1、項(xiàng)目識(shí)別、孵化、可研與規(guī)劃項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目孵化項(xiàng)目建議書可行性研究何謂項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃的步驟規(guī)劃的成果輔助資料項(xiàng)目規(guī)劃依賴性過(guò)程之間的相互聯(lián)系范圍規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程進(jìn)度規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程資源與費(fèi)用規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目識(shí)別考慮、發(fā)現(xiàn)和研究人民生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、國(guó)家安全，以及自然資源的利用和保護(hù)等需要的哪些項(xiàng)目的過(guò)程叫做項(xiàng)目識(shí)別。機(jī)會(huì)研究 就是對(duì)項(xiàng)目作進(jìn)一步的識(shí)別.包括對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目并選擇最有利的投資機(jī)會(huì)。個(gè)人或組織進(jìn)行機(jī)會(huì)研究一般是為了向投資者介紹投資機(jī)會(huì)，引起他們的興趣，最后找到投資者。項(xiàng)目識(shí)別的主體識(shí)別項(xiàng)目來(lái)源，構(gòu)思項(xiàng)目的可以是個(gè)

2、人，也可以是社會(huì)組織，包括外國(guó)人，外國(guó)組織或國(guó)際組織.例如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、國(guó)際貨幣基金組織、聯(lián)合國(guó)等。項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)項(xiàng)目識(shí)別階段不僅要明確項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或要解決的問(wèn)題;也要識(shí)別有關(guān)的制約條件。制約因素 包括地理、氣候、自然資源、人文環(huán)境、政治體制、法律規(guī)定、技術(shù)能力、人力資源、時(shí)間期限等。此外，在許多情況下還需要識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目孵化 項(xiàng)目孵化從提出項(xiàng)目設(shè)想對(duì)項(xiàng)目理念和技術(shù)進(jìn)行預(yù)先研究或原型試驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)醞釀，到該項(xiàng)目正式列入可行性研究和審批程序前的階段，稱作項(xiàng)目孵化。項(xiàng)目來(lái)源 項(xiàng)目來(lái)源于滿足社會(huì)需求的動(dòng)機(jī)。如：1.能源項(xiàng)目滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。2.環(huán)保項(xiàng)目滿足改善城市環(huán)境

3、的需求。3.交通項(xiàng)目滿足交通和運(yùn)輸?shù)男枨蟆?.舊城區(qū)改造或擴(kuò)建項(xiàng)目滿足解決城鎮(zhèn)人口的居住需求。一般項(xiàng)目往往滿足當(dāng)前的需求，但也有的項(xiàng)目（如科研項(xiàng)目、某些特大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）往往是滿足潛在的需求和未來(lái)的需求。某個(gè)組織提出的項(xiàng)目也會(huì)向其他組織提出項(xiàng)目需求，為后者帶來(lái)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一個(gè)“項(xiàng)目鏈”。項(xiàng)目產(chǎn)生于社會(huì)生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、流通不斷循環(huán)之中。科學(xué)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)研究為人類利用自然資源開(kāi)辟新的途徑，因而也會(huì)引發(fā)新的項(xiàng)目。 項(xiàng)目建議書和可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究技術(shù)可行性論證經(jīng)濟(jì)可行性論證財(cái)務(wù)可行性論證社會(huì)和環(huán)境可行性論證組織機(jī)構(gòu)可行性論證項(xiàng)目建議書和可行性研究 項(xiàng)目建議書 實(shí)際上是項(xiàng)目設(shè)想或構(gòu)思的書面

4、表達(dá)。可行性研究報(bào)告 則是在詳細(xì)調(diào)查、周密研究、進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境分析、方案比較之后作出項(xiàng)目是否可行結(jié)論的書面報(bào)告，是比項(xiàng)目建議書更為詳細(xì)和科學(xué)的一種分析報(bào)告。編寫項(xiàng)目建議書或者進(jìn)行可行性研究目的是回答： 項(xiàng)目可行與否如果可行的話采用何種方案，并給出充分的理由說(shuō)服投資者和各有關(guān)人士。這個(gè)過(guò)程也叫作項(xiàng)目論證或項(xiàng)目評(píng)估。對(duì)于較大的或較重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境，以及組織機(jī)構(gòu)幾個(gè)方面的可行性論證，必要時(shí)還進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。技術(shù)可行性論證技術(shù)可行性考慮的因素包括（但不限于）項(xiàng)目選址、工藝和材料選擇、技術(shù)方案的先進(jìn)性和適用性、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目成果生命期的長(zhǎng)短

5、以及是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)濟(jì)可行性論證經(jīng)濟(jì)可行性論證是評(píng)估項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和影響。譬如，項(xiàng)目目標(biāo)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展（生產(chǎn)計(jì)劃）目標(biāo)是否一致；項(xiàng)目是有利于克服國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，還是屬于國(guó)家限制發(fā)展的行業(yè)。經(jīng)濟(jì)可行性論證需審核項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益應(yīng)按影子價(jià)格、影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率計(jì)算，并比較不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。財(cái)務(wù)可行性論證財(cái)務(wù)可行性論證是評(píng)估項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目參與人、組織（或企業(yè)）的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)和影響。譬如，組織的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)、組織承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能力和融資能力，以及項(xiàng)目組織的財(cái)務(wù)回報(bào)率。項(xiàng)目對(duì)組織的財(cái)務(wù)收益通常按市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)匯率和市場(chǎng)折現(xiàn)率計(jì)算，并比較不同技術(shù)方

6、案的財(cái)務(wù)回報(bào)率和投資回收期。社會(huì)和環(huán)境可行性論證社會(huì)和環(huán)境可行性論證是評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。譬如，項(xiàng)目是否有利于社會(huì)穩(wěn)定，是否有利于縮小貧富差距，是否對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，是否損失稀有物種，是否損害文化遺產(chǎn)，是否符合現(xiàn)行的法律，是否能被公眾認(rèn)可和接受等。組織機(jī)構(gòu)可行性論證組織機(jī)構(gòu)可行性論證是評(píng)估組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。譬如，項(xiàng)目組織能否對(duì)項(xiàng)目成功提供基本的保證；項(xiàng)目參與人、組織是否有足夠的信用等級(jí)；項(xiàng)目完成后接收項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)能否有良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使項(xiàng)目投資產(chǎn)生應(yīng)有的收益并持續(xù)發(fā)展。 項(xiàng)目規(guī)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程叫做項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)、確定任務(wù)、估計(jì)可能碰到的問(wèn)題并提出完成

7、任務(wù)和解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動(dòng)和工作成果的過(guò)程。項(xiàng)目規(guī)劃有多個(gè)子過(guò)程。這些子過(guò)程往往要反復(fù)多次進(jìn)行才能完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定。 項(xiàng)目計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做，即對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的一種說(shuō)明。項(xiàng)目計(jì)劃是其一系列子過(guò)程的結(jié)果。依賴性過(guò)程 某些子過(guò)程彼此之間有確定的依賴關(guān)系，前一過(guò)程不完，后一過(guò)程就無(wú)法開(kāi)始。這類子過(guò)程稱為依賴性過(guò)程。主要有：范圍規(guī)劃、項(xiàng)目分解、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃、資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、制訂費(fèi)用計(jì)劃和制訂項(xiàng)目計(jì)劃。保證性過(guò)程 一些子過(guò)程之間的關(guān)系要視項(xiàng)目的具體情況而定，可稱為保證性過(guò)

8、程。主要有：質(zhì)量規(guī)劃、組織規(guī)劃、溝通規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和制定應(yīng)對(duì)措施等。 項(xiàng)目規(guī)劃各子過(guò)程及其相互之間的聯(lián)系 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目過(guò)程的文件；也是處理項(xiàng)目不確定性的武器；還是避免浪費(fèi)，提高效率的手段。項(xiàng)目計(jì)劃可以是階段性計(jì)劃，也可以是全過(guò)程計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)盡可能地穩(wěn)定。但是隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，情況的變化，也需要適時(shí)修改。 規(guī)劃的步驟和成果 規(guī)劃的步驟項(xiàng)目規(guī)劃一般可按7個(gè)步驟進(jìn)行，即：收集資料確定項(xiàng)目任務(wù)明確依據(jù)和前提提出完成項(xiàng)目任務(wù)的各種可行方案對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)確定方案寫出項(xiàng)目計(jì)劃書和有關(guān)輔助文件。規(guī)劃的成果項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書可以使用文字和

9、圖表等多種形式。一般要有如下內(nèi)容：a）項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程；b）擬采取的管理方法；c）項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要的可交付成果；d）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。分解的詳細(xì)程度視具體項(xiàng)目而定，但必須保證能夠用來(lái)進(jìn)行控制；e）資源計(jì)劃；f）計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束的日期以及責(zé)任的分派； g）測(cè)量和控制時(shí)間進(jìn)度和費(fèi)用開(kāi)支的基準(zhǔn)；h）項(xiàng)目進(jìn)展的主要里程碑；i）項(xiàng)目費(fèi)用估算；j）業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度；k）項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題和主要風(fēng)險(xiǎn)，以及解決關(guān)鍵問(wèn)題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施；輔助資料輔助資料應(yīng)當(dāng)包括：a）項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng)；b）項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料，例如項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始時(shí)尚不知道的制約因素和假設(shè)前提。c）技術(shù)文件，例如委

10、托人的要求，技術(shù)要求說(shuō)明書和設(shè)計(jì)文件。采用便于在項(xiàng)目實(shí)施期間查閱和使用的方式對(duì)輔助資料進(jìn)行編排和保管。 項(xiàng)目規(guī)劃依賴性過(guò)程之間的相互聯(lián)系規(guī)劃階段各依賴性過(guò)程之間的相互聯(lián)系示于圖5-1。當(dāng)然除了圖5-1所示，還會(huì)受到其它因素和其它管理過(guò)程的影響。范圍規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程來(lái)自啟動(dòng)階段的得到批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目許可證書是范圍規(guī)劃的依據(jù)。其中包括對(duì)項(xiàng)目成果的說(shuō)明、項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)前提等。范圍規(guī)劃完成后應(yīng)提交范圍說(shuō)明書以界定項(xiàng)目的內(nèi)容。和范圍管理計(jì)劃以說(shuō)明范圍及其變更的管理方法、措施和有關(guān)程序。通過(guò)項(xiàng)目分解子過(guò)程將項(xiàng)目任務(wù)分解細(xì)化，并做出工作分解結(jié)構(gòu)和成果（或稱“產(chǎn)品”）分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的底

11、層是活動(dòng)（工序），還需對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求加以定義。進(jìn)度規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程進(jìn)度規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程 范圍說(shuō)明書是進(jìn)度規(guī)劃的依據(jù)，其中包括工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義等。通過(guò)進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)排出活動(dòng)之間的邏輯順序，估計(jì)各活動(dòng)所需的時(shí)間和資源（人、設(shè)備、材料等），并編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃稱作基準(zhǔn)進(jìn)度。資源與費(fèi)用規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程資源與費(fèi)用規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程 范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等是資源規(guī)劃的依據(jù)。通過(guò)資源規(guī)劃估計(jì)出各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類型、數(shù)量以及需要的時(shí)間，并編制出資源要求說(shuō)明書。各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的數(shù)量和種類直接受活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)和安排的影響。如果活動(dòng)時(shí)間估計(jì)較短，則要求較多的

12、資源投入。如果活動(dòng)安排在不同的時(shí)期或季節(jié)，有時(shí)還會(huì)要求不同種類的資源投入。 工作分解結(jié)構(gòu)、資源規(guī)劃、活動(dòng)時(shí)間估算等是費(fèi)用估算的依據(jù)。將費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，制訂出費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用流曲線，將費(fèi)用計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)可制訂較全面的項(xiàng)目計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃相關(guān)的子過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)時(shí)間估算、費(fèi)用估算等是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析，在活動(dòng)時(shí)間估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。包括風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。還應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃反映到進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃中去。 項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議

13、。 認(rèn)識(shí)到信心來(lái)自規(guī)劃的過(guò)程，而不是計(jì)劃本身。創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟呀?jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)選擇了最有意義的一項(xiàng)。您的目的不應(yīng)該只是不花氣力產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃；它應(yīng)該是一個(gè)實(shí)際可行的計(jì)劃，您可以根據(jù)它來(lái)成功管理您的項(xiàng)目。 軟件過(guò)程推動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)每個(gè)軟件過(guò)程都有一個(gè)不同的集合，它包括組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方法以及規(guī)劃項(xiàng)目常用的技術(shù)。項(xiàng)目規(guī)劃技巧軟件過(guò)程推動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)從粗粒度的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施者應(yīng)該是計(jì)劃人員不要忘記“不該忘記的事”將任何設(shè)想和約束編入文檔認(rèn)識(shí)到不同的資源意味著不同的計(jì)劃創(chuàng)建現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃只規(guī)劃有價(jià)值的事適當(dāng)使用項(xiàng)目管理工具從粗粒度的計(jì)劃

14、開(kāi)始在項(xiàng)目將要開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該制定一個(gè)粗粒度的、確定項(xiàng)目高級(jí)活動(dòng)和預(yù)期里程碑的計(jì)劃。粗粒度的計(jì)劃將組織成迭代根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)，每次迭代通常在三周到八周之間發(fā)生（四周到六周為更佳）。其中一些迭代將集中在項(xiàng)目初期，而很多迭代將集中在整個(gè)應(yīng)用的功能部分開(kāi)發(fā)，還有一些迭代集中在將您的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。 實(shí)施者應(yīng)該是計(jì)劃人員創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的最佳人員是負(fù)責(zé)實(shí)施該計(jì)劃的人員。當(dāng)規(guī)劃由一個(gè)人創(chuàng)建而由另一個(gè)人實(shí)施時(shí)，如果項(xiàng)目不能按時(shí)完成或超出預(yù)算，他們不太會(huì)相信計(jì)劃，而很有可能會(huì)責(zé)備它。也就是說(shuō)，參與項(xiàng)目的每個(gè)人都應(yīng)該投入到項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展中。 不要忘記“不該忘記的事”計(jì)劃不僅要反映需求設(shè)計(jì)、建模、編程和測(cè)試的

15、“真實(shí)”工作，而且還應(yīng)該反映輔助活動(dòng)（仍是重要的），它包括：休假和法定假日、培訓(xùn)和教育、項(xiàng)目管理活動(dòng)（如規(guī)劃和人員管理）、開(kāi)銷（如系統(tǒng)當(dāng)機(jī)時(shí)間、會(huì)議和回復(fù)電子郵件）、體系結(jié)構(gòu)定義、測(cè)試之后的系統(tǒng)返工、系統(tǒng)交付、與重用相關(guān)的活動(dòng)（如普遍化 ）。 將任何設(shè)想和約束編入文檔規(guī)劃時(shí)您總要作一些假設(shè)，如能夠及時(shí)獲得應(yīng)用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉您正在應(yīng)用的技術(shù)和技巧的開(kāi)發(fā)人員。同時(shí)，您將在一些約束下工作，如影響計(jì)劃的強(qiáng)制截止期限或資源限制。將這些假設(shè)和約束編入文檔，這樣，當(dāng)您實(shí)施項(xiàng)目的任何時(shí)候更新計(jì)劃時(shí)，都可以記起您先前做出的一些“不尋常”決定。 認(rèn)識(shí)到不同的資源意味著不同的計(jì)劃十名有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出的成效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于十名初學(xué)者組成的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的成效。要想更加實(shí)際的話，您的計(jì)劃必須反映項(xiàng)目可使用的資源的真實(shí)情況。 創(chuàng)建現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃項(xiàng)目組必須相信其項(xiàng)目的目的、估價(jià)和時(shí)間表。要做到這點(diǎn)，您必須真實(shí)地規(guī)劃，避免規(guī)劃超出您能理解的范圍。僅當(dāng)您打算研究未知事項(xiàng)時(shí)，才能容忍無(wú)知。 只規(guī)劃有價(jià)值的事IBM DeveloperWorks 網(wǎng)站提供了許多可應(yīng)用于您項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。然而，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，不是所有這些技術(shù)都將適合于您的