1、農民專業合作社項目申請報告（此文檔為 word格式，下載后您可任意修改編輯！） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、合作社基本情況 1（一）合作社概況 1（二）運營狀況 3（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、項目立項背景 4（一）必要性分析 4（二）優勢分析 6（三）市場分析 9（四）合作社成員對申請項目的支持情況 10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、項目目標 1

2、1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 四、項目建設方案 12（一）主要建設內容 12（二）主要技術參數 13（三）項目涉及的相關環保措施 13（四）項目組織與管理 15 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 五、投資估算與資金來源 19（一）總投資估算 19（二）資金來源 19（三）財政補助資金使用和管理 19（四）自籌資金的使用和管理 21 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 六、效益分析 22（一）經濟效益 22（二）社會及生態效益 24、合作社基本

3、情況 、合作社基本情況（一）合作社概況合作社成立時間，成員及出資構成，收益分配機制，獲得的各 種榮譽及認證情況，合作社法人代表基本情況，管理機構設置情況， 辦公條件及工作人員情況，財務管理等制度建設情況。某某縣某某蜜瓜農民專業合作社位于 中國蜜瓜之鄉”一-某 縣某某鄉某某村，成立于2009年8月（注冊號為62062028%，法定 代表人呂某某。合作社擁有成員 8人，社員100戶，輻射帶動瓜農 800多戶，建有蜜瓜種植基地 5000畝、辦公用房60平方米，庫房 150平方米。由呂某某出資3元、羅某某出資1萬元、馬某出資0.5萬元、 王某出資0.3萬元、柴某出資 0.4萬元、文某出資0.3萬元、何

4、某 出資0.3萬元、陳某出資0.3元，聯合其它92戶蜜瓜種植戶組成農 民專業合作社，共出資 6.1萬元。在合作社成立之初就制定了合作社章程，規定了收益分配機制， 就是從當年盈余中提取 20%的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損 或者轉為成員出資。提取的公積金按成員出資額 20%與交易額20%相 結合的方式量化為每個成員的份額，并記入每個成員賬戶。扣除當 年生產成本、經營支出和管理服務費用，彌補虧損、提取公積金后 的可分配年終盈余，經合作社成員大會決定，按照下列順序分配：（一）按成員與本社的業務交易額比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之六十，具體比例由成員大會討論決定；（二）按前項規定返還

5、后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出 資額和公積金份額，按比例分配給本社成員，并記入成員個人賬戶 中。合作社在服務當地蜜瓜生產過程中，注重技術指導、新品種引 進、產品銷售，幫助合作社成員開展蜜瓜標準化栽培技術推廣，開 展無公害優質蜜瓜示范園建設，取得了突出成績。合作社2009年8月獲得出境水果果園注冊登記證書，2011年被某某市農牧局確定為市級示范社，2012年被某某省農牧廳確定為省級示范社，2012年被中國某某“蜜瓜節”組委會推薦評為蜜瓜銷售大王。合作社法人，呂某某，出生于 1973年8月16日，某某縣某某 鄉農民，多年從事蜜瓜生產、技術服務、銷售等，帶領某某鄉、南 岔鎮附近的農民，進行蜜瓜種

6、植技術推廣、栽培、銷售，使某某縣 蜜瓜產業向規模化、集約化、標準化發展，先后受到縣委縣政府和 某某鄉和南岔鎮人民的好評，2011年被某某縣人民政府評為“農業 產業帶頭人”。某某縣某某蜜瓜農民專業合作社管理機構設置理事長1名，副理事長1名，理事3名；設執行監事1名。有辦公場所60平方米， 辦公室設施齊全，現有員工 13人，配有管理人員、生產技術員、財 務人員，合作社技術力較強，并具有創新精神。合作社建立了一套 較為完善的管理制度，如合作社成員 （代表）大會制度、理事會工作 制度、監事會工作制度、社務公開制度、財務管理制度等十二項。（二）運營狀況主業發展情況。某某縣某某蜜瓜農民專業合作社是一個以生

7、產、銷售蜜瓜為主 的專業合作社，目前合作社的輻射范圍主要分布在某某縣的西半縣 某某鄉、南岔鎮和西湖鄉等鄉鎮，其主導產品蜜瓜，主要品種為某 某寶、新蜜雜27等產品，產品80濃上銷售到 北京、天津、上海、 廣州、深圳、武漢等國內大中型城市。合作社嚴格按照農民專業合作社法的要求，堅持“入社自 愿、退社自由、責權平等、收益共享、風險共擔”，走“自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展”的路子，實行“統一供應種苗、 統一技術輔導、統一品牌包裝、統一產品銷售”的生產模式，2013年發展蜜瓜種植生產基地 4800畝，通過客商代理等多種方式收購批 發蜜瓜9500噸，實現銷售收入14250萬元，實現利潤51萬元。

8、合 作社社員蜜瓜畝純收入 8000元，帶動農民增加收入 60多萬元。項目申報前一年度合作社的財務及分配情況。2013年合作社資產總額113.8萬元。其中固定資產81元，目前 合作社經營服務能力位居全縣合作社前列，2013年實現銷售收入14250萬元，實現利潤51.24萬元，向成員盈余返還 30萬元，剩余 盈余分配21.24萬元。（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況2012年獲得某某省農民專業合作社省級示范社建設項目補助6萬元。、項目立項背景 二、項目立項背景（一）必要性分析1、實施該項目是培育壯大蜜瓜優勢產業、促進合作社發展的需要。某某縣是著名的“蜜瓜之鄉”，全國蜜瓜基地之一，建設蜜瓜

9、批 發市場，有利于推動蜜瓜銷售，促進蜜瓜產業，進而推動合作社的 快速發展。近幾年，某某縣堅持面向市場，以合作互利促營銷，以 訂單銷售拓市場，對外以產地集散點批發銷售為主，對內以縣城消 費零售為輔，形成了外地客商+合作社（經紀人）+農戶的營銷模式， 攪活了蜜瓜銷售市場。同時注重蜜瓜專業合作社、經紀能人在產業 經營銷售中的主干作用，扶持發展蜜瓜專業合作社48個，吸收會員2760余人，營銷大戶4戶，68%的蜜瓜產品通過合作社實現了外銷。 充分發揮蜜瓜研究院主體作用，邀請甘農大、省農科院、市農科所等知名瓜類專家作為特聘顧問，依托合作社定期開展蜜瓜高產 高效栽培技術、西甜瓜病蟲害防治技術等先進適用技術專

10、題培 訓講座。制定了無公害農產品投入品準入制度、西甜瓜高產優質栽培技術規程、西甜瓜田間管理技術措施和西甜 瓜病蟲害防治技術規程，在專業合作社、種植大戶中率先推行 蜜瓜單蔓整枝、配方施肥、病蟲害綜合防治為核心的標準化、 無公害高效種植技術，積極推廣高壟栽植、設施（小拱棚）栽 培、雙膜雙拱、膜下滴灌等高產設施栽培技術，主推某某寶、 紅蜜寶、銀蒂、無籽西瓜等優質品種，科技支撐蜜瓜產業發展的能力逐步增強。2、實施該項目是調整農業產業結構，促進農民增收的需要。某某縣位于某某省河西走廊，是典型的農業大縣，以前主要發展小麥、 蜜瓜、棉花、牛羊產業，工業基礎薄弱，農民增收困難。全縣總人 口 14.2萬人，農業

11、人口高達10.8萬人，占總人口的76%農業勞動 力5.7萬個，主要從事農業生產，經濟收入主要依賴糧食、棉花的 銷售，產業結構極不合理。近幾年，某某縣從縣域優勢農業資源考 慮，以帶動農民持續快速增收為目標，把蜜瓜作為支撐農村經 濟發展的重點，堅持培育大產業、發展大規模、建設大龍頭、 開拓大市場的思路，加快農業產業結構布局調整，通過政府引 導、政策扶持、科技支撐、示范帶動、服務拉動等有效措施， 農業產業逐步向特色化、高效化、標準化、品牌化方向發展。 采取領導包抓、政策扶持、技術指導、典型示范、建立協會、 培育品牌、活躍流通、發展訂單等措施，全力推進蜜瓜產業發 展。2013年，全縣以市、縣級農業科技

12、示范園區為載體，打造 西湖鄉、南岔鎮、某某鄉3個萬畝蜜瓜鄉鎮，建成千畝蜜瓜標準化種植示范基地8個，百畝示范點23個，輻射帶動全縣發展 蜜瓜11.16萬畝，預計產量3.34億公斤。蜜瓜產業作為某某農 業特色高效產業的代表，縣政府從產業化基地擴張、標準化體 系認證、合作化組織創建、龍頭型企業培育、市場化品牌打造、 高新技術推廣應用等方面，狠抓關鍵措施落實，蜜瓜產業經歷 了由小到大、由優變特的發展過程，產業效益穩步提升，成為 、項目立項背景 二、項目立項背景 某某縣農業增效農民增收的主導產業之一。3、 實施該項目是加快果蔬產業發展、豐富城鄉菜籃子工程的需 要。蜜瓜是一種老少皆宜果蔬產品，蜜瓜不但能產

13、生較高的經濟效益，對豐富城鄉菜籃子，供給國內外市場具有積極作用。隨著經濟 社會不斷進步，人民群眾的要求不斷提高，市場瓜果蔬菜生產與需 求之間一些不適應的地方逐漸顯露出來。市場建設不完善，流通不 暢，城鄉蔬菜消費水平差距大；產業化、集約化水平低，規模效益 不明顯。建設蜜瓜批發市場，對加快蜜瓜產業發展，豐富市場供應， 滿足城鄉菜籃子工程有不可低估的促進作用。4、 實施該項目是促進新農村建設，構建和諧社會的需要。發展 農村特色優勢產業，建設現代農業，促進農民增收是新農村建設的前提和基礎。該項目的建設既能促進某某蜜瓜產業化發展，為農民 提供一定的就業機會，增加農民的經濟收入，又能提高參與農戶的 科技文

14、化知識，促進農村的社會進步，加快新農村建設構建和諧社 會的步伐。（二）優勢分析有得天獨厚的自然資源優勢。（1）氣候條件適宜，有利于食用瓜的糖份積累和品質提高。某 某縣屬典型的大陸性氣候，光照強度大，降雨量少，蒸發量大，晝 夜溫差明顯。全年日照時數達 3260小時，平均日照百分率達 73% 年平均氣溫8.8 C、日照3260小時，10C積溫為3582.90 C,年 均降水量45.7mm年蒸發量為3140.6mm年平均無霜期為142天， 最長可達170天，晝夜溫差平均15C，豐富的光熱資源適合于食用 瓜早、中、晚熟品種栽培，同時也為設施栽培提供了有利的條件。（2）土地條件較好，有利于食用瓜生長。某

15、某縣土資源豐富、耕作土壤土質大多為中壤和輕壤，土層深厚，熟化程度高，適宜種 植的作物多，全縣有22.8萬畝耕地建成標準化條田，實現渠、林、 路、田配套，占到全縣耕地計劃內面積的100%（3）水資源充足，水利工程設施基礎好。某某縣境內有疏勒河、榆林河兩大水系，平均徑流量4.44億立方米，建庫容2.4億立方米。 大型雙塔水庫和庫容 0.6億立方米的榆林河、橋子東壩小型水庫2座，有各種塘壩15座，有效庫容3.6億立方米。地下水資源也較豐 富，水位埋深1 10米，礦化度低，宜于打井提灌。全縣已建成提 灌機井360眼，共修建總干、干渠8條200公里，支渠45條360公 里，斗渠250條460公里，保灌面

16、積達到100%隨著疏勒河流域開 發項目昌馬大壩和南北干渠的建成使用，水資源利用率進一步提高，農田灌溉更有保障。（4）交通便利：連霍高速、蘭新鐵路從境內通過，縣城距火車站5公里、距高速出入口 1公里、距敦煌飛機場120公里、距嘉峪 關飛機場260公里。縣境內縣通鄉鎮、村村通道路實現全覆蓋，交 通車全面開通，交通、運輸十分方便。（5）蜜瓜種植歷史悠久，種植水平較高。某某有“某某”之稱， 食用瓜是本縣傳統的農作物之一，農民積累了豐富的種植經驗。食 用瓜是本縣傳統農作物之一，農民積累了較為豐富的種植經驗。1986 年經國內瓜類專家多次考查論證，某某縣具有發展瓜類生產的地域 優勢和獨特條件，曾被有關部門

17、確定為白蘭瓜良種繁育基地和國家“星火計劃”白蘭瓜生產基地。 2004年某某縣被國家農學會特產經 濟委員會命名為“中國蜜瓜之鄉”。2010年通過農業部地理標志保護 農產品認證。農技推廣網絡健全，項目技術實施有保證 。近年來，縣上大力實施科教興縣戰略，加強了科技網絡建設，加之“農業科技示范縣”的實施，全縣形成了縣有中心、鄉有站、 村有技術員、隊有示范戶的科技推廣示范網絡，為全縣農業科技進 步，農業生產和農村經濟的發展發揮了重要作用。作為項目技術實 施單位的農技服務中心，承擔著全縣的農業科技推廣工作，技術力 量強。現有專業技術人員19人，有多年從事食用瓜栽培技術研究推 廣的專業技術人員8名，其中高級

18、農藝師1名，農藝師3名。他們 實踐經驗豐富，業務工作能力強，將為項目實施提供可靠的保證。蜜瓜產業是某某縣重點發展產業。某某縣按照“一特四化”農業發展戰略，準確定位資源和區位優勢，建基地、育龍頭、引中介、創市場，打出了以蜜瓜、番茄、 葡萄、酒花、枸杞、“ 1245 ”養殖業等六大“特色產業牌”，打造了 農民持續增收的“聚寶盆”。按照“縣建園區、鄉擴規模”的思路， 以打造蜜瓜專業鄉、村、組為目標，制定出臺了某某縣2013年農業農村發展獎勵扶持辦法，專項列支2500萬元產業扶持資金，加大農業特色產業扶持力度，蜜瓜產業發展方面，重點從示范園區建 設、配套節水工程、設施蜜瓜發展、土地集中流轉、合作社規范

19、化 建設、龍頭企業培育等方面進行扶持壯大。同時，采取領導包抓、 政策扶持、技術指導、典型示范、建立協會、培育品牌、活躍流通、 發展訂單等措施，全力推進蜜瓜產業發展。（三）市場分析市場前景預測近年來，隨著“某某蜜瓜”的知名度日益增長，每年來某某的 外地客商絡繹不絕，市場對優質蜜瓜的需求量不斷的上漲，價格也 一路看好。2013年某某蜜瓜收購價最高為 2.4元/kg。通過積極創新 蜜瓜營銷模式，大力推進“農超對接”，與人本集團、家樂福超市、 北京新發地、廣州江南、東莞、浙江嘉興等全國大型農副產品交易 市場建立了初步供銷協議，外銷量會進一步的增加。隨著中國社會 經濟的快速發展，中等收入人群數量會不斷的

20、增加，消費量也會進 一步增加。因此，蜜瓜市場行情看好。市場風險分析該項目基本不存在市場風險，產品是大眾化日常消費產品， 加之蜜瓜市場容量非常大。該合作社組織嚴密，制度健全，管理規 范，已初步形成“合作社+基地+農戶”經營模式。該項目風險極小， 但并不是沒有風險，主要是產品質量風險，這就要求合作社一定要 嚴格把好質量關，嚴格按照產品生產操作規程和相關標準執行，把無公害食品的質量監管落實到生產的每一個環節和每一道工序，保 證高質量高水平生產。并及時準確地提供政策信息和市場供求信息， 以利成員決策；要優化品種結構，做長產業鏈。（四）合作社成員對申請項目的支持情況經合作社成員代表大會決議，一致同意申報

21、“某某縣萬噸蜜瓜 批發市場建設項目”，并承諾按項目要求落實自籌資金，科學制訂項 目實施方案，嚴格規范財政資金的使用，按照合作社章程進行收益 分配。全體社員一致決議積極要求參與并出資項目建設。三、項目目標 三、項目目標項目主要產品蜜瓜。年設計收購批發量預計10000噸蜜瓜，可以解決5000畝蜜瓜生 產基地的問題。所交易產品必須保證符合無公害優質蜜瓜等品質特 征。收購批發季節，主要集中7月一一10月蜜瓜銷售旺季。四、項目建設方案 四、項目建設方案（一）主要建設內容建設地點項目建設地點：某某縣某某鄉某某村占地面積：土地來源：社員參與方式：資金與技術投資，二次返利。技術路線及流程產品技術路線：瓜農按照

22、優質蜜瓜無公害標準化栽培技術生產 的蜜瓜，通過適時科學采摘，分級收購，統一包裝，統一結算，減 少物流工作量，實現流水線操作。產品工藝并提供流程圖：采摘檢驗分級包裝過磅結算發貨設備購置名稱型號數量單價金額（元）備注電子地磅30t1150000150000電子秤500kg4300012000糖分速測儀105005000農產品殘留速測儀11000010000電腦150005000打印機160006000車輛16200062000合計2500004.設施建設名稱結構面積單價金額（元）備注辦公用房磚混1201500180000庫房磚混1801500270000收購棚鋼構2000400800000圍墻磚混

23、42022092400地坪硬化混凝計14324005.科技措施技術來源:生產技術采用現代無公害蜜瓜栽培技術，在某某蜜瓜研究院及縣鄉農業技術部門的指導下進行，具有穩定技術力量，較 高的技術水平。6. 其它措施抓好農民技術培訓，由合作社技術人員專人負責，按生產要求 進行培訓，騁請蜜瓜栽培專家講課，項目計劃農民技術班培訓3000人次。（二）主要技術參數蜜瓜批發市場庫容為1000噸；產品交易量（最大）500噸；產品質量符合 DB62/T-2012，相關檢驗符合 NY 5109、GB/T8855,產品標簽應按GB 7718規定執行。（三）項目涉及的相關環保措施該項目位于某某縣某

24、某鄉某某村，該區域有統一環境保護設施。污染物：本項目的污染主要為清撿蜜瓜及包裝產品的廢棄物以及設備 發出的噪聲。治理措施：清撿蜜瓜的廢棄物，相對較好的蜜瓜可以在當地市場銷售或涼制瓜干；沒利用價值的蜜瓜可以做為畜禽飼料，或生產有機肥之用（選擇空曠在方掩埋發酵后做肥料）。噪音主要是運輸蜜瓜車輛噪音，收購批發工作時間一般選擇在7:00 19:00之間進行基本不會影響附近居民生產生活。同時在 批發市場周圍空余地方植樹美化，減弱外界噪聲。經過這些治理措 施，噪聲也能達到環保要求。（1）環境管理在建筑施工期內，施工部門有專人負責環保工作。加強日常管理，使污染物盡量消除在源頭（車間內）。車間應經常打掃，保持

25、清潔。環保設施的保養、維修應制度化，保證設備的正常運轉。健全環保制度，落實環保崗位責任制。（2）執行防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同 時施工和同時投產的“三同時”原則。（3）堅持經濟效益與環境效益相統一的原則，在設計中積極采用節能型、低噪聲的先進高效設備，把污染減少到最低限度。（4）環保工程設計應體現技術先進與經濟合理，切實可行，處理后的污染物排放，應符合國家或地方排放標準。應采用綜合利用與回收技術，在污染治理及綜合回收過程 中，盡量避免二次污染，否則必須采取相應的治理措施。項目組織與管理建設期機構設置及職責項目建設階段，由縣財政局，農業局、農發辦組成協調小組， 指導項目規劃建設

26、。合作社成立以理事長為組長，由技術、財務、 生產專業人員參加的項目建設實施小組，負責項目的施工管理、質 量、進度監督，及時解決協調施工中出現的各種問題，確保項目建 設順利。運營期機構設置及人員配備按照合作社治理結構，建立現代管理制度。設立生產部、檢測 部、營銷部、財務部。生產組織機構圖本著精干、高效的原則，根據生產班次和各工序工作、勞動強 度，確定勞動定員。管理人員從專業院校對口招聘，一般操作人員 可以從本村農民、企業下崗職工中招聘。本項目勞動定員為34人。各部門實行崗位責任制，分工明確，協調統一，負責管理項目 的生產、產品質量和技術管理的工作。人員配備表序號崗位名稱人數（一）管理人員81檢驗

27、檢測人員22收購銷售人員43財務（庫房管理）人員2（二）技術人員6（三）生產工人20合計343.進度安排項目建設期7個月，2014年2月一 2014年8月。項目實施包括以下幾個階段:項目審批、勘察設計、設備訂購、土建施工、設備安裝、人員培訓、調試生產、竣工驗收等。項目實施進度計劃表建設期2 H3 H4 H忌月6月7月8 H1項曰審批2勘醍役汁3設悟訂購4 土建施工S譚備安裝6人員培訕17調試主產8竣工強收4.管理措施建設期管理措施項目建設階段，成立項目實施小組，以理事長為組長，由專業 技術人員參加的項目建設實施小組，負責項目的施工管理，項目施 工進度，項目施工質量監督，及時解決項目建設中出現的

28、各種問題， 確保項目工程進度和工程質量，并對辦公用房、庫房、儀器設備、 水電路等單項驗收。財務管理上要設立農業綜合開發項目專帳，核 算項目建設資金，自籌資金先投入，財政資金實行縣級報賬制，做 到會計憑證規范齊全。并及時做好完工后的項目竣工驗收工作。運行期管理措施按照規范化合作社管理模式進行運作，項目建成后擬采用“合 作社+基地+農戶”的經營模式，發揮合作社的功能，主動承擔起帶 動農戶任務，解決好分散農戶小生產與大市場的對接。建立并完善管理制度，包括生產崗位責任制、產品銷售制度、 日常操作規程等，明確職責分工以制度以有效控制生產和經營活動， 為實現經營目標提供有力保障。建立加工生產全過程衛生監測

29、管理 體系，確保生產的產品符合無公害標準與要求。嚴格執行國家各項 法律法規，按食品衛生法指導生產，注重產品“質量控制點”的管 理，嚴把產品質量關，建立原料、半成品、成品一系列質量檢驗制 度，同時加強財務和銷售管理，做好資金回籠及資金調配工作。對 企業各職能部門及個人實行責效考核，按勞取酬。通過引進人才，不斷提高合作社經營管理水平。運用新技術，自主創新，確保產品高質量，高品質。技術培訓工作在項目竣工前先期啟動，技術工人培訓分批進行，上崗培訓期1個月，健康穩定奠定基礎。項目建設重點是抓好農民技術培訓，由合作社技術人員 專人負責按生產要求進行技術培訓，必要時騁請專家講課。五、投資估算與資金來源 五、

30、投資估算與資金來源（一）總投資估算項目建設總投資225.24萬元，具體見項目投資估算表。項目投資估算表序號項目金額（萬元）所占比例（%1設備購置2514.272設施建設143.2481.743科技培訓52.8534前期工作21.141合計175.24100%（二）資金來源項目總投資175.24萬元，該項目建設的自籌資金來源有保障。 其中：申請中央財政資金。申請國家農業綜合開發產業化經營財 政補助資金80萬元；自籌資金及來源。合作社自籌95.24萬元。其來源由合作社營業收入及社員籌措。經合作社成員大會決議，由理事長呂某某籌資20萬元，合作社成員出資 50萬元；合作社公積金投入 25.24萬 丿元

31、。（三）財政補助資金使用和管理財政補助資金主要支持的環節按照產業化經營項目初步設計組織項目實施，并制訂項目財政資金用款計劃。根據項目實施計劃2014年安排使用財政資金 80萬元。具體補助環節見表。項目資金及財政補助環節資金使用表項目資金（萬元）財政補助環節資金一、設備購置2516電子地磅1510電子秤1.21糖分速測儀0.50.5農產品殘留速測儀11電腦0.50.5打印機0.6車輛6.23二、設施建設143.2459辦公用房1810庫房2715收購棚8034圍墻9.24地坪硬化9三、科技培訓55四、前期工作2合計175.24802.財政補助資金的管理項目建設資金實行專戶儲存，專帳核算、專人管理

32、。嚴格報賬 管理，合作社按財政資金使用范圍提供相關合同或協議、支出發票 等有效的原始憑證和復印件，向財政局、農業開發辦提出報賬申請。農發辦對項目建設進度和資金到位情況進行檢查，按項目建設進度 報賬。合理安排，精打細算，以確保項目建設的順利實施。（四）自籌資金的使用和管理項目建設資金實行專戶管理，自籌資金交入專戶，做到專賬專 款專用。2014年投入自籌資金95.24萬元，用于項目土建和設備購 置及項目前期費用。項目所需流動資金，由合作社依據生產需要引 進合作單位資金或信用社貸款解決，不列入項目建設內容。六、效益分析 六、效益分析（一）經濟效益項目投入產出情況（1）產出量本項目建設期為10個月，第一年達到設計產量100%收購并批 發蜜瓜8000噸。（2）收入合作社每年銷售蜜瓜 8000噸，正常年份按2200元/噸計算，每 年可得到收入1760萬元。（3） 總成本及經營成本估算，合計1681.82萬元，其中：經營成本1665萬元。項目正常年收購并批發蜜瓜 8000噸，每噸平均2000元/噸， 收購成本為1600萬元（包裝物費用一般由客戶自行承擔，不計算收 入和成本）。工資及福利費根據該社現有工資水平及該項目實際情況，該項目