1、-. z.四、施工組織設計1、投標人應按以下要點編制施工組織設計(文字宜精煉、容具有針對性，總體控制在10000字以)；(1)總體施工組織布置及規劃(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質量管理體系及保證措施(5)安全生產管理體系及保證措施(6)項目風險預測與防，事故應急預案(7)其他應說明的事項2、施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 施工總體計劃表 附表二 勞動力計劃表(1)總體施工組織布置及規劃1、編制原則1）在滿足業主（招標人）工程質量、進度、安全、廉政建

2、設、環境保護等各方面的要求，在充分理解招標文件的基礎上，以施工圖設計和國家相關規標準為依據，結合多年來的施工經驗及施工現場實際情況，編制經濟科學、切實可行的施工組織方案。2）采用先進的施工技術和施工設備，科學管理、合理組織，堅持抓質量，保安全，穩進度。關鍵技術部位重點控制，合理、高效的安排施工進度，保證工期目標實現，確保工程在合同約定的時間竣工。3）圍繞質量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續改進并不斷優化管理體系，優化資源，以追求精品工程，樹立企業信譽。2、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1）人員準備a、施工組織機構框圖項目經理項目總工項目副經理工程技術部物資采購部質

3、量安全部合約財務部綜合辦公室各工區b、各部門職責：項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。項目副經理：輔助項目經理的全面工作。項目總工：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作。質量安全部：負責項目施工中的全部原材料、施工質量的控制與監督工作。物資采購部：負責項目施工中的各項物資的采購。工程技術部：負責項目施工中的各項技術等工作。合約財務部：負責工程的財務管理、經營成本、資金籌措工作。綜合辦公室：負責整個工程的所有工作并及時向項目經理匯報。(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案

4、、方法及其措施)墻體1.1墻體材料：新建部分墻體標高-0.060以上及原建筑物新砌筑墻體均采用加氣混凝土砌塊，強厚除注明者外均為200厚。墻外皮齊柱外皮或軸線居中，采用M5混合砂漿砌筑。1.2加氣混凝土砌塊干密度級別為B03（600kg/m）強度級別為A3.5.1.3墻體防潮，在一層室地面以下60處做20厚1:2水泥砂漿（加5%防水粉）墻身防潮層（有鋼筋混凝土圈梁的除外）。室地面有高差時墻體應做兩道防潮層，并在墻體埋土一側做垂直防潮層。1.4通風豎井及電氣豎井摸20厚1:2.5水泥砂漿，隨砌隨抹光。1.5墻體留洞：砌筑墻留待管道設備安裝完畢后，用C15細石混凝土填實。2、門窗2.1門窗制作時應

5、根據相鄰墻面外飾面層厚度調整。2.2門窗玻璃的選用應按照建筑玻璃應用技術規程JGJ113 2009和建筑安全玻璃管理規定。2.3外門窗門窗及玻璃材質詳見公共建筑節能設計表”，開啟扇帶紗窗，幾外窗窗臺不足900高時均做護窗欄桿，詳見墻身節點。豎向桿件凈間距不得大于110mm。凡門上單塊玻璃大于0.5、窗上玻璃大于1.5均使用安全玻璃，并應遵照建筑玻璃應用技術規程執行。外門窗氣密性等級不低于6級；水密性能等級不低于3級；抗風壓等級不低于6級，一層外門窗硬座防盜處理，外立面開啟窗均做紗窗；防水百頁窗采用本色鋁合金框料。除大樣注明外。門立框居墻中。窗臺低于900的門窗玻璃全部改為安全玻璃。在距地1.4

6、米處設防撞警示標志。門窗的安裝，埋件設置、五金配件等執行相關技術規定。2、幕墻工程2.1石材幕墻的設計、制作和安裝應執行金屬與石材幕墻工程技術規。石材幕墻應配合生產廠家施工。及時預留埋件。2.2根據建筑設計、進行施工圖二次設計，二次設計經確認后，及時向建筑設計單位提供預埋件和受力部位的詳細資料，以便施工中及時預埋。2.3幕墻工程應滿足窗間墻，窗坎墻的防火要求，同影應滿足外圍護結構的各項物理、力學性能要求。2.4玻璃幕墻的氣密性能等級：不低于3級。3、外裝修3.1外裝修材料要求材質顏色應均勻，施工前先由建設單位及定樣后，方能大面積施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相變保溫層，抹1:3聚合物水

7、泥砂漿15厚，噴白色外墻涂料兩遍。3.3雨蓬、等外露混凝土板除特殊說明外均抹防水砂漿。防水砂漿采用1:2:5水泥砂漿摻3%防水粉。4、裝修4.1建筑物墻（柱），陽角處2.0米高設1.2水泥砂漿護角，兩邊各寬100，厚度同相鄰墻面抹灰。4.2井管、風井壁隨砌隨抹10厚1:2.5水泥砂漿找平、趕光。4.3鋪地板樓面中地磚品種由甲方與設計者選樣確定。衛生間在地漏附件1000圍以1%坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗臺高度不足900的均設防護欄，防護欄桿的豎向桿間凈間距不大于110mm.4.5室外各項露明金屬的油漆為刷防銹漆兩遍后，再刷同相鄰部位顏色的調和漆。4.6施工時，應密切配合室二

8、次裝修。5、防水、防潮工程5.1凡穿過衛生間及其他有防水要求房間的立管均應做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，寬1000，做法建05J1散2，每間隔9米設一分隔線，并錯開雨落管3米，縫用瀝青麻絲填實。5.3對后澆帶、施工縫、穿墻管道，預埋件、預留連接口等薄弱環節，易漏部位，應精心施工，確保整體防水層的連續性。5.4衛生間、廚房、樓板四周除門洞外，做150高C20混凝土翻邊，厚度高墻厚。(3)工期保證體系及保證措施（一）、工期目標：計劃工期：180日歷天；計劃開工日期：2013年2月1日。根據本工程的施工特點和當地的氣候條件，精心組織、科學管理，周密計劃，

9、合理調度，嚴格控制分項工程施工工藝，加大人員投入和設備投入，在保證工程質量的前提下確保按合同工期完工。（二）、工期保證措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責。我單位一貫以重合同、守信用受到全國各省市業主的稱贊和獎勵。我們有保證工期的有效措施和實現提前完成工期的人力和設備。1、根據合同工期科學地制定總體施工計劃，嚴格要求開工、完工時間，把任務落實到各施工工程隊。2、落實經營承包責任制。項目經理部與項目施工隊簽訂承包合同，實行全員風險抵押金制度，制訂完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經濟杠桿，確保合同工期的實現。3、合理組織安排人力、機械。根據施工定額計算，配足優秀人員、精良設備，按工程需要及時

10、進場。4、把施工任務分解到班組，制訂分項工程的工期目標，對班組實行計件工資制，多勞多得，提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機械臺班數。5、協調各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監理簽認和工序交接有條不紊的進行。6、協調好與業主、監理和當地政府及群眾的關系，為施工創造一個良好的社會環境。7、隨時掌握工程進度，建立工程進度日統計、旬統計、月考核制度，經常調整，協調施工力量，對工程滯后點提前采取措施。8、對控制工期的關鍵項目、關鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災害，調集后備力量，保證合同工期的實現。

11、10、加強領導、健全指揮管理系統，建立各級崗位責任制，作到責任權利相結合，實行工程進度獎罰辦法。達到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強和完善計劃管理：根據標書、合同認真詳細編制總工期計劃、發現問題及時調整，按層次認真落實到工程項目。12、根據工程數量配備足量的、先進適用的、種類齊全的機械設備，并建立一套完善的調度，使用機械管理辦法，充分發揮機械的作用，確保計劃的實現。13、調整組織好強干充足的施工隊伍，充分準備，全面開工。14、提前作好各種材料使用計劃，及時作好各種工程材料的采購、進廠儲備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產。工期保證體系圖(4)工程質量管理體系及保證措施1

12、 質量目標：工程交（竣）工驗收的質量評定：合格。2 質量保證體系：強化質量保證體系，嚴格執行公司貫徹ISO9001標準的質量手冊、工作程序等文件。公司總工程師、分公司主任工程師、項目經理部負責人，實行技術負責制，落實崗位責任制，形成強有力的三級質量保證體系。建立質量保證管理機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保產品質量達標。質量保證體系圖質量管理目標質量保證體系控制體系思想體系組織體系施工組織設計與方案控制機械設備質量控制計量標準控制實驗測繪儀器控制質量意識教育質量獎罰辦法預防為主的方針中心實驗室質檢部質量管理委員會質量管理領導小組原材料控制質量

13、信息反饋3 質量保證措施：對合同評審，物資采購，施工過程及至工程回訪保修工作，落實各級職能人員質量職責，對影響工程質量的諸多因素進行有效控制。4、工程技術文件，資料管理控制程序：工程所用的圖紙、技術資料，施工驗收規，企業工法及質量檢驗評定標準等文件和資料，由項目資料員統一控制和管理。項目部配備工程所用的國家規，操作規程，工藝標準及圖集的有效版本。確保工程技術文件有效、完整，能正確指導生產和管理活動。5、物資采購的控制：項目部材料組根據項目負責人提出的材料需要情況編制物資需用計劃，并經主管經理審批，材料員按照公司提供的合格供方名冊以及針對質量、價格、運距三個因素的比較，負責到貨源處驗證物資質量，

14、物料進場前提交樣品及合格證明，交項目負責人經建設、監理單位認可后，再進材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格構配件不使用。項目技術員負責針對進場材料進行標識、記錄，以使其質量有可追溯性。6、施工過程控制程序：對特殊過程、關鍵過程按作業指導書精心施工，裝修工程嚴格施工工序，執行樣板引路制，施工過程執行三檢”三令”三工序”制度。簽訂施工合同并收到圖紙后，施工及技術人員要認真審閱熟悉圖紙，領會設計要求，掌握工程作法、施工要點，認真找出圖中存在的問題并記錄，提出需解決的問題。圖紙會審完畢后，依工程特點和施工組織設計選定有效的施工機具和勞力組織，制定先進合理的工程進度網絡計劃。確定施工過程中的特殊過

15、程和關鍵工序。7、施工技術交底控制程序：工程項目施工前，按批準的施工組織設計和項目質量計劃向項目部經理、項目技術員進行技術交底。施工過程中，項目技術負責人應對關鍵過程”和特殊過程”的施工工藝，操作注意事項、安全保證、監控措施等，編制作業指導書，向項目部有關人員進行專項技術交底，每一分項工程施工前，項目技術負責人向施工班組作書面技術交底以及示操作交底。8、竣工后的質量控制：選派有經驗的專職人員，對工程及時回訪、維修。9、創精品工程技術保證措施：本工程質量目標工程交（竣）工驗收的質量評定：合格。為實現此目標建立具有豐富技術管理經驗的專業人員組成項目技術組，設立質量控制點落實各項技術保證措施。(5)

16、安全生產管理體系及保證措施安全目標：滿足國家、交通部運輸部及省相關規定。安全保障體系框圖保證措施1、建立安全組織建立各級安全組織，項目經理部成立安全領導小組，施工組設立專職和兼職安全員，安全員掛牌上崗，經常對施工及生活現場進行安全檢查和監督。2、加強思想教育經常對全體職工及勞務人員進行安全教育，加大宣傳力度，強化安全意識，貫徹安全組織方案和措施，使全體參加施工人員從思想上重視安全生產，牢固樹立安全第一的思想。對關鍵崗位的人員進行安全知識培訓，使之了解安全常識，自覺維護安全工作。3、建立各種安全生產規章制度制定各種安合規章制度和安全操作規程，重點部門制定安全須知，并貼至各個工作崗位，使生產有員了

17、解操作規程，嚴格按操作規程安全生產。實行月檢查制度，安全領導小組每月對施工生產部門進行安全檢查，及時發現隱患，并作出處理。安全員必須經常進行全面檢查，杜絕隱患。實行安全生產責任制和安全生產獎懲制度，安全生產指標分解到各部門，指定責任人，并根據安全達標情況進行獎懲。4、完善各種安全設施配備足夠的消防設備，做好防火、防觸電工作。各種安全設施、材料、勞動保護用品齊全有效，重點部位設立明顯警示標志。5、工地醫療(1)、工程實施期間，我經理部負責為工地人員（包括監理人員）提供必要的醫療和急救服務。(2)、我經理部配備有行醫資格的、在衛生保健與急救方面具有豐富經驗的醫務人員。(3)、我經理部將配備取得當地

18、醫療衛生管理部門批準的醫療設施（包括房間、器械、藥品等）。(4)、我經理部將遵從有關醫療衛生管理部門的意見處理有關供水、環境衛生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題。(6)項目風險預測與防，事故應急預案我們項目部嚴格按照安全施工交通管制要求設立相關標志牌，建立工作區。相關人員、設備必須在保護區作業，確保施工安全。為防突發事故的發生，消除潛在的事故隱患、規避事故風險，我們單位在日常工作中強化安全監督管理、提高安全意識。應急救援組織機構的設置公司成立生產安全事故應急救援指揮中心，其組織機構網絡如下圖所示：應急救援指揮中心善后處理組后勤保障組現場指揮組事故調查處理組應急救援程序事故報告當工程

19、施工現場發生事故后，現場人員應立即向現場項目負責人報告，項目負責人向事故發生單位行政負責人（現場指揮組組長）報告，報告時應提供準確、簡明的現場信息，并提供報告人的聯系方式；現場指揮組組長接到事故報告后，應在2小時填寫因工傷亡事故報告表，傳真至公司，將事故的人員傷亡、財產損失、發生地點、現場情況等有關信息向公司指揮中心總指揮或副總指揮報告，同時組織人員火速趕赴現場。緊急啟動公司指揮中心接到報告后，應首先通知后勤保障組組長，由其分別通知各專業組成員，及時調度車輛，在第一時間集合指揮中心成員趕赴事故現場，啟動事故應急救援預案。現場搶救處理現場人員應及時將危險源（如電纜、機械設備等）進行控制與隔離，并

20、注意措施得當、科學，同時保護好自身的安全，避免事故的進一步擴大，防止二次事故發生。現場項目負責人向事故單位行政負責人報告的同時，應立即通知當地急救中心（120）或聯系就近車輛，并在救護車未到之前對傷員進行現場簡單搶救處理。對現場受傷人員可采用以下方式進行救治：出血、骨折的傷員應立即包扎傷口止血，對骨折部位進行固定，搬運過程中要注意防止傷口傷勢加重；對疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動，需臥硬網休息，等待專業醫護人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。 在救護車車輛或現場指揮組到達現場后，應迅速護送傷員趕往就近醫院或急救中心進行搶救，切忌舍近求遠。現場指揮組在實施現場搶救的同時，應安排人員保護事

21、故現場，妥善保存現場重要痕跡。公司指揮中心領導在趕赴事故現場的同時，應隨時了解、掌握事故進展情況，根據發生事故的性質與嚴重程度，及時向上級或當地主管部門匯報本次事故的有關信息；在到達現場后，應指揮、組織各專業組開展事故的應急救援、調查處理等項工作，針對實施中的問題提出進一步的解決措施。后勤保障組應做好事故救援的現場后勤工作，安排好救援人員的膳食、住宿及交通通行，同時做好與上級和當地主管部門的聯絡、接待工作。事故調查及善后處理事故調查處理組在到達現場后，應立即對事故現場進行調查取證，記錄現場情況、聽取現場人員的匯報，評價事故損失，并負責或配合上級有關部門查明事故原因，確定事故責任人、提出對責任人的處理意見；事故發生單位應在事故發生一星期向調查組上報事故報告，在此基礎上，由調查組結合現場調查結果，制定、落實事故的防措施，編制并上報事故報告；善后處理組應協調后勤保障組，配合地方部門，組織對傷亡人員處置和身份確認，及時通知傷亡人員家屬，落實用于接待傷亡人員家屬的車輛和住宿，做好相應的接待和安撫解釋工作；調查組應時刻關注事故發展態勢，當事故危害程度較重，有可能造成單位聲譽損失時，應及時向指揮中心領導報告，啟動外部資源（如上級安全主管領導、業主、當地政府部門等）支持。施工中堅決貫徹安全第一、預防為主”的方針。必須嚴格貫