1、培訓經費管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊行政系統分冊文件編號：鵬潤行培訓002撰寫單位：行政中心培訓部版 本：第一版生效日期：2004年4月10日機密等級： 機密 一般合計頁數：6頁 正文頁數：3頁附件個數：2 制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業內容16、注意事項37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人目的：明確培訓經費的使用范圍，確保培訓費用的合理、有效運用。范圍：2.1適用范圍：本辦法適用于鵬潤投資及下屬各級公司2.3發布范圍：鵬潤投資各中心、各直屬部門；各級子公司名詞解釋：3.1培訓經費：是指用于員工培訓方面的費用，如教

2、育活動費用、聘請外部人員授課費用、書籍資料費用以及職工自修費用等，培訓經費包括職工教育基金和專項培訓經費。職責：4.1總部行政中心總監：審批總部、分部的職工教育基金和專項培訓經費。4.2總部財務中心會簽審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓經費。4.3總部培訓部經理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓經費；審核申請總部培訓經費申請。4.4分部總經理審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓經費。4.5分部人力資源部經理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓經費。4.6分部培訓專員：填報分部月度職工教育基金使用審批表。作業內容： 5.1職工教育經費的管理5.1.1來源：職工教育基金按各

3、分部當月工資總額的1.5%，逐月計提職工教育經費。5.1.2用途：用于職工培訓教育活動費用、聘請外部人員授課費用、書籍資料費用以及職工自修費用。具體如下：職工培訓教育活動費：公司組織的員工教育活動發生的費用，新員工培訓費用，如場地租用費、交通費、住宿費等；聘請外部人員授課費：包括公司聘請外部人員給員工培訓的勞務費、餐費、交通費等；書籍資料費：購買的與公司員工培訓教育活動有關的書籍資料費用；財務人員的繼續再教育培訓費：工齡滿一年的財務人員按國家規定在從業期間因接受繼續再教育而發生的培訓費用。（不包括學歷教育、考試費用和各類考前培訓費用）；技術工種按國家或地方要求從業必須的相關培訓費用。5.1.3

4、培訓部根據公司培訓費用標準、年度培訓計劃的具體實施情況進行培訓費用的申請、使用并進行控制。5.1.4經費使用由總部培訓部審核，審批權歸屬總部行政中心。5.2培訓專項經費的管理5.2.1來源：由各分部每月收取的促銷員培訓費中提取25%。5.2.2用途：外聘講師費用，企業員工參加外訓費用，添置培訓設備，組織落實例訓、輪訓的費用（如租用場地、購置教材及相關教具等），門店訓導師津貼、培訓獎勵基金等。5.2.3經費使用由總部培訓部審核，審批權歸屬總部行政中心。5.3訓導師津貼管理5.3.1訓導師津貼是對門店訓導師擔任門店日常培訓工作的獎勵性津貼。5.3.2訓導師津貼標準：每人每月100元，分部統一安排使

5、用。5.3.3訓導師津貼由培訓經費列支，總部審批，分部負責發放。不在工資中計算，不隨工資發放。5.3.4分部培訓專員每月將門店訓導師津貼數額在教育基金使用審批表（見附件7.2）填報。5.3.5訓導師由分部推薦，經考核合格后報總部培訓部任命。5.3.6每個門店原則上只設立一名訓導師，超過一名應報總部審批。5.3.7分部培訓專員每月應對各門店訓導師的培訓工作進行考核評比，根據考評結果發放訓導師津貼，堅持鼓勵先進、杜絕平均主義。5.4培訓獎勵基金的發放5.4.1培訓獎勵基金發放權歸總部，獎金集中使用，以分部為單位進行分配。5.4.2根據各地門店的實際情況，每家門店50元/月或100元/月。5.4.3

6、設立獎項：A.最佳培訓管理獎；B.最佳訓導師獎；C.最佳培訓創意獎。5.4.4評選條件：A.最佳培訓管理獎：總部依照各分部月度量化評比考核情況，綜合得分最高的分部培訓主管（干事）獲得此獎，每月一名。B.最佳訓導師獎：總部將通過抽查方式以筆試、口試的形式對門店在崗組長、促銷員進行考核，按合格率排名最高的兩個門店訓導師獲得此獎，每月二名。C.最佳培訓創意獎：總部將在與分部的日常溝通和月報分析中通過建議的可行性和采用率評選此獎，此獎評選數量根據實際情況而定，可空缺。5.4.5發放方式：現金、實物或其他。注意事項：6.1 培訓經費的審批必須嚴格按照公司授權執行。6.2分部在授權內經審批后，仍須將月度教育基金使用審批表報總部培訓部備案。6.3本辦法依據公司相關財務規定制定，由總部培訓負責解釋。附件：7.1職工教育基金審批流程圖7.2職工教育基金使用審批表附件7.1附件7.2職工教育基金使用審批表自200*年 月 日至200*年 月 日單位：元本月