1、PAGE PAGE 3依立紫砂美食連鎖公司員工升遷管理程序文件編號RLZYB2004006版 次A2生效日期2006-10-31編寫部門人力資源部審 核批 準目的規范員工晉升管理程序，為公司人才培養和選拔建立有效渠道適用范圍公司分店員工晉升管理責任人力資源部制定，并監督執行細則1、員工升遷的類別（1）員工轉正：新進員工經試用考察合格后，予以轉為公司正式員工的升遷（2）員工考核升遷：員工能力優秀，工作表現突出，經培養考核合格后，予以正式升遷更高級別職位。（3）員工機動升遷：由于崗位人員缺失，經內部選拔，擇優選擇工作能力突出，并能勝任工作崗位的低級別儲備人才，提拔到空缺崗位。2、員工升遷的基本資格

2、要求（1）經考察具備升遷更高級別崗位的任職資格條件。（2）在職工作表現和品格操行符合公司人才選拔的標準。（3）經考察具備更高級別工作崗位的適應性和發展潛力。（4）完成了升遷職位所需要的有關訓練課程。3、員工升遷的時間要求（1）員工轉正升遷一般按入職規定的試用期限，經考察合格準時轉正升遷；如經試用考察尚不能勝任工作崗位，而需要延長試用時限，則依據延長試用時間進行考察升遷。（2）員工考核升遷一般按公司人才培養規劃時間進行升遷，規劃時間內考察合格者，即予以升遷；如考察不合格者，視情況延遲培養升遷時間。（3）員工機動升遷一般根據公司崗位臨時空缺，進行及時升遷。（4）為確保員工升遷的合理性和科學性，一般

3、員工升遷后3個月內不予以再度升遷。（5）為保證對員工升遷激勵的有效性，要求員工升遷申請報告一律提前一周成交，即次月員工的申請一般要求于本月25日前提交。4、員工升遷的推薦和核定權限（1）分店區域主管擁有本區域員工的升遷人事推薦權，分店基層員工的升遷必須在通過公司規定的崗位標準考核后，經所屬區域主管依據員工考核成績，提呈升遷推薦申請報告。（2）分店經理擁有對分店員工升遷推薦申請報告的審核權和分店基層管理人員的升遷人事推薦權，分店基層管理人員的升遷必須在通過公司規定的崗位標準考核后，經分店經理依據分店基層管理人員考核成績，提呈升遷推薦申請報告。（4）區域經理分店經理擁有對分店基層管理人員升遷推薦申

4、請報告的審核權和分店經理組人員的升遷人事推薦權，分店經理組人員的升遷必須在通過公司規定的崗位標準考核后，經區域經理依據分店經理組人員考核成績，提呈升遷推薦申請報告。（3）營運部經理擁有對分店經理組管理人員升遷推薦申請報告的審核權和區域經理人員的升遷人事推薦權，區域經理人員的升遷必須在通過公司規定的崗位標準考核后，經營運經理依據區域經理考核成績，提呈升遷推薦申請報告。（4）人力資源部主管擁有對分店經理組管理人員和區域經理人員升遷推薦申請報告的審核權，以及對分店基層管理人員和基層員工的升遷核定批準權。5、員工升遷管理流程（1）分店基層員工和基層管理人員的升遷申請推薦報告經分店經理審核，提呈統一升遷

5、申請推薦報告，通過區域經理和營運經理復核，經人力資源部核定批準后，即予以式生效。（2）分店分店經理組人員的升遷申請推薦報告經營運經理審核，人力資源部復核，提呈總經理批準后，即予以式生效。（3）區域經理人員的升遷推薦報告經人力資源部審核，提呈總經理批準后，即予以式生效。（4）員工考核升遷和機動升遷首先由部門主管提呈員工升遷推薦申請報告，要求報告內容簡要說明推薦員工的工作能力與工作表現、培養考核的狀況、員工的品格操行等評估鑒定狀況，并具體說明推薦晉升的職位要求，提呈人力資源部審核；經副總經理以上人員核定批準后，即予以正式生效。6、員工升遷變動的流程管理（1）分店員工經批準升遷后，由分店經理及時發放給員工本人升遷通知書；分店經理組以上人員經批準升遷后，由人力資源部及時發放給員