1、PAGE PAGE 14福建省長泰縣巖溪鎮(zhèn)田頭(tin tu)村等2個村農(nóng)發(fā)土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃編制(binzh)：審核(shnh)：福州建實(shí)工程監(jiān)理咨詢有限公司2009年 2月 15日監(jiān)理(jin l)規(guī)劃一、編制(binzh)依據(jù)1、建設(shè)單位提供的設(shè)計文件及有關(guān)(yugun)資料。2、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。3、建設(shè)項目的氣象、地質(zhì)、水文、建材、施工力量等有關(guān)資料。4、現(xiàn)行的國家建設(shè)施工， HYPERLINK / 造價人才網(wǎng)質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。二、工程概況項目名稱福建省長泰縣巖溪鎮(zhèn)田頭村等2個村農(nóng)發(fā)土地整理項目項目區(qū)基本情況項目性質(zhì)土地整理項目類型省級農(nóng)發(fā)重點(diǎn)項

2、目項目區(qū)微地貌丘陵盆地項目范圍長泰縣巖溪鎮(zhèn)高瀨村、田頭村2個行政村地理位置項目區(qū)位于東經(jīng)11746311174952北緯244417244602項目總規(guī)模項目總面積5325.0畝（其中連片果園面積87.9畝，單片大于10畝魚塘面積153.1畝）地形條件丘陵河谷氣候條件多年平均氣溫21，多年平均年降水量1584 mm土壤類型烏泥土、灰泥土、灰沙泥田為主水資源項目區(qū)多年平均徑流深960mm，項目區(qū)多年平均徑流量1009.92萬m3（不包括龍津溪上游流域徑流量）社會經(jīng)濟(jì)巖溪鎮(zhèn)總?cè)丝?1717人，擁有勞動人人口17961人，農(nóng)民人均純收入4260元利用現(xiàn)狀灌溉水田面積3662.7畝、旱地314.2畝、

3、菜地28.1畝、園地200.9畝、零星林地9.9畝、灌木林地69.9畝、荒草地562.3畝、養(yǎng)殖水面285.0畝、坑搪水面6.3畝等利用潛力利用潛力764.3畝項目規(guī)劃目標(biāo)新增耕地新增耕地656.0畝，耕地比例提高12.3百分點(diǎn)耕地等級七、八等水田規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)耕地標(biāo)準(zhǔn)丘陵盆地七、八等水田防洪標(biāo)準(zhǔn)十年一遇排澇標(biāo)準(zhǔn)5年一遇，24小時暴雨，24小時排完灌溉標(biāo)準(zhǔn)灌溉保證率90%建筑物級別5級建筑物道路標(biāo)準(zhǔn)交通支道路面6.0m，新建田間道路面寬度3.03.5m主要設(shè)計內(nèi)容土地平整耕作田塊田塊寬度80-100m左右，長度在300-700m之間格田典型格田長度為100m， HYPERLINK / 工程監(jiān)理寬

4、度為20m工程量格田內(nèi)土方挖填157388m3，表土剝離133849m3，筑田埂田坎8208m3農(nóng)田水利排澇排水新建排洪溝112m，襯砌排洪溝640m，清淤排洪溝1750m，襯砌斗溝591m，開挖農(nóng)溝10840m田間灌溉干、支渠3944m，灌排斗渠3617m，斗渠9024m，農(nóng)渠 15878m，灌排渠12485m，灌溉管道138m灌排建筑物泵站1座、引水壩4座、渠道灌排渠跌水451處、溝跌水99處、雙側(cè)放水口245個、單側(cè)放水口605個、渠過路涵80處、溝過路涵25處及渡槽16座等田間道路 交通支道整修交通支道5720m田間道新建田間道1832m，整修田間道13176m生產(chǎn)路新建生產(chǎn)路1960

5、m 下田坡道下田坡道114處 錯車道、倒車平臺錯車道38處、倒車平臺8處涵洞涵洞1座及過斗溝E01、E02蓋板涵5座項目投資投資規(guī)模總投資1190.38萬元，其中工程施工費(fèi)985.75萬元 預(yù)計工期365日歷天工程質(zhì)量等級要求合格三、監(jiān)理(jin l)目標(biāo)范圍（一）、監(jiān)理(jin l)目標(biāo)1）工期(gngq)目標(biāo)：365日歷天。2）質(zhì)量等級：合格。（二）、監(jiān)理范圍施工階段全過程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制。1、質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則：從控制過程來看，建立從對原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系。從質(zhì)量因素來看，包括影響工程質(zhì)量的五個重要方面即對參與施工的人員素質(zhì)的質(zhì)量控制；對

6、施工材料的質(zhì)量控制；對所用的施工機(jī)械的質(zhì)量控制；對生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境的質(zhì)量控制。從以下幾種方法來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。（1）堅持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。（2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班組自檢，報工地項目組復(fù)檢，報公司技術(shù)科自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)核。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對情節(jié)輕微的，由現(xiàn)場監(jiān)理人員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理知單，整改后重新報驗復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。對情節(jié)嚴(yán)重的，

7、由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決辦法，直至符合要求。（3）原材料方面要求承包單位及時提供進(jìn)場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程隨時對材料進(jìn)行抽檢及施工過程中的復(fù)檢，對重要構(gòu)件的材料酌情增加采樣數(shù)量。標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料隨機(jī)組織監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真分析，并及時以書面形式簽發(fā)監(jiān)理通知，通知施工技術(shù)人員，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢驗費(fèi)用按甲、乙方的施工合同執(zhí)行。（4）協(xié)助承包單位選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全，操作維修方便和主要性能參數(shù)滿足施工規(guī)范要

8、求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁(ynjn)不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場，并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定(gdng)”實(shí)行(shxng)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制定，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。2、進(jìn)度控制達(dá)到建設(shè)單位要求的質(zhì)量等級，滿足所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按合同要求工期完成工程。施工前協(xié)助承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計劃，在施工中定期審核進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，在實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃工期時，及時會同有關(guān)部門采取適當(dāng)措施工彌補(bǔ)并安排趕工，在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。3、造價控制認(rèn)真審核承包單位所報的施工階段預(yù)算及每月工程進(jìn)度，認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建設(shè)單位

9、。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制及必要的工程量控制，事前分析設(shè)計與實(shí)際不符之處，盡量避免工序施工中的設(shè)計變更及因質(zhì)量問題引起的返工。4、合同管理采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促和糾正承包單位不符合合同約定行為及提前向建設(shè)單位和承包單位提醒，防止偏離合同事件的發(fā)生。四、監(jiān)理工作方法及措施圍繞控制質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施為：1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)，質(zhì)量部門(bmn)要求時組織質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督交底。2、技術(shù)措施(cush)，進(jìn)行監(jiān)理交底，必要時召開質(zhì)量專題會議，組織質(zhì)量活

10、動，開展橫向交流，建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。3、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收(ynshu)，不符合規(guī)定要求的拒付工程款，必要時按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。造價控制1、組織措施：通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺帳，建議建設(shè)單位通過價格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家，審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)。督促承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工事件發(fā)生。3、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施：針對設(shè)計或施工組織設(shè)計，施工方案提出合理化

11、建議，如節(jié)約造價，建議建設(shè)單位給予一定的獎勵。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較分析以及月進(jìn)度款審核；按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方的損失。4、其它：對主要材料、設(shè)備事先對承包單位報價進(jìn)行詢價論價。進(jìn)度控制1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會制度，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，敦促各方合理地進(jìn)行資源配置。2、技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進(jìn)度計劃及年、季或月進(jìn)度實(shí)施計劃；總工期變化時，審核進(jìn)度調(diào)整計劃，根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)

12、計劃和施工作業(yè)計劃體系；根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面。敦促承包單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；敦促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價的前提下，建議建設(shè)單位采用有利于進(jìn)度的設(shè)計方案或變更。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：承包單位原因造成的工期拖延依據(jù)合同采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰；對承包單位工期提前依據(jù)合同或建議建設(shè)(jinsh)單位實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程建設(shè)建設(shè)單位提高計件單價，承包單位內(nèi)部提高包干獎金；督促(dc)建設(shè)單位確保資金按時到位，及時兌現(xiàn)對進(jìn)度的獎罰承諾；按合同(h tong)要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方

13、的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織構(gòu)圖公司經(jīng)理項目總監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師交通監(jiān)理工程師材 料見證員合同、信息管理監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員構(gòu)成及崗位姓名職務(wù)職稱備注鄭金回總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師林章視專業(yè)監(jiān)理工程師工程師葉團(tuán)結(jié)現(xiàn)場監(jiān)理助工六、監(jiān)理(jin l)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)(zn jin)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理(jin l)機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員

14、應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，外理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1

15、）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出(t ch)報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)(zhuny)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)(zn jin)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證

16、明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證。3、監(jiān)理員崗職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程講師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、項目監(jiān)理機(jī)

17、構(gòu)內(nèi)部工作制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會議制度由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。2、行文審批制度對項目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須(bx)由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。3、建立監(jiān)理(jin l)日記制度每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程(gngchng)主要動態(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，必須保證完整、準(zhǔn)確，不得后補(bǔ)。4、監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報交付建設(shè)單位，必要時項目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報告上報公司監(jiān)理部。5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案資

18、料的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時轉(zhuǎn)交信息管理員；對監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)。6、項目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項目監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫質(zhì)量評估報告。項目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)，并報建設(shè)單位，以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報監(jiān)理部、總工室審批后歸檔。八、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度工程開工前會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進(jìn)行圖紙會審，廣泛聽取意見，避免差錯和遺漏，并作出會議紀(jì)要。督促、協(xié)助組織設(shè)計單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。2、開工

19、報告審批制度承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出工程開工報審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。3、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫施工組織設(shè)計方案報審表，由監(jiān)理(jin l)工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，由監(jiān)理工程師審批。4、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備(shbi)質(zhì)量檢驗制度。承包單位對欲進(jìn)場的材料、構(gòu)配件填寫程材料報審表，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報審表并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程審批后方可選型或進(jìn)場，必要時監(jiān)理工程師可要

20、求進(jìn)行抽樣(chu yn)復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進(jìn)場和使用。5、供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫分包單位的資格報審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成品、半成品供應(yīng)單位資格報審表，并附必要的資質(zhì)證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。6、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度分部分項目工程隱蔽前，承包單位填報工程報驗申請表并附自檢驗，自評定資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗收后回復(fù)工程報驗后方予隱蔽，重要的分部分項目工程應(yīng)會同勘察、設(shè)計、質(zhì)檢部門共同

21、檢查簽認(rèn)。7、技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包單位提出工程變更申請，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商，同意進(jìn)行更改后，由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進(jìn)行施工。8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要，必要時經(jīng)與會各方代表會簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。9、施工現(xiàn)場緊急情況處理(chl)制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)(qinf)監(jiān)理指示。由承包單位在場負(fù)責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行；如監(jiān)理指

22、示不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，則專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在24小時之內(nèi)對監(jiān)理指示進(jìn)行簽字確認(rèn)。10、工程(gngchng)質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時改正，待整改完成后承包單位報監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。分部分項工程完成后，承包單位自檢自評合格后填報工程申請表，由監(jiān)理工程師查驗合格后簽署，如查驗不合格，承包單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報工程報驗申請表報監(jiān)理工程師復(fù)驗。11、工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時填報工程質(zhì)量問題（事故）報驗單，一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報工程質(zhì)量事故處理方案報審表，

23、經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報建設(shè)單位同意后承包單位進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。12、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，每月用監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告實(shí)際進(jìn)度與計劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查承包單位編制的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，突出重點(diǎn)，注意銜接。13、造價監(jiān)督制度督促承包單位報送分階段、分項目(xingm)的概預(yù)算資料、付款申請，及時取得變更設(shè)計資料；掌握造價變動情況。對重大設(shè)計變更或由于采用新材料、新技術(shù)導(dǎo)致造價(zoji)變動較大的工程，應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位。14、工程款支付(zhf)簽審制度承包單位根據(jù)合同約定的時間填報工程款支付申請表由監(jiān)理工程師先對合格工程量