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文檔簡介

1、求沖壓和焊接車間的安全管理制度這個是別人分享的， 拿來參考一下吧。 這個工作是沒法用具體的數字去量化的 , 我只是從以下幾點去規范的 :1 、維修的及時性，待工時間長短；2、維修質量，各班組的反映情況；3、對沖壓工的正確操作的督促檢查； 4 日常維護；5、生產始終的檢驗；6、與車間及技術部門的配合上；成型課車間管理制度所有成型部成員均須遵守廠紀廠規。必須服從管理者的工作安排， 如有不服從工作安排或頂撞、 威脅管理人員，記警告處分一次；情節嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。生產管理中， 管理人員督導不嚴， 出現重大品質異常， 損毀公司信譽，各管理者均按情節輕重給予警告以上處分。3 1 造成經濟損

2、失在200 元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款10 元；但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰；3 2 造成經濟損失在200 元800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處以警告一次；3 3 造成經濟損失在800元1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次；3 4 造成經濟損失在1500 元以上者，均處以大過以上之處罰。4、生產中加料員加錯料，造成原料報廢或產品報廢，按造成經濟損失進行處罰：100元500元者處以小過處分；2） 500 元以上者處以小過兩次處分；（ 3）造成2000 元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察看。5、

3、上模員上錯模造成生產延誤超過2 小時者，處以警告之處罰，其當班領班處以書面批評；如有物料報廢之額外經濟損失則加倍處罰。6、上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經查實，雙方當事人均處以警告之處分， 屢教不改或情節嚴重者， 將予以糾正記過直至開除處分。7、生產中發現有安全事故，模具、膠料及機臺設備有異常必須及時呈報負責人處理；如果因處理及時避免發生重大經濟損失者，給予50 元200元之獎勵，并通報全公司；但如知情不報，而任由事態漫延而造成公司重大經濟損失者，則給予同等金額之處罰。8、不按正確之操作規程、操作設備、調機、模具養護而導致工模、設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致工?；蛟O備損毀無法使用或修復者，處以200 元之罰款，并開除處理。9、 加料員加料造成膠料散落機臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。10、生產組長統

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