1、二零一零年工程風(fēng)險(xiǎn)管理1內(nèi)容提綱1. 工程風(fēng)險(xiǎn)概述2. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理3. 十二條良好實(shí)踐2 1.1 風(fēng)險(xiǎn)定義 1.2 風(fēng)險(xiǎn)的特征 1.3 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)性 1.4 風(fēng)險(xiǎn)分類 1.5 工程不同階段的主要風(fēng)險(xiǎn) 1.6 不同類型工程的風(fēng)險(xiǎn)1. 工程風(fēng)險(xiǎn)概述31.1 工程風(fēng)險(xiǎn)定義與根本術(shù)語(yǔ)（1）什么是風(fēng)險(xiǎn)？人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的程度：完全、不完全、完全不Websters Dictionary：風(fēng)險(xiǎn)是指遭受損失、傷害、破壞的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是不利的情況（或損失）發(fā)生的不確定性（不期望發(fā)生的事件的客觀不確定性）。風(fēng)險(xiǎn)是在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的與結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)是指影響風(fēng)險(xiǎn)主體的

2、因素在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變化，而給風(fēng)險(xiǎn)主體帶來(lái)的損失。工程特點(diǎn)，決定工程一定有風(fēng)險(xiǎn)。41.1 工程風(fēng)險(xiǎn)定義與根本術(shù)語(yǔ)（2）工程風(fēng)險(xiǎn) PMI：工程風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，將對(duì)工程目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面影響。工程所處的環(huán)境和條件本身的不確定性工程干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制的因素影響使工程的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。給工程干系人帶來(lái)?yè)p失、帶來(lái)機(jī)遇兩個(gè)方面的可能性。 工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：人們認(rèn)識(shí)能力有限信息本身的滯后性特性工程環(huán)境條件的開(kāi)展變化工程信息資源和溝通管理51.1 工程風(fēng)險(xiǎn)定義與根本術(shù)語(yǔ)（3）風(fēng)險(xiǎn)的形式化定義在特定期間內(nèi)，由于內(nèi)部因素和外部因素的

3、變動(dòng)結(jié)果，使特定主體可能發(fā)生的損失或時(shí)機(jī)。 Rf (P,C) R: 風(fēng)險(xiǎn)影響（risk effect） P：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(risk probability) C：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失得失量(amount at stake)風(fēng)險(xiǎn)要素 包括風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率、得失量風(fēng)險(xiǎn)條件 包括工程環(huán)境中可能導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的某些因素，例如，不良的工程管理，或依賴于不能控制的外部參與方。61.1 工程風(fēng)險(xiǎn)定義與根本術(shù)語(yǔ)（4）風(fēng)險(xiǎn)的其他根本術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器（trigger，風(fēng)險(xiǎn)征兆或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)） 表示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生殘留風(fēng)險(xiǎn) 采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)。二次風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度 可接收的風(fēng)險(xiǎn)承

4、擔(dān)度是工程團(tuán)隊(duì)衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)效用（或風(fēng)險(xiǎn)容忍度） 指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(ài)程度（從潛在的權(quán)衡中得到滿足或愉悅的程度）： risk averse；risk seeking；risk neutral71.1 工程風(fēng)險(xiǎn)定義與根本術(shù)語(yǔ)（4）風(fēng)險(xiǎn)的其他根本術(shù)語(yǔ)Potential payoff：潛在的時(shí)機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)所等同的貨幣價(jià)值量8 1.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的主要特征風(fēng)險(xiǎn)的普遍性 風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，特別是目前我們的組織普遍地處于內(nèi)外部的不確定環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)的存在就具有普遍性。風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是偶然事件，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容都是不可準(zhǔn)確預(yù)知的。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性（風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇） 同一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同

5、的組織、工程、不同的人，危險(xiǎn)、處置、結(jié)果和承受能力都是不同的。風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性 大局部風(fēng)險(xiǎn)不是突然爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的階段性9 1.2 風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的可管理性 風(fēng)險(xiǎn)作為一種事件，也是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的；獲取相關(guān)的信息。不確定性(工程風(fēng)險(xiǎn)源于其不確定性)需求不確定；組織外部的不確定性（自然、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等的環(huán)境不確定）組織內(nèi)部的不確定性認(rèn)識(shí)能力工程的外部干系人的影響和作用不確定.10風(fēng)險(xiǎn)大小損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)11降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)121.4 風(fēng)險(xiǎn)分類（1）有無(wú)預(yù)警信息純風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（

6、損失或獲利）不同的管理方法（2）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)（天災(zāi)人禍）（3）是否被識(shí)別 （4）按風(fēng)險(xiǎn)屬性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)、政策、法規(guī)等)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征（可能性、危害）KnownUnKnown部分預(yù)測(cè)部分已知UnKnownUnKnown不可預(yù)測(cè)全部未知131.5工程生命周期不同階段的主要風(fēng)險(xiǎn)全生命周期個(gè)階段每個(gè)階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件工程批準(zhǔn)工程出示方案和詳細(xì)方案執(zhí)行結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資總額總體工程風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資總額缺乏主要專家問(wèn)題定義不明無(wú)可行性研究目標(biāo)不明確購(gòu)置（通過(guò)競(jìng)標(biāo)）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理方案方案草率缺乏準(zhǔn)確參數(shù)傳播不準(zhǔn)確角色定義不明確團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)員工

7、缺乏技能材料可獲得性罷工天氣范圍變更進(jìn)度變更管理制度要求無(wú)適宜的控制系統(tǒng)質(zhì)量差客戶不接受基建規(guī)模更改現(xiàn)金流問(wèn)題得失量影響最高期141.6 不同類型工程的風(fēng)險(xiǎn)半開(kāi)放項(xiàng)目開(kāi)放項(xiàng)目項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)半封閉項(xiàng)目封閉項(xiàng)目信息缺口152.工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理 是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)的過(guò)程。它包括把對(duì)于工程目標(biāo)而言正面事件的概率和影響結(jié)果最大化和把負(fù)面事件的概率和影響最小化。工程風(fēng)險(xiǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)潛在階段 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)見(jiàn)其后果，做好風(fēng)險(xiǎn)躲避。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段 采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與管理，做好風(fēng)險(xiǎn)化解。風(fēng)險(xiǎn)后果階段 采用消除工程風(fēng)險(xiǎn)后果的措施消除和減少工程風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。 16 風(fēng)

8、險(xiǎn)管理的目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對(duì)工程方案（質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等）的威脅2.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即由消防狀態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚(yú)狀態(tài)。3.知道什么是緊急事件，即用FIRST THING FIRST 的原則處理緊急事件2.工程風(fēng)險(xiǎn)管理172.工程風(fēng)險(xiǎn)管理2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析2.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案2.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控182.工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制工程風(fēng)險(xiǎn)的度量（定性、定量）工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程結(jié)束結(jié)束？否是192.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案 定義工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、決定

9、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所用的方法、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)活動(dòng)分配相應(yīng)的資源，以及明確各項(xiàng)活動(dòng)的人員角色和責(zé)任。結(jié)果是工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案書(shū)，是一個(gè)指導(dǎo)性文件。風(fēng)險(xiǎn)管理方案描述了： 整個(gè)工程生命周期內(nèi)，工程團(tuán)隊(duì)如何組織和開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工程風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要任務(wù)制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性指導(dǎo)原則制定工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案和原則202.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任工程團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工程風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。時(shí)間安排工程風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。工程風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。工

10、程風(fēng)險(xiǎn)臨界值（征兆）-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。工程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的方法和要求。工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案的修訂212.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制輸入（依據(jù)）.工程章程.風(fēng)險(xiǎn)管理策略.定義角色和任務(wù).工程干系人風(fēng)險(xiǎn)承受限度. WBS. 組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)方案編制會(huì)議（頭腦風(fēng)暴）輸出風(fēng)險(xiǎn)管理方案(1)方法論(2)崗位職責(zé)(3)預(yù)算(4)評(píng)分和解釋(5)承受度(6)頻率(7)報(bào)告格式(8)跟蹤222.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指認(rèn)識(shí)和鑒別工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)及其特征，以及對(duì)工程可能產(chǎn)生的影響，并形成文檔。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種全過(guò)程、持續(xù)的和系統(tǒng)性的工作。參與人員 工程經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主要成員、有經(jīng)驗(yàn)的專家和其他干系人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作和內(nèi)

11、容識(shí)別并確定工程有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么？這些風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果及嚴(yán)重程度如何？232.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入（依據(jù)）.風(fēng)險(xiǎn)管理方案.工程產(chǎn)出物的描述文件.工程方案信息.歷史工程資料（含團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)）工具與技術(shù).假設(shè)條件分析.文檔審核.訪談法.頭腦風(fēng)暴.德?tīng)柗欠ǎ―elphi）.SWOT.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單.流程圖法輸出（成果）.風(fēng)險(xiǎn)登記單.觸發(fā)器.其他過(guò)程所需要的輸出工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程242.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)登記單25工程各階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值各階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)間啟動(dòng)階段計(jì)劃階段執(zhí)行階段收尾階段機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)得失量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)影響最高時(shí)期.缺少相應(yīng)專業(yè)的專家.對(duì)需求界定不清.沒(méi)有

12、做可行性研究.目標(biāo)不清.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.倉(cāng)促計(jì)劃.缺少管理層支持.職能界定差.項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn).人員技能不夠.材料短缺.人員誤工.天氣影響.范圍改變.項(xiàng)目進(jìn)度改變.環(huán)境要求.沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂企w系.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差.客戶不能接受成果.現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題26風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程框圖確認(rèn)不確定性的存在建立初步清單確定風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要27風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：不同維度目標(biāo)維：本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安時(shí)間維：不同階段，規(guī)劃采購(gòu)，設(shè)計(jì)實(shí)施因素維：市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人員、結(jié)構(gòu)或過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。282.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響，以及確定它們的重要性和

13、優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)定性的目的根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)的潛在影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序通過(guò)比較風(fēng)險(xiǎn)值確定工程總體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定和開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)控制定性分析的描述風(fēng)險(xiǎn)概率 5級(jí)：百分比；自然語(yǔ)言；數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)影響 自然語(yǔ)言；數(shù)字時(shí)間階段 292.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法之一：影響與概論矩陣302.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法之二：前十大風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤法 能幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)使人們?cè)谡麄€(gè)工程周期內(nèi)保有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。312.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析輸入（依據(jù)）.風(fēng)險(xiǎn)管理方案.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn).工程狀態(tài)和階段.工程類型.歷史數(shù)據(jù)的精度.組織過(guò)程資產(chǎn).假設(shè)工具與技術(shù).風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析.概率/影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)

14、價(jià)矩陣.前十大風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤法輸出（成果）.工程總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單.需要進(jìn)一步分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單.風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果中的趨勢(shì)32評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程主要目標(biāo)的影響項(xiàng)目目標(biāo)非常低.05低.1中.2高.4非常高.8成本不明顯的成本增加成本增加小于5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20%成本增加大于20%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延小于5%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延5-10%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延介于10-20%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延大于20%范圍范圍減少幾乎察覺(jué)不到范圍的次要部分受到影響范圍的主要部分受到影響項(xiàng)目的減少不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上沒(méi)用質(zhì)量質(zhì)量等級(jí)降低幾乎察覺(jué)不到只有某些非常苛求的工作

15、受到影響質(zhì)量的降低需得到業(yè)主的批準(zhǔn)質(zhì)量的降低不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用332.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)工程目標(biāo)造成的后果，也分析工程總體風(fēng)險(xiǎn)的程度。風(fēng)險(xiǎn)定量的目的測(cè)定實(shí)現(xiàn)某一特定工程目標(biāo)的概率。量化工程的風(fēng)險(xiǎn)暴露，決定工程可能需要的本錢(qián)和時(shí)間的應(yīng)急儲(chǔ)藏通過(guò)量化各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)的影響程度，甄別出最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)、進(jìn)度及范圍目標(biāo)342.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法之一：決策樹(shù)法 用于在未來(lái)結(jié)果不確定的情況下輔助選擇最優(yōu)的行動(dòng)。一般都是自上而下的來(lái)生成的；每個(gè)決策或事件都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫(huà)

16、成圖形很像一棵樹(shù)的枝干，故稱決策樹(shù)。 352.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法之二：靈敏度分析法 用于查看改變一個(gè)或多個(gè)變量對(duì)結(jié)果的影響。例如盈虧平衡點(diǎn)分析。362.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法之三：概率估計(jì)注：1.合同工期為12個(gè)月，每月工程款按總價(jià)除以工期月數(shù)概算。 2.損失費(fèi)包括因付款誤期導(dǎo)致承包商借款從而增加借款利息，借款利息按月息1%計(jì)算例如：業(yè)主付款拖期損失概率分布平均拖期月數(shù)發(fā)生概率（ % ）期望損失（萬(wàn)美元）按時(shí)付款拖期1 月拖期2月拖期3月1020502000.170.830.50合計(jì)1001.5037風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法之四：專家判斷法（德?tīng)柗品ǎ?.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析38輸

17、入（依據(jù)）.1風(fēng)險(xiǎn)管理方案.2已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn).3風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單.4需要進(jìn)一步分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單.5歷史信息.6其他方案編制的輸出工具與技術(shù).1 訪談.2 專家判斷.3敏感性分析.3決策樹(shù)分析.4模擬仿真.5概率估計(jì)輸出（成果）.1經(jīng)量化的優(yōu)先次序清單.2工程可能性分析.3完成工程本錢(qián)和時(shí)間目標(biāo)的概率.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析結(jié)果中的趨勢(shì)2.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析392.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 組織在識(shí)別和度量之后，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出適當(dāng)?shù)膽?yīng)，以最小化負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，最大化正面風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)回避 通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)條件來(lái)消除特定的威脅風(fēng)險(xiǎn)接受 一旦發(fā)生，承擔(dān)其后果風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 把管理的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方風(fēng)險(xiǎn)緩解（控制

18、） 通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，從而減低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。（可采用2/8定律） 正面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)增大，風(fēng)險(xiǎn)接受402.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案輸入.風(fēng)險(xiǎn)管理方案. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單. 工程風(fēng)險(xiǎn)排序.定量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單.工程可能性分析.到達(dá)工程本錢(qián)和時(shí)間目標(biāo)的概率.潛在的應(yīng)對(duì)措施清單.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者.共同風(fēng)險(xiǎn)成因.風(fēng)險(xiǎn)定量和定性分析結(jié)果中的趨勢(shì)工具與技術(shù).1風(fēng)險(xiǎn)回避.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.3風(fēng)險(xiǎn)緩解.4風(fēng)險(xiǎn)接受輸出.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案.2剩余風(fēng)險(xiǎn).3合同協(xié)議.4需要的應(yīng)急儲(chǔ)藏.5對(duì)工程方案修訂的輸入41風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)躲避策略回避轉(zhuǎn)移控制接受 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小3個(gè)方面，提出多種策略。具體采取哪一種或幾種，取決于工程的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)。422.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，它包括：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行與實(shí)施評(píng)估這些方案對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在整個(gè)工程生命周期過(guò)程中，不斷持續(xù)進(jìn)行432.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制的目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案（含風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）是否得到有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效，是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)措施工程假設(shè)前提是否依然成立風(fēng)險(xiǎn)暴露水平與以前的狀態(tài)相比是否發(fā)生變化，并做出“趨勢(shì)分析某一風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器征兆是否已經(jīng)發(fā)生適當(dāng)?shù)慕M