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文檔簡介

1、工程施工樣板驗收制度1、目的通過明確工程施工樣板驗收工作制度和流程，實現工程管理過程中“大面積開工，樣板先行”的指導性作用，有效控制工程實體施工質量，提高工程管理效率。2、定義施工樣板制度：是指保證單項施工總體質量，在施工前對該項工程先小規模樣板施工，該樣板經項目工程部驗收后，方可允許施工大面積總體施工的制度。3、樣板驗收對象和時間要求 3.1 樣板驗收對象應做施工樣板驗收的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金門窗安裝工程、木門安裝、欄桿工程、生活陽臺水電布置、防水工程、保溫工程、精裝修施工、電梯大堂裝修工程、涂料工程、轉換層施工，以及

2、其它有必要做樣板驗收的工程。 3.2 時間要求樣板工程應在該項目工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據實際情況提前），最遲提前一周完成。4、工作程序 4.1 項目部經理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監理單位及施工承包商協同實施。 4.2 各分部分項工程開始施工前15天，根據項目實際情況由項目部經理組織甲方工程管理人員、監理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織做施工樣板。 4.3 施工樣板完成后三天內，由總監理工程師組織進行樣板驗收，項目部經理、項目技術總工、專業工程師、專業監理工程師、施工單位項目經理、技術負責人、專業施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業方法和施工工序，施工單位技術負責人或項目經理總結表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質量情況，并由甲方工程管理人員和監理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質量控制要點，明確施工質量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由項目工程部經理進行驗收總結。4.4 樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收工程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質量要求，驗收紀要由項目工程部經理簽發，項目分管工程師應跟蹤保證

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