煤礦區隊安全風險管控日分析制度辦法_第1頁
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文檔簡介

1、煤礦區隊安全風險管控日分析制度為進一步加強區隊風險管控，分析觸發風險預警原因，提出改進風險防范的措施和建議，督促完善防范措施，切實保障安全生產。特制定本制度。一、組織領導為加強安全風險分級管控工作，有效防范安全生產事故，成立安全風險分級管控工作領導小組。組 長：成 員： 二、職責分工（一）區長1.每天組織隊長以上管理人員針對工作面回采情況進行日安全風險辨識。對工作面較大安全風險管控措施落實、效果進行檢查分析，調整完善管控措施，布置日安全風險管控重點。2.跟蹤、落實安全風險管控措施在現場的實施。（二）書記1.參與制定風險分級管控的工作機制和管控方案。2.跟蹤、落實安全風險管控措施執行、落實情況。

2、（三）技術員1.開展日風險辨識，建立較大風險清單，制定相應的管控措施。2.作業環境發生變化時，組織有關人員專項辨識。3.協助區長制定較大安全風險管控工作方案，編制較大風險管控措施。4.跟蹤、落實安全風險管控措施的實施。（四）副區長1.對責任范圍內日安全風險管控重點進行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風險管控措施的實施。（五）隊長1.對各隊責任范圍內日安全風險管控重點進行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風險管控措施的實施。三、工作機制構建風險查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”。（一）風險點查找1.井下重點以生產活動全過程為查找對象；2.每天在班前會前組

3、織開展一次全面的風險點查找工作，并對風險點清單進行同步更新，編制風險清單。Y（二）風險辨識評估1.日安全風險辨識評估評估時間：每天評估內容：對存在的危險源進行辨識，重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、機電設備及運輸系統等關鍵點開展安全風險辨識，對風險進行評估分類，制度相應的管控措施。四、相關要求1認真分析工作面回采過程中的變化趨勢，對異常情況要查明原因，按照相應措施進行處理。2認真分析設備運行狀況，各項功能是否正常，對發現問題及時采取措施進行處理，并落實責任人追查處理。3認真分析瓦斯管理，做到“超前預警，及時分析，迅速處置”，瓦斯超過預警值或者瞬間變化等情況，立即向單位、礦調度指揮中心匯報。4跟班

4、人員在跟班過程中，及時排查隱患，關注安全管控重點，及時向值班人員匯報，以便值班人員安排安全生產工作。5值班人員進行日分析匯報制度，認真做好登記、匯總，交接班時向下一接班人講明值班期間重點注意事項況。每班統計分析計劃完成情況、每班發生的隱患、設備故障、安全事故、職工出勤等，每天下午兌現會上進行匯報管控重點情況，生產完成情況及存在問題，以提供分析匯總情況給區長、書記、隊長，以便協調解決好安全、生產上出現的問題，為安全生產進尺提供保障。6每日班前會上，隊長以上管理人員根據值班日分析匯報及區隊實際情況，從現場作業環境、生產安全事故、人身傷害、現場三違、隱患排查治理、設備隱患排查治理、操作規程的執行、勞動保護、安全知識技能等方面進行分析，以便

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