1、 工程部工作管理制度為規范公司項目事務管理, 明確部門工作職能，推進項目投資建設，保障項目推進進度和工程質量，促進公司發展壯大， 現遵照國家有關規定，制定本制度。一、工程部職責嚴格貫徹執行國家、 省、 市有關工程建設管理的法律法規和方針政策， 遵循基本建設程序， 依法按照公司分配的非棚改項目進行工程建設經營管理工作 .在公司經營范圍內開展業務相關項目管理工作， 抓好項目建設的同時，積極做好公司其他部門的配合工作。參與工程項目的立項、 科研評審等各項手續的辦理工作。參與工程項目的社會投資人（ 代建公司 ） 、 勘察、 設計、 監理、施工單位、重要設備材料的招投標等工作， 負責合同的訂立工作 .做

2、好項目建設的現場管理、 安全生產等工作， 落實好建設項目的投資目標、質量目標、進度目標、安全目標。負責統計工程進度、 審核完成的工程量， 參與工程項目的驗收工作。配合其他部門 , 做好工程項目的預算、 決算、 審計等工作 .負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、 整理、歸檔等工作。負責制定、 完善工程項目管理制度， 及時補充、完善工程項目管理工作流程。10。負責本部門信息的收集、整理和上報, 做好本部門工作的宣傳報道.11. 完成公司交辦的其他工作。二、工程部員工崗位職責1。努力掌握有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和專業水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力 .2。掌握項目報批

3、報建流程，明確各事項的先后順序，提高報批報建效率。3。按照工程項目管理流程，妥善辦理項目工作中的有關業務。4。 參與選擇項目招標代理機構 , 按照審批、 核準確定的招標范圍、招標方式和招標組織形式進行招投標活動。5。項目建設實施階段，嚴格做到認真負責，監督到位，服務與管理并重。代表公司與勘察、設計、施工、 監理和政府有關部門等單位保持聯系 , 協調處理其相關事宜。會同監理協調、 處理工程施工中的遇到的問題。 加強對監理單位、施工單位的現場監督與管理, 發現問題及時提出并向相關領導和部門如實匯報。會同監理單位對已完成的工程量 （ 質量合格且應于計量的）進行審核，然后簽字上報, 協助辦理撥款手續

4、.參加工程竣工驗收、 移交等事宜 , 跟蹤驗收后保修期內的質量問題處理和回訪等工作。及時向上級領導匯報各項工作的進展情況。11。完成公司交辦的其他工作 .三、工程部日常工作制度（一）工程部會議制度工程部實行定期會議制度， 對階段工作推進情況進行討論與總結，匯總各項目實施情況， 明確下步工作目標。不定期根據工期、質量、安全目標等工作舉行專題會議。參與監理工地例會，監督監理工地例會制度的落實情況 , 及時掌握工程進展, 協調處理現場遇到的有關問題。（ 二）工程部學習制度1。按時參加公司組織的集中學習，遵守公司的學習制度和紀律，做好學習筆記。2。對政府或上級來文的有關精神與指示，采取分階段集中學習，

5、展開討論，以達到領會貫通，學以致用的目的。3。實行內部講師制度，每周一由部門成員輪流授課，對應知應會知識、專業工作技能進行內部培訓 .（三）工程部檢查制度1。工程部各成員每周要對本人職責履行情況進行自查、互查，相互督促，共同進步 .工程部主管副總每月對工程部成員的職責履行情況進行抽查。對所轄項目的工程建設情況進行定時定期大排查， 由領導帶隊， 工程部全體成員和其他部門有關成員組成檢查小組， 進入項目現場，查質量、查進度、查安全、查文明施工、查資料等。（四）工程部文件資料管理制度項目的有關資料由項目各專員按照要求，各自收集整理，并形成歸檔資料臺賬。公司文件資料, 必須在及時傳達相關人員， 根據相應文件內容要求送達相關單位。合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同 , 必須在工程部初審自查合格后 , 方可報法務部審核 ; 經相關部門（或董事會） 決議后，報總經理或常務副總經理閱簽，方可簽字蓋章訂立合同 ; 訂好的合同送財務部、法務部各一份進行備案，工程部留存兩份。收