1、薪酬、績效體系培訓一職位分析及職位闡明書.職位分析與描畫職位闡明書撰寫與確認職位評價現(xiàn)金薪酬構造設計績效目的體系設計1、明確公司組織構造中職位的劃分與職能；2、明確職位的特征、范圍、職責及勝任條件；3、確認職位闡明書。1、運用專業(yè)評價工具：五要素評分法，對各職位進展判別和評價；2、逐層確認、調整，審批崗位級別表。1、根據職位評價結果，設計對內公平、對外具有競爭力的薪酬體系；2、浮動獎金方案設計與確定。1、績效目的與評價目的的設計；2、績效目的逐層分解；3、各層面績效目確實定。1011、1011、1011、2011、2011、3012、120日九恒公司績效、薪酬體系推進時間表.階段關鍵步驟成果工

2、程流程階段一：1、分析企業(yè)運營目的，及人力資源管理現(xiàn)狀；2、撰寫職位闡明書。1、公司高層明確公司開展方向，確認短期開展目的；2、完成職位闡明書撰寫并逐層確認。一套全面而又簡約描畫公司內部職位關鍵信息的職位闡明書文檔。.階段關鍵步驟成果工程流程階段二：職位評價。1、完成主管以上層級的職位評價；2、高層管理者審核并確認職位評價結果。1、掌握職位評價方法；2、。.階段關鍵步驟成果工程流程階段三：薪酬體系設計。1、明確薪酬政策、構造，確定薪酬方案；2、確定薪酬調整過渡方案，薪酬本錢核算。1、薪酬體系；2、薪酬管理制度。.階段關鍵步驟成果工程流程階段四：績效管理體系設計。1、公司高層明確公司業(yè)績目的；2

3、、設定部門層面的業(yè)績目的。3、部門業(yè)績目的分解。1、各層面關鍵業(yè)績目的責任書；2、績效目的與薪酬體系的聯(lián)絡；3、績效管理制度。.階段關鍵步驟成果工程流程階段五：溝通。1、制定溝通政策和方案；2、實施溝通方案；3、薪酬、績效體系實施。1、溝通任務在各層面有方案進展；2、員工、管理層了解工程的理念、操作并可以正確引導行為。.一、在九恒績效、薪酬體系推行過程中，九星人力資源部擔任體系制定的培訓與輔導，以確保體系與九星公司運轉原那么的一致性；二、九恒公司應指定專人擔任工程推進，確保推進效率；三、目前九恒公司應預備： 1、公司長久開展規(guī)劃、短期運營目確實認；公司組織構造、職位構造確認； 2、公司2004

4、年度運營目的； 3、各管理崗位、關鍵崗位薪酬市場平均程度調查評價； 4、各管理崗位、關鍵崗位收入構造及3年的現(xiàn)金年收入數據；幾點闡明.職位闡明書.為什么要撰寫職位闡明書？薪酬體系設計與職位闡明書職位闡明書的作用什么是職位闡明書？職位闡明書定義與目的相關術語簡介如何撰寫職位闡明書？九星職位闡明書模板撰寫職位闡明書的指點原那么職位闡明書的維護.薪酬戰(zhàn)略歷年維護職位闡明書職位評價薪資架構薪酬發(fā)放市場定價薪酬體系設計與職位闡明書.職位闡明書的作用職位闡明書可為以下某些人力資源管理提供關鍵信息：入職培訓培訓業(yè)績管理溝通組織構造設計職位定價職位評價招聘職業(yè)開展規(guī)劃切記：職位闡明書本身并不具備獨立開展各項人

5、力資源管理任務的功能！.職位闡明書的總體目的使根本不了解該職位的人經過閱讀職位闡明書文檔，可以很快了解該職位的特征、范圍、職責及勝任條件.職位闡明書的定義職位闡明書是：可接受的、一致規(guī)范的，以及書面性的對于職位的總結全面而簡約并非詳細的任務義務、程序或行為的羅列.與職位和職位闡明書相關的術語義務在不衡量延續(xù)的動作、行動或心思過程的前提下，可在任務中加以衡量的一個或多個步驟的最小行為職責由一組任務義務所構成的一個艱苦的、區(qū)別化的行為組。例如，協(xié)調和分配任務，并監(jiān)視任務的質量職位目的由一組任務義務群構成，明確并描畫職位存在的關鍵目的或緣由.與職位和職位闡明書相關的術語(續(xù))崗位分派給某一員工的一系

6、列職責及/或責任；崗位是職位的亞方式，它是由職員和空缺職位所組成的。任職者承當職位的員工個體職位一組繼續(xù)支持企業(yè)目的的類似的任務行為群體；總體而言，該類義務、職責及責任被分配至一個或多個性質一樣或類似的崗位。職位群一組任務特征根本一樣，但知識與技藝程度、復雜性及責任不同的職位群體.為九星設計的職位闡明書模板.撰寫職位闡明書的指點原那么描畫職位的當前形狀，而非它們今后的形狀有時職位內容并不按估計發(fā)生的情況而變化防止運用專有名詞 (例如：“施樂及“人事軟件)；由于這類名詞易發(fā)生變化；可交換運用“復印機及“人力資源信息系統(tǒng)防止簡稱及縮寫進展職位描畫的撰寫，確保那些不熟習本公司，行業(yè)或專業(yè)術語的人可以

7、了解職位描畫.撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))根本資料:職位稱號(全稱)直接上級(職位稱號，而非在職者姓名)所在部門公司級別(由今后職位評價結果斷定)審核方與日期(直接上司或部門副總姓名).撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))要領:完成該職位的關鍵職責詳述后再填寫職責概述，能夠更容易任務職責： 用二至三句話闡明該職位存在的緣由以及簡要地引見所涉及的任務領域。.樣本 根據公司的運營方案和目的，有方案地完成相關資料的采購義務，最大限制降低采購本錢，并確保滿足消費需求。 根據采購訂單的執(zhí)行情況，跟蹤采購貨款的支付，確保貨款支出的準確性和及時性。 為了完成董事會下達的運營目的，制定和監(jiān)視實施財務制度，對財

8、務資源的分派進展控制。 根據銷售費用的預算，協(xié)助各銷售部門控制銷售本錢。.練習一請歸納出下面職位的任務職責： 擔任起草質量檢驗與質量管理方面的文件，建立質量檢驗管理體系。 跟蹤各檢驗組實施檢驗管理體系的情況，并監(jiān)視檢驗結果。 參與質量問題的分析，跟蹤月質量統(tǒng)計。 協(xié)同處置政府監(jiān)視部門的質量檢驗。 擔任引進新的質量檢驗儀器設備，以改良和強化檢驗設備。 與政府檢驗機構和社會檢驗機構聯(lián)絡，組織和協(xié)調第三方產品委托檢驗。.練習一 擔任建立、維護并完善公司的質量檢驗管理體系，并指點、監(jiān)視各檢驗組及時保質保量完成原資料、半廢品和廢品的質量檢驗，以保證客戶對產質量量的要求。.撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))

9、詳細職責： 按照任務重要性，列舉六至八項該職位的重要職責： a、該職位所需履行的職責； b、能夠會將任務分派給其他員工； c、需求表達高績效；假設未能完成該職責，能夠對業(yè)務產生嚴重的后果； d、該職責需求員工投入大量的任務時間。.撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))要領:僅包含概括性的職責與責任，而非詳細義務。句子的構造該當包括：動詞/賓語/解釋性短語動詞該當以行動為導向；賓語是動詞所施行動的對象；解釋性短語為動詞和賓語提供進一步意義，論述如何，哪里，為什么，以及頻繁度僅包括職位所需頻繁進展的行為.樣本 (供應部長).樣本 (財務部長).練習(二)人力資源部長請修正下面職位的職責和任務成果描畫.練

10、習(二)人力資源部長.撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))管理權限財務控制額度所擔任或直接影響的財務方面的預算金額。間接影響，或享有直接建議權(參與決議)的財務金額。非財務控制權限如管轄員工數、地理區(qū)域、人事調配權任職資歷根據部門業(yè)績目的與職位的關鍵職責，確定勝任該職位的最根本任職條件 闡明勝任該職位所需的最低程度的閱歷類型與年限教育程度與專業(yè)假設職位需求特殊技術培訓和資歷認證，請加以注明職位的技藝(可以察看、可以評價).撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))中心才干： 用行為方式描畫出來的綜合才干，包括知識、技巧和任務才干等。這些行為應該是可指點、可察看、可衡量的，而且是對個人和企業(yè)極其重要的。.撰寫職位闡明書的指點原那么(續(xù))內、外部聯(lián)絡(不包括上、下級匯報關系)內部頻繁聯(lián)絡的職位稱號外部