1、戰(zhàn)略(zhnl)綜合經(jīng)營實(shí)踐研修課在世界經(jīng)濟(jì)(jngj)一體化及信息化的快速發(fā)展過程中，世界經(jīng)濟(jì)乃至人類的生存方式都處在重要的轉(zhuǎn)型期。中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)也從規(guī)模擴(kuò)大即“量的追求(zhuqi)”，轉(zhuǎn)向和諧社會(huì)“質(zhì)的追求”，從“外需依存”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需開發(fā)”，從“快速成長的追求”轉(zhuǎn)向“持續(xù)安定的追求”。而由美國為起點(diǎn)的金融危機(jī)，更加凸顯了中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的必要性。中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造和促進(jìn)，是中國企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的使命。因此，我們的企業(yè)就有必要從單純的銷售額和利益額的追求（量的追求），轉(zhuǎn)向站在顧客滿意、員工滿意以及社會(huì)貢獻(xiàn)的角度，追求長期安定的成長和發(fā)展（質(zhì)的追求）。在激變的轉(zhuǎn)型期，對(duì)于人和企業(yè)的成長來說，

2、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略的明確與實(shí)踐是最重要的，而經(jīng)營理念和戰(zhàn)略的明確與實(shí)踐，必須遵循經(jīng)營的原理原則，就如牛頓定律一樣，經(jīng)營的原理和原則是基于自然的規(guī)律，是沒有國家、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)之分的。我們通過吸納人類社會(huì)的智慧結(jié)晶，整合世界企業(yè)的現(xiàn)代科學(xué)與經(jīng)營實(shí)踐，總結(jié)出一套有哲學(xué)高度、戰(zhàn)略寬度、專業(yè)深度，全局系統(tǒng)和可實(shí)踐操作的現(xiàn)代經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營體制的構(gòu)筑體系。現(xiàn)代經(jīng)營思想的導(dǎo)入和經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營體制的構(gòu)筑，是企業(yè)安定成長的必要條件。而企業(yè)是由復(fù)數(shù)的志同道合的人有機(jī)結(jié)合而形成的巨人。從誕生的那一刻起，就不斷追求成長發(fā)展和相互信賴。企業(yè)與人一樣，有自己的人格。企業(yè)人格首先追求久，而后追求強(qiáng)，強(qiáng)的結(jié)果就是大。

3、人是企業(yè)經(jīng)營的主體，因此，沒有人的成長就沒有企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。本課程體系就是基于上述的指導(dǎo)思想，以中國的中小微型企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，展開人才培育、經(jīng)營(jngyng)診斷和經(jīng)營指導(dǎo)活動(dòng)。以“匯正行、利他人(trn)、達(dá)企業(yè)”為企業(yè)(qy)的理念原點(diǎn)，用我們的“真誠關(guān)愛之心、高度責(zé)任之心、恒久付出之心和絕對(duì)努力之心”，貢獻(xiàn)于中國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化，助力中國企業(yè)的持續(xù)成長發(fā)展，成就中國企業(yè)的世界高度。來吧，親愛的朋友們，讓我們與您一起，成就您企業(yè)的高度！第一部分 經(jīng)營哲學(xué)研修（理念愿景）一、經(jīng)營定義的明確及本質(zhì)追求1、經(jīng)營的本質(zhì)定義2、經(jīng)營管理的科學(xué)展開3、經(jīng)營的實(shí)踐定義二、企業(yè)與公司1、企業(yè)的定義

4、2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地圖與企業(yè)定位3、橫向競(jìng)爭與縱向競(jìng)爭的解析4、企業(yè)與公司的不同三、經(jīng)營理念的含義、意義及四部分構(gòu)成1、經(jīng)營理念的含義2、經(jīng)營理念的四部分構(gòu)成3、經(jīng)營(jngyng)理念的意義四、企業(yè)經(jīng)營(jngyng)的繼續(xù)性研究1、企業(yè)體制與經(jīng)營(jngyng)體制的關(guān)系2、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)階段3、現(xiàn)代經(jīng)營的五個(gè)條件4、現(xiàn)代經(jīng)營的五個(gè)目的五、企業(yè)的社會(huì)性研究1、企業(yè)社會(huì)性的含義2、社會(huì)性的內(nèi)涵3、發(fā)達(dá)國家的社會(huì)性變遷4、中國（北、上、廣、深）的社會(huì)性變遷5、根據(jù)社會(huì)性變遷趨勢(shì)確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向六、企業(yè)綜合經(jīng)營管理概念方程式綜合經(jīng)營管理=經(jīng)營政策（方向性）經(jīng)營管理（健全性）七、企業(yè)綜合經(jīng)營管理全

5、局圖詳解1、運(yùn)營的定義2、經(jīng)營政策的水準(zhǔn)、構(gòu)成及相互關(guān)系3、經(jīng)營政策的概念方程式詳解4、經(jīng)營政策問題詳解：4個(gè)巨類、4個(gè)大類、12個(gè)中類、48個(gè)小類5、靜音管理的水準(zhǔn)、構(gòu)成及相互關(guān)系6、經(jīng)營管理概念方程式詳解7、經(jīng)營管理(gunl)PDCA循環(huán)的活用8、TOP的定位(dngwi)與職責(zé)第二部分 經(jīng)營政策研修（戰(zhàn)略(zhnl)方向）一、經(jīng)營政策概念方程式經(jīng)營政策=（市場(chǎng)政策體制政策要素政策）企業(yè)文化政策二、經(jīng)營政策與戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗三、企業(yè)與事業(yè)1、企業(yè)與事業(yè)的關(guān)系2、事業(yè)的生命周期圖詳解3、事業(yè)的ONLY-1戰(zhàn)略與NO.1戰(zhàn)略4、SDU與SBU的含義及意義5、事業(yè)如何建立于擴(kuò)大6、事業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

6、四、事業(yè)的定義和本質(zhì)1、事業(yè)的含義及概念方程式2、顧客特性的含義及其分析3、商品力特性的含義及其分析4、業(yè)態(tài)特性的含義及其分析五、企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位1、市場(chǎng)的定義、水準(zhǔn)、特點(diǎn)、流動(dòng)和創(chuàng)造2、市場(chǎng)的生命周期圖詳解3、市場(chǎng)競(jìng)爭的原則4、企業(yè)(qy)市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位5、市場(chǎng)競(jìng)爭力模型(mxng)圖詳解六、多樣化戰(zhàn)略(zhnl)和多元化戰(zhàn)略1、創(chuàng)新的內(nèi)涵及水準(zhǔn)2、多樣化戰(zhàn)略解析3、多元化戰(zhàn)略解析4、“七大戰(zhàn)略矩陣圖”詳解5、市場(chǎng)生命周期S曲線與七大戰(zhàn)略的關(guān)系第三部分 經(jīng)營管理研修（體制健全）一、經(jīng)營管理概念方程式經(jīng)營管理=政策管理體制管理二、經(jīng)營管理與整體體制、部分體制、團(tuán)隊(duì)體制三、經(jīng)營組織與事業(yè)生成過

7、程的關(guān)系1、經(jīng)營組織的三種成長方式2、單純性擴(kuò)大組織分析及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略3、高度化成長組織分析及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略4、符合性發(fā)展組織分析及進(jìn)行方式四、總公司機(jī)能與機(jī)構(gòu)1、總公司定義2、總公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則3、總公司機(jī)能進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展4、總公司機(jī)能進(jìn)化的條件5、總公司經(jīng)營管理部長（GMC）使命及人才(rnci)條件五、經(jīng)營(jngyng)組織的本質(zhì)1、經(jīng)營組織(zzh)的定義2、經(jīng)營組織構(gòu)筑的三大原則和九個(gè)子原則3、經(jīng)營組圖的設(shè)計(jì)六、集權(quán)、分權(quán)及其組織特性1、企業(yè)經(jīng)營權(quán)限的本質(zhì)2、分權(quán)的含義、意義及成功條件3、TOP掌握經(jīng)營權(quán)限的五種方式4、集權(quán)、分權(quán)體制與企業(yè)組織特性的關(guān)系5、分權(quán)的五個(gè)水準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的

8、量化管理體系6、分權(quán)體制成功的十二個(gè)前提條件7、分權(quán)體制成功的十二個(gè)前提條件與經(jīng)營管理PDCA循環(huán)的關(guān)系8、經(jīng)營管理PDCA循環(huán)與八大管理制度七、經(jīng)營理念、愿景、長中期計(jì)劃及年度計(jì)劃1、經(jīng)營的定義、經(jīng)營水準(zhǔn)的內(nèi)涵及六大提高方向2、經(jīng)營計(jì)劃制度的基本思路3、經(jīng)營計(jì)劃制定的目的及七大計(jì)劃內(nèi)容4、經(jīng)營計(jì)劃的整體性全面管理5、經(jīng)營理念、愿景、長中期計(jì)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系第四部分 經(jīng)營會(huì)計(jì)研修（阿米巴經(jīng)營）一、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的含義及意義1、經(jīng)營(jngyng)的定義與本質(zhì)2、掌握集權(quán)與分權(quán)(fn qun)的方式3、經(jīng)營管理(gunl)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異4、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)部門在組織上的定位二、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)

9、損益表構(gòu)造與損益分歧點(diǎn)1、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)損益表的內(nèi)容及其活用方法2、損益分歧點(diǎn)與收益構(gòu)造三、經(jīng)營的業(yè)態(tài)政策與經(jīng)營較差競(jìng)爭力1、經(jīng)營業(yè)態(tài)和損益構(gòu)造2、市場(chǎng)較差競(jìng)爭力與界限利益率四、經(jīng)營體制與生產(chǎn)力1、經(jīng)營體制與固定費(fèi)的含義2、經(jīng)營體制的本質(zhì)與固定費(fèi)的分類3、經(jīng)營體制力與固定費(fèi)的本質(zhì)五、經(jīng)營政策與經(jīng)營管理會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)1、對(duì)經(jīng)營政策與生產(chǎn)性的思考2、對(duì)固定費(fèi)的生產(chǎn)性及其指標(biāo)的思考3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)性及其指標(biāo)的思考4、對(duì)設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)性及其指標(biāo)的思考5、對(duì)經(jīng)費(fèi)的生產(chǎn)性及其指標(biāo)的思考6、對(duì)利息的生產(chǎn)性及其指標(biāo)的思考六、年度經(jīng)營計(jì)劃的思考與制定1、經(jīng)營計(jì)劃(jhu)的種類與利益計(jì)劃2、年度(nind)經(jīng)營計(jì)劃及其制定方

10、法3、年度利益(ly)計(jì)劃的制定方法及其具體對(duì)策4、年度利益計(jì)劃的制定順序及其實(shí)例七、損益的預(yù)測(cè)實(shí)績分析與經(jīng)營管理1、損益的預(yù)測(cè)實(shí)績分析的含義及其重要性2、損益預(yù)測(cè)實(shí)績分析與經(jīng)營管理3、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的損益預(yù)測(cè)實(shí)績分析的應(yīng)用實(shí)例第五部分 企業(yè)自我診斷（自我顧問）一、企業(yè)自我診斷方向1、經(jīng)營哲學(xué)診斷（理念愿景）2、經(jīng)營政策診斷（戰(zhàn)略方向）3、經(jīng)營管理診斷（體制健全）4、經(jīng)營會(huì)計(jì)診斷（阿米巴經(jīng)營）5、綜合經(jīng)營診斷（全面整體）二、企業(yè)自我診斷思路1、企業(yè)的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)2、企業(yè)的應(yīng)有現(xiàn)狀3、現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)的差距4、企業(yè)經(jīng)營對(duì)策的提案三、企業(yè)案例分析診斷1、自己企業(yè)案例分析2、同學(xué)(tng xu)企業(yè)案例分析

11、3、經(jīng)典(jngdin)企業(yè)案例分析四、企業(yè)自我(zw)診斷方式1、通過戰(zhàn)略綜合經(jīng)營的學(xué)習(xí)過程，對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行階段性和全面性診斷2、通過填寫實(shí)施調(diào)查表，對(duì)自己和企業(yè)進(jìn)行診斷3、通過寫作課題報(bào)告，對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行診斷4、通過對(duì)自己企業(yè)的綜合分析，對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行全面診斷5、通過學(xué)習(xí)過程的老師指導(dǎo)，對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行診斷五、企業(yè)自我診斷方法1、主要問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)2、對(duì)問題進(jìn)行匯總3、分析根本原因4、提出改善方向六、自己企業(yè)的經(jīng)營分析1、企業(yè)理念愿景分析2、長中期經(jīng)營計(jì)劃分析3、年度經(jīng)營計(jì)劃分析4、月度經(jīng)營計(jì)劃分析5、周度經(jīng)營計(jì)劃分析6、財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營分析第六部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案）一、戰(zhàn)略(zhnl)對(duì)象1、擬定自己(zj)企業(yè)的經(jīng)營理念2、確定(qudng)自己企業(yè)的事業(yè)活動(dòng)區(qū)域3、制定自己企業(yè)的長中期戰(zhàn)略目標(biāo)（包括定性目標(biāo)和定量目標(biāo)）二、戰(zhàn)略目標(biāo)1、對(duì)自己企業(yè)的顧客需求動(dòng)向進(jìn)行分析2、對(duì)自己企業(yè)的供給動(dòng)向和競(jìng)合動(dòng)向進(jìn)行分析3、確定自己企業(yè)的顧客政策（包括顧客層和顧客機(jī)能的界定）三、戰(zhàn)略手段1、擬定自己企業(yè)的商品或服務(wù)力政策2、明確自己企業(yè)的營銷體系力政策3、擬定自己企業(yè)的促銷力政策四、戰(zhàn)略體制1、擬定自己企業(yè)的企劃體制2、擬定自己企業(yè)的營銷體制（MK）3、擬定自己企業(yè)的采購和生產(chǎn)體制（MD）4、擬定自己企業(yè)的經(jīng)營管理體制和業(yè)務(wù)管理體制五、戰(zhàn)略要素1、擬定自己企業(yè)的資金政策2、擬定