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文檔簡介

1、班組長的一天 基 層 管 理 者 生產現場管理實務培訓1班組的管理原則管理無小事2班組長就是要有帶頭作用： 以身作則地領導每天都提早15分鐘到廠 3班組長班前工作主要內容：1生產計劃的確認2與晚班組長辦理班前交接 產量完成情況交接 質量問題與異常情況交接 待處理問題3環境衛生設備原料檢查4早會準備 ： 再檢查昨天準備的早會報告單 并補充內容 員工任務的計劃、安排 準備早會準確發布命令 目標明確避免傳播過程中的失誤 5保持高度的自信心6 組織召開班前早會： 追 蹤、 檢 討、 安 排、 溝 通、 訓 練。 班組管理的重點： 品質、交期、成本、生產力、安全、士氣激勵。 7我們是 快樂的團隊8 要有

2、目標和追求9學會和別人保持合作 并從中獲得樂趣10工作時注意安全11在別人需要時給與及時幫助12與別人分享成功的喜悅13現場督導協調：（1）管理環節：人、機、原料、方法、環境。 1、人員設備配備和調整落實 2、機械設備工器具保養檢修情況 3、生產準備的檢查 4、制程管理 5、在制品管理 6、異常處理 14現場督導協調：（2）7、生產進度管理和跟蹤， 定時檢查-看板上的記錄 作業標準執行檢查 生產記錄檢查 現場5S和管理改善 8、替崗工作。 15 中午時間也要利用！？利用就餐和午茶時間：工作溝通和晤談 16學會和各種人愉快相處17學會寬恕他人18有一點幽默感19下午時間安排 ：1、新進員工工作教導2、交早會報告單 主動向上級匯報工作進展3、巡查現場任務完成情況4、設備環境物料使用檢查 20 終于下班啦 ！？1、檢查本日生產任務完成情況2、整理匯總生產日報表和考核表3、檢查班后5S整理情況。4、與夜班組長交接： 本日工作和遺留事宜。5、與下班干部的溝通和交流6、下次早會報告單

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