1、如何做好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃金蝶軟件（中國(guó)）有限公司引 子“凡事預(yù)則立， 不預(yù)則廢”禮記中庸目 錄什么是計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃方法與工具三步編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制實(shí)例什么是計(jì)劃？國(guó)家十年發(fā)展計(jì)劃： 建成三峽工程、振興東北老工業(yè)基地、召開北京奧運(yùn)會(huì)與上海世博會(huì)、舉行東盟博覽會(huì)、海峽經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域規(guī)劃、建成天津?yàn)I海新區(qū)與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 三分天下計(jì)劃：“若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。

2、什么是項(xiàng)目計(jì)劃？神七上天： 北京時(shí)間2008年9月25日21時(shí)10分04秒988毫秒由長(zhǎng)征2號(hào)F火箭發(fā)射升空。2008年9月27日16點(diǎn)30分，景海鵬留守返回艙，翟志剛（指令長(zhǎng)）、劉伯明分別穿著中國(guó)制造的“飛天”艙外航天服和俄羅斯出品的“海鷹”艙外航天服進(jìn)入神舟七號(hào)載人飛船兼任氣閘艙的軌道艙 兩彈一星：“50年代中期，以毛澤東同志為核心的第一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體，根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)際形勢(shì)，為了保衛(wèi)國(guó)家安全、維護(hù)世界和平，高瞻遠(yuǎn)矚，果斷地作出了獨(dú)立自主研制“兩彈一星”的戰(zhàn)略決策。 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。什么是項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃（Project Pl

3、an）:雙方對(duì)資源投入和時(shí)間計(jì)劃的承諾對(duì)項(xiàng)目責(zé)任和任務(wù)的承諾確定項(xiàng)目實(shí)施路線、任務(wù)和如何完成任務(wù)的重要文檔進(jìn)行項(xiàng)目控制的重要手段項(xiàng)目計(jì)劃類型：主計(jì)劃階段計(jì)劃某項(xiàng)目上線計(jì)劃例子開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作任務(wù)2009-3-192009-3-19雙方項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成短期總賬、報(bào)表系統(tǒng)上線目標(biāo)2009-3-192009-3-19與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人達(dá)成短期總賬、報(bào)表系統(tǒng)上線目標(biāo)2009-3-182009-3-20全面深入了解總公司、營(yíng)銷中心目前在X系統(tǒng)及分銷系統(tǒng)應(yīng)用情況2009-3-232009-3-25對(duì)前期基礎(chǔ)資料方案討論確認(rèn)，包括上線組織單元設(shè)置、集團(tuán)科目、客戶、供應(yīng)商、物料分類、部門、人員、倉(cāng)庫(kù)等2009-3-

4、262009-3-27靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2009-3-302009-3-31靜態(tài)數(shù)據(jù)提交并核對(duì)2009-3-232009-3-25硬件及運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備（需要評(píng)估）2009-3-262009-3-31上線服務(wù)器安裝、調(diào)試（系統(tǒng)：windows server2003; 數(shù)據(jù)庫(kù)：oracle10G ; 應(yīng)用系統(tǒng) K3 WISE2009-4-12009-4-3系統(tǒng)參數(shù)、權(quán)限、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入或錄入2009-4-12009-4-9動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：包括3月底會(huì)計(jì)科目余額、核算項(xiàng)目余額、固定資產(chǎn)卡片等2009-4-72009-4-8最終用戶應(yīng)用操作培訓(xùn)2009-4-92009-4-10初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)卡片錄入及對(duì)賬

5、2009-4-132009-4-17憑證補(bǔ)錄，補(bǔ)錄本月會(huì)計(jì)憑證2009-3-252009-4-25DRP與K3會(huì)計(jì)憑證接口開發(fā)與測(cè)試2009-4-152009-4-21報(bào)表模板定義及測(cè)試2009-4-222009-4-30總賬、報(bào)表系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)2009-5-82009-5-10編制4月份會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目時(shí)間表(project schedule)不是項(xiàng)目計(jì)劃!完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目計(jì)劃九要素溝通：會(huì)議和專項(xiàng)溝通計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃；階段、所有任務(wù)結(jié)構(gòu)和流程；變更和問題管理計(jì)劃；資源計(jì)劃；成本費(fèi)用計(jì)劃；質(zhì)量管理計(jì)劃；收款計(jì)劃；常用項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與工具常用編制方法工作包分

6、解（WBS）：80/40小時(shí)原則甘特圖任務(wù)列表其他技術(shù)方法（關(guān)鍵路徑法（CPM）,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等）常用編制工具EXCELPROJECTPPT等項(xiàng)目/目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3階段活動(dòng)任務(wù)Level1Level2Level3Level4ABCD計(jì)劃編制執(zhí)行控制實(shí)施方法論定義了項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分(WBS)，系統(tǒng)地分析和表達(dá)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)。將實(shí)施過程中的任務(wù)分成更小、更容易管理的單元。工作包分解法工作包分解法（舉例）如何編制項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)層確定，不可變）明確項(xiàng)目完成時(shí)間；設(shè)定重要階段目標(biāo)-價(jià)值;約定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量；預(yù)算最容易被忽

7、視；任務(wù)級(jí)（項(xiàng)目組確定，可微調(diào)）任務(wù)完成，階段達(dá)標(biāo)；總體策略在這里確定；有結(jié)束時(shí)間，沒有明確的開始時(shí)間;覆蓋面100%；工作級(jí)(核心成員制定，靈活可變)明確詳細(xì)工作（個(gè)體可執(zhí)行）；有具體措施，抱括執(zhí)行主體、質(zhì)量要求、時(shí)間要求、資源要求、監(jiān)控方法，提供工作方法、工具，有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。基礎(chǔ)知識(shí)三級(jí)計(jì)劃體系三步編制項(xiàng)目計(jì)劃 第一步：分階段按照kingdee way把項(xiàng)目分為四個(gè)階段，大項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際分成不同批次編制實(shí)施計(jì)劃按照組織性質(zhì)（財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等）與模塊編制實(shí)施計(jì)劃明確每階段工作成果 第二步：定義里程碑能夠完成項(xiàng)目階段目標(biāo)的必要事件，建立關(guān)鍵事件的邏輯關(guān)系分析關(guān)鍵事件可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)（納入風(fēng)險(xiǎn)管

8、理計(jì)劃中） 第三步：資源配備與模擬優(yōu)化分解關(guān)鍵事件所需的所有工作任務(wù)須分解到責(zé)任個(gè)體(可以角色)評(píng)估工作量，順排時(shí)間評(píng)估交付時(shí)間，倒排資源按照時(shí)間優(yōu)先、資源優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先進(jìn)行模擬優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃編制實(shí)例項(xiàng)目背景 A公司為某玩具生產(chǎn)廠商，年銷售額達(dá)10億人民幣，擁有員工5000多名，工廠超過10家，經(jīng)銷門店超過1500家，在全國(guó)有龐大的分銷渠道。組織架構(gòu)：計(jì)劃難點(diǎn)1：多系統(tǒng)渠道/經(jīng)銷商營(yíng)銷系統(tǒng)1、銷售出入庫(kù)2、要貨申請(qǐng)3、采購(gòu)簽收 4、庫(kù)存管理5、樣品管理 6、產(chǎn)品管理。營(yíng)銷體系分銷系統(tǒng)1、銷售管理 2、要貨管理3、發(fā)貨管理 4、庫(kù)存管理5、簽件管理 6、銷售報(bào)表。總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)1、原材料出入庫(kù)2、

9、采購(gòu)管理 3、成品出入庫(kù)4、領(lǐng)退料管理 5、手工憑證。分子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)1、原材料出入庫(kù)2、采購(gòu)管理 3、手工計(jì)算成本。生產(chǎn)任務(wù)單成品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)簽收單要貨申請(qǐng)成品進(jìn)倉(cāng)原材料覆蓋DRP功能的銷售系統(tǒng)產(chǎn)品管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、總帳管理、合并報(bào)表、資金預(yù)算、成本管理、計(jì)劃管理、制造管理總部辦事處計(jì)劃難點(diǎn)2：多模塊交叉運(yùn)行共30家獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)核算：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：26家；手工處理：4家供應(yīng)鏈：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：18家；其他系統(tǒng)：2家；手工處理：10家財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：18家分銷管理：22家辦事處+30家獨(dú)立核算單位HR系統(tǒng)：手工處理：30家第一步：分階段策略一：財(cái)務(wù)先上、HR、DRP、供應(yīng)鏈系統(tǒng)同時(shí)并行策

10、略二：HR系統(tǒng)、DRP系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，專項(xiàng)推進(jìn)策略三：DRP系統(tǒng)優(yōu)先覆蓋現(xiàn)有產(chǎn)品功能，逐步完善改進(jìn)策略四：實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，由于受到完整物料編碼體系的制約，制定三種上線方案，討論確定后選擇一種執(zhí)行策略五：甲乙雙方形成聯(lián)合項(xiàng)目組，相關(guān)工作統(tǒng)一納入“ERP項(xiàng)目”聯(lián)合工作基于“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的三種上線計(jì)劃方案一方案二方案三特點(diǎn)財(cái)務(wù)全面應(yīng)用供應(yīng)鏈整體準(zhǔn)備供應(yīng)鏈分批上線財(cái)務(wù)全面應(yīng)用供應(yīng)鏈分步準(zhǔn)備供應(yīng)鏈逐家上線單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈逐家推廣預(yù)計(jì)完成時(shí)間財(cái)務(wù)： 09月10日HR： 09月10日DRP： 12月10日供應(yīng)鏈:12月10日財(cái)務(wù)： 09月10日HR： 09月10日DRP： 12月

11、10日供應(yīng)鏈: 12月30日財(cái)務(wù)： 11月10號(hào)HR： 09月10日DRP： 12月10日供應(yīng)鏈:12月10號(hào)優(yōu)點(diǎn)按領(lǐng)域集中深化應(yīng)用實(shí)施難度小，成功率高供應(yīng)鏈準(zhǔn)備充分資源利用高效財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化容易驗(yàn)證階段成果明顯，見效快風(fēng)險(xiǎn)小財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能快速驗(yàn)證。資源需求均勻，資源要求低缺點(diǎn)財(cái)務(wù)并行時(shí)間中等（手工錄入2個(gè)月憑證）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)。前期資源投入大,集中在8，9月份各個(gè)領(lǐng)域都不能在短期內(nèi)完成說明為供應(yīng)鏈提供充足準(zhǔn)備時(shí)間，但并行時(shí)間較長(zhǎng)。采購(gòu)預(yù)測(cè)功能將在第二期實(shí)現(xiàn)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，見效很快，試點(diǎn)的選取很關(guān)鍵。采購(gòu)預(yù)測(cè)功能將在第二期實(shí)現(xiàn)單體企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，而后推廣，并行時(shí)間很

12、長(zhǎng)，成果體現(xiàn)較晚。采購(gòu)預(yù)測(cè)功能將在第二期實(shí)現(xiàn)方案一：財(cái)務(wù)全面應(yīng)用，供應(yīng)鏈整體準(zhǔn)備、分批上線時(shí)間09年5月09年6月09年7月09年9月公司總部分子公司（財(cái)務(wù)不含SCM ）DRP（需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)）財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備營(yíng)銷中心09年11月SCM上線準(zhǔn)備HR（人事、薪酬）財(cái)務(wù)上線09年8月09年10月09年12月K3合并報(bào)表XX財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)停用）合并報(bào)表模板財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線K3合并報(bào)表合并報(bào)表財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線分子公司（財(cái)務(wù)含SCM）SCM上線K3 SCM合并報(bào)表財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線SCM上線K3 SCMSCM上線K3 SCM財(cái)務(wù)并行業(yè)務(wù)憑證手工錄入物料、成品編碼整理完畢DRP（驗(yàn)證）DRP（推廣

13、）培訓(xùn)、績(jī)效招聘公司總部分子公司（財(cái)務(wù)不含SCM ）營(yíng)銷中心分子公司（財(cái)務(wù)含SCM）SCM上線K3 SCM方案一說明應(yīng)用效果建立公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；建立公司財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用平臺(tái)，為后續(xù)應(yīng)用打好基礎(chǔ)；通過SCM以及HR的上線，完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。開發(fā)工作完成K3與DRP之間憑證接口的開發(fā)并進(jìn)行測(cè)試，完成財(cái)務(wù)與K3之間憑證接口的開發(fā)并進(jìn)行測(cè)試；完成K3分銷的開發(fā)并測(cè)試通過。主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議并行期間會(huì)計(jì)憑證需要手工錄入或通過接口導(dǎo)入，需要及時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)，保持一致；并行時(shí)間中等，總公司、營(yíng)銷中心需并行2個(gè)月；DRP與K3的街口開發(fā)、測(cè)試工作需提前完成；SCM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物

14、料、BOM等）需按時(shí)完成；資源保障。第二步：定義關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑目標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)描述完成時(shí)間里程碑目標(biāo)備注1ERP實(shí)施策略與方案制定2工作日2實(shí)施計(jì)劃與資源溝通會(huì)5工作日3整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和評(píng)審 業(yè)務(wù)藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)和交付策略討論 60工作日ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖4原型測(cè)試環(huán)境搭建3工作日5原型測(cè)試、結(jié)果整理和匯報(bào)3工作日原型測(cè)試報(bào)告6正式應(yīng)用環(huán)境安裝調(diào)試3工作日7集團(tuán)財(cái)務(wù)及基礎(chǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案編制和評(píng)審5工作日系統(tǒng)上線方案基礎(chǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷售出庫(kù)以及內(nèi)部交易管理等范圍8首期集團(tuán)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)報(bào)表生成以及確認(rèn)3工作日9系統(tǒng)上線運(yùn)行5工作日系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告第三步：資源配備與模擬優(yōu)化

15、（財(cái)務(wù)）工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間交付物成果ERP項(xiàng)目實(shí)施溝通會(huì)2009-5-252009-5-25ERP系統(tǒng)實(shí)施方案確認(rèn)實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范2009-5-202009-5-22基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2009-3-272009-4-24基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板及填報(bào)說明完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理財(cái)務(wù)核算方法確認(rèn)2009-4-82009-5-25財(cái)務(wù)操作流程新舊科目對(duì)應(yīng)表等完成財(cái)務(wù)規(guī)則確認(rèn)財(cái)務(wù)核算制度整理2009-5-202009-5-29崗位、職責(zé)、操作管理制度新科目會(huì)計(jì)核算辦法完成XX公司會(huì)計(jì)核算制度制訂憑證接口開發(fā)2009-5-18

16、2009-6-5DRP到K3憑證接口開發(fā)完成DRP到K3系統(tǒng)之間會(huì)計(jì)憑證導(dǎo)入接口的開發(fā)測(cè)試工作系統(tǒng)操作培訓(xùn)2009-6-22009-6-3第一期系統(tǒng)操作培訓(xùn)方案第一階段上線單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作和初始化培訓(xùn)硬件及上線環(huán)境準(zhǔn)備2009-4-312009-5-25XX公司硬件配置建議完成硬件及系統(tǒng)上線環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)參數(shù)配置2009-4-62009-6-2財(cái)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)配置確定并完成系統(tǒng)參數(shù)配置用戶及權(quán)限配置2009-4-62009-5-28用戶及權(quán)限配置表完成用戶及權(quán)限配置財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化2009-5-202009-6-15初始化完成確認(rèn)完成系統(tǒng)初始化和憑證補(bǔ)錄工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)賬2009-6-16200

17、9-7-10系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄系統(tǒng)運(yùn)行過程跟蹤，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)編制6月份會(huì)計(jì)報(bào)表、完成6月份賬務(wù)處理，結(jié)賬進(jìn)入7月份階段應(yīng)用評(píng)估與驗(yàn)收2009-7-132009-7-15系統(tǒng)評(píng)估及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)第一階段系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，完成階段工作驗(yàn)收第三步：資源配備與模擬優(yōu)化（SCM）工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間交付物成果ERP項(xiàng)目實(shí)施溝通會(huì)2009-5-202009-5-20ERP系統(tǒng)實(shí)施方案確認(rèn)實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃SCM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范2009-5-252009-8-31物料分類和編碼規(guī)范物料分類和編碼規(guī)范保障制度完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范確定SCM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2009-5-262009-8-31基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板及填報(bào)說明

18、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理SCM整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和評(píng)審2009-9-12009-9-1XXERP供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)原型測(cè)試環(huán)境搭建與業(yè)務(wù)仿真2009-9-12009-9-10測(cè)試環(huán)境與測(cè)試報(bào)告完成測(cè)試環(huán)境搭建并進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)操作培訓(xùn)（上線單位，下同）2009-9-112009-11-15第一期系統(tǒng)操作培訓(xùn)方案第一階段上線單位SCM人員進(jìn)行系統(tǒng)操作和初始化培訓(xùn)硬件及上線環(huán)境準(zhǔn)備2009-4-312009-9-1XX公司硬件配置建議完成硬件及系統(tǒng)上線環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)參數(shù)配置2009-9-32009-11-15SCM系統(tǒng)參數(shù)配置確定并完成系統(tǒng)參數(shù)配置用戶及權(quán)限配置2009-9-32009-11

19、-15用戶及權(quán)限配置表完成用戶及權(quán)限配置SCM系統(tǒng)初始化2009-9-112009-11-15初始化完成確認(rèn)完成系統(tǒng)初始化SCM系統(tǒng)結(jié)賬2009-9-302009-11-30系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄系統(tǒng)運(yùn)行過程跟蹤，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)完成6月份結(jié)賬，進(jìn)入7月份階段應(yīng)用評(píng)估與驗(yàn)收2009-10-12009-12-31系統(tǒng)評(píng)估及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)第一階段系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，完成階段工作驗(yàn)收參考：方案二：財(cái)務(wù)全面應(yīng)用，供應(yīng)鏈分步準(zhǔn)備、逐家上線時(shí)間09年5月09年6月09年7月09年9月09年11月SCM上線準(zhǔn)備09年8月09年10月09年12月SCM試點(diǎn)上線準(zhǔn)備SCM試點(diǎn)上線K3 SCMSCM上線K3 SCM公司總部分子公司（財(cái)務(wù)不含SCM ）DRP（需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)）財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備營(yíng)銷中心HR（人事、薪酬）財(cái)務(wù)上線K3合并報(bào)表K3財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)停用）合并報(bào)表模板財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線K3合并報(bào)表合并報(bào)表財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線分子公司（財(cái)務(wù)含SCM）合并報(bào)表財(cái)務(wù)上線準(zhǔn)備財(cái)務(wù)上線財(cái)務(wù)并行業(yè)務(wù)憑證手工錄入接口開發(fā)DRP（驗(yàn)證）DRP（推廣）培訓(xùn)、績(jī)效招聘公司總部分子公司營(yíng)銷中心SCM上線準(zhǔn)備SCM上線K3 SCM逐家上線。參考：方案三：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈逐家推廣時(shí)間09年5月09年6月09年7月09年9月公司總部分子公司（財(cái)務(wù)不含SCM）DRP（需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)）財(cái)