1、共四十二頁行業(hngy)分析1CONTENTS目錄(ml)戶外LED傳媒行業簡介戶外LED傳媒行業發展現狀戶外LED傳媒行業發展趨勢競爭分析2行業競爭狀況大賀SWOT分析結論項目描述3項目簡述商業模式描述項目計劃4風險分析5市場風險競爭風險管理風險政策風險項目團隊6團隊架構團隊組建目標策略共四十二頁行業(hngy)分析戶外LED傳媒行業(hngy)簡介戶外LED傳媒行業發展現狀戶外LED傳媒行業發展趨勢1共四十二頁行業起源于上世紀90年代(nindi)，我國起步以2005年上海東方商廈第一塊LED大屏亮燈為標志。共四十二頁LED獨特(dt)優勢兼具電視(dinsh)媒體特性廣闊的創意空間與受

2、眾時空互動滿足個性化需求數字傳播概念共四十二頁現狀(xinzhung)截止2012年，中國共有約15000塊LED媒體，2012 年中國戶外LED 大屏幕廣告市場規模達到15.93億元，到2015年，中國戶外LED顯示屏廣告市場規模將超過27億元，應用于戶外傳媒領域的顯示屏需求(xqi)每年正以25%的速度增長。市場快速增長數據來源：易觀國際共四十二頁易觀國際在其關于中國戶外LED大屏幕媒介價值研究報告中指出，監測體系與效果評估尚未完善，導致資本方和廣告主對新媒介形態價值低估；而市場整合程度還不夠，激烈的競爭降低了議價能力。地區性的戶外LED大屏媒體行業內的企業(qy)過多，戶外LED大屏媒體

3、資源過于分散，限制了媒體的到達率，增加了全國性廣告主使用戶外媒體的成本，也阻礙了行業測量和技術標準的統一，從根本上來說，降低了整個行業的運作效率。 現狀(xinzhung)地區性資源分散共四十二頁從長遠來看，戶外LED大屏運營商真正(zhnzhng)要應對的是未來規模化、網絡化行業發展趨勢，通過對屏幕資源的網絡化整合，進而從區域性媒體發展升級為全國性媒體，只有這個模式才能使廣告主擁有更大的選擇余地和真正實現有效投放，獲得最大限度的受眾到達。趨勢(qsh)規模化與網絡化共四十二頁在戶外LED大屏幕媒體行業逐步由導入期向成長期和成熟期過渡之時，最初的資源擴張型發展戰略已經無法滿足行業發展的需求。因

4、此，規范化、專業化和創新化三點成為今后的一個重要(zhngyo)發展方向。具體將表現在產品與技術創新、從業者的服務質量以及行業專業化發展等方面。趨勢(qsh)規范化、專業化與創新化共四十二頁競爭(jngzhng)分析行業競爭狀況(zhungkung)大賀SWOT分析結論2共四十二頁LED媒體公司(n s)分析序號媒體公司公司總部媒體數量（塊）媒體分布網絡重點市場核心客戶1郁金香傳媒上海7490%的省會城市北、上、廣奔馳、寶馬、百事、NIKE、歐萊雅、索尼、中國銀行等2香榭麗傳媒上海6027個中心城市北、上、廣、深KFC、HTC、嘉士伯、飄柔、PHILIPS、東風日產等3鳳凰都市傳媒北京5617

5、個核心城市北、上、廣、深奧迪、廣發銀行、ecco、adidas、DELL、中國移動、雪花啤酒等4電信傳媒上海17418個省市廣東、江蘇、福建、浙江、貴州等通用別克、比亞迪、蘋果、大眾、NIKE、麥當勞、必勝客等5安徽華倫新媒體合肥15合肥、滁州、蚌埠、蕪湖等合肥、滁州、蚌埠、蕪湖中國移動、中國聯通、徽商銀行、合肥京商融合置地等6東莞市華仕興煌傳媒東莞8東莞東莞中心區、虎門鎮、長安鎮華美豐田、謳歌汽車、國美電器、北京能量娃、泰山特曲等數據(shj)來源：各公司官網共四十二頁跨區域(qy)一級城市跨區域(qy)二、三級城市單一省份單一城市范例：東莞市華仕興煌傳媒特點：持有單個城市的媒體范例：安徽華

6、倫新媒體特點：持有單個省份的媒體范例：電信傳媒特點：網絡化規模化范例：郁金香特點：網絡化規模化四類競爭格局共四十二頁 持有單個城市(chngsh)單點或多點LED媒體的媒體公司或物業所有者，歸屬為單一城市(chngsh)類公司 單一城市類公司數量龐大，全國約3000家這樣的公司或所有者 典型代表公司為“東莞市華仕興煌傳媒” 這類公司是大賀LED聯播網整合的第一類資源與最核心的目標對象單一(dny)城市類數據來源：易觀國際共四十二頁單一(dny)省份類 持有單個省份資源的LED媒體公司或物業所有者，歸屬為單一省份類公司 單一省份類公司全國約230家 典型代表公司為“安徽華倫新媒體公司”，以合肥為

7、基點，輻射安徽全省，形成區域性聯播網 這類公司是大賀LED聯播網整合(zhn h)的第二類資源與次核心的目標對象數據來源：易觀國際共四十二頁跨區域(qy)類（二、三級城市） 跨區域持有LED媒體資源的媒體公司(n s)，歸屬為跨區域類公司(n s) 以”電信傳媒“為代表的公司，著力建設媒體資源于二線與三線城市 這類公司是大賀LED聯播網項目的潛在競爭對手共四十二頁跨區域(qy)類（一級城市） 跨區域持有LED媒體資源的媒體公司，歸屬為跨區域類公司 郁金香、香榭麗、鳳凰都市(dsh)三家公司幾乎壟斷了一級城市的核心媒體資源 這類公司是大賀LED聯播網項目需要避開的共四十二頁大賀LED聯播網SWO

8、T分析(fnx)優勢(yush)劣勢機會威脅 大賀優勢戶外媒體品牌優勢現有的客戶資源專業服務形式全國網絡分布 大賀劣勢LED媒體運營經驗欠缺平臺型公司運作經驗欠缺平臺型公司人才團隊匱乏 威脅郁金香等公司已在運作LED 聯播網戶外媒體平臺模式已有分 時傳媒之先河一線城市資源整合難度巨大國家經濟下行，客戶預算普 遍縮減社交媒體等新媒體的迅猛發展 機會二、三、四線城市LED媒體 資源缺乏整合LED媒體行業仍處于成長期LED媒體獨有的特點與優勢LED媒體行業尚無成熟的平 臺型公司共四十二頁結論(jiln) 大賀LED聯播網項目(xingm)具有一定市場空間 從競爭態勢看，我們需要聚焦二、三級城市的LE

9、D媒體資源 從整合的方向看，我們的核心目標對象是單一城市與單一省份類公司共四十二頁項目(xingm)描述3項目簡述(jin sh)商業模式描述共四十二頁項目(xingm)簡述大賀戶外LED聯播網屬于平臺型的戶外LED代理廣告性質。大賀利用自有的戶外LED資源管理系統向客戶提供一站式的戶外LED投放解決方案。大賀戶外LED聯播網的特點在于(ziy)將分散在全國的2、3級城市戶外LED閑置時段資源進行整合，針對廣告客戶時間、地點等不同要求提供多種組合的投放方案；因而將定時、固定、單點、單一的戶外傳播轉變為具有分時、移動、多點、網絡的模式。共四十二頁商業模式描述(mio sh)客戶(k h)價值最大

10、化戰略定位盈利模式價值鏈核心競爭力共四十二頁客戶(k h)價值我們(w men)的產品/服務賣給誰？產品與服務重點在于中國2、3級城市的客戶；從行業來講，白酒企業、汽車企業、保險公司、銀行、電子產品企業等是主力客戶。共四十二頁客戶(k h)價值客戶(k h)為什么會花錢買我們的產品/服務？ 有投放2、3級城市LED廣告的需求 可供選擇的資源很多 提供專業的媒體解決方案 通過我們的平臺，整體節省LED的媒體費用 專業、系統的服務共四十二頁戰略(zhnl)定位專業性的平臺(pngti)公司共四十二頁盈利模式資源(zyun)與售賣之間的差價平臺(pngti)上的廣告銷售+共四十二頁價值鏈網絡平臺監測

11、(jin c)評估團隊/供應商媒體供應商+創意(chun y)團隊/供應商+共四十二頁核心(hxn)競爭力 戶外媒體品牌優勢 現有的客戶資源 專業服務(fw)形式 全國網絡分布共四十二頁項目(xingm)計劃4目標(mbio)策略共四十二頁項目(xingm)目標短期(dun q)目標半年中期目標1年遠期目標2年江浙皖三省跨區域型LED聯播網華東、華南、華北跨區域型LED聯播網全國網絡型LED聯播網共四十二頁短期目標(mbio)的策略 建立(jinl)“LED-DHA網絡平臺” 組建LED項目專業團隊 項目啟動資金籌備到位 建立江浙皖三省LED媒體公司資源數據庫，并持續更新共四十二頁中期(zhn

12、gq)目標的策略 全面依托并充分應用“LED-DHA網絡平臺” LED項目專業團隊建立分支機構 項目正常運營資金籌備到位(do wi) 建立華東、華南、華北LED媒體公司資源數據庫，并持續更新共四十二頁遠期目標(mbio)的策略 價值鏈建設，使之創造最大價值 注重創意、監測(jin c)評估團隊的建設 建立專業服務體系的行業標準 項目運營資金良性循環 建立全國LED媒體公司資源數據庫，并持續更新共四十二頁風險(fngxin)分析5市場風險競爭風險管理(gunl)風險政策風險共四十二頁市場(shchng)風險 客戶和社會公眾對LED戶外廣告行業的評價和信任度不高 國際金融危機帶來的經濟下滑，給既

13、火熱(hur)又混亂的LED戶外廣告敲響了警鐘共四十二頁競爭(jngzhng)風險 郁金香傳媒和香榭麗傳媒機構都以上海為突破口，逐漸向華東(Hudng)、 華南區域的核心城市滲透，并著手布局華北、東北市場 除了這兩大巨頭外，分眾傳媒、上海文廣、新華財經、鳳凰都市 傳媒等多家媒體也都憑借各自的優勢進入國內LED廣告市場 2010年，以中國電信為代表的電信傳媒也開始加入LED戶外廣告 市場。中國電信宣稱，將整合遍布在全國各個城市電信大樓的 LED廣告資源，尤其著力開拓二三線城市市場，構建全國分布城 市數量最多、資源最多的LED聯播網 此外，一些傳統戶外媒體的經營者，包括專注于公交巴士領域的 企業和

14、主營單一戶外廣告大牌的企業，也紛紛加入到LED陣營中隨著進入者的不斷增加，LED市場的競爭格局將呈現出更大變數。 共四十二頁管理(gunl)風險 資源(zyun)持有人的資質良莠不齊，商業誠信度和專業素質不高共四十二頁政策(zhngc)風險 近年來，伴隨城市(chngsh)發展，城市(chngsh)管理者對戶外廣告與城市(chngsh)環境的協調越來 越重視，各地戶外廣告整治行動越來越多，整治力度也在不斷加大 針對LED戶外廣告的監管政策也在不斷完善共四十二頁項目(xingm)團隊6團隊架構(ji u)團隊組建共四十二頁招商(zho shn)部平臺(pngti)部 銷售部創意部團隊架構烏魯木齊

15、分公司北京分公司南京分公司上海分公司西安分公司杭州分公司合肥分公司武漢分公司成都分公司廣州分公司沈陽分公司江西分公司共四十二頁進行項目工作分析。在工作分析基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。從人力資源信息系統中了解企業有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。對這些預選(y xun)出的成員進行人氣/性格、團隊角色和諧性分析。團隊成員之間性格和角色分配上的和諧性能夠彌補許多激勵方面的不足。如果有人明顯與其角色分工不和諧或在性格/人氣方面與其他團隊成員有沖突，則需要重新選擇。進行角色分工，初步確定項目團隊成員。判斷團隊與項目客戶及其他利益相關方的性格/人氣和諧性。如果初步確定的項目團隊成員能夠與客戶及其他利益相關方在性格/人氣方面具有較高的和諧性，或他們擁有的技能能夠彌補那些性格/人氣方面不足，那么就可以將其確定為項目團隊成員了。否則，就需要返回第三步進行重新選擇。團隊組建(z jin)共四十二頁點亮 啟程(qchng)共四十二頁內容摘要行業分析。2012 年中國戶外LED 大屏幕廣告市場規模達到15.93億元，。應用于戶外傳媒領域的顯示屏需求每年正以25%的速度增長。易觀國際