1、 . . 6/6談房屋建筑的成本控制摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑業以一種迅猛的勢頭在行業中嶄露頭角。尤其在激烈的市場競爭環境下口，建筑企業要想取得更高的經濟效益，實行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企業的生存、發展和壯大離不開建筑成本管理工作。新時期下，企業的成本控制不單單是節約成本，還需要企業的成本控制管理方法。本文就當前建筑業中成本控制現狀入手，分析如何進行房屋建筑的成本控制。關鍵詞： 房屋建筑 市場競爭 經濟效益 成本 控制方法一、我國房屋建筑工程成本影響因素與成本控制發展現狀房屋建筑作為國計民生的主要載體之一，是經濟發展、社會進步的重要標志。隨著我國經濟體制的不斷完善和發展，

2、在市場經濟的推動下，企業在對建筑成本控制上進行了不斷的探索和研究。建筑工程項目成本控制是一個動態的、復雜的系統工作。建筑成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業管理水平、企業競爭力的重要手段之一。在房屋建筑工程項目成本構成與相關影響因素中，項目成本主要分為直接成本和間接成本。在項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以與其他相關的直接費用，這就說所說的直接成本。為確保工程的施工前期準備工作、組織生產以與管理控制順利進行，必須花費的各種費用，即間接成本。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、固定資產使用的相應費用、工具器械使用費、保險費用以與其他費用

3、。建筑工程項目成本控制的主要表現為人、物、施工組織三個方面。人的因素。“人”主要是指項目的管理者和施工人員。項目經理是一個工程項目承包方的第一負責人，承擔著上級授予的權利對人力、物力、財力進行管理。另一方面，施工人員也是其中重要因素之一，施工人員綜合素質高低直接影響著工程的質量和工程進度。物的因素。“物”主要是指材料和機械設備。材料是房屋建筑的基礎，工程中所需的材料費占整個工程項目成本的6070左右。在科技不斷發展的今天，尤其對于房屋建筑工程來說，需要大型的自動化的機械設備進行建設，因此，機械設備的投資、使用、維修等也是工程成本支出的不可忽視的環節。管理的因素。在工程項目建設中，各項工程如何順

4、利進行，人員的調度、材料的選擇與購買、機械設備的使用等等，都需要有組織的管理進行協調。管理工作的進行關系到如何使工程項目進行既經濟又合理的選擇，如何保證施工質量和施工安全等等，從而實現成本控制的最大化。（一）缺乏市場機制在市場經濟運行下的今天，建筑業的招投標制雖然在建立市場價格機制上，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格為主市場價格為輔的基礎上太亂，很大程度上限制超越單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。一些地方的地方保護主義嚴重，加上招標信息不充分引起建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性。（二）管理上存在誤區一般施工企業在成本管理認識不足，把企業的成本管理的責任

5、歸于與財務部門，沒有把成本管理工作落實到位。企業要想在保證工程質量的前提下，得到利潤的最大化，必須把工程項目各環節人員改變原來的認識，分工協作，把成本管理工作落實到人，責任到人，搞好工程成本管理。（三）隊伍總體素質不高目前，我國從事工程造價的工作人員有八十萬之多，大部分人的主要工作是套定額。大部分造價人員對市場認識不夠，沒有親身的實踐，有些老資歷的造價人員也是依靠自身的經驗工作，成本控制思想和方法落后。在工程建筑項目中，還存在不正當競爭，層層轉包工程，偷工減料等現象，嚴重后果影響了工程的質量和安全。（四）成本管理體制不健全項目經理作為工程項目的第一負責人，在有的企業中，項目經理則把成本管理作為

6、可有可無的部分，簡單地交給財務人員，沒有提到應有的認識高度，缺少責權利相結合的科學的成本考核制度。現在的建筑工程項目一般都是項目經理負責制，企業在工程項目施工前沒有很明確的權利責任關系。現行的責任成率管理沒有將成本管理與管理者責任結合在一起，往往出現成本虧損無人負責,成本降低難以重獎的現象,不利于調動項目經理的積極性，也嚴重影響工程造價工作。二、房屋建筑工程中成本控制的措施國際上，建筑工程造價預算被認為既是一門科學也是一門藝術。目前，在我國也應得到應有的重視。如何實現建筑工程有效的成本控制，是目前企業，也是國家關注的焦點。對于建筑工程項目建設，項目成本控制應該根據建筑企業和工程項目等自身的特點

7、而確立成本管理體制與具體的操作方法，這樣在實施過程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。而且，在房地產開發成本控制中主要是對主要費用中的變動費用的控制，這些即可以控制，又有較大的經濟效益空間，所以，對房產開發商來說，要想獲得經營利潤，做好工程的成本控制，企業實現降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段。首先，從企業角度考慮，一方面，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以與各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，促使工程成本降低。一方面，加強人力費用管理

8、，科學的進行人員的選擇與培訓，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。同時，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個工程項目的每一個階段。其次，從國家角度考慮，新時期下國家在建筑行業提出的是建筑節能，這與企業進行有效地成本控制思想一致。節約資源，作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現人力、物力以與財力的節省，要著重于項目成本的事前預測以與過程控制，通過優化方案，改善工程施工技術以與工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節約項目的目

9、標，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執行相關財務制度以與費用開支標準、控制執行成本的開支圍，限制與監督工程各項成本的開支狀況。同時，我國還應加強政府調控，力求土地供需總量平衡；完善市政配套，履行政府職責；適當降低稅收負擔等舉措。再次，從社會角度考慮，項目成本控制必須正確處理集體與個人的關系,長遠利益以與眼前利益的關系,處理好產量、質量以與成本間的關系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產生的利益損失，為建立成本控制系統所花費的人力、物力以與財力均不應超出所能節約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視。三、結束語：建筑企業作為勞動密集型行業，工程經濟效益與勞動生產率有著密切的關系。所以，要想在建筑企業中實現科學合理的成本控制，就要在保證工程質量與安全的前提下，通過人、材料、機械設備、管理等方法，對企業進行有效的成本控制，實現企業經濟效益的最大化。尤其在新時期下，科技的不斷進步，要正確處理技術先進和經濟合理兩者間的關系，把控制工程造價的觀念滲透到決策與各項設計中去，只有這樣才是促使工程項目保質保量的完成。參考文獻：1 黃有明. 房屋建筑目標成本控制中的問題