1、PMP習題匯總及答案解析第三章項目經理的角色i.項目經理是？A.項目發起人派來實現項目目標的個人B.項目執行組織派來實現項目目標的個人C.通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人D.通常是指賣方組織中的項目負責人答案B【試題解析】PMBOK第六版書P52 :項目經理是由執行組織委派，領導團隊實 現項目目標的個人。. PMI人才三角指出了項目經理需要具備的三個關鍵技能，其中不包括A.項目管理專業技能B.領導力C.戰略和商務管理D.影響力答案D【試題解析】PMBOK第六版書P56 :人才三角重點關注三個關鍵技能組合- 技術項目管理、領導力、戰略和商務管理。.在矩陣式組織中，項目經理往往權力不足，

2、而在項目式組織中，項目經理則具有很大的權力，以下哪種不是職位賦予項目經理的權力？A.正式權力B.獎勵權力C.懲罰權力D.參照權力答案D【試題解析】PMBOK第六版書P63 :參照權力是因為他人的尊重和贊賞，獲得 的信任，從而賦予的權力，所以不是來自項目經理的職位賦予的。.近期你的一個項目正式成員工作積極性不好，高級經理指示你和這位項目成 員談談，這時，高級經理使用的是A.專家權力B.合法權力C.懲罰權力D.參照權力答案A【試題解析】題干描述有指示一次，參考PMBOK第六版書P63 ,可以了解 是通過這個職位或者地位獲取到的正式的、合法的權力，所以選B。.在一個需要高度創新的科研項目上，項目經理

3、應該主要使用哪種領導風格?A.放任型B.服務型C.交易型D.交互型答案A【試題解析】PMBOK第六版書P65 :放任型的領導風格，或稱”無為而治: 是允許團隊自主決策和設定目標，有利于創新。.以下哪項結合了交易型、變革型和魅力型領導特點的領導風格？A.放任型B.服務型C.綜合型D.交互型答案D【試題解析】PMBOK第六版書P65 :交互項領導結合了交易型、變革型和魅力 型領導的特點。.一位項目經理的專業技術知識不是很強，他在團隊最好應該使用什么樣的權 力？A.合法B.懲罰C.專家D.授權 delegation答案A【試題解析】從權力應用的優先級來說，4個選項中，專家權力是最好的，但是 題干描述

4、專業技術不強，那么就無法使用，依次下來的就是合法權力，也就是通 過職位獲取的正式權力相對好一些,強制也就是處罰權力,這個要慎用,D不是 權力。.下面哪一項不在事業環境因素中？A.行業標準B.資源可用性C.政治氛圍D.變更控制程序答案D【試題解析】PMBOK第六版書P40 :變更控制程序屬于組織過程資產中的過程、 政策和程序。.在以下哪種組織結構下，項目執行組織中的各職能部門參與項目的程度最低？A.職能型組織B.平衡矩陣組織C.強矩陣組織D.項目型組織答案D【試題解析】PMBOK第六版書P47 :項目型組織中，項目經理和團隊成員都是 全職為項目工作，項目經理擁有幾乎的全權，直接匯報對象為總經理，

5、所以項目 中幾乎沒有職能部門的直接參與。10.目前公司的PMO對于你來說就是一個項目資源庫，缺少項目文件模板時你 才會向它求助，如果模板太繁瑣，你可能不會使用。你所在公司的PMO可 能是？A.控制型PMOB.支持型PMOC.指令型PMO13. PMO否決了你的項目提出的某個重大變更，并要求你進行方案優化后再向 其匯報，這是哪種類型的PMOA.支持型B.控制型C.指令型D.混合型答案C【試題解析】題干描述PMO已經可以否決項目中的變更，而且可以要求項目經 理必須怎么做，因此對項目的控制程度非常高，因此是指令型PM0o 14.以下哪項是對項目經理的最佳描述？A.精通技術，親自解決技術難題B.與高級

6、管理層溝通，取得他們的支持C.組織項目團隊和其他相關方來完成項目工作D.確保項目達到既定的質量要求答案C【試題解析】PMBOK第六版書P52 :項目經理是由執行組織委派,領導團隊實 現項目目標的個人。C選項是最貼近這個定義的；選項A錯誤，項目經理需要了 解各個方面，但無需親自承擔項目總的每個角色，也不必是每個方面的專家；B 和D都是項目工作的一部分，不如C更全面貼切。15.一位敏捷項目管理從業者正在向團隊承諾，她將幫助團隊提高敏捷規則落實, 并且在項目開展期間想辦法不讓其他相關方打擾團隊的工作，并幫助團隊提 高個人的能力，這位敏捷項目從業組正在使用哪種領導風格B.服務型C.交易性D.魅力型答案

7、C【試題解析】PMBOK第六版書P65 :交易型領導，例如，關注目標、反饋和成 就以確定獎勵。.為了解決項目執行中遇到的技術難題，項目經理聘請了一位技術牛人提供一 個月的咨詢服務。團隊成員對這位技術牛人言聽計從，這是因為技術牛人具 有以下哪種權力？A.正式權力B.參考權力C.情境權力D.專家權力答案D【試題解析】專家權力是因擁有專業知識和經驗而具備的權力。題干說的成員因 為這個牛人的技術專業水平而愿意服從，符合專家權力的定義。.以下關于項目經理的說法，錯誤的是A.項目經理通過正式授權被任命，以便能夠動用組織資源來開展工作B.在敏捷項目管理中，項目經理可以不用授權，因為其特征是自我組織自我 管理C.項目經理應該在整個生命周期過程大量使用溝通技能，確保信息有效流D.項目經理可以在項目當中使用領導風格和個性來影響相關方答案B【試題解析】無論組織開展哪種生命周期特征的項目，項目經理都需要通過授權 任命。敏捷當中團隊自我組織和自我管理知識一種形態，并不代表項目經理就不