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文檔簡介

1、新人如何迅速融入團隊 演講人：團隊的概念團隊的概念團隊Team是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技藝協同任務，處理問題，到達共同的目的。團隊的構成要素總結為5P，分別為目的、人、定位、權限、方案。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。 發揚他的想象羊群的故事團隊能協助我們什么？團隊建立一、目的 我要什么？(孫正義團隊建立二、人員選擇成員模型：精神層面：信任、信仰、忠實、執行力、英勇、責任才干層面：業務層面：團隊建立三、習慣、慣例與團隊文化管理的開展 ：暴力 情感 制度 文化習慣：一種反復性的、通常為無認識的日常行為規律，它往往經過對某種行為的不斷反復而

2、獲得上下班的道路團隊建立慣例：招聘不選湖北人 過生日送蛋糕團隊建立團隊文化：用以規范企業員工多數情況下行為的 一個強有力的成文或不成文規那么體系價值觀、制度性、運營哲學建立企業文化好像塑造一個人的性格團隊建立團隊文化：習慣：用水喉讓猴子不吃香蕉慣例：老猴子不讓新猴子吃香蕉文化：猴子不吃香蕉團隊的建立文化沖突：酒與污水定律無間道和尚團隊成員的要求責任與信任：責任遞減：“吉諾維斯案件 制度決議責任：杜邦銀行、郵局、賓館團隊成員的要求注重細節：麥當勞團隊成員的要求自動自發：自動的發現問題、自動的思索問題、自動的處理問題 天地縱橫 進港團隊成員的要求樂于學習、創新的思想大英圖書館搬家蘋果公司唯珍對員工的要求團隊精神同心同德互幫互助奉獻精神團

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