1、公司主管競聘實施方案根據(jù)公司文件關(guān)于干部的任期通知中主管任期之規(guī)定， 2011年底，所有主管任期將屆滿。屆時，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行重新選拔和任命。為了順利完成這項工作，特制定本方案。一、選拔任用的原則 。德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖儯_、公平、公正。二、選拔的方式內(nèi)部競聘發(fā)布競聘通知競聘人填表員工測評競聘人PPT答辯評審組評分領(lǐng)導(dǎo)談話發(fā)文公示人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)三、競聘條件已轉(zhuǎn)正員工四、競聘委員會的組成組長：總經(jīng)理 組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表五、競聘組職部門-人力資源部的職責(zé)1.負(fù)責(zé)競聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競聘信息的發(fā)布及報名者資格審核。2.負(fù)責(zé)競

2、聘工作的組織，各次評分的收集、匯總、整理，競聘結(jié)果的公示及解釋。六、競聘實施細(xì)則（一）競聘報名1.競聘信息發(fā)布：人力資源部通過OA及電子郵件方式發(fā)布競聘信息。2.報名時間：2010年09月3.報名方式：采取電子報名方式，擬參加競聘的員工在填好內(nèi)聘申請表后，在報名截止時間前通過郵件提交到人力資源部。 4.報名原則：報名采取個人自愿方式，凡符合競聘條件的員工均可報名；在報名截止時間后不再接受報名，已報名者不能無條件放棄競聘資格。（二）內(nèi)部測評1.測評項目：內(nèi)部測評表2.測評方式：全體未參與競聘人員對競聘者進(jìn)行評分，測評為不記名方式。（三）競聘答辯1.答辯時間：2010年10月2.答辯順序：競聘組織

3、部門部在答辯前組織競聘人員參加答辯順序抽簽，決定答辯順序。3.答辯過程：競聘人員按抽簽順序依次參加答辯。4.答辯內(nèi)容：競聘人員進(jìn)行15分鐘內(nèi)的陳述，然后回答評審委員會的提問。在答辯過程中，尚未進(jìn)行答辯的競聘人員不能在答辯現(xiàn)場旁聽，已經(jīng)答辯結(jié)束的競聘人員可以旁聽。競聘組織部門指定專人負(fù)責(zé)收集、匯總并按照預(yù)定的權(quán)重計算競聘答辯成績。（五）競聘成績的計算辦法1.個人競聘總成績滿分為100分，取算術(shù)平均值再乘以權(quán)重，保留小數(shù)字后兩位數(shù)。2.個人競聘總成績的計算，內(nèi)部測評得分占30%；答辯評分占70%。(六)競聘結(jié)果的產(chǎn)生按個人競聘總成績從高分到低分取前14名，產(chǎn)生14名擬聘主管人員。七、主管調(diào)動、任用辦法1.擬聘主管人員，由公司根據(jù)工作需要和個人意愿安排相關(guān)主管崗位，2010年10月上崗進(jìn)入考察期，考察期為三個月。2.考察期間，原職級薪資不變，享受主管崗位的績效獎金和通訊補助。3.考察期通過并獲主管任命者，原享受專員職級薪資的，從任新職次月起享受主管職級薪資待遇。4.未通過考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個人能力，另行安排工作，享受專員職級薪資。八、其他1.未競聘成功的及未參與競聘的原主管級員工，職