1、李寧.1.李寧品牌市場環境分析2.李寧品牌個性及延伸分析3.李寧品牌再定位及品牌傳播. 李寧品牌市場環境分析一、品牌戰略分析二、宏觀環境分析三、微觀環境分析.品牌戰略分析a、將時髦創新、風格獨具的元素融入 李寧品牌,重塑品牌活力。b、努力打造更加時髦、更具吸引力的品牌籠統。 c、產品創新和品牌創新。 .宏觀環境 a、人口環境 b、經濟環境 c、文化環境. 人口環境 - - - - - -.經濟環境上半年全國城鎮居民家庭人均總收入9667元，其中，人均可支配收入8856元，比去年同期增長9.8%。.文化環境a、隨著人們的生活程度的不斷提高人們的安康認識不 斷加強，社會的運動氣氛也越來越強，人們對

2、休閑運動服需求添加。b、08年的奧運會更是在全國掀起一股運動風，人們的運動熱情更加高漲。C、國家對體育文化根底設備建立加強，為人們提供了便利的運動場所。.微觀環境a、公司內部：在產品開發方面，李寧公司投資數千萬元建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，并聘請了國內外一流的設計師、版式設計師以及專業的開發管理人才，大力加強了市場調研和設計開發力量，以逐漸提高產品的科技含量和整體質量，加強品牌的競爭力。.b、顧客：24-35歲之間的中等收入程度的消費群體。這部分人對于李寧的忠實度比較高，以為這是民族的企業，是一種民族的意味，而不會隨便的去改動。他們以為李寧的產品給人一種很強

3、的親和力。 15-24歲之間的還不完全具有經濟實力的喜歡運動的學生群體。這部分人具有比較的創新性和喜新厭舊的偏向，他們追求的是時髦，年輕。.c、競爭者 -.品牌個性李寧品牌個性: 熱情、活力、陽光、個性。來源：消費者主要是到18歲40歲時髦人群。 李寧換標后主打的消費群。.品牌的延伸a、李寧的產品線06年較05年出現了比較大的延伸，如兒童產品以及賽車、冰雪運動產品等。b、2007年收買紅雙喜從而進入乒乓球、羽毛球、舉重器材行業。c、評價：李寧的延伸之路一直圍繞著運動與體育這二方面進展，延伸的都是與原先做的行業有很的相關性，所以延伸之路的很容易開展，并且取的了不錯的業績?？傮w來說目前李寧的延伸是

4、勝利的。 . d、建議延伸之路:受李寧本人影響較大的人如今年齡應該在30-45歲之間，他們如今應該都是勝利人士，所以可以延伸到西服;“運動可以說是李寧的血液，可以向運動器材、運動保健品等。.品牌再定位的緣由a、目的消費群的改動。b、品牌方面：品牌面臨被遺忘的危險李寧品牌忠實度高但新生代不知道李寧是誰。 品牌的個性不鮮明。c、體育用品行業增長率減慢，增長速度大幅減緩，競爭變的尤為猛烈。.定位戰略a 、產品的準確定位定位于“體育品牌并不僅僅是由于體育在當代生活中與日俱增的誘人魅力，更由于“李寧牌源自體育，同體育本身有著難以分割的聯絡。為了固化這一定位，在企業籠統和品牌籠統的宣傳過程中，李寧公司以大

5、型體育賽事活動為媒介，經過配備及資金資助，一遍又一遍的強化本身定位，讓受眾在“李寧牌和“體育之間構成潛認識的契合。 .b 、企業的全面參與從單純資助到全面參與是對企業行為的提升，是體育品牌提高專業水準的必由之路。全面參與意味著除配備和經費的單純投入外，李寧公司還在賽程安排、電視轉播、賽事推行等方面參與了意見。.品牌傳播分析李寧得標識 嶄新的LOGO 籠統，外在的改動從LOGO籠統設計開場，線條利落，大紅的顏色更能引起視覺的沖擊，廓形硬朗，更富有動感和力量感。既傳承了經典的LN，還以“人字形詮釋了運動價值觀。同樣，“Make The Change的品牌口號，帶來的不止是改動的信心，更有一種將改動

6、即刻付諸行動的力量。 .李寧品牌新能量“Change，90后李寧的品牌DNA 要使品牌在歷經20年后再煥發青春，中心是“改動不僅僅為90后而改動，改動本身，也切中了運動的本質：不斷挑戰自我、沖擊極限，永不停頓；即使他改動不了人類的記錄，運動也能改動他糟糕的心境，改動他不完美的體型 。.打造品牌的忠實度a、打造本人國家的世界品牌。b、引領個性潮流設計方向。c、個性鮮明的新品不斷推出。.媒體宣傳戰略a、利用體育賽事進展宣傳 各大的體育賽事期間賽場內的要素會在成為影響大多數人的關鍵節點。一借助決賽的時候表達我們的品牌，二當運發動領獎的時候穿著李寧的服飾。.b、廣告戰略 在廣告方面表現90后本人的行為方式 、思想方式。在李寧的品牌價值觀里突顯他們是新一代的發明者，值得被尊重。他們更具有國際視野，更熱愛創新，對運動也有著更新的定義。使得他們認