1、北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理- 轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)與管理方式 -主講：張明貴皇明太陽能真空管制造部北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動的核心源泉變革突圍北京建科綠標(biāo)咨詢企業(yè)不知道面臨什么危機？因為企業(yè)跟不上21世紀(jì)變化步伐的體制跟不上市場要求的開發(fā)，制造Lead Time跟不上降價速度的成本節(jié)減跟不上世紀(jì)變化的意識形態(tài)，組織能力競爭力危機跟不上顧客要求的高散布品質(zhì)要求變化 快速變化北京建科綠標(biāo)咨詢變則生，不變則死！變至少慢死，不變則快死！要求變化能力及變化速度我們的選擇是？True Leader不可生存北京建科綠標(biāo)咨詢被動變，成為他食！自破成鷹他破成食自己打破蛋殼就會成為雄鷹被他人打破就會成為食品北

2、京建科綠標(biāo)咨詢從我開始首先變化MEWE“我”是我們的鏡子“我”變化我們才能變化三星李健熙語錄：“一切都要變，從我開始”北京建科綠標(biāo)咨詢管理升級工廠革新的9個階段1Step：勞務(wù)革新2Step：環(huán)境革新3Step：設(shè)備革新4Step：工具革新5Step：資材革新6Step：工程革新7Step：作業(yè)革新8Step：品質(zhì)革新9Step：成本革新員工實力企業(yè)競爭力實施維持實施北京建科綠標(biāo)咨詢6精益TPM系統(tǒng)改善6S強化基礎(chǔ)變革家文化 校文化 軍文化落地0123北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動概要特色與精髓北京建科綠標(biāo)咨詢TPM的起源 1- BM事后保全 2- CM改良保全 3- PM預(yù)防保全 4-

3、MP保全預(yù)防 5- PM生產(chǎn)保全 1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護從設(shè)計、制作、安裝開始。1960年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive Main

4、tenanceMaintenance PreventionProductive maintenance北京建科綠標(biāo)咨詢TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場部門改善TPM=設(shè)備管理TPM=全面改善TPM不僅僅是設(shè)備管理TPM內(nèi)容擴展196019701989北京建科綠標(biāo)咨詢TPM(Total Productive Maintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新運動，全面創(chuàng)新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotal Productive Management全面生產(chǎn)經(jīng)營TPMTotal Perfect Manufacturing全面理想生產(chǎn)TotalProfitable

5、Management全面盈利經(jīng)營Total Plant Management全面工廠管理創(chuàng)新TPM理論的興起北京建科綠標(biāo)咨詢TPM活動規(guī)模制造保全參謀局部TPM生產(chǎn)營業(yè)集團支援參謀開發(fā)全面TPM本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客供應(yīng)鏈TPM北京建科綠標(biāo)咨詢 ( 1 ) 追求經(jīng)濟性 (掙錢的PM) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( MP-PM-CM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個PM系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理

6、到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進PM.北京建科綠標(biāo)咨詢 (2) 整個系統(tǒng)“MP-PM-CM” (2) 員工的小組自主管理活動 (3) 所有部門參加的集團活動集團展開集團開展全面TPM定義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，追求最高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標(biāo) 2. 以生產(chǎn)體系的LC全體為對象，確立預(yù)防“災(zāi)害、故 障、不良”等浪費體制 3. 包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門 4. 從總裁到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 依靠重復(fù)小組的活動達(dá)到浪費為0 (1) 追求經(jīng)濟性 (掙錢的PM)TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保全北京建科綠標(biāo)咨詢TPM活動的三大要素板-（現(xiàn)況板、活動板、

7、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論物-（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）-實事求是的三現(xiàn)主義人-（從工人到最高經(jīng)營者）-以人為本的三者主義我們有板物人嗎？還缺少什么北京建科綠標(biāo)咨詢TPM的3大思想TPM = PM + ZD + SG活動預(yù)防哲學(xué) “0”目標(biāo) 全員參與 預(yù)防哲學(xué) -確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命 “0”目標(biāo) -與同行的水平無關(guān) 如果追求“0”的目標(biāo) 在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與經(jīng)營 -提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清

8、掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué) 北京建科綠標(biāo)咨詢TPM活動的3大中心一、以現(xiàn)場（設(shè)備）為中心的自主管理設(shè)備提升活動二、以員工（技能）為中心的自主技能素質(zhì)提升活動三、以效益（成本）為中心的團隊課題效率提升活動北京建科綠標(biāo)咨詢設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率 201%單位：百萬美圓 83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高 87%單位：臺/套工程不良率12584943515675010

9、00020000199819992000單位：PPM減少40%D+0.5D+1D+2D+1.5減少故障/瞬間停止人均生產(chǎn)性PM 時間縮短提高效率DD+2.5年實踐證明之成果可以預(yù)期之成果TPM推進的目標(biāo)及4大成果有形效果無形效果全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險）改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。 （個人與企業(yè)的雙贏）明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏） 建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：故

10、障0化，不良0化，災(zāi)害0化，浪費0化！北京建科綠標(biāo)咨詢3STEP 清掃點檢注油基準(zhǔn)書4STEP 總點檢5STEP 自主點檢6STEP 品質(zhì)保證7STEP 自主管理 2STEP 發(fā)生源困難部位對策1STEP初期清掃6S （基礎(chǔ)） 0STEP 設(shè)備基本條件整備-擦拭（清掃）-緊固（點檢）-注油品質(zhì)中心技能中心“0”STEP是一切TPM活動的基礎(chǔ)TPM精髓一：自主管理展開程序循序漸進7個階梯北京建科綠標(biāo)咨詢TPM驗收-診斷升級流程TPM小組活動自我診斷推進辦診斷經(jīng)理診總經(jīng)理診2 STEP活動不合格不合格TPM小組階段活動的標(biāo)志是診斷北京建科綠標(biāo)咨詢第部分第I部分階段 I 階段 自主管理安全環(huán)境主題改

11、善專業(yè)保全情報管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率6S活動/小組活動生產(chǎn)中心效率中心設(shè)備中心技術(shù)中心教育中心質(zhì)量中心業(yè)務(wù)中心安全中心TPM 包括8大支柱：6S是推進全面管理TPM的根基北京建科綠標(biāo)咨詢TPM的細(xì)胞：班組是企業(yè)的免疫體系頭腦=TOP各器官 =部門組織末端細(xì)胞=小組分子：小組成員 核：小組長北京建科綠標(biāo)咨詢 為了技能方面的提高，需要考慮對相關(guān)業(yè)務(wù)、工種、職責(zé)方面的技術(shù)和管理進步，明確處理業(yè)務(wù)當(dāng)中必要的知識、技術(shù)、技能、資格等方面的水準(zhǔn)，并對個人進行水平程度的評價是教育的第一步。通常教育時沒能進行必要內(nèi)容的教育訓(xùn)練，所以達(dá)不到預(yù)期效果的情況較多。技能的5個階段或水平： 水平 0 不知道（沒有

12、學(xué)習(xí)）：教育不足 水平 1 只是理解（沒有實踐）：指導(dǎo)不足 水平 2 能夠做一些：實踐不足 水平 3 有信心做好： 體會狀態(tài) 水平 4 能夠教育別人（確實成為自己的知識）技能的5階段（水平）與 技能4星理論TPM精髓二：自主教育展開程序-技能培訓(xùn)與四星認(rèn)證北京建科綠標(biāo)咨詢別名叫“ 10分鐘教育”是指把一個項目在一張紙上進行整理后，以小組成員為對象進行510分鐘的教育，解除疑問點的教育方法。主要以疑問點為中心進行教育。 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機器的結(jié)構(gòu)和名稱、點檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識內(nèi)容 改善事例 : 擴散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事

13、故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。盡可能多使用圖說明；文章要寫得簡單精練；本人親自記錄，親自說明；必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。OPL (One Point Lesson)TPM自主教育展開程序-技能四星活用工具北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精髓三：主題改善活動-主題活動步驟與完成主題的管理方法主題活動主題選定原因分析制定對策效果分析現(xiàn)象把握制定目標(biāo)實施對策標(biāo)準(zhǔn)化及計劃已完成主題主題1主題2主題3主題4北京建科綠標(biāo)咨詢主題活動目的1）保留小組活動的過程2）成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團隊精神3）通報活動成果，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評價4）可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才5）體現(xiàn)小組活動的成就感6）規(guī)

14、范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個學(xué)習(xí)型的組織體系7）學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題北京建科綠標(biāo)咨詢設(shè)備運轉(zhuǎn)企劃設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備事務(wù)效率品質(zhì)保證全員參與TPM教 育 訓(xùn) 練重 點 改 善自主管理專業(yè)保全TPM精髓四：全員設(shè)備管理TPM-確保穩(wěn)定均一的品質(zhì)北京建科綠標(biāo)咨詢特點一 大部分工程都以MAN-MACHINE系統(tǒng)構(gòu)成的 特點二 以機械手為主的自動化 無人化 省資源越來越普遍。 特點三 設(shè)備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。 現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點北京建科綠標(biāo)咨詢生產(chǎn)系統(tǒng)進化階段手工作業(yè) 完全無人運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)對應(yīng)的TPM*作業(yè)的效率化工具化機械化自動化*職場的6S*物流改善*TPM展開的5支柱效率化的

15、主題改善員工的自主管理設(shè)備部門的專業(yè)保全技能教育訓(xùn)練設(shè)備初期管理體制*徹底實施 8 大浪費 “ 0 ”故障“ 0 ”瞬間停止“ 0 ”不良“ 0 ”*無需保全的設(shè)計*保全的自動化*作業(yè)員工程師化人機系統(tǒng)現(xiàn)代化的設(shè)備特點決定需要展開TPM系統(tǒng)應(yīng)對北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精髓五：TPM=本職=業(yè)務(wù)=生活（新觀念老內(nèi)容）TPM=業(yè)務(wù)把TPM本身作為業(yè)務(wù)（本職）開展下去全員參與（Top，Bottom，技術(shù)，制造，管理）重復(fù)小組（TOP DOWN/BOTTOM UP的組合）（COMMUNICATION）相同方向（VECTOR的合成）STEP活動（成功的感覺和滿足）重視PROCESS（CAPD，PDCA-D

16、ealingCycle）（小組聚會要領(lǐng)，小組記錄）發(fā)生源對策（源流管理-有效的）（因果關(guān)系 Tree）體制（意識-知識-實力）（人生的變化）體驗工程（直接體驗）理想的狀態(tài)追求本質(zhì)（生活化）預(yù)防哲學(xué)（把握問題）（防止未然-標(biāo)準(zhǔn)化）實現(xiàn)最大化（不良0，故障0，災(zāi)害0）（實現(xiàn)ASSY故障0 事例）生活哲學(xué)人生理想的狀態(tài)北京建科綠標(biāo)咨詢TPM與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合文化T P M安全生產(chǎn)P效率Q質(zhì)量C成本D交期北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動的內(nèi)容人物的規(guī)范北京建科綠標(biāo)咨詢形成設(shè)備規(guī)范的銅墻鐵壁-5道防線7種規(guī)范1操作作業(yè)規(guī)范設(shè)備2一級保養(yǎng)自主管理規(guī)范3二級保養(yǎng)PM規(guī)范0安裝驗收規(guī)范6外協(xié)保養(yǎng)合同規(guī)范5

17、突發(fā)故障修理故障分析規(guī)范4三級保養(yǎng)修理規(guī)范北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢 調(diào)整 點檢檢查注油機 械 裝 置 日常點檢 注 油 異常發(fā)現(xiàn) 保全計劃改修計劃使用方便整備容易不出故障保全技術(shù)STAFF運 轉(zhuǎn) 工 點檢工 修理工徹底清掃 正確注油認(rèn)真操作不用不良材料 - Bolt&nut自己連接- 簡單部品的交換 -不使用有誤差或 異常的各種儀表-不用破損,變形件 清掃更換 修理 精密診斷特別檢查趨勢判斷 定期點檢 更換整備 小修理 分解檢查 定期修理 改造工事北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動的內(nèi)容人物的規(guī)范北京建科綠標(biāo)咨詢員工實施自主管理：現(xiàn)場現(xiàn)物由工人自己維持自己管理自主改善北

18、京建科綠標(biāo)咨詢員工實施自主維護管理目標(biāo)：缺陷0化40%13%10%10%8%5%3%2%5%清掃緊固潤滑不良磨損老化精度劣化工藝失誤操作不當(dāng)損壞維修設(shè)計不良其他原因結(jié)論：在設(shè)備進入正常運行階段，日常自主保養(yǎng)極端重要！北京建科綠標(biāo)咨詢培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員STEP1 STEP(初期清掃)2 STEP (發(fā)生源/困難部對策)3 STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4 STEP(總點檢)5 STEP(自主點檢)6 STEP(工程品質(zhì)保證)7 STEP(自主管理)推 進 目 的推 進 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)

19、原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時的對策方法，提高操作可靠性自主管理TPM 7級體系 通過5S感來發(fā)現(xiàn)缺陷達(dá)到理解設(shè)備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平北京建科綠標(biāo)咨詢3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7STEP 2STEP 1STEP6S （基礎(chǔ)） 0STEP 自主管理的養(yǎng)成：十年樹木，百年樹人 每個STEP大約需6個月時間學(xué)校的升級制度北京建科綠標(biāo)咨詢4MY管

20、理活動介紹1、4MY管理的目的2、4MY管理的方法3、4MY管理評價實施北京建科綠標(biāo)咨詢4MY管理活動內(nèi)容1、MY MACHINE（我的設(shè)備）2、MY AREA（我的區(qū)域）3、MY DUTY（我的職責(zé)）管理項目4、MY ACTION（我的行動）4MY管理活動目的1、小組內(nèi)所有的成員實現(xiàn)人人有事做，事事有人做的管理現(xiàn)場2、區(qū)域和設(shè)備都有明確的管理責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn)3、營造現(xiàn)場操作人員和設(shè)備管理人員和諧的氛圍打造人 設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一，生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動北京建科綠標(biāo)咨詢?nèi)珕T實名制4MY管理思路1、管理平面圖制作2、清掃現(xiàn)況調(diào)查和分析3、設(shè)備實名制管理4、清掃標(biāo)準(zhǔn)制定5、實施清掃6、實施評價1

21、、各小組設(shè)備平面圖制作2、各區(qū)域劃分到班組和個人管理1、現(xiàn)階段設(shè)備清掃狀態(tài)/區(qū)域管理狀態(tài)2、設(shè)備清掃周期分析/個人清掃時間分析3、設(shè)備清掃管理方法/區(qū)域管理方法分析1、所有設(shè)備責(zé)任人張貼2、合理調(diào)配設(shè)備管理擔(dān)當(dāng)3、所有設(shè)備分配到個人管理1、設(shè)備與供應(yīng)部分確認(rèn)清掃標(biāo)準(zhǔn)（項目周期方法）2、清掃流程制定1、設(shè)備關(guān)聯(lián)人員清掃分擔(dān)2、不合理查找3、清掃方法教育1、各部門長1次/周評價2、問題點改善北京建科綠標(biāo)咨詢KPI績效指標(biāo)用TPI技法達(dá)成TPI技法TPI的含義Total ：把所有活動的箭頭合起來Productive：使生產(chǎn)的力量有效擴展Innovation：經(jīng)營管理技術(shù)的革新TPI的特點把“Top-

22、Down”，“重點主義”的姿態(tài)作為基本各部門活動與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確如何對目標(biāo)達(dá)成做出貢獻有效構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制為切實、有效的實施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標(biāo)達(dá)成和效率基準(zhǔn)進行提示北京建科綠標(biāo)咨詢TPI體系圖中期戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營課題（實現(xiàn)盈利事業(yè)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)量（P）*品質(zhì)（Q）綜合生產(chǎn)性= 成本（C）*交貨期（D） 業(yè)績目標(biāo) 獲得顧客滿意產(chǎn)量品質(zhì)成本交貨期銷售額生產(chǎn)能力品質(zhì)系數(shù)清潔度材料費加工費L/T縮減遵守交貨期個別目標(biāo)/貢獻率實施成果經(jīng)營者事業(yè)構(gòu)想達(dá)成目標(biāo)展開成個別目標(biāo)重點課題嚴(yán)密性北京建科綠標(biāo)咨詢TPI運作流程公司經(jīng)營戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略部門課題list檢討確認(rèn)再對策（項目增加）TPI分解PDCAKPI考核部門重點指標(biāo)推移圖（1次/月）各項目課題和主題活動實施指標(biāo)分析月報表（1次以上/月）干部-PJT步驟（3-6月）班組-主題步驟（2-3月）公司重要指標(biāo)推移圖（1次/月）北京建科綠標(biāo)咨詢精益管理活動的啟動建樣板，植入DNA北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢北京建科綠標(biāo)咨詢精益管理活動成功關(guān)鍵三個條件北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動成功的三個條件條件1：高層管理者的意志在意識的基礎(chǔ)上形成堅定的意志！北京建科綠標(biāo)咨詢TPM精益管理活動成功