1、電力建立物資集約化管理背景下EPC總承包形式2800字 1 深化電力建立單位集約化物資管理的思路與目的目前 ,國家電網公司提出了深化物資集約化管理這一概念 ,相應地也提出了物資集約化管理的總體思路與目的.通過對國家電網公司物資集約化管理的思路和目的的進一步消化和研究,筆者總結出電力建立單位集約化物資管理的思路與目的.概括地講 ,電力建立單位集約化物資管理的總體思路在于 ,嚴密圍繞電力建立單位在當前的戰略目的與規劃 ,以適應市場經濟的根本條件和業主詳細要求為效勞宗旨 ,進一步深化物資集約化管理中各項機制的建立 ,提升電力建立單位物資管理部門的資源統籌才能、集中采購才能、質量管控才能和供給保障才能

2、 ,為電力建立工程管理提供保障.2 深化電力建立單位物資集約化管理的內容與措施深化電力建立單位集約化物資管理符合我國現代化建立的根本要求 ,是電力行業面臨市場經濟現狀而作出的正確決策.在此 ,筆者對深化電力建立單位物資集約化管理的內容與措施進展闡述和闡述 :2.1 深化電力建立單位物資集約化管理的內容在電力建立企業進展物資的集約化管理 ,其根本內容主要包括以下 3 個方面 :其一 ,深化國內電力建立企業集中采購機制的建立 ,改進和優化現有的物資采購對策和方法 ,進一步標準電力建立企業的物資招標采購等相關流程 ,大幅度進步該領域中備件材料的采購效率 ;其二 ,建立和完善電力建立單位的物資供給保障

3、機制,以電力建立行業的實際需要為根本出發點,實在建立起與之配套的現代化物資供給保障體系和構造 ,進一步推進三個轉變的盡快施行和落實 ,為電力建立單位的運營提供有利支撐和保障 ;其三 ,深化電力建立單位的產品質量管控機制的建立 ,擬在現有管控機制的根底上進展晉級 ,進一步完善嚴密聯絡各個部門與環節的質量管控機制 ,實現各個環節、各項設備材料在設備全壽命周期內的閉環管控監視管理.2.2 深化電力建立單位集約化物資管理的措施深化物資集約化管理的配套措施包括四個方面的內容 :其一 ,進一步完善物資標準體系 ,嚴密結合現有的物資管理體系進展業務調整和構造優化 ,進一步修訂和完善現有的物資管理制度和業務流

4、程 ;其二 ,進一步加快電力建立單位物資信息系統的建立和完善 ,深化推進電子商務平臺的建立和應用 ,打造以物資 ERP 和電子商務平臺兩大業務應用為主體的物資集約化管理信息系統 ,共享物資管理的數據信息資源 ;其三 ,進一步加強物資管理隊伍建立 ,積極吸納業內優秀骨干人才 ,不斷充實電力建立單位物資管理隊伍 ,逐步解決人員構造不合理、專業人才匱乏等問題 ;其四 ,進一步深化物資管理的協同機制建立 ,加強電力建立物資的招標采購與大規劃、大建立在工程立項、綜合方案、財務預算等各個環節的協同管理.3 EPC 總承包形式下的電力建立工程管理EPC 起源于美國工程界 ,其內涵主要包括工程工程的設計、采購

5、以及施工等內容.電力建立工程 EPC 總承包是建立工程工程總承包的一個重要分支 ,它是電力工程工程管理的一種較為常見的形式 ,該形式普遍受到業內認可.EPC 總承包下的電力工程工程 ,表達了電力工程建立工程工程管理向社會化、專業化方向開展的良好趨勢 ,也是當今國際國內都普遍比擬受認可的一種最為典型的形式.概括地講 ,電力工程 EPC 總承包工程具有以下幾個方面的根本特征 :其一 ,專業化的工程管理 ,由于電力工程 EPC 總承包單位是業主通過市場招標方式確定的 ,EPC 總承包單位一般都具有一定數量的專業技術人員 ,同時還要有一定數量的業務經理 ,以及相關的工程工程管理人員 ,涉及電力設計、電

6、力施工、設備采購、組織管理、技術經濟等各個專業領域的經歷和知識儲藏 ,可以有效縮短建立工期、節省建立本錢、進步工程質量.其二 ,最優化的社會資源 ,電力工程建立是一個建立周期長、專業化程度高、協調工作量大、建立程序環節眾多的復雜系統工程 ,其在施工過程中的存在著諸多的不可預見因素 ,因此需要大量的各個方面的管理和技術人員參與工程管理.其三 ,集成化的管理形式 ,前面說過 ,電力建立工程的EPC總承包工程管理是一個復雜的系統工程,因此,為了確保整個工程建立工程中的各項工作均可以協調有序地順利進展 ,建立單位必須進展集成化的管理方案部署 ,對整個電力建立工程進展綜合性、全局性的分層次的工程管理 ,

7、防止在任何環節出現紕漏和過失.其四 ,設計方案與現場施工必須高效搭接、縝密聯絡 ,在 EPC 總承包形式下 ,其施工方案的設計和以及施工現場的管理 ,都是工程總包商的責任 ,而這種形式可以減少由于設計方與施工方之間的責任分擔而帶來的問題.其五 ,工程全過程承當風險 ,EPC 總包工程可以充分發揮總包商在專業技術、工程管理方面的優勢 ,通過科學的管理 ,優質的效勞為業主提供一個性能優良、令人滿意的電廠 ,從而獲得預期的收益.4 電力建立單位集約化物資管理對 EPC 總承包形式的重要作用現代企業集團進步效率與效益的根本取向在于物資集約化管理的改革.集約化物資管理對于 EPC 總承包形式具有重要的促

8、進意義 :第一 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理實現采購本錢和交易費用的有效節約.同一種產品的批量采購往往可以因其價格優勢而爭取到價格的主動權.在電力建立 EPC 總承包工程管理過程中 ,可以通過集約化物資管理 ,實現同種、同類產品的批量采購 ,以確保在滿足建立需求的根底上爭取到價格優勢,有效降低采購本錢.同時 ,與這些供給商間的聯絡主要依靠 和 ,可以大大降低交易費用.第二 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理實現各種物資的質量保證和產品質量.電力建立 EPC 工程管理中 ,通過集約化物資管理 ,推動各種產品的集中采購 ,最可以吸引供給商來提供更先進的產品技術和優質的售后效勞 ,對保證產品質量穩定性和可靠性具有重要意義.第三 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理控制電力建立工程中的資金占用情況.電力建立 EPC 物資集約化管理的集中采購 ,既可以保障各種物資的供給 ,又可以最大限度地減少資金占用輕快 ,從而使資金效益