1、停送電制度一、變電所各回路停送電必須執行工作票制度，變電所見票執行。二、變電所停送電必須執行掛牌制度，執行誰停電誰送電制度。三、變電所執行倒閘操作，應填寫操作票，對操作票各項操作內容及順序核對無誤后，經值班人員簽名后再操作。四、變電所進行停送電操作，應一人操作一人監護，嚴格按操作規程的要求進行操作。五、所有停電開關必需要掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。六、遇有下列情況之一者，變電所值班人員有權先操作后匯報：、發現有直接危及人身安全和設備安全的緊急情況；、發現變電所內設備出現異常或發生事故。如變壓器噴油、冒火等；、規程有明確規定的其他操作。電氣試驗制度1、礦洗煤廠的電氣試驗嚴格按照煤礦電氣試驗

2、規程的規定，根據不同的試驗內容制定明確的試驗范圍。2、所有應做試驗項目，即：高壓線路、電纜、開關試驗；電器整定；絕緣油、絕緣器具的耐壓試驗；避雷器打壓試驗；接地電阻測試；電表的校驗，必須根據不同的精度要求，確定試驗單位（外委、公司檢、廠檢），編排試驗周期，按時進行試驗。3、各項電氣試驗均應做好詳細的試驗記錄。對試驗合格的電氣應出具試驗合格證，并加鉛封。試驗記錄合格證應由礦機電動力部存檔。4、試驗不合格的電器設備、表及絕緣用具一律不得投入使用，及時處理或更換。5、防爆電器試驗應嚴格按照煤礦安全規程的規定，制定相應的安全技術操作規程。6、對于較復雜的電氣試驗，要編制試驗規程，并繪制電氣試驗原理圖。

3、設備運行、維護、保養制度1、操作人員必須經過安全技術培訓，經考核合格后持證上崗。維修人員必須經過安全技術培訓，有合格證，操作嚴格按照操作規程的規定進行。2、設備運行之前，操作人員必須對設備進行詳細檢查。發現問題及時處理。3、各崗位工種熟悉設備性能、操作方法及安全注意事項，能辨別出各工序的危險源并加以預控，保持設備運行的文明生產環境。4、設備檢修由電修車間、主洗車間、原煤車間每月編制檢修計劃，報機電動力部審批后安排檢修，并留有檢修記錄。5、電修車間、主洗車間、原煤車間根據設備運行綜合情況自定日檢時間并加強設備巡回檢查，確保設備良好運轉，。6、各單位對所使用和維修的設備逐臺進行包機（包安全運轉、包

4、維修、包文明生產）。節能降耗管理制度為了加強我礦洗煤礦洗煤長的成本管理水平，提高我礦洗煤廠的經濟效益，根據我礦洗煤廠的實際情況，特制定節能降耗管理制度。1、加強生產管理水平，控制設備空運轉，根據原煤、洗水情況，調節小時帶煤量，使噸煤電耗控制在5kw.h/噸原煤。2、洗水符合生產要求，使洗水實現且達到一級標準。噸煤水耗控制在0.1m3/噸原煤。3、提高重介質的回收效率，使噸煤介耗控制在1.5kg/噸煤。4、加強煤泥水處理系統的管理，使處理煤泥的油耗控制在1.0kg/噸煤泥。5、加強推土機隊車輛使用柴油的管理，與該隊的工資掛鉤，確保油耗降低到最低點。機電事故追查制度一、為了保證機電運輸系統安全運行

5、，對發生的各類事故必須及時進行嚴肅認真的分析追查，以便從中汲取經驗教訓，杜絕或減少同類事故的發生，特制定此制度。二、機電責任事故的定性：由于操作維修不當，違反設備操作規程、設備維護保養規程、機電管理制度等行為造成的設備損壞或形成重大隱患，造成經濟損失，定性為機電責任事故。三、機電動力部、安健環部在機電副礦長的領導下負責對機電設備事故進行嚴格追查、認真分析。四、特大、重大機電事故必須呈報公司機電動力部，并由機電副礦長主持召開事故分析會，組織搶修工作。五、對于較大故障（損失較大、或影響較大）、頻繁發生的故障。必須組織分析，查清原因，提出處理意見，制定防范措施。六、一般機電事故由礦機電動力部、安健環

6、部和基層單位迸行事故分析，并組織修復工作。七、機電事故直接損失是指修復時所發生的配件和材料費用。不包括人工費用。配件費用指所損壞零部件的修復或更換費用，不包括結合事故修復同時更換的正常磨損件的費用。八、機電事故發生后。基層領導必須立即上報機電動力部、安健環部不得拖延和隱瞞。九、機電事故發生后，有關單位必須保護現場，經有關領導查看并同意后，方可安排搶修，搶修時要保存好換下的配件，以便進一步分析。 十、發現事故隱患或事故預兆及時采取有效措施，避免發生重大機電事故者，事故發生后處理或補救及時，防止事故擴大或在事故搶救中有突出貢獻者，由車間申報，機電動力部核實后給予適當的獎勵。十一、對于導致機電事故的

7、責任者、隱瞞事故情節的當事人，給于經濟處罰。十二、為了便于事故追查，總結和吸取經驗教訓，對于以下類型的設備故障，各單位必須在發生當日向機電動力部匯報，機電動力部必須到現場查看，盡快組織分析，查清原因：l、設備異常損壞，如出現抱軸、拉缸、機體損壞、缸頭損壞、電機燒損、軸磨損或變形，各種軸承損壞導致軸徑磨損、軸承座損壞、軸孔磨損。2、設備著火，外力碰、砸等非正常機械損傷變形。3、大型結構件裂紋、開焊，關鍵聯結件的非正常斷裂和變形。4、設備性能異常，如異常振動、異常噪音、異常溫度、異常電壓、異常電流、制動性能失效、嚴重出力不足等。十三、對機電運輸事故的追查分析要做到“四不放過”(事故發生的原因查不清

8、不放過；事故的責任者得不到處理不放過；沒有制定出預防此類事故的措施不放過；教訓不汲取不放過)。十四、所有管理人員、員工在事故發生后都必須實事求是提供有關情況，不得隱瞞和編制事故情節，不得隨意更動事故現場設備、設施狀態，以免給事故分析追查造成困難。設備管理與考核制度一、機電動力部是礦洗煤廠設備主管機構，其職責是：貫徹國家和上級對設備管理和維修工作的要求，落實企業經營方針目標中對設備管理工作提出的要求和考核指標。負責本單位設備的調研、規劃、選型、使用、維護、大修計劃制定、調撥、報廢，并參與設備的檢驗和安裝調試工作。建立完整的設備臺帳。二、礦洗煤廠基層各設備使用單位的機電副主任負責本單位的設備管理工

9、作，在業務上受礦機電動力部領導。三、凡增置設備（包括更新改造、安全技措、基建施工等）由礦機電動力部負責編制計劃報表報公司審批，由公司供應部統一購置，設備選型必須技術先進、經濟合理，是經過鑒定的有生產許可證的非淘汰產品。四、領用設備嚴格按照公司相關規定辦理手續，持手續齊全的設備領用單到供應部領取。領用單位應對設備進行驗收。設備的附件、備件、工具和技術資料不完整齊全或設備有損壞等有權拒領并向礦里匯報。領回設備必須妥善管理，嚴禁拆卸使用。五、設備的調撥由公司規定的部門辦理調撥單手續。全部附屬配套設備、隨機備件、專用工具、技術資料一律隨機調撥。六、各基層單位一律無權向公司外單位租賃設備。七、設備報廢由

10、礦機電動力部申報公司機電動力部鑒定審批。、報廢設備統一由公司機電動力部處理，各單位無權處理。、報廢設備各單位必須妥善保存。、報廢再用設備必須確保安全生產的要求，報機電動力部批準備案后方可使用，報廢再用設備要有明顯標志和臺帳。八、設備使用，實行專責制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執行崗位責任制、操作規程、交接班制、巡回檢查制。九、嚴格貫徹執行設備定期檢修制，各單位要制定各臺設備大（中、項）修項目，檢修時間要得到保證。主要工藝設備大修情況要記入設備檔案。十、設備事故要按照“四不放過”的原則嚴肅處理，必須上報，不可隱瞞。一般機電運輸事故，基層維修負責人應立即向礦調度和機電動

11、力部匯報，發生重大、特大機電運輸事故時礦機電動力部立即向公司調度和機電動力部匯報。發生未遂事故時，基層維修負責人應立即向礦匯報。情節嚴重的應報公司調度和機電動力部，對所有事故應單獨記錄，必須認真追查分析，采取措施，防止重復發生。（未遂事故可單獨記錄）。十一、因責任事故造成設備損壞，修理費用達到大修理標準時一律不走大修費，由事故單位成本中支付。十二、設備管理獎勵和懲罰： = 1 * GB4 在各種災害中對積極搶救設備人員，各單位應獎勵1001000元。對運行中大型設備及時提出重大安全問題，防止重大事故發生者，各單位應獎勵1001000元。由于違章、玩忽職守造成設備損壞或造成設備報廢，各單位要給予

12、責任人罰款或行政處分。各基層單位應嚴格執行相關機電制度，加強對設備的管理，礦機電動力部按相關制度對各基層單位進行嚴格考核。計量器具定期校驗管理制度一、各車間、部室的計量器具必須按規定進行登記造冊，并合理安排每種器具的周期檢定計劃，報送機電動力部。二、機電動力部根據計量檢定規定，結合實際使用情況，合理安排檢定計劃，明確檢定日期，落實送檢單位、按時送檢。三、對本單位自行檢定的計量器具，要制定期檢定計劃，按時進行檢定；對本單位不能鑒定的計量器具，要落實承檢單位，按時送檢。四、機電動力部對檢定計劃的執行情況監督和檢查。五、檢定合格后，必須妥善保管好檢定證書，以備計量監督部門的檢查。六、杜絕未檢定的、檢

13、定不合格的或者超過檢定周期的計量器具繼續使用。小型電器管理制度一、礦洗煤廠小型電器主要包括綜合保護器、打點器、小型開關、控制箱、電鈴等。它直接關系到礦洗煤廠的安全生產，為了管好用好，特制定本制度。二、礦洗煤廠小型電器要求各車間必須做到嚴格管理。三、各車間所管轄小型電器必須有明細臺帳，要求帳物相符，嚴禁弄虛作假。四、各車間所管轄小型電器小型電器維護保養規程，每月由機電動力部、安健環部及車間對小型電器進行自檢，并出具自檢報告。五、各車間所管轄小型電器嚴禁私自拆除，如果損壞、故障或丟失要立即上報機電動力部。并要求車間限期解決以保證安全生產。六、對各車間所管轄的小型電器，機電動力部要對生產和日常設備管

14、理進行考核，考核結果與各車間獎金掛鉤。七、小型電器管理納入廠安全檢查重要內容，對小型電器的管理如有問題，各車間在礦洗煤廠安全例會、機電例會上要匯報，對存在的問題要及時處理。設備檢修驗收制度1、機電運輸設備實行預防性計劃檢修。礦機電動力部按月編制礦洗煤廠機電設備的檢修計劃，并下達各有關單位實施。2、設備大、中修編制施工組織及安全措施，檢修質量標準，編制設備檢修規程。檢修施工組織及安全措施應有礦機電動力部及礦分管領導審批手續。3、設備應根據生產工藝特點和生產過程中的要求采取不同的檢修方式。4、礦洗煤廠停產檢修應盡量解決平時不能檢修的主要設備的缺陷和各種保護裝置的試驗測定。5、每次檢修任務都應指定負

15、責人并明確分工，重大檢修項目應成立檢修指揮組，在檢修期內加強調度工作，機電動力部隨時檢查檢修質量和檢修進度。6、大、中修后的設備要試運轉并由檢修人員與崗位員工及機電動力部人員嚴格檢查驗收，合格后方可交付使用，電修車間做好檢修情況記錄。7、設備的大修應執行大修理開、竣工報告制度。8、礦機電動力部負責檢查設備檢修計劃的實施情況。設備點檢制度設備點檢是以點檢為中心的設備預防性維修管理。一、目的點檢是礦洗煤廠設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握各臺設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。二、日常點檢1、作為預防性維修的基礎，

16、點檢員應對主要設備的運行進行日常點檢。2、日常點檢的檢查由點檢員依據點檢表，利用自己的感覺器官及簡單的檢查儀器，對設備的各部位進行狀態檢查。3、對日常點檢中發現問題，要及時解決，解決途徑如下：1）屬于車間自檢自修范圍的維修項目由車間自己組織人員解決。2）對一些較復雜的維修，應及時通知機電車間，由機電車間處理。3）設備維修人員應將維修情況填寫在設備維修記錄中。三、定期點檢1、對于主要工藝設備除實行日常點檢外，點檢員還要對其進行定期點檢。2、主要工藝設備的定檢周期原則上一旬一次，特殊設備進行日檢。主要工藝設備定檢計劃應于每年12月份以前完成。3、定期點檢由點檢員利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器

17、，對設備的性能進行綜合檢查。4、定期點檢時應填寫設備定期點檢表。四、機電動力部對定期點檢記錄進行檢查。參考報表：設備定期點檢表，設備維修記錄設備巡視檢查制度1、設備運行期間，操作人員至少每兩小時對所轄設備進行依次全面檢查。2、機電維護人員，每班至少對所轄設備進行一次全面檢查2、對有特別要求的設備，應按要求進行檢查，并做好巡檢記錄。3、設備包機人對所承包設備進行一次全面檢查。4、設備點檢員對全廠設備進行依次全面檢查，并上傳巡檢記錄，匯總存在的問題，提出處理意見。5、機電礦長和機電動力部對全廠在用設備全面檢查，做好巡檢記錄。交接班制度1、交接班人員必須全體到場，現場交接班。2、交班人員將本班的設備

18、運轉情況 、故障處理情況、工具情況、材料消耗庫存情況、領導有關指示等詳細介紹接班人。交接班雙方要按照交接班規定項目逐項檢查，認真填寫交接班記錄，并簽名后，交班人方可離開工作現場。3、交班人員應在交班前把文明衛生搞好，機房峒室及設備做到清潔整齊衛生。4、如在交班前發生事故未處理完畢，交班人員應待事故處理完畢后，方可交班。5、交班人員如發現接班人員病態、酗酒等情況時，應及時向有關領導匯報，并不得交班。6、接班人員如發現上述條款中規定的對交班人員的要求未完成，可及時向有關領導匯報，并拒絕接班。7、交接班時間已過但接班人員尚未到達，交班人員不得擅自離崗，應及時報告領導處理，在此期間不得離崗，繼續堅持工

19、作。8、交接班記錄本保存一年以備查。電氣工作票使用制度一、按照礦洗煤廠停送電制度的要求，各車間必須嚴格執行工作票制度。二、一張工作票只能有一個工作負責人。三、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。應字跡清楚，不得有涂改。四、工作票執行期間，一份由工作票簽發人手執，另一份由工作許可人手執。五、工作票執行完畢，一份由工作票簽發人保存，另一份由機電車間存檔，要妥善保管三個月以備檢查。六、電氣工作票中各人員的確定：工作票簽發人：申請作業車間的分管電氣的副主任、車間電氣技術員或機電班長；工作許可人：供配電設備所屬班組的班組長及經車間分管電氣的副主任或車間電氣技術員授權的人員。調度許可人：調度值班員或值班

20、主任。要害場所管理制度一、機電、運輸系統、調度等各機房、峒室為要害場所。所有要害場所門口必須懸掛“要害場所閑人免進”牌。二、進入要害場所參觀、檢查、檢修、聯系工作的外來人員必須持有礦電修車間的介紹信或車間的有關人員陪同方可入內。一切閑雜人員均不得進入要害場所。三、所有進入要害場所的外來人員均應認真填寫“要害場所外來人員登記表”，各要害場所的“外來人員登記簿”要妥善保存。四、有特殊要求的要害場所要張掛醒目的警示牌，如“嚴禁煙火”等。五、所有進入要害場所的人員不得妨礙值班人員操作，不得操作設備，要遵守該處各項規章制度。六、要害場所內不得存放無關物品，值班人員要保持該處清潔、整齊。七、在要害場所值班

21、的人員要堅守崗位，不得脫崗，在接班人員未到時交班人不得離崗。設備缺陷管理制度一、在運行或備用的設備上，發生了影響安全運行的異常現象，或發生達不到一類設備標準的異常現象，均稱為設備缺陷。二、缺陷可分為三大類：1、危急缺陷：設備或建筑物發生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則隨時可能造成設備損壞，人身傷亡，大面積停電和火災等事故。2、嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行，但若長時間堅持運行，隨時可能轉為危急缺陷。3、一般缺陷：性質一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷，可以列入計劃進行處理。三、缺陷管理：1、有關人員發現設備缺陷后，無論消除與否均應由值班人員做好記錄。2、發現

22、危急、重大缺陷應立即上報。3、危急缺陷要立即進行處理。4、重大缺陷應根據具體情況盡快處理或采取措施防止發生事故。5、對一般缺陷可列入計劃進行處理。6、加強缺陷管理，發現缺陷和消除缺陷均應將時間、內容填入缺陷記錄簿，缺陷消除時，值班人員和缺陷消除人員均應在記錄簿上簽字。7、各生產單位主要負責人要熟悉設備運行情況，設備缺陷做到心中有數，對未消除的缺陷要加強巡視、督促盡快處理，并根據缺陷產生的原因、特點、規律、組織工程技術人員討論并提出合理化建議。設備包機制度為了提高機電管理水平，完善和健全包機制度，要求各單位對本單位的所屬設備實行分片、分人，包干到人，做到人人有責任區域，臺臺設備有人管。設備完好率

23、90以上，主要工藝設備完好率95以上，特制定以下管理制度。具體包機責任范圍：一、礦洗煤廠所屬大、中、小型設備實行包機。二、礦洗煤廠設備分電修、洗煤、原煤維護管理，各車間對自己的設備要包機到組，責任到人。三、包機的主要內容：包安全運轉、包維護、包檢修。四、包機人要全面掌握安全操作規程和技術操作規程，并認真執行。五、對新承包的設備性能要做全面的熟悉。六、包機設備保持清潔良好，各部位螺栓齊全緊固，油量適當，符合完好標準。七、檢修完畢后，及時清理現場、清點工具、重新驗收檢修部位，然后進行試車，確認無誤后方可使用八、實行包機的設備懸掛包機組人員名單。九、各承包機電設備必須按機電質量標準化要求工作，安全、

24、保質完成各項任務。十、電氣失爆，發現1臺/次 罰車間1000元，罰包機人100元，罰車間主任、書記300元，罰副主任200元，罰技術員100元，并在當月的機電質量標準化考核中扣5分。十一、燒電機：5.5KW以上電機按事故追查。對包機人或責任人處以100元的罰款，罰車間主任、書記300元，罰副主任200元，罰技術員100元，并對車間（包機組）處以每千瓦時50元的罰款。十二、在生產中，因突發機電事故影響生產的，但是在車間允許設備影響時間之內的，每影響一小時，對車間（包機組）處罰款500元。十三、設備完好率未達到要求，每降低1%,處罰包機單位1000元（罰車間主任、書記300元，罰副主任200元，罰

25、技術員100）。 機電例會制度每月26日，由機電動力部召集，機電副礦長主持，召開機電工作專題例會。會議內容主要包括：1、總結當月的機電安全生產2、機電設備檢修計劃落實情況3、非標件的制作加工、儲備4、配件的到貨情況5、點檢出設備存在的問題6、提出當月機電設備存在問題和整改意見7、布置下月全廠的機電工作。設備定期檢查制度1、設備操作和維護人員，每班至少到所管設備進行依次全面檢查。對有特別要求的設備應按要求進行檢查，并做好檢查記錄。2、設備管理人員每旬至少對所管轄設備進行一次全面檢查，做好檢查記錄，月底將本單位設備存在的問題匯總報機電動力部。3、設備管理組每半月至少對全廠使用設備進行一次全面檢查，

26、做好記錄，匯總存在的問題，提出處理意見。4、每月由機電礦長和機電動力部組織一次對全廠在用設備的全面檢查，做好檢查記錄，匯總檢查結果，編制有關報表，并進行評分。設備潤滑保養制度潤滑管理是機電設備的重要基礎工作，為加強設備的潤滑管理，延長其使用壽命，降低油脂消耗，各單位要遵守以下管理制度：1、各種設備使用的油脂必須嚴格按設備說明書和有關規定選用，不得亂用、混用。2、油脂到貨后，必須經單位供應油脂管理人員進行現場檢驗，合格方可入庫，并要專人專管，按不同牌號的油脂分類掛牌保管，統一發放，使用由專職人員支領。3、供應科根據各單位設備使用情況負責編制油脂計劃及消耗定額，并按定額及時供油。4、油脂的運輸、使

27、用和存放要嚴格按照操作規程和有關規定執行。5、各使用單位要執行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）原則，并做到換油有記錄。6、對主要潤滑部位要建立巡回檢查制度，防止跑、冒、漏、滴及未注油的現象發生。7、按設備使用維修說明書規定按時檢查設備的潤滑狀態：（1）潤滑裝置是否齊全；（2）油品是否正確；（3）油量是否適量；（4）油路是否暢通；（5）油溫、油壓是否正常；（6）冷卻系統工作是否正常；（7）潤滑自動控制情況及控制系統是否安全可靠。8、各單位的廢油要認真回收，并做到專油專用和“三級過濾”。監視監控管理制度礦機電動力部為監視監控主管部門，為確保監視監控中所使用監視監控裝置達到所要求的準確性

28、，特制定監視監控管理規定：一、監視監控裝置的配置：監視監控裝置的配置由使用部門提出所需裝置的數量、規格、型號、安裝理由、安裝地點等情況報機電動力部，機電動力部根據生產實際情況核實確認后，使用部門以材料計劃形式報礦長批準，供應部負責采購。二、監視監控裝置的安裝、調試監視監控裝置采購回廠后，由使用部門、機電動力部協助供貨廠家進行安裝調試，調試合格后由使用部門與機電動力部共同確認，監視監控裝置使用說明書原件交檔案室，使用部門留復印件。三、監視監控裝置的檢定所用監視監控裝置在使用前及按規定的周期，由機電動力部向有資質的檢定部門申請檢定，檢定合格后方可使用；自行校驗監視監控裝置時要有依據文件，由使用部門

29、制定校驗程序并嚴格執行定期校準；計算機軟件用于監視和測量時，應在使用前由使用部門與辦公室或軟件開發部門共同確認，確保計算機軟件的正常使用。四、監視監控裝置的維修當發現監視監控裝置偏離校準狀態或失效時要立即停止使用，使用部門對已檢驗和測試的結果的有效性進行評定，并形成記錄，將故障及評定結果報機電動力部，機電動力部負責通知廠家維修人員或電修組人員進行修理，由使用部門、機電動力部協助供貨廠家維修人員或電修組人員進行維修及調試，調試合格后由使用部門確認后報機電動力部最終確認，由機電動力部負責委托有資質的檢定部門重新檢定，自行校檢的監視監控裝置由使用部門按校驗規程校準，符合要求并經機電動力部確認后方可使

30、用。如計算機軟件在使用過程中出現故障，使用部門要及時與辦公室或軟件開發部門聯系解決，并由使用部門對已檢驗和測試的結果的有效性進行評定，并形成記錄。經檢定后的監視監控裝置由校準部門標識其狀態，防止不合格裝置誤用。五、監視監控裝置的使用與維護使用部門要按照監視監控裝置的使用說明書正確使用、定期維護，使用人員必須熟悉其性能和安全操作注意事項，監視監控裝置搬運必須經部門負責人同意，防止在搬運過程中使其損壞。計算機軟件由安技科或軟件開發部門負責給操作人員培訓，并做好培訓記錄。保持監視監控裝置使用、貯存環境整潔、干燥，并由專人負責，要不定期檢查其運轉情況，定期進行維護和保養工作，并留有記錄，保證監視監控裝置正常工作，機電動力部不定期對監視監控裝置使用情況進行檢查。配件管理制度為了加強配件的集中統一管理，做好配件的儲備、供應工作，抓好用、管、供、備四個環節，以保證設備正常維修和計劃檢修的進行，特制訂本制度。第一條、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工訂貨制度、配件質量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。第二條、定額管理。生產車間根據設備運行部位磨損、腐蝕規律，合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據實際需要和同行先進消耗水平，編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲