1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業安全工作總結模板 本文目次企業安好工作總結模板企業安好生產月活出工作總結企業安好生產工作總結企業安好工作總結 回想一年來，在公司各級領導的關切和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安好生產管理上專心貫徹落實了部門經理提出的安好管理十六方針：“安好第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安好專項管理。下面就我今年安好工作處境匯報如下： (一)完善安好設施根本管理。 安好設施的管理是全廠安好管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的調配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班

2、組為單位的生產車間負責人身上，監視消防器材管理制度、防護用品管理制度在全廠的執行處境，安好員主要對各車間的消防系統舉行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安好員責任制是新的安好管理理念，既要求兼職安好員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平日保持最正確狀態，關鍵時刻能連忙使用。 (二)特種設備與特種作業的管理 特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，譬如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定特種容器設備管理制度，還對特種設備設施特意舉行檢查，察覺問題實時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態，保

3、證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，模范操作，加強特種容器的安好教導，采取教導與處置相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在雇用時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而模范了作業隊伍。 (三)與政府部門的協作，建立了重大危害源信息系統。 對危害化學品舉行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠舉行安好隱患排查，實行隱患自查自改，每月采納安監局來訪人員的監視。 12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了危化品標志牌，在全國化工廠遇到“黑色九月”的時候加大監視力度，積極與

4、市區安監團合作，打定好資料，實時舉行上報，當月全廠未發生一起安好事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。 (四)開展企業安好生產工作，落實企業安好生產工作根基。 落實預防企業安好生產是我今年安好管理一項特別重要且根本的工作。公司在XX年內的安好管理可以分為兩個階段，第一階段：創辦周期階段，從 XX1月至XX年9月我主要負責公司創辦工地的安好管理，抓好兩個工地重點安好隱患的整治，加強人員安好生產工作環境，裁減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安好事故的發生，在遵照永祥多晶硅工地安好管理條例前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域舉行專項整治，并作為開展安好整治工作的重點。此間工地共發生安好

5、事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 其次階段：生產周期階段，從XX1月至XX12月，我主要負責試驗線的安好生產管理，在以各級生產班組為根基的前提下組織人員專心開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產部門的安好意識培訓，每天按時對試驗線舉行安好巡查，并與車間生產主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備舉行安好檢查，至年底共發出整改通知10處，查處安好生產事故1起，試驗線無人員傷亡事情。 (五)健全安好管理制度，完善安好管理框架 合作部門經理制定出了永祥多晶硅工地安好管理條例，消防器材管理制度、防護用品管理制度并在全廠生

6、產系統內開展舉行，監視各系統生產崗位的崗位責任制、安好操作規程的上墻，對各生產系統的設備舉行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定特種容器設備管理制度完善設備安好管理臺帳，做到安好使用。 (六)組織了安好培訓，提高員工隊伍素質。 安好教導與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際處境及特點， 1.組織員工加入了各種安好方面的培訓，包括入場安好培訓、崗位人員安好培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安好培訓，特種容器作業培訓，范圍籠罩全公司生產線員工，使用宏大員工采納到了全方位的安好教導培訓，2.同時根據公司領導安置，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，

7、演練的過程逼真深入人心，對員工們的教導意義深刻，為應對日后緊急事故的發生奠定了根基。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安好生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安好理念。 (七)強化安好生產責任制，防范重特大安好事故發生。 強化安好責任目標考核。一是對各生產系統崗位舉行了安好生產工作目標管理化，加強違章懲罰力度，對生產系統檢查分為監視、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的XX年安好生產操縱指標，結合我公司的實際處境，層層簽訂安好生產責任書。將安好管理責任落實到車間主任、專業部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危害源三氯氫硅儲罐舉行安好監視管理，每天堅持舉行生產巡查，推動安好生產落實到實處

8、。 XX年安好生產方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在對比大的距離。在新的一年里，我將持續專心貫徹落實國家安好生產法律法規和公司領導指示精神下，進一步抓好安好生產的根基工作和基層工作，健全安好管理機制，強化安好基石，遏制重特大事故的多。 XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現實的處境是我們一向以來都在不斷的進步，我們企業的安好管理工作也是逐步的加強，逐步的成為更好的進展的時刻，在不斷地進展中，我們得到了好多的進步，這些都是我們一向以來不斷的進步的成果，我們確定要做的更好，我們會有更大的進展，相信XX 年，我們企業確定會更好! 企業安好生產月活出工作總結企業

9、安好工作總結模板（2） | 返回目次 為貫徹落實全國安好生產月活動，按照集團的要求，制定了“安好生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注安好”的空氣，緊緊圍繞“綜合治理、保障安好”的主題，結合行業特點，把問題反思持續提升、自查自檢問題整改、普及全員安好學識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環節，采取生動多樣的形式開展“安好生產月”活動。我們主要做了以下工作： 一、強化宣傳,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有籌劃開展活動 1.主題明確，籌劃周密。6月4日，組織召開了“安好生產月”活動鼓動大會，根據活動方案籌劃，部署了“安好生產月”活動，安置了工作重點

10、。利用6月一整月時間，發動全員從鞏固活動熟悉、加強安好隱患管控、提高安好學識技能水平三個層次，分五個階段全面開展。五個階段分別為：鼓動與落實、宣傳與反思、演練與 響應、培訓與自查、總結與提升。 2.責任落實，強化領導。以成員企業、工程部領導一把手建立安好第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產務必管安好”的原那么，做到四個強化。做到人人目標明確，責任領會。 3.全員參與，鞏固意識。按照“突出安好生產月活動主題，突出特色，突出人人參與安好、事事崇敬安好”的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做安好員，組織實施了自學安好學識的活動。一是提高員工的安好責任心，提高員工安好意識，鞏固員工對安好生產

11、重要 性的熟悉，引導和啟發全體員工高度重視人的生命價值。二是創造安定和諧的社會環境為目標,重在全面加強安好隱患的管控，提升置業集團對安好管理水平和事故操縱才能，從而杜絕惡性事 故發生。 4.宣傳發動，營造空氣。6月1日至14日，安好月活動在第一、二階段大力鼓動、宣傳，創造安好文化空氣。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安好生產條幅5xxxx幅； 粘貼安好標語、圖畫5xxxx張；集中鼓動會2xxxx次，內外部參會人員250 xxxx人；制作安好漫畫櫥窗xxxx；安好文化墻報6套;創造安好文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安好意識，營造了良好的安好生產空氣，把

12、“安好生產月”活動推向了高潮。 二、問題反思持續提升，檢討總結，強化措施，務實管理。 1.問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據1-5月份發生事故的處境，當前集團安好生產形勢還對比嚴峻。上半年發生治安事情xxxx，比去年下降xxxx； 發生火災事故xxxx，比去年下降xxxx；發生非責任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發生率比去年下降xxxx；今年經濟損失650 xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安好生產月”活動為契機，全面推進安好生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教導、檢查、隱患等安好管理。堅決杜絕各種事

13、故的發生，確保安好生產形勢穩定。 2.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安好生產宣傳教導，務實根基管理，營造宣傳空氣。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點 一是安好管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全。由于幾年的進展戰略轉型影響，安好管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不模范化，不標準化、不體系化，安好管理滯留在面上。 二是領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫 鉤，個人駕駛安好意識淡薄，教導開展困難。 三是在建工程安好管理有待加強，不模范，安好專業性不強。 四是安好管理人員配置與總人數不成比例，根本以兼職安好

14、管理 員為主，業務素質不過硬。 五是三級教導、檢查、考核執行不模范，安好管理部門與成員企 企業安好生產工作總結企業安好工作總結模板（3） | 返回目次 建材公司依據集團公司安好l號文件精神，按照建材公司安好l號文件的概括布署專心開展工作，重點夯實安好培訓和安好標準化兩項根基工作，不斷完善安好生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安好標準化考核實施手段和細那么，進一步完善了要害部位的安好管理規定，狠抓了現場安好監視與檢查，經全公司上下共同努力，殲滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，穩定安好培訓和安好質量標準化成果，安好質量標準化達成安好、文明、清潔生產，實現了年初制定的

15、安好奮斗目標。現將概括工作匯報如下： 一、強化安好意識，狠抓安好培和安好標準化兩項根基工作 初，一方面對基層五個分廠的職工舉行集中與分散相結合的安好培訓，為此公司下發安好培訓文件，并且特意聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安好學識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安好生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心舉行安好資格培訓。通過兩級安好培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安好意識大幅度提高，而且對依法安好生產也有新的熟悉。同時也大大鞏固了職工的仆人翁責任感。 二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程舉行完善，重點

16、修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安好生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準舉行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安好標準化考核條例及實施手段舉行補充修改，增加安好管理、質量管理的考核分數，細化安好標準化扣分標準，使安好標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶； 三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，鞏固領導抓安好工作的責任心，變更工作作風，經建材公司董事會研究抉擇，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工滾動加入基

17、層單位安好辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級加入車間、班組的安好會議，經過近一年的實踐，收效明顯，制止形式主義，實時掌管生產一線安好生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安好工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際處境，下發了關于進一步加強作業規程和安好措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安好生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安好生產管理得到進一步提高。 二、堅韌樹立安好第一思想，狠抓安好標準化管理 年初至今，建材公司黨政領導率領機關安好生

18、產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對 基層各單位舉行十次安好標準化檢查，下發安好標準化檢查通報10份，共查出安好隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起； 安好生產技術部對基層單位安好檢查32次，安好生產技術部與武保科聯合檢查5次，安好生產技術部與工會、安好網員及職工代表舉行安好視察2次，累計查出安好隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的安好生產活動月中，建材公司按集團公司安好生產月的文件精神，制定了活動方案，基層單位也

19、專心開展安好勞動競賽。建材公司工會、共青團在安好生產活動月”中共計張貼安好標語156條，安好條幅48條，致職工及家屬安好信520封。ll月22日由工會和安好生產技術部聯合舉辦建材公司普法安好學識競賽，比賽使職工安好學識得到豐富，安好意識得到提升。 通過公司的安好標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安好標準化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安好的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際處境，舉行安好必要投入，石材廠舉行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀

20、，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯舉行安好大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安好隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安好投入，安好隱患明顯裁減，使安好工作得以保障。 三、突出要害部位管理，安好標準化再上新水平。 在抓好日常安好生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案舉行全員貫徹，之后我們對要害部位安好

21、生產責任制進一步落實，并且對要害部位舉行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份舉行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安好主管部門專職安檢員到石材廠監視、指導工作。確保要害部位安好無事故。 我們雖然在安好管理上取得一點點勞績，但我們務必清楚地熟悉到在安好管理中還存在確定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距在安好管理上還有鞍靜不到位的地方，安好生產責任制落實不夠、職工的安好意識不強、安好監視檢查力度不夠。例如，包

22、裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安好防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安好工作還是一個長期艱辛的任務。 總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安好根基工作確定會躍上新臺階，安好標準化管打理上新水平，職工的自我保安意識確定會有明顯提高，我們深信，只要強化安好生產監視機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安好標準化工作確定會做的更完備。 企業安好工作總結企業安好工作總結模板（4） | 返回目次 為了更好的落實集團公司關于進一步加強安好生產工作的抉

23、擇和集團公司關于專心開展“安好根基年”活動的通知，充分熟悉安好生產工作的重要性，搞好安好生產工作,表達“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安好生產工作，專心貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安好第一 、預防為主”的根本方針,進一步強化各級領導對安好生產工作的重視,大力推進安好生產各項工作,落實安好生產主體責任,加強安好生產監視管理，專心落實各項條款并大力宣傳抉擇的科學內涵和重要意義，按照抉擇和關于專心開展“安好根基年”活動的通知要求舉行了全年工作安置。 (一)、明確安好目標 落實安好責任 我公司高度重視安好生產工作，把安好工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安置為第一個會議，最先研究

24、部署安好生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際處境，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安好工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安好生產責任書簽大會，與公司內各分公司、車間、隊、工程部、機關科室簽訂了安好生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安好風險抵押合同書，制定了公司各單位、工程部副科以上領導實施安好風險抵押金制度的管理規定，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安好責任直接掛鉤。對

25、外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安好生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，模范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業施工安好供給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安好生產處境和對下一季度的安好生產工作舉行安置，實時察覺安好工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。 (二)、做好根基工作 夯實管理根基 一是構建管理平臺，實現安好管理的模范化、科學化。我公

26、司在XX年通過qohse體系認證的根基上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續提升。在認證辦公室的指導下專心開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，并按籌劃開展內部審核。對內審中展現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安好、環境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環境、職業健康安好評價報告。 二是健全管理制度，使各項安好生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安好管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、工程部定點聯系制度，

27、要求公司領導干部定期加入基層班組安好活動，通過這一方式推動基層班組安好活動的深化。公司通過安好例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實處境舉行指導，并每月舉行獎評考核，110月對各類違章和違反規定的行為考核了13320元，對安好管理工作做得對比好的單位和個人賞賜1600元。 三是強化教導培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安好教導培訓籌劃，安置對全體職工舉行了一次有關職業健康安好環境的教導，全年安置對全體新調配人員及臨時用工舉行有關職業健康安好環境的教導，全年教導2338人次。培訓教導以集團公司安好管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安好教導的學習材料、開展對安好生產學識

28、、規章制度、操作規程、技術標準模范、作業指導書、裝置(設備)學識、危害源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教導，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教導作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業法人、工程經理、安好管理人員，共計52人次加入了自治區創辦廳舉辦的安好學識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作才能，9人次加入了自治區建委和集團公司舉辦的安好管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。 針對六月份全國安好生產月，組織公司12個單位舉辦了關于安好生產的黑板報比賽，并選出兩塊加入總廠的安好環境的黑板報比賽。并且還加

29、入了烏魯木齊市建委組織的安好月板報比賽，在“安好生產月”活動期間，編制了100道有關安好環境的競賽題發放各單位，全公司近700人加入了安好學識競賽活動，組織各基層單位在安好根基管理上及施工現場開展“八查八模范”。1、即查制度創辦，模范安好操作;2、查責任制落實，模范管理責任;3、查“三違”行為，模范現場施工;4、查票證管理，模范作業程序;5、查安好人員配備，模范監管機構創辦;6、查安好合同，模范主體責任;7、查員工安好技能和素質，模范培訓教導;8、查事故隱患，模范安好投入。 四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安好隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安好事故的發生，根據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危害源和環境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動養護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求舉行了投入，設備設施投入(?問機動科)，19月份共投入勞動養護資金76萬元，有毒有害