但要生存就必須按現代企業要求去做，所有權與經營權別離。民企應塑造一種尊重人、關心人、培養人的環境，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞臺。對于不合格的家族人員，堅決不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。4有利于改善管理，建立現代企業制度企業文化是現代企業制度的一局部，企業文化也只有在現代企業制

26、度下才能發揮作用。民企文化建立要求以企業文化理念與價值為導向，制定管理制度。民企管理上家族控制較多，必須通過企業文化建立，變家族管理為社會管理，家族影響力應該逐漸消失，市場經濟的契約關系應該在民企真正推行。5形成積極的企業價值觀、企業精神 企業價值觀概括了一個企業在生產經營和管理中的目標和精神需求，為企業整體所崇尚，成為“企業文化的核心容。 過去，民企是利潤導向，但企業文化要求企業是社會價值導向。通過建立企業文化，使人的價值高于物的價值；共同價值高于個體價值；協作價值高于單個價值。 企業文化并非不讓企業贏利，而是換種方式贏利。就像*企業的企業行為價值觀“讓人得到我得利，與人方便我方便；被譽為“

27、民族高科技產業一面大旗的聯想集團價值觀是“科技報國；ATT美國電報公司的價值觀“萬能的效勞，旨在對一切可能的用戶提供標準化，高度可靠的效勞。 積極的企業精神或價值觀對鑄造企業之魂，凝聚員工之心，使員工有一個共同的價值取向和行為準則，鼓勵每個員工為實現企業目標而努力都起了很大作用 。三民營企業文化建立的功能民營企業文化作為民營企業管理的一種高層次方式，具有如有功能： 1凝聚功能。企業文化能夠將民企員工通過共同價值觀，精神理念凝聚在一起。企業員工為了一個共同的目標，團結合作，努力工作。例如聯想集團“科技報國的理念使許多科技人員團結在一起，為實現這一目標奮斗。 2協調人際關系。營造和諧的工作氣氛。企

28、業文化就像潤滑劑，使企業部關系和諧，不因利益關系及個人習慣愛好的不同而發生矛盾。由于企業文化倡導溝通，倡導員工參與管理，倡導團結互助，所以產生摩擦的可能性小。營造充滿愛心和團結互助精神的企業文化氣氛，員工工作效率會更高更易出成績。 3約束企業行為。當企業文化被傳達給社會時，社會對企業將會有種監視。這種監視要求企業管理者注重形象，企業員工注重工作質量，企業做出的承諾要兌現，一切與企業價值觀相違的行為企業都不能做。 4引導企業開展方向。民企一般缺乏長遠規劃,對市場趨勢沒有分析,導致企業行為或產品選擇具有很大的風險性。企業文化要求企業管理上講究戰略，實施規的企業戰略規劃。這對于企業開展方向的正確性有

29、很大幫助。三、民營企業文化建立的現狀分析一民營企業文化的開展歷程就整體和歷史開展來看，我國民營企業文化的開展大致經歷了三個階段：第一階段，家族情感式企業文化。從1978年開場至1991年，是民營企業的起步摸索和穩定開展階段，這一階段也根本上是民營企業家創業和資本原始積累的時期。當時，由于民營企業缺乏政治背景和經濟實力，創業者及其骨干力量的利益主要是靠情感去維持，比方親情、友情等，民營企業的文化特征也主要表現為一種情感文化和家族文化。第二階段，個人專制式企業文化。大致從1992年到1997年，是民營企業的快速擴階段。這一階段隨著同志的南巡講話和1992年黨的十四次代表大會的成功召開，使得進一步開

30、展民營經濟的必要性又一次得到了肯定。民營企業得到了空前的快速開展，規模進一步壯大，形成了一大批有實力的大型民營企業，如聯想集團、正泰集團、巨人集團等。這一時期伴隨著我國經濟形勢的持續走強，市場急劇擴大，競爭也日趨劇烈，民營企業家在創業時的熱情、勇氣和創新能力都受到了極大的挑戰。由于民營企業決策機制的不完善和企業領導者過大的個人權利，官僚主義和個人專制主義的作風在企業部開場形成，企業重大的決策問題往往都由老板一個人說了算。由于開展過快，企業經營管理漏洞百出，多元化決策失誤、人才構造失衡、企業創新不利、資金浪費嚴重等問題開場爆發。巨人集團的史玉柱、愛多集團的胡志標、三株集團的吳炳新是這一時期個人專

31、制主義的典型代表。第三階段，創新性企業文化。從1998年以后，民營企業的開展開場進入轉型提高階段，各地的民營企業開場對自身存在的問題進展改革和創新。這一時期隨著知識經濟的到來和經濟全球化的開展，民營企業所處的環境發生了很大的變化，市場競爭進一步加劇。民營企業為了應付這一形勢和提升自己的競爭力，進入了全面的制度創新、管理創新、技術創新和大幅提升競爭力的時期。這一階段的民營企業處于戰略轉型期，民營企業家意識到原來積極的企業文化如果不及時更新就會變成消極的企業文化，從而阻礙企業的開展。這時候，大多數民營企業家積極轉換觀念，有意識的對企業文化做出糾正，使得企業文化隨著時代的進步和企業的開展而不斷創新。

32、因此這個階段的民營企業文化表現出持續創新的特征。二民營企業文化建立的現狀1民營企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切行為的中心目標只有一個，就是利潤最大化。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由于素質有限，企業取得一定成效后，便安于現狀，不思進取。企業價值觀是個核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種根本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應*些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業文化的運行處在“為我的狀態，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企

33、業文化的推動力，客觀上抑制了物質生產力的提高。 2民營企業文化的形成、開展與擴散都具有一定的自發性，缺乏政治觀指導。企業文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建立的根底上，未能形成正確的政治方向，導致企業文化根底薄弱。企業文化的形成、傳播與擴散表達在思想建立和行為規的全過程。由于這一過程的企業文化建立常常依賴企業家、管理者的思想信念，未能表達在黨的思想建立中，使思想大多局限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業文化建立偏離正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。 3缺乏統一完整的企業經營理念和長期

34、開展戰略。企業文化的形成源企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐說明，企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的開展方向及所處的層次，是企業文化建立的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能開展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。 4民營企業存在著缺學行為。民營企業員工與國有企業或外資企業相比，相對缺少學習時機，在企業部并沒有形成良好的學習氣氛。員工的知識不能及時更新，開展觀念跟不上時代變化，這樣造成經營管理者因缺乏知識

35、致使信心缺乏，決策管理能力不能適應新變化，員工業因為培訓時機的缺失，喪失學習興趣，從而導致惡性循環。三民營企業文化建立存在的誤區從1978年開場，僅僅二十多年的時間，我國民營企業文化建立取得了較大的成果。但從民營企業的實際情況來看，除了極少數能夠塑造出具有獨特個性的成熟的企業文化，如方太公司的“家文化，華為公司的“狼文化等。更多的民營企業由于經濟、認知和社會方面的原因，企業文化仍處于低級不成熟的階段，還處于被動、自發建立的狀態，因而在建立過程中又不可防止的存在一些誤區。追求企業文化的形式，無視企業文化的涵很多企業家并不明白企業文化在企業開展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建立置于企業經營的戰

36、略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于做外表文章，提出幾個口號，貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建立。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定開展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當多企業文化建立形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。 產生這種現象的原因在于很多人對企業文化的認識過于狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同;有的則將企業文化等同于企業思想政治工作，從而與企業管理脫軌。凡此種

37、種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質。無視企業文化個性化特征的培養企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業獨有的特征。我國大多數企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。究其原因，一是企業領導者對企業文化建立的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業文化建立目標未建立在對企業現有狀況正確判斷的根底之上。例如當前很多的國有企業都呈現出一種“宣傳部式企業文化，這種企業因為管理層變動比較頻繁，以這種方式進展的企業文化建立，往往熱點很多，重點沒有。另外還有企業文化容政治化，突出表現在將企業文化建立與思想

38、政治混為一談，以傳統的思想政治工作來全盤替代企業文化建立。企業文化建立重領導、輕個人，不能被廣闊員工認同企業文化應該是被整個企業，上到企業家，下到普通員工乃至企業臨時聘用人員所承受的文化。但在當時很多企業里，企業文化都是“老板式的企業文化。這里的“老板即指企業中的“靈魂人物，他們在企業文化的建立中作用突出，由此形成了一些不好的病癥，諸如老板的個性即企業的個性，老板的個性傾向與個性心理特征決定著企業文化的形成與開展，還有的企業文化構建適應的對象是老板的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業文化的本質特征，使企業文化建立既缺乏穩定性也缺乏系統性。四、民營企業文化建立的對策一民營企業文化建立的方向建立

39、企業文化。就是要培育企業的核心競爭力。我國民營企業的開展之所以遇到諸多的問題，就是因為缺乏良好的企業文化支撐。面對劇烈的市場競爭，民營企業如何運用文化為自己創造優勢的競爭力是其面臨的重大問題。因此，民營企業文化建立應有明確的目標和方向。1確立正確經營理念的企業文化 要求企業經營理念要強調對于社會的責任感和使命感，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力奉獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到老實守信，竭誠為消費者效勞。換言之，我們樹立的是一種主流的企業文化。從十五大到十七大，非公有制經濟和非公有制經濟人士，已經從體制外走到了體制，理論的枷鎖根本上全部被打碎，市場準入的藩籬根本上被撤

40、除，非公有制企業和企業家越來越受到全社會的認可和尊重，企業之間的差異越來越少、越來越模糊。因此，在中國特色社會主義這面光輝旗幟的照耀下，在理論和“三個代表重要思想指引下，民營企業文化一定是擁護黨的領導、擁護社會主義的，一定是為改革開放和現代化建立效勞的，一定是為富民強國、振興中華效勞的。 2與時俱進，樹立科學開展戰略的企業文化制定科學的戰略要量力而行，科學的戰略設計應該是具有層次性的。從戰略圍看，有長期、中期和短期戰略；從企業開展時期看，包括企業初創、開展和騰飛三個時期的戰略；要抑制企業家的投機心態，注重產品的更新換代，對今后資源的供應及其價格要仔細地計算和估量，對預期市場及其容量要進展科學測

41、算，對競爭對手要進展嚴格分析并采取相應的對策等。重視企業家素質的企業文化。 民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業開展的瓶頸。企業文化倡導的是決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。 加強以人為本的企業文化建立。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。只有真正關心員工的物質生活和精神追求，建立起學習型組織，廣攬賢才，善待員工，形成在共同價值觀根底上的利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，才能充分調發開工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使其追求企業開展與個人開展相一致；增強職工對企業的認同意識，使工效

42、直接掛鉤；要不斷培養職工的主人翁精神，使職工真正地感受到企業對于他和他對于企業都同等的重要，不斷增強職工工作努力程度，使勞動效率不斷提高。 提倡不斷學習的企業文化。這種文化是崇尚創新的文化。民營企業能有今天的規模，就是因為它永不滿足現狀。在經濟全球化的背景下，我們更要不斷地進展體制創新、科技創新、機制創新、管理創新，激發全體員工的聰明才智，提升企業的核心競爭力，并引領中國民營企業走出去。二民營企業文化建立的方法民營企業文化不會自發形成，也不會自發成為企業員工共同的價值觀和行為方式。它需要一套完善的方法才能得以建立、傳播、實施、凝固，由此成為企業的靈魂。1 企業診斷分析 建立企業文化，必須對企業

43、有個準確的把握和了解。這樣進展企業文化設計時才能保證其適合企業，才能保證企業文化具有生命力。一般要了解以下幾個方面的容：第一，企業目前的物質環境物質層，包括企業建筑裝潢和生產經營環境；生產或經銷的產品質量、信譽品牌；企業為員工購建的生活設施或文化設施。通過對上述三方面的考察，可以對現在企業文化的優劣有個直觀認識。 第二，企業目前制度環境和企業行為方式制度層，包括規章制度健全與否，規章制度的執行狀況，企業在商業禮儀方面的運用，員工的行為方式、工作態度和精神面貌。 第三，企業價值觀，包括有無明確的開展戰略和規劃，以及要實現的目標?？梢詮钠髽I整體面貌，如員工士氣、管理人員素質、對外的企業表現；企業的

44、知名人物，為何知名；企業開展歷史上所做的社會事務、公益活動等；員工的認知方式，對企業的態度等作了解。 2企業外部環境分析 企業生存和開展環境的變化對構建企業文化有很大影響。因為企業不斷與外部環境進展信息和能量的交換。外部環境變化，必然影響到企業文化的作用效果。析的主要容包括當前環境因素和未來影響因素。主要包括地域特點、地域文化的開展變化；國家相關政策的變動；客戶和合作伙伴的企業文化特點。另外，還必須全方位掌握企業在消費者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企業市場行情，產品銷售狀況等相關信息。 目前，影響民企文化建立的三大要素是：全球經濟一體化、政治多元化、文化兼容化；高新技術的迅猛開展，產品科

45、技含量決定其競爭力；中國參加WTO，國際競爭迫在眉睫。民企必須充分考慮這些影響因素，才能在企業文化建立中定位準確。 企業文化定位 經過對企業現有文化的診斷和外部環境的分析，準確的把握了企業的現狀后，就要為企業文化建立進展定位。只有定位準確的企業文化，才能被較快地承受和實施，才能為進一步塑造企業文化指明方向，否則其推行將受到很大的阻力。這個定位必須經過企業各階層的深入地分析、討論，請專家測評論證，最后爭取企業領導層和員工的一致成認，才有實施的可能。企業文化定位一般有如下幾個類型可供選擇：目標型企業文化；競爭型企業文化；創新型企業文化；務實型企業文化；團隊型企業文化；傳統型企業文化。例如百事可樂企

46、業文化定位的競爭性就很明確，他的競爭對手就是可口可樂，它就是要創新，趕超第一。而松下電器公司的企業文化定位“唯有本公司每一位成員和親協力，真誠團結，才能促成企業進步與開展則是團隊型企業文化。 企業文化定位應據其行業特點而定，要具備長久性、穩定性、全局性，防止鼠目寸光、急功近利，這關系到企業的前途命運和開展狀況。 4擬定企業文化建立的方案 定位準確了，目標清晰了，便可以為達成目標擬定具體塑造方案了。只有在可操作的行動方案指導下，企業文化建立才能成功。由于企業文化建立的復雜性和系統性，所以文化建立方案要周密考慮，防止各項關鍵因素的遺漏和對立沖突。我們可將整個方案細分為六大子工程，為每一個子工程制定

47、實施要點。 第一，文化理念定格子工程，主要是對企業價值觀、企業道德、企業精神、經營管理理念、效勞理念和員工根本行為準則等定格。在定位過程中不能脫離企業的經濟活動，必須與企業的市場定位、經營方針、營銷策略嚴密聯系在一起。 第二，文化理念傳播子工程，即通過員工培訓、文化研討與交流、媒體報道等途徑向企業部員工和管理技術人員傳達并強化企業文化。 第三，文化轉化子工程，即根據企業文化目標定位來修改規章制度、規員工言行、優化組織構造、完善領導行為、塑造文化楷模等。 第四，文化育人子工程，即通過企業文化培訓、提高員工素質、并使企業步入“人造文化文化育人新人再造文化良性循環軌道。 第五，文化鼓勵子工程，即用企

48、業文化的高尚性去鼓勵員工把工作當事業來做，而不僅僅為錢工作。 第六，文化推廣子工程，即把定格后的優秀企業文化推向社會，一方面形成社會對企業的監視；另一方面也促使社會風氣和價值觀念的轉變，為提升社會文明做奉獻。 5企業文化塑造方案的實施和效果評測 方案制定完成，企業文化塑造成敗就在于實施力度和領導重視程度。對于實施中出現的問題及時分析，并對方案做出調整。 對方案實施效果可以從以下兩個方面評測：一是經濟效益，看企業文化塑造是否帶了了效益提高，市場競爭力是否提高和市場份額是否擴大。二是社會效果，看企業的信譽度、知名度、美譽度是否提高了。三民營企業文化建立的相應措施民營企業的文化建立是一項復雜而艱巨的

49、系統工程，它需要民營企業有目的、有意識、有組織的進展長期的總結、提煉、倡導和強化。在企業文化建立過程中，民營企業必須根據企業文化形成和開展規律的要求，建立與企業文化建立相匹配的組織和機制保障。民營企業家應該在企業文化建立中發揮主導作用民營企業家是民營企業的創立者和管理者，在企業中具有至高無上的地位。民營企業家的知識、能力、品質等要素是企業文化聲場的源動力，決定了企業文化的性質和風格，并制約著企業文化的開展。從*種意義上說，企業文化就是企業家的文化，有什么樣的企業家，就會有什么樣的企業文化。首先，民營企業家是企業文化建立的倡導者，沒有企業家發自心的愿望，沒有他們的自覺性和主動性，就不會有企業文化

50、建立的實際行動。其次，民營企業家是企業文化的第一設計師。民營企業是民營企業家一手創立和帶大的，他們對企業的了解最透徹，對企業文化建立的意義和作用也理解的最深刻，必然在企業文化的構建中發揮總體設計師的作用。民營企業家應該在對企業外環境全面分析診斷的根底上，結合本企業的行業特點和開展戰略提出企業的價值觀、經營理念、企業精神、行為準則等，對本企業的文化進展全面、整體的設計。再次，民營企業家還應是企業文化的推動者。企業文化提出后，員工對企業文化的認同需要有一個過程。在這個過程中，企業家應該身體力行，積極倡導，用自己正確的言行、良好的工作作風、嶄新的工作面貌影響員工的思想和行為，帶出一個具有鮮明個性特色

51、的企業文化。設立專門的企業文化建立組織機構和有效地傳播機制民營企業應該設立專門的企業文化負責機構來進展企業文化的整體建立工作。該機構應該在民營企業家的直接領導下，具體負責民營企業文化的設計和推廣工作。其主要職責是研究和搜尋國外企業文化建立的理論成果和實踐經歷，制定本企業的企業文化建立和實施方案，對員工進展企業文化的培訓和教育，管理本企業的文化傳播媒介等。除此以外，民營企業還應該建立有效的企業文化傳播機制。應該改變傳統縱向的企業文化傳播途徑，建立全體員工實時共享的傳播途徑，減少企業文化形成、傳播與擴散的時間。充分運用企業部文化刊物、溝通網絡、宣傳冊、演講、典禮儀式、文化活動、英雄人物等方式，及時把企業文化建立的信息和容傳播到每一個員工當中，使員工不斷深化對企業文化的理解和貫徹。搞好員工培訓，提高員工素質員工思想文化素質的上下在很大程度上決定了民營企業文化層次的上下，直接影響企業文化功能的發揮。一般來說，受到科學文化教育越多的人，越容易理解和承受企業文化所提倡的理念和價值觀。因此，要推行企業文化建立，提高人的文化素質就顯得格外重要。企業員工素質的