1、分公司會議管理制度會議管理以總經辦為管理核心，著眼于“提高時間利用率”和“提高執行能力”兩大管理功能，以會議紀要為監控手段。會議分類會議分類：分公司例會、店面會議、晨會、人事行政管理部例會、工程部例會、臨時會議、會議內容及具體要求1、分公司例會負責人：分公司人事行政部時間：每周一下午16：00（會議時間控制在2小時之內，特殊情況另算）主持人：總經理參加人員：分公司總經理、工程部經理、材料部經理、市場企劃經理、人事行政經理、財務經理、客服經理、店面店長。 重點：計劃的審批與執行監督 、方案的形成與處理結果（所有上報的方案必須有相應的處理結果才能上報，否則不予接收）內容：（1）各部門匯報計劃及工作

2、部署 （2）各店長匯報當期或當周計劃（如是否有活動） （3）方案的形成與處理結果（需有效，并且執行力強） （4）總經理審核計劃或監督計劃執行狀況 （5）討論其他重要問題。 執行監督：分公司人事行政撰寫會議紀要，于周三12：00前發各與會人員，再由各部門經理宣導至各職能部門所有員工，分公司總經理隨時進行抽查。2、店面例會 負責人：店面人事行政助理時間：每周三（具體時間由各店根據情況自行安排） 參加人員：店長主持，店內所有在職人員參加 重點：根據各店的情況匯報與總結，與提出實施方案 內容：（1）傳達分公司例會的關于本部門工作部署（2）各門店日常工作中所需要注意的事宜（3）各組匯報情況 （4）當周各

3、項工作的布置 （5）各組工作計劃的審批與監督 （6）讀報：競爭對手的分析（各店面人事助理負責收集上周競爭對手廣告報樣） （7）其它事宜的討論執行監督：分店人事助理撰寫會議紀要，于次日12：00前發各參會人員，同時上報至分公司總經理，以作為后期的監督與考核。3、晨會負責人：各部門經理時間：每天早上8：30開始參加人員：各部門成員 重點：增進溝通、樹立自信目的：鼓勵各成員的士氣，以最好的狀態和飽滿的熱情投入到工作中，檢查胸卡和考勤情況。 內容：（1）總結前一天的工作情況與當天的工作計劃事宜 （2）一些未處理事宜的相關解決情況（3）其它事宜的討論執行監督：由部門經理進行匯總，針對人員上報的問題需解決

4、的事宜進行評估，嚴格監督各組員的各項計劃與完成情況。4、人事行政管理部例會負責人：人事行政經理時間：每周三下午14：00（按實際情況定）參加人員：各店面人事行政助理重點：根據店面的事宜進行周期性的總結和上報未盡事宜目的：能更全面的做好人事行政管理事宜內容：（1）總結上周的店面工作制度執行情況（2）對下周的人事行政工作進行部署（3）一些工作范圍的處理事宜的相關解決情況及其它事宜的討論執行監督：由人事行政經理指定記錄人，負責撰寫會議紀要，并于次日12：00前發至分公司總經理及參會人員，以作為后期的管理與監督。5、工程部會議 負責人：工程部總監（不統一召開時，由工程部經理負責） 時間：每周二下午16

5、：00（按實際情況定）參加人員：工程部人員和全體項目經理（不統一召開時，分片區參加）重點：提高工程質量，完善施工工藝，增加回頭客目的：統一工程質量和工藝，處理工程工作相關事宜內容：（1）對公司工程方面制度和政策的傳達 （2）周一查工地出現問題的責任處理情況和上期投訴維修處理執行情況 （3）對施工工藝、對客服務方面的培訓 （4）與公司各部門銜接出現問題的匯總 （5）交流、討論、分享工作范圍其他相關事宜執行監督：由工程部助理（不統一召開時，由工程部經理指定人員）負責整理、撰寫會議紀要，并于次日12：00前發至參會人員和總經理系統，如分片區召開，后期執行情況隨時接受上級部門的監督和檢查。 6、臨時性

6、會議 針對分公司管理層和臨時性會議的召開，只有以下問題方可召開，由召開人向分公司總經理審請，分公司總經理根據實際情況通知人事行政管部，由人事行政安排（時間和地點以當時通知為準） 1、重大質量問題，投訴曝光。 2、重大營銷活動計劃的調整（如展會、分公司營銷活動）。 3、重大管理問題，如管理人員變動、產值下滑、市場政策變動等。 4、其他重大問題。會議管理及紀律嚴格執行分公司各項會議的制定，規定時間必須召開會議。如會議主持人有特殊情況不能參加，可由分公司總經理指定另一人主持會議。所有參會人員必須佩帶工作胸牌，沒有的或忘記帶的，會議間隙男士罰做俯臥撐或女士下蹲，數量由主持人定，并獲得參會人員愛的鼓勵一次。所有會議全部由人事行政部實施管理，包括會議地點、人員通知、會場布置、會議資料準備、會議流程、會議紀要以及會議決議的執行監督。會議開始前十秒，與會人員自覺調整手機靜音或關閉手機，與會期間手機鈴響，行政罰款50元/次。參會人員不準遲到、早退，違者行政罰款50元/次，更不得無故缺席，違者行政罰款200元/次。因故不能參加會議者，需會議開始前跟會議主持人請假，否則視為“無故缺席”。請假的樂捐50元/次，納入會議經費。參會人