1、西安市模擬地下綜合管廊項目實施計劃中建二局第一建筑工程有限公司第一章工程概況第二章戰略定位及管理目標第三章組織機構及崗位設置第四章總體施工布置第五章合同管理匯報內容第六章成本管理第三章第七章資金管理第八章工程機械及人員管理第九章材料投入計劃第十章設計和技術管理計劃第十一章分包管理計劃第十二章質量管理第九章匯報內容第十三章安全與職業健康管理第十五章收尾管理計劃第十六章信息溝通、綜合事務、CI 黨群管理計劃第十五章第十六章匯報內容本項目為PPP+施工總承包，政府購買服務的合作模式。 合作模式施工內容項目概況Z0+100至Z0+576段在左側人行道下，管廊內邊線與人行道內側邊緣線平齊Z0+640至Z

2、0+925段在道路中線下，管廊內邊線距道路中心線朝左偏移3mZ0+955至Z1+100段在左側人行道下，管廊外邊線與人行道外側邊緣線平齊5一、工 程 概 況工程名稱西安市模擬地下綜合管廊項目工程地點陜西省西安市西南郊西安高新技術開發區（西區）建設方名稱設計單位工程類型道路建設 熱力管網 市政公用建設模式采用PPP+施工總承包，政府購買服務的合作模式6一、工 程 概 況衛 星 圖7一、工 程 概 況創品牌為公司在基礎設施投資施工領域樹立品牌開拓市場成功為企業轉型打下堅實基礎培養人才培養基礎設施投資及施工的優秀人才，將BIM技術引入道路施工，并可以裂變2個項目管理團隊創效益積極與基礎投資市場對接8

3、二、戰略定位及管理目標戰略定位安全目標無重大安全事故，無重大交通事故、無工傷死亡、無重傷、無倒塌、無火災、無中毒事故，爭取安全零事故。達到安全文明工地標準。質量目標合格爭創西安市優質工程確保各分部工程合格率100%9二、戰略定位及管理目標管理目標工期目標按合同要求完成履約科技目標確保兩項新工法環境目標對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少污染排放所造成的影響。10二、戰略定位及管理目標管理目標11三、組織機構及崗位設置現場擬配備30名管理人員，并根據施工進度適當調整人員安排。現場管理人員配置如下：1、現場責任工程師。2、安全員。包含安全總監共配置2名人員。特殊路基處理階段，

4、強夯施工作為重點危險源各配備1名安全員重點監控，山皮石換填路段配備1名安全員。其余階段按照實際需求合理調整；3、質量員。包含質量總監共配置2人員。對動態實體事實進行監控，按照實際需求合理調整。4、機械管理人員。配置1名協調能力強的人員，對現場機械進行協調管控。人員安排及配置生產經理項目總工商務經理安全總監質量總監項目書記工程部工長（3人）機電工長（1人）技術部物資部合約部安全部質量部綜合辦項目經理技術（2人）測量（2人）資料（1人）試驗（1人）材料（1人）機械（1人）預算（2人）勞資（1人）財務（1人）安全（2人）質量（2人）辦公室（2人）專業施工隊伍及其他施工人員12三、組織機構及崗位設置組

5、織機構13四、總體施工部署1、總體施工安排2、施工任務劃分3、重點難點施工安排4、樣板段施工安排5、各分部工程施工現場由于建筑場地狹小，無法滿足管理人員和工人所需的辦公場地和生活區域，所以臨建采取外租房解決。14四、總體施工部署臨建施工安排15四、總體施工部署施工組織安排 總體思路:由于工期非常緊張，采用從標頭向標尾施工。管廊分段原則按照不大于30m設變形縫，每200m設置一個節點，按照變形縫和節點合理劃分流水段。 將此段劃分為一個流水段，采用平行流水施工，流水段長度30米。共分35段，其中節點段5個；30米標準段30段；采用個工作面跳倉法從K0+100向K1+100施工。 施工流程：地上、地

6、下物調查地上、地下物拆改、導改測量放線開槽及支護墊層砼防水施工底板鋼筋及部分墻體立筋綁扎底板模板安裝底板砼澆筑頂板支架模板安裝墻體鋼筋、頂板鋼筋綁扎頂板砼澆筑外墻防水肥槽回填頂板防水回填土道路結構及附屬構筑物施工頂板模架拆除地面砼施工內部機電安裝施工。本項目屬普通市政道路工程，其施工工藝、施工管理、技術措施已較成熟，但有以下幾項相對重點：1、工程前期準備內容較多，工期要求比招標文件提前，工期緊。2、工程質量要求較高，滿足現行驗收規范要求，并獲得省優質工程及以上工程質量獎。3、綜合管廊為地下結構物，為保證后期運營結構安全，防水要求較高，施工要求標準比較嚴格。4、PPP項目由于政府參與，協調問題較

7、多，工程可變因素較多。 16四、總體施工部署重難點施工安排1檢查施工進度是否滿足生產要求2確定并檢驗底基層施工所采用的施工設備能否滿足拌和、運輸、攤鋪及碾壓的要求3檢驗底基層配合比及達到規定壓實度所需的壓實機械、壓實遍數等施工參數，以求得最佳的施工組織方式和必要的過程參數樣 板 段 的 建 立17四、總體施工部署樣板段施工安排 檢驗施工安排 是否滿足工期 確定集料的配合比、 混合料的松鋪系數 確定施工方法通過鋪筑樣板段，確定以下目的：包括集料數量的控制、集料攤鋪方法和使用工具、合適的拌和機械、拌和方法、集料含水量的控制方法、壓實機械的選擇、組合、壓實順序、速度和遍數、拌和、運輸、攤鋪、碾壓的機

8、具配合；確定每天的作業長度；確定一次攤鋪的合適厚度等作為以后施工現場控制的主要依據18四、總體施工部署樣板段施工安排施 工 步 驟19四、總體施工部署樣板段施工安排一、特殊路基處理本工程特殊路基處理方法有兩種，分別為軟弱土換填作業（Z0+061Z0+080）和爆破作業(Z0+460Z0+480)。軟弱換填施工順序流程為：測量放線挖除軟弱層運入換填料分層回填壓實檢驗爆破施工順序流程為：施工測量標定炮孔位置鉆孔炮孔檢查爆破器材準備裝藥聯結爆破網絡布設安全崗哨炮孔堵塞爆破覆蓋起爆信號起爆消除瞎炮、處理危石解除警戒機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺

9、。人員投入:技術員2人、測量員2人、工人96人。20四、總體施工部署各分部工程施工二、路基土石方工程路基挖方施工順序為：測量放線清理與破除土石方開挖路基修整交驗。路基填方施工順序為：測量放線清理與破除基底處理分層填筑分層碾壓邊坡修整基頂整修交驗。機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺、灑水車5輛、自卸車10輛。人員投入:技術員2人、測量員2人、工人96人。路基土石方施工計劃于2017年4月1日開始，于2017年5月25日完工。為保證工期，路基土石方施工盡可能與特殊路基處理同時展開，遵循先施工挖方中的棄方，再利用挖方填筑不需處理的填方段，最后再進

10、行路基整體施工的原則。21四、總體施工部署各分部工程施工三、級配碎石層、水泥穩定級配碎石層工程級配碎石墊層施工順序為：測量放線畫網格攤鋪碎石壓實攤鋪粗砂壓實。水泥穩定級配碎石層施工順序為：測量放線攤鋪機就位混合料拌和及檢測混合料運輸及攤鋪碾壓成型 壓實度檢測接縫處理養生機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺、自卸車10輛。人員投入:技術員2人、測量員2人、工人28人。22四、總體施工部署各分部工程施工三、級配碎石層、水泥穩定級配碎石層工程級配碎石層、水泥穩定層施工計劃：于2017年4月23日開始，于2017年6月25日完工。水泥穩定級配碎石料采

11、用外購集中廠拌方式供給。級配碎石層施工緊跟路基之后，路基成型驗收一段施工一段。水穩施工在級配 碎石層完工前10天開始。水穩攤鋪采用兩臺攤鋪機同時攤鋪。兩臺攤鋪機前后間距為10米左右。第一層水泥穩定層達到7天養護期就開始攤鋪第二層，所以第一層水泥穩 定層必須在2017年5月3日前完成，以保證總工期。23四、總體施工部署各分部工程施工24五、合同管理1、主要工程量及主要材料用量2、計量支付、材料調差、變更索賠關注點3、經營目標序號分項工程計劃施工量1土石方挖方每公里71000立方，專業分包成本568萬元2土石方回填每公里52000立方，專業分包成本416萬元3混凝土工程每公里15000立方，材料成

12、本416萬元4鋼筋工程每公里2000噸，材料成本490萬5人工費每公里400萬（含腳手架租賃費）6機械費每公里116萬主要工程量25五、合同管理主要工程量及材料用量序號分項工程計劃施工量7基坑支護工程每公里106萬8降水工程暫估每公里120萬9保溫工程每公里86萬元10防水工程每公里272萬11安裝工程每公里760萬12基坑支護工程每公里120萬主要工程量26五、合同管理主要工程量及材料用量道路土石方主要工程量 每公里名稱單位單價工程量合價（元）備注土方開挖m380710005680000西安市場80-100回填2：8灰土m380520004160000人工分層夯填人工清槽m310018018

13、000勞務人工清理土方單位外運27五、合同管理主要工程量及材料用量名稱單位工程量單價合價備注C15墊層M31725.00 235.00 405375中建聯采價格C35內墻M35780.00 280.00 1618400中建聯采價格C35 P8底板M31620.00 290.00 469800中建聯采價格C35 P8外墻、頂板M35920.00 290.00 1716800中建聯采價格鋼筋t2050232047579350西北聯采價格網價+貼息+運雜費套筒個360474.2151397主要材料用量28五、合同管理主要工程量及材料用量名稱單位工程量單價合價備注紅模板M217110.00 45769

14、95按照周轉5次考慮黑模板M228516.67 80228133按照周轉9次考慮主要材料用量29五、合同管理主要工程量及材料用量道路工程主要材料預計進場價與材料標底價對比材料單位標底單價采購來源預計進場單價利潤率C35 P8m3438（信息價）中建聯采29033%鋼筋t2500（信息價）上海亮燦23207%1、計量支付：每月按照業主要求準時完成計量會簽手續，保證實際完成產值確認及時，工程進度款回收及時。2、對于價差材料，采取與業主協商進行材料市場詢價，及時認質認價，注重會簽手續齊備。對于量差材料，我項目將申報專項施工方案，經業主審批，并依據施工方案據實結算，減小量差，如無法減小量差的與業主協商

15、爭取簽證價格贏利點較高的材料替換。3、變更索賠，注意變更內容的措詞，及時發現內容表述不清、含糊其辭的風險點避免造成費用核算時的爭議，完善基礎資料會簽手續及影像資料留底。30五、合同管理計量支付、材料調差、變更索賠關注點序號名稱節約方法預計節約率預計節約量預計節約金額（元）備注1腳手架人工費與租賃打包分包施工現場較大，避免丟失2鋼筋節約措施鋼筋管廊設計保守，措施鋼筋較多3模板與勞務簽定節約獎罰措施嚴格控制周轉次數4土方工程根據實際情況，控制放坡盡量要求設計增加基坑支付合計31五、合同管理經營目標1.主要工程分包價格確定原則：在咨詢周邊市場指導價的基礎上，綜合參考周邊其他在建或近期已完工項目分包價

16、，邀請多家施工隊伍共同報價，選擇實力雄厚物優價廉的施工隊伍。2. 重大變更項目的策劃：對施工現場原始地面標高復測及報驗，爭取多以簽證形式確定挖方工程量。 挖方出渣全部外棄，減少現場利用石方方量，多考慮換填新料，增加填方用料的量。3.擬實施的一般項目設計變更方案和單價的確定：對比招標圖紙與清單工程量一致，發現送審圖紙有誤處可擬定專項施工方案，并辦理相關會簽手續，保證最終工程量盈利。在施工合同談判過程中，對易發生市場價格浮動率較高的部分材料作為合同談判的重點，確保材料單價盈利。32五、合同管理經營目標4.索賠關注點：招標文件與施工圖、施工方案、業主文件或監理指示的差異。當地政府政策文件在中標前后的

17、變化。5.計量結算控制要點： 嚴格執行局和公司的相關規定要求，尤其是對業主結算管理辦法及對分包結算管理辦法。始終堅持廉潔奉公、多級審核、嚴格程序、準確高效、信息通達的原則。 33五、合同管理經營目標6.提高經營效果的其他措施：1）結合施工方案，積極與業主溝通在工程量清單調整上把漏項或清單子目變更的項目按照造價信息重新組價，完善簽證手續，讓業主盡可能認可我方申報高價子目。 2)積極與業主及設計代表協調將利潤點較低的工程盡可能的減少或專業分包。3)積極與業主協調將道路綠化等盈利項目引進，由我項目施工。4)保證初步施工的投入，保證工期進度達到業主要求、保證工程質量、保證安全文明生產等，為后續項目引進

18、做好鋪墊。34五、合同管理經營目標35五、合同管理成本目標1234567項目管理模式施工隊伍調集和選用原則主要材料采購和管理方式主要機械、設備配備及費用結算管理目標、清欠措施成本風險控制36六、成本管理一、成本目標項目進場后隨即開展市場調查，對地方人工、材料、機械設備價格進行摸底，測算工程施工綜合單價，并積極策劃有利的工程變更等。對大宗材料廠家的選用采取公開招標的方式最終確定。施工隊伍的選擇是通過和多家施工隊伍談判，并做以比較。選擇報價低、有資質、有業績、有資金、實力強的隊伍。二、項目目標管理模式項目采用自營模式，考慮我項目市政工程施工經驗不足，以邊學邊干的模式，提升項目在基礎設施建設中的實踐

19、經驗。37六、成本管理三、施工隊伍調集和選用原則施工隊伍選擇方面，主要考慮三方面：（1）與公司合作的信用程度；（2）進度、質量、安全的保證情況；（3）隊伍自身實力，從往建工程考察；四、主要材料采購和管理方式物資采購分別采用招標（公開招標、邀請招標、競爭性談判等）詢價、協商等方式。材料使用計劃，由各施工隊及工區按照生產計劃編制月計劃。物資部依據施工圖紙設計總量和變更情況(合約部協助)，對各施工隊的計劃和使用情況進行分月和總量控制，并嚴格考核。對于超限額的施工隊作出相應的處罰(依據工程分項合同)，并對節約的作出獎勵。38六、成本管理五、主要機械、設備配備及費用大中型機械設備、專用測量及試驗檢測儀器

20、等可由公司統一調配。對于公司無法調配的設備儀器，采用外租方式，外租設備儀器租賃價格不超過公司公布的地區平均租賃價格。詳見下述包月租賃與計臺班租賃價格分析。39六、成本管理六、結算管理目標、清欠措施結算管理目標：在工程竣工驗收后，承包人負責按合同約定辦理工程資料移交和竣工結算，竣工結算完成時間不超過3個月。清欠措施：對分包結算，要嚴格按照施工圖紙及洽商變更工程量結算，嚴格遵循以收定支的原則。40六、成本管理七、成本風險控制主要成本風險點識別及控制1、自2017年4月進場，由于工期緊張，進場便道修筑是重點，順利進場是項目部的工作重點。2、及時發現變更點，針對圖紙漏計及清單漏列項目進行統計，在適當的

21、時候進行申報。 3、依據施工圖紙及方案，結合其他項目骨干技術人員圖紙清單量復核。防止出現工程量漏計及漏列現象發生，有效控制經營審計風險等。 4、材料方面：按制度要求多方詢價，公開招標，降低成本；做好計劃采購，保證施工，減少倉儲，減少資金占用；加強出入庫管理，合理調度，減少倒運及損耗；加強現場管理力度。41六、成本管理七、成本風險控制主要成本風險點識別及控制5、勞務合同多方考察，條款嚴謹，防范合同風險。6、計量結算方面：做好統計工作，協調工程部門跟緊內業資料，及時足額計量，充分利用資金的時間價值，盤活項目資金。堅持中間計量工作，及時有效，杜絕超支付。42六、成本管理資金使用1催收策略2加強稅務策

22、劃分析及應對措施3公司對項目考核兌現設定443七、資金管理一、資金使用1、資金使用計劃：嚴格執行公司關于資金使用的相關規定。2、資金管理要求：嚴格履行承包人責任，管好用好建設資金，確保建設資金專款專用，以保證工程項目的順利實施。3、建立收支臺帳，確保賬目清晰明了。4、資金管理目標：按公司資金預算管理辦法執行，承包人資金收支必須通過設置的賬戶，嚴格執行“無預算不得支付”的底線管理。承包人負責按合同約定和工程進度回收工程款項，資金回收率必須達到95%以上。44七、資金管理二、催收策略首先，要重視客戶信用調查及客戶信用變化的征兆。做好客戶信息調查：可靠度、可信度、經營狀況、個人品行、經營理念、就地調

23、查、回款率、支付能力等。其次，當業主不按照合同約定支付工程款時，要了解客戶結款周期，擠進頭班車。言必行，行必果，事前催收，上門要早，高頻次、小金額，不空許諾。若業主依然不依照約定付款，可以依據相關資料向業主提出由于其拖欠工程款所造成的財務成本增加的索賠措施。對暫時繳納給業主或當地政府執法部門的各種施工保證金的清欠工作，關鍵就在于催收工作力度，建立必要的防范機制和內控制度。對當地政府應返還我公司的各項社會保障金（即：規費），明確責任，分工協作形成工作合力，“多方配合，分工協作，統籌安排，上下聯動”，要依據合同及有關政府文件，制定相應的清收規劃和措施，確定責任人及計劃完成的時間節點。45七、資金管

24、理三、加強稅務策劃分析及應對措施合理降低稅賦主要有：1、簽定合同的重要性，勞務分包可合理抵稅。2、專業性較強的工程可考慮專業分包，如路燈、交通標識等。防范稅收政策風險：1、防范稅收政策理解不準確、不全面的風險。2、防范稅收優惠政策所要求的條件執行不到位的風險。46七、資金管理四、項目考核兌現設定總體原則：1、按期完成標后預算的編制及相關策劃的編制；2、按時簽訂目標責任書，及時交納風險抵押金；積極配合年度考核,按比例兌現；3、項目交工后,根據工程變更情況和材料漲價情況重新核定考核指標,項目的整體考 核,根據責任書規定按期兌現。4、根據公司知道文件要求按時完成各項工作。47七、資金管理一工程機械投

25、入計劃二機械管理三勞動力投入計劃48八、工程機械及人員管理計劃機械名稱型號數量場地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注混凝土泵車65m臂臂1河北2013 良好混凝土布料機HB-111太原2012 良好混凝土備用電焊機BX3-500-22哈爾濱201338.6良好鋼筋插入式振動棒50，3050，303北京20131.1良好混凝土平板振動器ZB111北京20121.1良好混凝土木工圓鋸MJ1041北京20133良好木模板木工電刨MB10431北京20123良好木模板鋼筋切斷機QJ401中國20133良好鋼筋成型機GWJ-401中國20123良好蛙式打夯機HW-604河北20123良好混凝土消防

26、水泵100D-24*52河北201345良好混凝土無齒鋸J3G-4001北京20131.5良好鋼筋手提電動工具 4北京20121良好混凝土汽車吊 3北京2012 良好混凝土49八、工程機械及人員管理計劃機械設備投入計劃針對道路施工中機械較多，管理相對于房建復雜，特制定相應的管理措施：1、制訂施工機械管理計劃。2、實施機械設施強制保養措施。3、建立機械設備技術檔案管理措施。50八、工程機械及人員管理計劃機械管理51八、工程機械及人員管理計劃勞動力投入計劃工種2017年4月5月6月結構工程力工151515鋼筋工262626木工323232混凝土工101010架子工151515瓦工151515防水工

27、888測量工333電工111電焊工222小計127127127工種2017年4月5月6月機電工程電工444管道工222通風工222電焊工444小計121212合、工程機械及人員管理計劃一主要工程量二主要材料用量三其它材料用量53九、材料投入計劃序號材料名稱規格單位數量1覆膜木膠合板15mm厚厚（墻體）平米4536覆膜木膠合板15mm厚（頂板）厚（頂板）平米14402木方50*100方743U型頂托型頂托Q235個20404鋼管48.33.6mm3.6mm米87165止水螺桿M14根640054九、材料投入計劃主要材料用量55九、材料投入計劃序號材料名稱單位數量計劃采購

28、日期1混凝土m377002017年4月陸續進場2鋼筋t11002017年4月陸續進場3防水卷材m200002017年4月陸續進場4中埋止水帶m5802017年4月陸續進場5外貼止水帶m5802017年4月陸續進場主要施工方案12345678設計技術管理技術管理重點需要深化設計內容圖紙會審及技術交底技術資料管理技術與商務結合技術復核56十、設計和技術管理計劃施工組織設計（施工方案）編制計劃表序號方案名稱類別是否進行專家論證編制人編制時間審批人審批時間1土方開挖及支護施工方案D否2鋼筋施工方案D否3模板施工方案C否4混凝土施工方案D否5落地腳手架施工方案C否6季節性施工方案D否7防水施工方案D否8

29、土方回填施工方案D否57主要施工方案十、設計和技術管理計劃施工組織設計（施工方案）編制計劃表序號方案名稱類別是否進行專家論證編制人編制時間審批人審批時間9交通導行及維護施工方案D否10棄土場安全防護專項方案D否11軟弱土換填方案B否12爆破施工專項方案A是13管道拆除與恢復施工專項方案C否14邊坡鋼筋噴錨施工專項方案B否58主要施工方案十、設計和技術管理計劃項目成立設計技術部及BIM工作室，這兩個部門做為本工程設計管理中的主要管理和實施部門。依據合同文件，進行設計需求識別，明確出哪些部位可以進行深化設計。工程深化設計內容主要包括：工程總承包范圍內工程的深化設計部分，如管道工程、路燈管道。工程深

30、化設計管理重點：根據本工程具體情況，深化設計必須把協調工作放在首位，協調工作貫穿于深化設計和施工全過程。59設計技術管理十、設計和技術管理計劃一、施工方案專項施工方案作為本工程重點內容，專項施工方案包括： 1、測量方案 2、實驗方案 3、軟基處理方案； 4、邊坡支護方案； 5、管道拆除與恢復方案； 6、爆破施工方案； 7、土方回填施工方案；60技術管理重點十、設計和技術管理計劃二、試驗管理1、確定1名經驗非常豐富的土木專業工程師作為試驗人員。2、試驗內容較多，所需要的設備也比較多，計劃在當地試驗室租賃一部分實驗室設備，項目再自行購買一部分試驗儀器，以滿足施工需要。61技術管理重點十、設計和技術

31、管理計劃三、簽證辦理根據工程特點，將地基處理、土方作為重點辦理簽證點之一，技術部設一名人員專程跟蹤，包括簽字跟蹤，作為最終結算依據。1、遵循“勤簽證、精索賠”原則；先簽證、若簽證不成再進行索賠，且簽證不成即應進入索賠程序；努力以簽證形式解決問題，減少索賠事件發生；堅持單項索賠，減少總索賠。2、梳理完善簽證索賠流程，明確各相關崗位及人員責任機制。項目內業技術工程師、現場工程師等有責任發起提出簽證索賠，項目工程部門計算索賠工期，合約部門計算量、價，簽證索賠工作組審核，項目經理批準。3、簽證索賠，確定核對目標、有專人跟蹤、直至簽證簽回。4、建立臺賬，專人負責、及時更新、及時反饋。5、建立反索賠管理機

32、制。62技術管理重點十、設計和技術管理計劃步驟一施工單位發起流程步驟二監理審核確認步驟三業主通知施工簽證流程示意圖確認通過步驟三簽證無效確認不通過步驟四施工情況說明及事項確認步驟四項目不施工步驟五雙方費用確認63技術管理重點十、設計和技術管理計劃 四、驗收管理 1、管廊地基施工完成后驗收。 2、水穩級配碎石回填完成后進行驗收。 3、具體驗收規定與當地政府部門進行另行溝通。五、測量管理 測量工作內容多，原狀地面復測作為本工程重點工作之一。六、竣工備案 1、與當地部門先行進行溝通。64技術管理重點十、設計和技術管理計劃本工程需要深化設計內容工程深化設計內容工程深化設計管理重點根據本工程具體情況，深

33、化設計必須把協調工作放在首位，協調工作貫穿于深化設計和施工全過程，同時，深化設計應在正式大面積施工前完成確認。65需要深化設計內容十、設計和技術管理計劃由總工程師組織各個部門認真學習圖紙內容，領會設計意圖，在開工前做好圖紙會審工作。項目施工組織設計批準后，項目總工程師組織向項目現場管理各工程師交底，明確項目的施工范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等。各個專項施工方案批準后， 對項目現場責任工程師進行交底， 明確分部工程 （或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投

34、入、質量及安全要求等。66圖紙會審及技術交底十、設計和技術管理計劃項目現場責任工程師負責向分包單位的管理人員及作業人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。所有技術交底以書面形式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。 技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續后方可開始施工操作。6、項目部內業技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。67圖紙會審及技術交底十、設計和技術管理計劃開工前編

35、制工程技術資料管理計劃項目部建立工程資料管理體系，明確各崗位在工程資料管理工作中的相關責任，確保資料齊全、完整、準確、系統。人員分工明確，收集資料人員1名，專門負責項目資料收集、整理、歸檔工作，收發內部及外部外來文件，1名資料負責過程資料。收集資料人員整理技術資料，做好技術資料和工程檔案組卷、驗收、歸檔、移交、接待資料檢查等工作。68技術資料管理十、設計和技術管理計劃項目總工程師每月進行一次資料檢查工作，并作為對資料人員考核一項重要內容。項目部定專人負責對工程從開工階段到工程竣工進行全過程照像資料管理。項目總工程師為主要負責人，定期對照像資料管理工作進行檢查，確保照像資料為工程創優提供支持。6

36、9技術資料管理十、設計和技術管理計劃 根據工程設計圖紙內容，增加以下幾項施工方案編制，作為增加效益部分 1）土方開挖及支護施工方案； 2）軟弱土換填處理方案； 3）棄土場安全防護專項方案； 4）管道拆除和恢復方案。熟悉合同條件 1）原設計地質情況與實際施工地質情況差異、施工難度與原設計差異。 2）招標文件與施工圖、業主文件或監理指示的差異。 3）當地政府政策文件在中標前后的變化。70技術與商務結合十、設計和技術管理計劃工程開工前，項目部總工程師應根據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核計劃，明確復核內容以及責任人。技術復核由項目部總工程師組織，質量工程師、現場管理工程師、內業技術工程師、

37、班組長等參加，并做好記錄。技術復核記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補。凡驗收不符合要求的必須糾正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。71技術復核十、設計和技術管理計劃 常見的施工測量復核：1）測量成果復核；2）基準點及引入高程（控制點）的復核；3）定位測量；（主控線和邊坡高程）4）其它技術復核有：主要的管道、電氣安裝；5）項目部總工程師對施工組織設計復核。項目部內業技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核。現場管理各工程師對施工交底進行復核。72技術復核十、設計和技術管理計劃 工程分包模式1 分包商進退場及過程管理2分包商結算3勞務人員管理4十一

38、、分包管理計劃 73一、工程分包計劃防水施工：1家專業分包（包工包料）土建結構施工：2家勞務分包二、分包商進退場及過程管理對分包商進退場管理及進度計劃監控，在每日情況報告中有記錄，在項目經理月度報告中有分析，找出問題并及時整改。三、分包商結算分包商進度款結算及最終結算管理有序。四、勞務人員管理設立勞務管理工程師崗且專職到位。做好勞務人員進場教育及交底，辦好現場勞務人員業余學校。十一、分包管理計劃 74 檢驗與試驗1質量控制目標及措施2質量驗收3質量改進475十二、質量管理一、檢驗計劃項目部及時與監理和業主方進行溝通，聯系檢驗批必須滿足主控項目的質量要求，符合一般項目的質量要求。及時做好影像資料

39、和記錄。檢驗計劃見二、試驗計劃項目部在施工前編制試驗室采購清單，制定整體試驗的計劃及試驗段試驗計劃。76檢驗與試驗十二、質量管理一、項目控制目標總體質量目標：確保新唐杯優質工程具體質量目標：確保一次驗收通過率達到90%，各分部工程合格率100%。二、質量控制措施重點1：確保測量準確為保證測量數據準確，減小儀器誤差，項目引進GPS-RTK設備，由專人負責測量后給出施工圖控制網、點等級、起算數據，并形成文件。由項目技術人員應進行現場踏勘、復核。77質量控制目標及措施十二、質量管理（接上頁）重點2：實驗和檢驗計劃對于路基、基層、面層的試驗檢驗是重點。要求編制詳細實驗檢驗計劃，必須包含所有專業分包材料

40、進場時間、抽樣實驗計劃以及后續施工過程中的檢驗計劃。重點3：試驗段計劃為保證工程質量和工程進度，在正式開始大面積填筑施工前，進行試驗段施工。通過試驗段施工的清表及填前碾壓、回填及碾壓、填筑松鋪厚度、碾壓設備、碾壓遍數和理想設備配置及工藝方法，收集相關數據，指導工程全面施工并達到技術質量標準。78質量控制目標及措施十二、質量管理一、質量驗收制度制定相關驗收程序和驗收制度，驗收嚴格執行“三檢制”，確保工程質量標準不打折扣。二、不合格品評審制度和質量事故報告處理制度對于質量問題、事故的處理堅持“三不放過”原則。相關責任人應對此進行預防性措施。對于質量問題認真記錄并及時整改完成，舉一反三，汲取教訓避免

41、再次發生；對于質量事故，一旦出現及時上報公司。79質量驗收十二、質量管理二、質量改進1、對于可能會發生的質量問題，應及時作出研判進行預防。質量通病應采取預防措施，并制定相關質量通病及預防措施。2、對于已發生質量問題，分析原因，制定糾正措施并記錄在案。對檢查中發現的質量問題及缺陷，由技術人員組織有關人員判定程度，制定糾正措施，并及時報告。3、嚴格按照企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而進入下道工序，相關信息登記臺賬。80質量改進十二、質量管理一、為確保達到項目的質量目標，項目部在BIM軟件的輔助下對施工質量進行全面跟蹤。具體如下：1、將現場情況記錄成視頻

42、資料錄入BIM模型之中，對各分部、分項工程質量進行追蹤。2、將各施工部位所用材料，包括各項材料的進場資料及復試報告等信息進行錄入，并與使用部位進行關聯。監理單位也可以通過BIM開展材料信息的審核工作，并將所抽樣送檢的材料部位在模型中進行標注，使材料管理信息更準確、有追溯性。3、將BIM模型與現場實際施工情況相對比，將相關檢查信息關聯到構件，便于統計與日后復查。81質量改進十二、質量管理健全安全與職業健康責任制1安全與職業健康管理計劃與實施2過程安全管理3應急管理4消防管理5危險源識別682十三、安全與職業健康管理一、健全安全與職業健康責任制按照項目管理實施計劃的有關要求，按規定配置專職安全管理

43、人員，建立健全項目部安全生產管理責任制，進行危險源管理，確保安全生產費用投入。二、建立安全與職業健康責任制安全總監做好項目安全與職業健康管理計劃。項目責任工程師分階段、工區、作業面及工種做好安全技術交底，并嚴格實施。三、過程安全管理1、做好現場安全防護，設置安全警示標志，按規定配置個人防護用品，進行監督檢查。83十三、安全與職業健康管理 2、履行領導帶班制度，按規定開展日常巡查、節假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，定期召開安全例會，對安全檢查信息進行分析，制定改進措施并監督實施。3、安全隱患報告及消除，制止違章指揮和違章操作。4、機械設備和施工機具使用前進行安全檢查。使用過程中按規定進行檢查

44、、維修和保養。四、應急管理做好分階段的應急救援演練，編制完善應急救援方案。對發生的緊急情況和事故作出響應。五、消防管理編制消防專項方案，明確消防工作責任，設置消防通道，消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工入口處設置明顯標志，做好現場消防檢查和巡查，對消防設施和滅火器材進行檢查和維護，消除隱患。84十三、安全與職業健康管理主要安全風險點識別及控制六、危險源識別序號項目全風險點識別主要控制對策1施工用電作業點多用電負荷大1、建立安全用電制度及安全檢查制度。2、項目成立專門安全用電管理小組，全過程監督、檢查。2起重吊裝作業點多交叉干擾1、建立起重吊裝專項施工方案，成立安全領導小組，建立安全檢查

45、制度，加強監督、檢查。2、建立安全應急預案，應對突發事故。3施工機械作業點多交叉干擾1、成立安全領導小組，建立安全檢查制度，加強監督、檢查。2、建立安全應急預案，應對突發事故。85十四、收尾管理計劃明確項目環境管理工作責任1項目環境管理工作計劃與實施2日常環境管理3 應急管理486十四、收尾管理計劃一、明確項目環境管理工作責任明確環境管理工作責任，配置管理人員，配置環境監測設備，落實環境管理、綠色施工和節能減排措施。二、項目環境管理工作計劃與實施 做好項目環境管理計劃，對項目環境因素進行識別，確定重要環境因素，對重要環境因素的控制情況進行監測及預警三、日常環境管理 應在保證質量、安全等基本要求

46、的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響。四、應急管理 按照相關應急管理規定執行，做好環境事故應急救援演練，編制完善應急救援方案。對發生的緊急情況和事故作出響應，并預防或減少隨之產生的有害環境影響。87十四、收尾管理計劃項目收尾工作計劃1234567工程清理工程竣工驗收及移交工程資料歸檔及移交資產及剩余物料處置工程竣工結算項目部管理總結88十四、收尾管理計劃一、項目收尾工作計劃制定項目收尾工作計劃，明確責任部門、工作事項和完成時限。二、工程清理 根據收尾工作計劃，做好未完工程的清理、臨時設施的拆除及場地恢復工作。三、工程竣工驗收及移交 會同企業向建設方正式移交工

47、程，辦理工程移交手續，并按合同約定承擔工程移交后的服務。四、工程資料歸檔及移交做好工程技術資料及項目部管理資料的歸檔工作。89十四、收尾管理計劃五、資產及剩余物料處置 做好項目部資產及剩余物料盤點上報及相關處置工作。六、工程竣工結算制定工程竣工結算策略，編制竣工結算資料，經企業審核批準后按合同約定辦理工程竣工決算。七、項目部管理總結按照項目部實施計劃的要求，完成項目部管理總結工作。90十四、收尾管理計劃一信息與溝通管理計劃二綜合事務管理計劃三項目CI 策劃 十五、信息溝通、綜合事務、CI 黨群管理計劃項目部信息識別項目部信息管理計劃與實施項目部溝通管理計劃與實施相關方關系維護91一、項目部信息識別 編制項目部信息識別，明確信息管理工作內容、管理責任、傳遞流程及管理要求，反映企業內部