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文檔簡介

1、聚成華企在線商學院激發團隊發明力六頂思索帽講師：劉用第二篇：白帽篇什么是白帽運用白帽的原那么運用白帽的方法什么是白帽思想 扮演一臺計算機的角色，直接處置信息和數據。 以中立和客觀的方式給出現實和數字不要爭辯，即使兩條信息沖突，可以把信息平行放置起來。結論 通常我們喜歡先給出觀念，然后再列舉現實支持論點 這里我們是先畫好地圖，再選擇道路。 在開場時候我們可以運用白色帽子，以便我們提供思索背景，終了時我們可以用它來做一個評價。 范例分析 在美國曾經有個反壟斷案例： 被告是IBM公司。這個案子最后不了了之也許是由于美國認識到需求用IBM公司的力量與日本電子行業競爭抗衡，有人還以為還有一個緣由，即IB

2、M公司提供了大量的文件，700萬份，沒有一個法庭能應付得了，審問這種案子都是高齡法官，因此他們能夠在辦案期間就放手歸西了。練習 以下屬于白帽思想的是： 1、去年美國的火雞銷售量增長25%，緣由是由于人們對食療的興趣和對安康的關懷。火雞肉被人以為含有更少的熱量。 現實一：火雞肉的銷售量在去年添加了25%。 現實二：有些市場調查闡明人們之所以買火雞肉是出于卡路里的思索。練習 2、有個人去訪問心思醫生，他說：我剛被解雇了，這是我在過去五年的第七次失業了。我和我的妻子也糾紛不斷，我曾經離婚了三次了，我近乎絕望地需求他協助我了解：世上為什么有這么多的人們生活如此糟糕？ 那個醫生說：是啊，有那么多無良老板

3、，也有不少令人厭惡的妻子。他以為這個醫生對嗎？假設他是那位醫生，請從白帽思想的決度分析這個人目前面臨的問題。運用白帽思想的原那么 不能恣意提高一件現實的層次，除非他有才干去驗證它。 在運用白帽思想時，他的態度必需是中立的。 白帽的運用應該成為一種習慣。 防止過度運用白帽。日本人會議討論的啟示 為每個人都依次戴上白帽，給出他所知道的關于所議之事的客觀信息。 信息是以白帽的方式被提出來的。沒人提出早就想好的主意。 日本人以為主意先以種子的方式發生，然后經過栽培才干最后長大成形。 是一種信息輸入型思想。 運用白帽思想的方法 戴上他本人的帽子 懇求他人戴上帽子 懇求每一個人都戴上白帽 在戴帽的情況下，選擇如何回答以下問題 白帽思想白帽思緒需求排除下述的要素： 預感，直覺，由閱歷而來的斷定，感情， 印象和意見。白帽思想的目的： 找到提供單純信息的途徑和方式。小結 當戴上白色思想帽時，思索者應模擬計算機 訊問信息的人應把問題詳細化 白色(沒有顏色)標志著中性和不偏不倚 在實踐運用時可運用雙向信息系統，首先是驗證過或證明過的現實這是第一等級的現

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