1、工程造價管理風險與控制措施工程造價管理風險與控制措施 摘 要：隨著建筑市場競爭的加劇，工程的施工質量、投資收益越來越受到關注，施工企業只有做好造價管理，提高經濟效益，才能實現持續安康開展。但施工企業在工程建立中要面臨各種工程造價風險，本文就工程造價管理風險的假設干問題展開討論，闡述了工程工程造價管理風險的成因，并提出了相應的控制對策。 關鍵詞：工程造價管理；風險；成因；控制 中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 隨著建筑業的不斷開展，建筑市場競爭日益劇烈，只有控制好工程造價才能提高建筑企業經濟效益，從而促使企業的可持續開展。出于保證施工平安、施工質量和控制工程造價的需要，對工程造價管理風險

2、現狀、成因進展剖析，并研究對應策略很有必要。 一、工程造價管理現狀 目前，建筑工程工程管理中普遍存在輕技術、輕經濟，先建立、后算賬的問題。以往，很多建筑工程工程在建立前期并不重視工程的經濟型，而是將工程造價管理放在建筑工程工程的后期，甚至是集中在工程竣工結算階段。而建筑工程周期長、投資大，從投資決策到竣工結算的整個過程中如果不強化工程造價管理，極有可能造成工程投資超限、造價失控的問題，造成嚴重的經濟損失。 工程造價管理應是一個動態的管理過程，需要貫穿工程工程建立的始終，而造價控制重點更應轉移到工程決策、設計和建立階段。目前我國很多工程在造價管理工作中尚未到達這一要求。 二、工程造價管理風險的識

3、別與分析 工程造價風險的成因主要包括決策、設計不當帶來的風險和市場環境帶來的風險，加之工程造價管理中對風險管理重視不夠，使工程管理中風險管理控制能力缺乏，造成嚴重的經濟損失。 一決策、設計階段的造價管理風險 投資決策階段，業主會組織相關部門對工程的可行性、經濟性進展分析和評估，但是一些業主為了短期利益虛報工程投資，可行性評估也不夠客觀合理。但可行性評估是建筑工程工程立項的根底，虛報工程投資會為工程的設計、施工、造價管理等工作埋下隱患。 工程設計質量直接決定著工程的科學性和先進性，同時設計質量也直接影響著工程造價。雖然工程設計費用在建筑工程工程總投資中只占1%甚至更小的比重，但是它對工程施工質量

4、、工程經濟性的影響確是決定性的。 二市場與行業環境帶來的造價管理風險 目前我國的建筑市場還不夠完善，在很多方面都存在不標準、無秩序的現象。一些業主在決策投資和招標等環節不按市場規那么操作，同時也違背了工程本身的特點，例如將自己不合理的意志強加給施工單位，或向某些競標單位泄露標底等。而承包單位方面，一些建筑單位在施工質量控制、工程造價管理和施工現場管理方面做的遠遠不夠，更有甚者為了自身利益通過違規渠道獲得變更、簽證，擴大工程量，為工程造價管理帶來了更大的難度。 三工程造價管控風險能力缺乏 目前，一些企業對工程造價管理工作還不夠重視，對工程造價管理風險認識缺乏，尚未形成完善的風險管理控制方案和標準

5、的工程造價管理制度。一些單位在施工組織中雖設立了工程造價管理部門，卻沒有安排專人從事風險管理與控制，使工程管理機構在風險管控方面的責權不明了，降低了其工程造價風險的管理控制能力。 二、工程造價管理風險控制對策 結合建筑工程造價管理現有問題，及工程造價管理風險成因，應采取以下控制對策來應對造價管理風險： 一強化工程經濟型分析 只有經濟型強、可行性高的工程工程才能帶來良好的投資收益，因而工程工程施工前，要對工程的經濟型、設計科學性進展科學論證。合理選擇施工地點，制定合理的施工方案，采用經濟適用的施工設備。工程設計階段要強化審查，準確編制工程概算、預算，通過公平競爭選擇最正確方案。 二標準建筑市場行

6、為 為了促進建筑市場的安康開展，和提升造價風險管理控制工作的有效性，應通過完善法律法規手段來標準建筑市場行為，促進建筑市場的良性開展。除此之外，為了使參與工程造價管理的各方積極主動地控制造價管理風險、采取造價控制措施，建筑管理部門應多采用市場調節的手段，而非強化行政約束。應改革定額計價的造價模式，采取工程量清算的計價模式，讓市場對工程價格進展有效干預。 三建立以風險管理為中心的工程管理組織 風險管理部的職責是對工程風險進展歸口的領導、管理、監視、分析和評價，并幫助協調解決工程部在風險處理上與各個相關部門和分包商之間的關系，并提 供相應的專業知識、咨詢和技術效勞。風險工程師的主要職責包括：一組織

7、相關人員和部門進展工程風險的預測、評估、分析和對策研究，并提供實施對策的依據和方法；二結合工程具體情況和市場條件等因素編制合理的工程風險預警和管理控制方案；三提出合理的風險控制目標，指導和監視風險管理活動的實施，對風險管理工作實施情況和實施效果進展評價、分析和總結；四分析風險的成因，并向相關部門反應風險信息，不斷豐富造價風險信息，為今后的造價管理和風險控制做好準備。風險工程師是建筑工程工程造價風險管理的中心和指導者，但是造價風險管理單靠風險工程師是無法完成的，工程各部門應積極配合風險工程師的工作，通過合理組織、分析、方案、控制、管理、評價的模式來對工程造價風險進展有效的管理和控制，并不斷提高工程造價風險防范和控制水平，提升企業經濟效益。 三、總結 建筑工程工程造價管理涉及許多因素，是一項復雜的工作，且由于建筑工程周期長、影響造價的要素多，難免出現各種造價管理風險。而競爭劇烈的建筑市場，又要求我們在保證工程質量的前提下，節約資金，提高投資收益，因而做好工程造價風險管理尤為重要。對此應強化對工程可行性的分析，對工程設計的經濟性分析，提高建筑市場法標準化水平，并建立工程造價風險