1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢 內(nèi)容摘要：管理科學(xué)有三個層次:管理基礎(chǔ)、職能管理、戰(zhàn)略管理。其中，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營過程起著指針的作用。尤其是在當(dāng)今市場環(huán)境變幻莫測，競爭日益激烈的情況下，如何制定正確的戰(zhàn)略并有效地實施和控制，以便獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是擺在企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻問題。本文系統(tǒng)地回顧了戰(zhàn)略管理理論研究的演變過程，探討了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 演變 發(fā)展趨勢 面對當(dāng)今市場環(huán)境變幻莫測，競爭日益激烈的形勢，戰(zhàn)略已成為影響企業(yè)實際利潤多少的一個重要因素。目前，國內(nèi)外許多大企業(yè)都成立了專門機構(gòu)研究戰(zhàn)略問題，以至人們把當(dāng)今時代稱

2、作“戰(zhàn)略制勝”和“智力經(jīng)營”的時代,有效的戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)賺得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。筆者在闡述戰(zhàn)略管理理論的演變時，分析了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究具有一定的指導(dǎo)意義。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究時間并不長，自20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在僅有半個世紀(jì)，從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段: 20世紀(jì)6070年代的戰(zhàn)略管理理論 20世紀(jì)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市

3、場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認(rèn)為環(huán)境戰(zhàn)略組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個相近的學(xué)派:“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”。設(shè)計學(xué)派認(rèn)為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計師，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實施。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。“設(shè)計學(xué)派”以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。計劃學(xué)派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，而具體制訂

4、和實施計劃的人員必須對高層負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項目和預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃等等。計劃學(xué)派以安索夫為杰出代表。 不難看出，盡管這一時期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個方面:企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場占有率；企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。 20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理理論 20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相

5、對競爭地位。波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。 邁克爾波特所提出的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同，并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。 20世紀(jì)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論 近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨

6、復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在哈佛商業(yè)評論發(fā)表了企業(yè)核心能力。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。 該理論強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。 核心能力理論由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一問題，1995年

7、，David.J.Collins和Cynthia.A.Motgomery在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了資源競爭：90年代的戰(zhàn)略一文。該論文對企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀(Resourses based view of the firm)。他們認(rèn)為，價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與其競爭對手的資源比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價值。公司的競爭優(yōu)勢取決于其擁有的有價值的資源。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 戰(zhàn)略管理理論更加注重強調(diào)組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)、核心價值、使命等對企業(yè)變革與長

8、期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果。這一點體現(xiàn)在如下的理論發(fā)展中:：哈梅爾和普拉哈拉德于1989年提出了“戰(zhàn)略意圖”(Strategic Intent)概念，彼得圣吉于1990年提出的共同愿景(Shared Vision)，柯林斯和珀斯于1994年提出的“愿景型企業(yè)”(Visionary Company)等等。 戰(zhàn)略管理理論的重點，已經(jīng)由追求短期、外在的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向追求持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。這一趨勢中具有代表性的是倫敦商學(xué)院的哈梅爾與密西根大學(xué)的普拉哈拉德于1990年在哈佛

9、商業(yè)評論上發(fā)表的文章公司的核心競爭力。他們在這篇文章里提出，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。 在動態(tài)環(huán)境下，戰(zhàn)略形成與發(fā)展理論進(jìn)一步深化，戰(zhàn)略管理理論也朝著動態(tài)化的方向進(jìn)一步發(fā)展，也是戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個重要趨勢。在這種發(fā)展趨勢中具有代表性的是布格爾曼和葛洛夫于1996年提出的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論上的最大貢獻(xiàn)，就是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，

10、明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。 戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)向基于核心競爭力的研究。核心競爭力是一種整合能力，這種整合一方面是指企業(yè)機制與市場機制的整合，一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。面對日益復(fù)雜、動蕩的環(huán)境，企業(yè)在全球競爭中能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于有效的技術(shù)創(chuàng)新，建立和培育企業(yè)核心能力，用不斷更新的差異化產(chǎn)品來滿足顧客在質(zhì)方面的需求，不斷為顧客帶來有價值的差異化產(chǎn)品。 綜上所述，戰(zhàn)略管理理論的演變歷程及其90年代后的新發(fā)展表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，要求企業(yè)能更動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化，具有更前瞻性的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性，它也要求企業(yè)在核心能