1、監(jiān) 理 細 則*工程審批：XX 天成項目管理 XX*項目部二 OO 八年九月一、工程概況* 。建設(shè)單位： *質(zhì)安檢單位： XX 市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位： *施工單位： *二、監(jiān)理工作 X 圍本工程監(jiān)理按照業(yè)主的委托要求，對該工程施工與保修階段進行全過程、全方位監(jiān)理。三、監(jiān)理階段工作內(nèi)容(一)監(jiān)理工作標準1、施工準備階段(1)參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，提出優(yōu)化改進意見。(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系與安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。(3)審核承建單位編制的開工報告。(4) 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(或施工方案)：監(jiān)理工程師在參與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際從技術(shù)、 組

2、織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，結(jié)合考慮，確保施工方案在 技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量，審查重點應(yīng)包括 以下方面內(nèi)容：a、主要工程數(shù)量。b、資料依據(jù)：設(shè)計圖紙以與編制施工方案所采用的定額以與施 工技術(shù)規(guī) X。c、現(xiàn)場施工條件的說明是否準確。d、施工順序與施工方法是否合理可行，質(zhì)量保證和技術(shù)措施是 否落實。e、施工組織的落實，勞動力的均衡使用情況。( 4)審查承建單位的質(zhì)量保證體系，檢查承建單位機械設(shè)備， 試驗設(shè)備等性能：a、對施工單位提交的設(shè)備數(shù)量、類型、工作性能與完好率逐一 進行審查，以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求。b、凡不符合要求的施工設(shè)備不準用于工程施工，應(yīng)與時更換設(shè)

3、備，否則將采取停工處理。c、審查各機械設(shè)備的操作人員、維修人員的情況。要求持有上 崗證書的工種， 施工單位在此項工作開展前， 必須將人員上崗證復(fù)印 件送監(jiān)理審核，若發(fā)現(xiàn)無上崗證書，則立即停止工作。(5)對工程所用的材料(主要為涂料)進行全面質(zhì)量監(jiān)理、檢查 其性能、 規(guī)格、質(zhì)量與其試驗報告資料， 出廠合格證或質(zhì)量保證書等， 并且和業(yè)主以與施工單位考察涂料廠家， 采用貨比三家原則選定涂料 廠家。2、施工階段(1)工程質(zhì)量監(jiān)理在施工過程中， 施工單位是否按設(shè)計技術(shù)交底， 技術(shù)操作規(guī)程和 質(zhì)量標準的要 XX 施，直接涉與到工程質(zhì)量問題。因此，我們監(jiān)理將 依國家規(guī) X 有關(guān)法規(guī)為正品，通過監(jiān)理巡視、旁站

4、、檢查、審核、 驗收等方法進行全過程把關(guān)。重點進行的有以下幾方面的質(zhì)量檢查和 措施：1) 施工操作質(zhì)量的巡視檢查如：違章操作，不符合質(zhì)量要求的要當(dāng)場與時糾正， 以防患于未 然。2) 工序質(zhì)量交接檢查施工單位在完成每道工序時須在通過自檢、 互檢的基礎(chǔ)上， 經(jīng)監(jiān) 理檢查簽證后能移交給下一道工序。堅持上道工序不合格不得進入下 道工序的施工原則。如有弄虛作假、偷工減料行為，一經(jīng)查出，將會 同建設(shè)單位給予處罰。3)隱蔽驗收檢查為防止質(zhì)量隱患， 避免質(zhì)量事故，必須嚴格把好這一關(guān)。如檢查 不合格的隱蔽工程， 不能進行下道工序持施工原則。 隱蔽中質(zhì)量問題 經(jīng)過施工單位整改處理后，仍需經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，并將寫明處理情

5、況，經(jīng) 隱蔽簽證后，列入工程檔案。4)主要質(zhì)量控制要求基底處理：a 、基底要有足夠的強度，無疏松、空鼓、起砂、粉化等現(xiàn)象。b、基底應(yīng)平整，對錯臺(模板拼縫不平整) 、殘余漿塊宜通過 鑿、磨等方法適當(dāng)處理，處理深度不宜大于 2mm。c、基層的空鼓必須剔除，連同基底應(yīng)清潔、無浮沙，對基體表 面各種污垢物可通過砂磨酸洗和水沖等處理；d、沖洗時應(yīng)選擇合適的沖洗設(shè)備，采用水沖洗時，要求水槍必須滿足最小水頭壓力(要求見下表) 。近距(水頭表面小于 3m)近距(水頭表面大于 3m)最小水頭壓力7- 13Mpa13-20Mpae、基底空鼓必須剔除，連同孔洞等應(yīng)提前 2-3 天用聚合物水泥 膩子修補完整；f、對

6、空鼓部位的處理，需在空鼓 X 圍放寬 10cm，鑿除內(nèi)部疏松b、底涂施工質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：物，采用聚合物水泥砂漿( 525#水泥：砂：乳白膠 =1 ：3 ：0.2，再 加適量水調(diào)成修補料) ，分兩遍修補，第一遍要壓實，待五六成干 時補第二遍，抹平。g、對氣孔部位也用上述修補料和方法進行填補；h 、對裂縫部位，需沿裂縫走向打磨，先用乳白膠刷涂一遍，干后， 用 525#水泥：砂：乳白膠=1：2 ：0.1，再加適量水混合調(diào)成嵌縫膩 子進行填縫，分二遍壓實刮平。第一遍壓實，待五六成干時嵌第二 遍，并與大面刮平。涂裝施工、底涂施工a、底涂施工前應(yīng)對基體的含水率用水分儀測定；距地表面小于 1m距地表面大

7、于 1m含水率不大于 15% 含水率不大于 10%目測手抹涂膜均勻、無漏涂表面應(yīng)被涂膜包圍，手抹無灰質(zhì)感容量面積比成膜時間符合產(chǎn)品規(guī)定的要求 10以上 10以下6-8h 8- 12hc、底涂開始施工前，將底涂料攪拌均勻，如涂料較稠，可按產(chǎn) 品說明書的要求進行稀釋。用滾筒刷或排筆刷均勻涂刷一遍，注意 不要漏刷， 也不要刷的過厚， 底涂料干后如有必要可局部復(fù)補膩子， 干后砂平；d、底涂施工時，涂模均勻，無遺漏；e 、先涂陰角處，然后用大滾筒涂大面，要求不流掛，厚薄均勻。、面涂施工a 、 底涂施工達到規(guī)定的成膜時間以后，方可進行面涂施工； b 、 面涂施工工藝主要采用橫向豎向交叉刷涂的方法；c 、

8、面涂施工質(zhì)量應(yīng)滿足以下規(guī)定要求：目測無明顯色差，無明顯透底，無明顯流掛手抹符合干膜厚度容量面積比成膜時間符合產(chǎn)品規(guī)定的要求10以上 10以下6-8h 8- 12hd、面涂施工通常應(yīng)分為二層或多層進行，后涂面涂施工工藝必 須與前涂面涂施工工藝相同； 每個涂刷面從邊緣開始向另一側(cè)刷 涂，并應(yīng)一次完成，以免出現(xiàn)接痕，第一遍干后，再涂第二遍涂 料。e、面涂施工應(yīng)對涂層附著力按涂刷操作工藝要求進行檢測；f、砼構(gòu)筑物涂裝施工必須自上而下進行， 每次施工以混凝土結(jié)構(gòu) 自然分割縫、陰陽角交接處、落水管為界；g、涂裝施工的環(huán)境要求為：無雨、無霧、風(fēng)力 6 級以下，空氣 相對濕度不應(yīng)大于 85%、氣溫不低于 5。

9、(2)工程進度監(jiān)理1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施 工， 對控制工期的重點工程審查施工單位提出的保證進度的具體措 施，如發(fā)生延誤，應(yīng)與時分析原因，采取措施。2)監(jiān)理每周核對工程形象進度，按周向業(yè)主單位報告施工計 劃執(zhí)行情況，工程進度與存在的問題。3)督促施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計投入人力、物力、機 械設(shè)備數(shù)量，以確保工程進度。(3)工程投資監(jiān)理1)審核施工單位申報的驗工報表，認真核對其工程數(shù)量做到 不超驗，不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收簽證。2)不符合質(zhì)量標準和工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗收 計價。3、竣工驗收階段1)督促、檢查施工單位與時整理竣工文件和驗收資料，

10、受理 單位工程竣工驗收報告提出監(jiān)理意見。2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3)負責(zé)工程初檢，并參加指揮部組織的竣工交接驗收工作， 審查工程初驗報告。提出監(jiān)理意見。四監(jiān)理工作制度1 、 建議監(jiān)理例會和請示匯報制度。(1) 定期由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開監(jiān)理工作會議， 并會同建設(shè) 單位，必要時邀請質(zhì)監(jiān)、綠化等相關(guān)單位參加。會議小結(jié)監(jiān)理工作， 布置監(jiān)理要求，討論施工過程遇到的問題，并予以解決。(2) 每監(jiān)理組人員碰頭， 向總監(jiān)匯報當(dāng)日工作情況， 并互相交流， 研究采取預(yù)防和預(yù)控措施。(3) 定期由總監(jiān)以監(jiān)理月報的形式提出監(jiān)理報告， 經(jīng)全體監(jiān)理 人員參加討論后上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司， 匯

11、報當(dāng)月工作情況。 月報 須涵蓋質(zhì)量、進度管理與文明施工情況。(4) 總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師代表參加承建單位召開的現(xiàn)場施工 全會。(5) 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由各監(jiān)理人員負責(zé)， 并與時將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報； 對重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí) 行時，總監(jiān)與時向監(jiān)理公司匯報。(6) 監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師函或會簽聯(lián)系單，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)2 建立監(jiān)理工作日記與考勤制度。(1) 由總監(jiān)或委托其他監(jiān)理工作工程師按日填寫監(jiān)理工作日記。(2) 監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，妥善保管作為歸檔技術(shù)資料，監(jiān)理 人員調(diào)動時， 監(jiān)理工作日記應(yīng)辦理移交手續(xù)， 經(jīng)保證記錄的連續(xù)性和 整體性。(3) 建立監(jiān)理工作考勤制度，每月

12、由總監(jiān)統(tǒng)計考勤，由總監(jiān)簽 發(fā)后送至監(jiān)理公司辦公室。3 加強技術(shù)資料管理，建立收、發(fā)文制度(1) 凡收到或發(fā)出的文件(或函件)均需分別登記到收發(fā)文記 錄，根據(jù)來函的單位與內(nèi)容、發(fā)文發(fā)往的單位與內(nèi)容進行編碼。(2) 收發(fā)文記錄表統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期順序登記填寫，收 發(fā)文件必須有簽字手續(xù)， 收文由收件人與保管人簽字， 發(fā)文由發(fā)往單 位人員簽字。3 技術(shù)資料整理。(1)圖紙會審與技術(shù)交底。(2)設(shè)計變更與施工聯(lián)系單。(3) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗報告、合格證書。(4) 施工試驗報告。(5) 監(jiān)理通知。(6) 工作例會記錄。(7) 承建單位生產(chǎn)月報表。(8) 施工記錄與預(yù)檢、隱檢、中間驗收、質(zhì)量檢驗評定、竣工

13、驗收、竣工圖等。五、監(jiān)理工作依據(jù)1 、國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計施工與驗收規(guī) X、標準(見下表)；監(jiān) 理與施工合同； 以與有關(guān)材料、設(shè)備的行業(yè)標準；全國市政工程預(yù)算定額 XX 省單位估價表。名稱建筑裝飾工程施工與驗收規(guī)程 外墻涂料工程施工與驗收規(guī)程合成樹脂乳液外墻涂料代號 JGJ73 DBJ08-205-92GB/T9755-1995類別 部標 部標國標序號 1 232、投標文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。六、監(jiān)理工作程序6.1、質(zhì)量控制程序1 、全過程質(zhì)量控制的要求：(1) 監(jiān)理工程師對工程項目具有質(zhì)量否決權(quán)；(2) 承包人在實施過程中與本工程項目有關(guān)的一切活動， 均需監(jiān)理工程師批準，并符合

14、合同規(guī)定；(3) 監(jiān)理工程師可隨時進出承包人與本工程施工過程有關(guān)工地、實驗室、資料室、料場、臨時設(shè)施等，通過“旁站、檢測、試驗、 通知、技術(shù)聯(lián)系單、協(xié)調(diào)”等手段，行使和執(zhí)行本合同工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理，并隨時指令承包人無償提供上述工作 所需的儀器、人員、材料和交通工具。必要時，可指令承包人 或代表和有關(guān)人員在現(xiàn)場配合工作；(4) 工程施工中將要采用的新材料新技術(shù)新工藝， 必須事先征得監(jiān)理工程師的同意；(5) 監(jiān)理工程師可隨時檢查承包人對材料、 工程設(shè)備的采購， 并對到場的材料和設(shè)備進行檢查；(6) 承包人必須完善自身的質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理工程師批準；(7) 抓好工序管理， 每道工序開工前

15、都要申請和審批， 只有驗收合格才能進行下一道工序的施工；(8) 承包商必須安排一位技術(shù)熟練的試驗人員，對合同、規(guī) X 要求的各部位進行實驗檢測；(9) 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地， 并對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督；(10) 開好經(jīng)常工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管 理的制度；(11) 監(jiān)理工程師在必要時下達停工令以處理工程質(zhì)量事故；(12) 對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或同意不得將隱蔽工程覆蓋， 監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗收報告后，必須在8 小時內(nèi) 組織驗收，否則認為同意；(13) 監(jiān)理工程師認為必要時，可以要求承包商撤換工作不力的人員；(14) 嚴格進行中間交工驗收；2、在如下情況下

16、，監(jiān)理向施工單位發(fā)停工整改通知單：(1) 出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，書面通知整改，拒不執(zhí)行或?qū)掖握臒o 明顯效果；(2) 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；(3) 施工單位組織管理混亂， 管理人員不到位或到位不起作用已 影響工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理提出后仍不能得到有效改進；(4)違返施工、監(jiān)理程序(流程)，如上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認 可就進入下一道工序)經(jīng)(多次)指出不予改正；(5)偷工減料嚴重，影響工程質(zhì)量，經(jīng)指出不改或多次出現(xiàn)此類 情況者；(6)發(fā)現(xiàn)施工單位有私自轉(zhuǎn)包或分包給其他不具備施工能力的單 位；(7)機械施工單位不到位或到位而故障頻繁、停停打打，長期陷 入此狀況者；3、八不準：(1)開工報告未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批

17、認可不許開工；(2)無施工組織設(shè)計與進度計劃不許開工；(3)上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認可不許進入下道工序；(4)未有施工上崗證(技術(shù)工人)不許上崗操作；(5)未經(jīng)設(shè)計批準(聯(lián)系單)不許更改設(shè)計；(6)施工單位沒有對工程質(zhì)量進行自檢，不許(能)直接報給監(jiān)6 .3、投資控制程序：理；(7)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故不許隱瞞不報或弄虛作假；(8)不合格的原材料、成品、半成品不許用于工程施工。6 .2、進度控制程序：為保證工程按照計劃工期如期實現(xiàn)，我們將嚴格遵照施工總進度 計劃實施控制，具體如下：1、嚴格認真、科學(xué)的審查施工進度計劃，做到實事求是，切實可 行。2、施工單位在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制單項工程進度計劃，

18、報監(jiān) 理審批實施；3、定時 (工地例會) 研究影響工程進度問題： 如勞動力組織不足， 機械設(shè)備施工組織不力， 資金材料不到位以與氣候因素等等， 并與時 協(xié)調(diào)解決。4、抓住整個項目的關(guān)鍵工序，主要構(gòu)筑物工期的落實；5、搞好各方的組織協(xié)調(diào)、配合工作；6 、建立周進度報表制度。(1) 施工單位每周上報進度計劃，監(jiān)理復(fù)核后實施；(2) 施工單位向監(jiān)理報完成工作量報表，監(jiān)理簽字認可。作為工程款支付的依據(jù)。(3) 監(jiān)理每周向業(yè)主報送工程進度質(zhì)量情況，上報完成工程量報表。本工程在開工初時就對工程計量支付程序做了明確的規(guī)定， 以保證實現(xiàn)對工程投資的有效控制。1 、協(xié)助業(yè)主審查施工預(yù)算；2、實事求是進行現(xiàn)場計量

19、；3 、合理與時扣還預(yù)付款；4、公正處理各類索賠；5、慎重審批工程變更；6 、為業(yè)主提合理化建議，以節(jié)約投資。6.4、合同管理程序：1. 進行施工合同跟蹤管理、檢查、督促施工合同的實施；2. 根據(jù)有關(guān)合同法律規(guī)定與施工合同條款內(nèi)容要求， 對違反合同事宜，組織合同雙方進行協(xié)調(diào)解決或報上級主管部門進行仲裁 等；3. 協(xié)助處理施工合同變更與索賠事宜。6.5、信息管理程序：1. 收集工程施工信息并與時報導(dǎo)；2. 建立工地會議制度，每周組織一次工地會議，總結(jié)交流上周施工情況，并研究協(xié)調(diào)、解決疑難問題；3. 定期印發(fā)監(jiān)理工作簡報；4. 督促施工單位與時整理施工技術(shù)資料；5. 每周向業(yè)主報告工作情況準確提供

20、有關(guān)資料。6.6、安全生產(chǎn)文明施工：1. 配合建設(shè)單位，施工單位搞好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的對外宣傳工作；2. 監(jiān)理人員應(yīng)以身作則，帶頭做好安全防護工作，要配證上崗，進入工地戴好安全帽；3. 在巡查工地時，注意對安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時與時向施工單位提出；4. 如施工單位對監(jiān)理提出的問題未作整改或措施不利的，監(jiān)理發(fā)書面通知單，對嚴重違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的，可責(zé)令停工；5. 在周報上與時反映安全生產(chǎn)、文明施工情況。七、監(jiān)理工作制度1、技術(shù)交底監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合向施工單位進 度施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計意圖、 施工要求、 質(zhì)量標準、 技術(shù)措施)，并

21、根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計，施工單 位執(zhí)行。2、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位可提出工 程開工報告書經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并 報監(jiān)理項目部，對重大工程與有爭議的工程報監(jiān)理項目部審批。 3、材料、構(gòu)件檢驗與復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件出廠證明， 材質(zhì)證明，試驗報告填寫材料，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不 合格材料。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自 檢，并將評定資料交監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程 在隱蔽前三日

22、提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通 知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部位或重要項目應(yīng)會同施工設(shè) 計單位共同檢查簽認。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師 在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷， 應(yīng)與時記入施工日志簿和監(jiān)理 日志簿，指明質(zhì)量部位，問題與整改意見，限工期糾正復(fù)驗對較嚴 重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程或填寫“不合格 工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位 應(yīng)按要求與時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，如 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1)如檢查結(jié)果不合格或檢查證明所填內(nèi)容

23、與實際不符，監(jiān) 理工程師有權(quán)不予簽證，交將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重 驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通 知施工單位的同時， 還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師 檢查簽證。6、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)之前應(yīng)重新組織檢查 以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時 通知施工單位與時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合 格工程項目通知”限期改正。(2)如施工單位不與時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可 在報請總監(jiān)理工程師后，發(fā)出工程部分暫停令指令部分工程停 工，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報項目部 進行復(fù)驗，合格后簽發(fā)復(fù)工指令 。(3)分部份項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自 檢合格， 可填寫各種工程報驗單， 經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場查檢后， 發(fā)給分 項、分部工程檢驗認可書或竣工證書 。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理 部填寫“工程質(zhì)量月報表”。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外， 可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后施