1、加強(qiáng)班組建設(shè) 提高班組活力12注重班組基礎(chǔ)管理建設(shè) 一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。3注重班組基礎(chǔ)管理建設(shè)4注重班組基礎(chǔ)管理建設(shè) 第二，要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價(jià)管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，如將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個(gè)人的工作業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5注重班組基礎(chǔ)管理建設(shè) 第三、要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門不能簡單的認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門

2、在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級負(fù)責(zé)的機(jī)制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。6注重班組基礎(chǔ)管理建設(shè) 第四，要突出人本管理的思想，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，充分挖掘員工潛力，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺階，為提升企業(yè)管理水平注入活力。7注重學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中，要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)，一專多能的員工隊(duì)伍作為目標(biāo)，通過組織員工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)

3、比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。8注重學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，為不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力增添活力。9強(qiáng)化班組民主建設(shè) 要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持

4、和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資和獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善的情況下，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，讓班組成為培養(yǎng)主人翁意識和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地，讓員工實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)勞動(dòng)和體面勞動(dòng)，從而增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，不斷提升班組的凝聚力。10加強(qiáng)班組健康安全建設(shè) 企業(yè)發(fā)展需要安全，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理永恒的主題和一切工作的基礎(chǔ)。第一，要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和

5、崗位的特點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識；組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。11加強(qiáng)班組健康安全建設(shè) 第二，要認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、污染源的控制。12加強(qiáng)班組健康安全建設(shè) 第三，班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者。因此，班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展安全生產(chǎn)互保活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證員工身心健康，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供活力源泉。13 總之，新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，企業(yè)應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新，將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)