1、建筑全壽命的管理與思考建筑設計的管理與思考學校：洛陽理工學院 系別：土木工程系課程：項目管理 學號：B09060223 姓名：楊洋建筑設計的管理與思考摘要：建筑工程設計管理作為建筑工程設計中的重要環節，對工程項目的成功有著不可替代的作用。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性。設計活動是一種群體行為,在這一活動中要最大程度地發揮每一位參與者的聰明才智,使設計達到最大的功效。本文首先對建筑設計管理的基本理論進行了系統的分析，進而從四個方面根據設計工作的階段，對進一步完善建筑工程設計管理提出了自己的一些看法。關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理前言設計活動不是一個人可以單獨完

2、成的，它是一種群體行為,需要每一位參與者都積極發揮自己的能力，才能使設計效果最理想，達到最大的功效，所以設計管理的有效性起著非常重要的作用。設計管理涵蓋的內容非常廣泛，是一個多層次、多學科的交叉學科。包括管理設計小組、設計成本核算、招聘或組合設計師、設計專利保護、評估設計工程等等方面。正文一、關于設計管理的相關概念1.建筑工程的設計管理的重要性分析。設計管理是工程項目管理中的關健環節，設計聯系著現場施工與業主需求兩個方面,設計的好壞直接關系著工程的質量、進度、造價和業主功能,所以設計管理關系著項目管理和項目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，因為設計管

3、理為設計決策提供重要的理論依據，設計質量的好壞直接關系著項目的投資與效益。2.在工程前期設計管理的設計管理工作非常重要，項目的設計管理中一定要保證項目投資金額的準確性，因為建筑工程項目投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，所以在建筑工程項目實施前，一定要設計任務書，有效的控制建筑工程項目的整體造價，當然也要加強對施工圖的設計控制，這樣才能夠保障施工項目總體造價不變。還要做好設計階段的專家匯審，設計方案的制定過程中，一定要集合設計專家的意見，多方討論工程設計，從多個角度、多個方面對建筑工程中的技術，布局，功能等展開討論，選取優秀的設計方案進行細致分析，一定要保證設計工程總造不變，確定最終的

4、設計方案，以免沒有做好預算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經濟效益。建筑工程設計單位要對工程設計進行有效的管理，提高設計單位的人員素質。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭，設計缺乏主動性。這些不合理的設計管理，影響了工程質量的提高，總之，建筑企業一定要重視工程設計

5、管理。二、做好建筑工程各階段的設計管理應該注意的問題 工程項目一般可以分為四個大的階段：項目構思、設計和計劃、施工、項目結束,在設計和施工階段，最要是的就是做好設計管理工作。根據設計工作的內容又可以分為幾個階段，應該做好各個階段的設計管理： 第一，是需求設計階段的工作，在前期策劃的項目定位、投資估算等完成以后, 就需要對需求設計進行詳細的分析。此階段主要任務是通過對氣候條件、場地條件、人文環境、法律環境、使用者需求、相關工藝、項目預算等進行有效調查, 明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件可以主要分析一下幾個問題：預算、平面的規劃目的、建設場地的特點, 場地開發需求、預算、對設計

6、方案的特殊限制和制約、設施的功能需求、特殊的設施需求、使用者的特點、功能對未來變化的適應能力、空間的相對位置和相互關系等，這是做好需求設計階段的所必須的工作。 第二，是方案設計和擴初設計階段，這個階段主要任務是根據工程項目需求來設計文件, 與建筑師溝通,力求最快最好地完成項目的方案設計,向決策層初步山治規劃的布置和設計，做出來效果圖、平面圖、實物模型、立面圖、剖面圖至關形式。項目的決策層則需要對功能需求、技術、設計風格、結構方面確認后, 對這個提交上來的初步方案進行后續擴初設計。決策層應該聽取部門和單位的意見，然后對方案設計的確認, 為了做到萬無一失，可以組織有關單位和部門, 對項目總體方案進

7、行審核。設計方案是否符合設計大綱要求, 符合現行設計規范、標準; 設計方案的確認過程, 伴隨著方案的不斷完善和優化。這個過程中, 應當加強設計的過程控制, 并整合相關各部門對設計的意見, 從多方面優化設計方案, 保證設計滿足項目干系人的需求。 第三，是設計管理中的圖紙會審和優化階段，圖紙會審在設計管理中的作用非常大，建筑工程項目實施過程中的相關專家要對開工前的施工圖紙進行會審，并組織施工單位參與會審，這樣才能夠確保圖紙的科學性，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要廣泛聽取各個方面的意見，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，采取措施盡量減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上

8、進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。所以設計管理者就應當對設計文件進行有效的優化。在初步設計和方案設計階段就應嚴格把關控制各項指標去粗取精, 對一些不該建的項目, 裝飾豪華, 業主難以承受的標準堅決優化掉, 從而減施工圖階段的設計修改, 使工程設計達到預期的目的和目標，提高工程項目的綜合效益。 第四，是設計管理中的設計變更管理階段，在建筑工程實施過程中，很可能由于其他因素的改變，需要對設計進行一定的變更，承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設

9、計的變更，一般改變和修改的是對源施工圖紙和設計文件中的設計狀態，因為在項目施工中，經常會遇到由設計缺陷引起的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等。 如果施工過程中出現了這樣的問題，設計部門就應該針對這種情況對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，而且還要對施工成本進行經濟分析，切記引起變更的盲目性而給施工技術和質量帶來嚴重的問題，當然這一步也不能少了對設計變更的預算管理。在設計變更實施的同時，還應該積極防范由于設計變更而產生其他的錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更和變更過濫。加強建筑設計管理1、轉變觀念，重視管理 由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業領導把主要精力都放在經

10、營上，成天忙于承接業務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好

11、風氣。2、加強全員質量教育，樹立全員質量觀念在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進ISO9001：2000質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，經營業績會越來越好，逐

12、漸步入良性發展的軌道。3、重視方案創作和創優工作過去設計企業承接業務主要靠關系或建設方對設計企業的一般性了解。隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。目前，國家與地方政府相關部門每年都進行創優評選工作，意在提高建筑設計企業的技術水平和設計質量，優秀設計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節能、綠色環保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優，是對設計成果的全面檢驗，具備優秀設計越多的設計企業，自然競爭力越強。4、培養團隊意識改革開放初期，大多數

13、城市的建設規模較小，設計師單打獨斗或幾人合作即可完成設計任務，而現在各地建設規模不斷擴大，動輒數十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復雜性越來越高，這就要求設計企業內部必須培養適合不同建筑類型的設計團隊，集各專業集體智慧共同完成設計任務，既要發揮個人、專業組的主觀能動性，又要強調整體協調。選拔有較高技術水平，又懂得項目管理和善于協調，能充分發揮每個成員智慧和作用的技術人才擔任團隊負責人，同時賦予相應的人事、財務管理權，這樣綜合實力強的團隊利于承接大型、復雜設計項目，利于保質保量完成任務。5、提高服務意識建筑設計屬于技術服務行業，一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的

14、良好服務，從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始，則確定了設計方對建設方服務的關系，經過深化方案、初設、施工圖設計、施工現場服務，修改設計到項目竣工驗收，設計圖紙變為現實建筑物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程，優質服務就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據客戶的需求，不斷修改和完善設計，項目負責人和每個技術人員把自身的專業技術知識和豐富的設計經驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實現設計意圖，優質服務是出精品的重要因素，也是不斷積累經驗和創新的前提。高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩腳跟。結語：很多項目承建單位的管理人員由于自身素質不高，隨意更改方案，不顧正常修改程序，也不