1、工程風險管理在采購供應鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限制地節(jié)約本錢；但是當風險降暫時我們才發(fā)現(xiàn)庫存的必要性，手中有糧，才干心中不慌。風險并不一定都是災難性的，工程實施中最常見的風險就是工程的質(zhì)量不合格，本錢超預算，工期拖延，也就是工程的實施突破了質(zhì)量、時間、本錢三條邊的約束。1 風險管理概述風險管理的定義風險的認知形狀人類對事物的認知，是一個漸進的過程，認識風險的過程亦是如此。這個認識過程可以分為三種占有信息的形狀，也可以視為三個漸進的階段：工程風險的分類從客觀的角度出發(fā)，工程的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：工程所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險是工程組織無法逃避

2、也無法控制的，只能被動應對，力求減少風險損失。工程內(nèi)部緣由產(chǎn)生的風險，被稱為非系統(tǒng)風險。非系統(tǒng)風險是工程組織有能夠自動預防和控制的，這取決于組織的風險管理程度。考驗的是組織的學習才干考驗的是組織的執(zhí)行才干考驗的是組織的管理才干風險管理三階段風險管理的目的工程風險管理的理想目的是躲避一切的系統(tǒng)風險，消滅一切的非系統(tǒng)風險。可將風險管理目的分解為四個可行的階段性目的：盡早識別工程的各種風險，這是風險埋伏階段的管理目的。盡力防止風險事件的發(fā)生，這也是風險埋伏階段的管理目的。盡量降低風險呵斥的損害，這是風險發(fā)生階段的管理目的。盡責總結(jié)風險帶來的教訓，這是風險后果階段的管理目的。2 風險識別風險識別三段論

3、1察看分析，挑選出可疑征兆進展鑒別，2做出疑因假設，經(jīng)過監(jiān)測對疑因進展察看分析，排除不相關的要素3征兆鑒別，對比征兆進展判別，驗證最初的假設，再對減少了范圍的疑因假設進展新一輪監(jiān)測和察看分析，這個過程周而復始，直至鎖定風險確切緣由為止。情景分析法情景分析法又叫風險要素分析法，是風險要素識別的重要工具。其功能是分析斷定在構(gòu)成風險的各種要素中，何種要素對工程的影響最大。流程分析法流程分析法是識別風險最簡單也是最適用的方法。召開一個全體成員會議，把工程的商務方式和運轉(zhuǎn)流程圖畫出來，讓大家跟蹤流程的每一個環(huán)節(jié)，集思廣益，展開充分討論，看什么地方能夠發(fā)生風險，發(fā)生什么樣的風險。頭腦風暴識別法3 風險評價

4、風險評價的目的就是度量風險的尺子。風險評價的六把常用標尺：風險的概率評價風險的發(fā)生概率統(tǒng)計，是量化風險的最主要手段。假設估算一切的風險同時發(fā)生的概率，就涉及到復合概率的計算，就是概率交集。一個工程的管理風險發(fā)生概率是50%，市場風險的概率是20%，技術風險的概率是10%，那么三種風險同時發(fā)生的交集概率就是這三個數(shù)的乘積：50% x 20% x 10% = 1%。風險綜合評價法僅僅靠概率這樣一個單項目的無法衡量風險，需求設立多目的的綜合風險值。風險發(fā)生幾率，根據(jù)概率大小分為十個等級，概率越高等級越高；風險危害程度，根據(jù)呵斥損失大小分為十個等級，損害越大等級越高；風險可檢測性，根據(jù)對風險的驗測才干

5、分為十個等級，可檢測性越弱等級越高；風險的級差量化表非典的風險流感，飛機失事的風險車禍？流感的發(fā)生概率很高，P=8；危害性不大，S=3，可檢測程度較高，D=5，于是它的風險綜合值：PSN = 8 x 3 x 5 = 120非典的發(fā)生概率很低，P=2；但是危及生命，S=8，可檢測程度很低，D=7，于是它的風險綜合值：PSN = 2 x 8 x 7 = 112飛機失事的發(fā)生概率很低，P=2；危害性極大，S=10，可檢測程度很低，D=7，于是它的風險綜合值：PSN = 2 x 10 x 7 = 140汽車事故的發(fā)生概率較高，P=5；危害性比飛機小得多，S=5，可檢測程度也相對高一些，D=6，于是它的

6、風險綜合值：PSN = 5 x 5 x 6 = 150加權平均量化表加權平均量化表也是一個常用的風險綜合目的的評價工具，它通常被用在工程立項時的效益和風險評價上盈虧平衡點分析收獲大于付出，就是合算，假設付出超越支出，就不合算。而收入剛好與付出相抵，就是盈虧平衡點。盈虧平衡分析表示圖在工程決策時，可以作為風險量化尺度的盈虧平衡點有多個：要素敏感性分析識別風險要素，對于要素分別添加10%和減少10%輸入現(xiàn)金流量的模擬分析模型，內(nèi)部收益率相應發(fā)生變化：風險分析概率樹概率樹作為一種量化工具，既可用于最優(yōu)化的決策分析，也可用于風險分析，其任務原理是逐漸排除風險途徑，最終找出最正確效益途徑。概率樹的操作分

7、三個步驟進展：第一步，邏輯推上演能夠?qū)崿F(xiàn)工程目的的一切備選方案，以及實現(xiàn)階段性目的的下級備選方案，各級備選方案的邏輯關系構(gòu)成了樹狀構(gòu)造，因此被稱為概率樹；第二步，測定各個途徑中每個可選擇節(jié)點的勝利和失敗概率，并且詳細量化勝利的收益和失敗的損失。第三步，分析對比一切備選方案的損益和風險概率，篩除風險途徑，找出效益最大化的最正確途徑。時機價值 = 勝利概率 x 勝利收益 + 失敗概率 x 失敗損失最正確時機途徑：進展時機價值分析，找到獲益最多的途徑。階段性分析在工程進程中的不同時間段，時機損失值會出現(xiàn)很大差別。4 風險應對風險應對措施轉(zhuǎn)移風險型，是最常用也是最有效的方法。最常用的方法是購買保險，或

8、者找擔保人。分散風險型，其主要思緒是分擔壓力，棄卒保車，防止全軍覆沒。降低風險型，主要思緒是經(jīng)過其他額外措施來彌補風險呵斥的損失。緩解風險型，主要思緒是采取緩沖手段為處理風險爭取時間和條件。限制風險型，主要思緒是最大限制減少風險影響范圍，防止其蔓延。接受風險型，這也是沒有方法的方法，既然風險沒法應對，只能硬著頭皮頂過去。風險應對機制風險應對機制由三個部分構(gòu)成：風險應對指點架構(gòu)。機構(gòu)須具有高度的權威性，可以果斷決策，機動授權，迅速調(diào)動資源，全面協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作關系。風險信息處置系統(tǒng)，包括信息搜集、分析、反響、發(fā)布系統(tǒng)，事先預備好的備選方案，一切相關人員的聯(lián)絡方法和號碼，各種備查的專業(yè)資料等。風險應對