1、第二章 企業行為方式與目的第一節關于公司目的的普通理 論 授課人：宋耘博士.一、利潤目的1、利潤最大化 對利潤最大化目的的批判： 1現代企業并不僅有一個目的，除了經濟目的外，還有對非經濟目的的追求。 2把利潤作為獨一的經濟目的，顯得過于簡單。經理睬在一系列不同的目的中尋求平衡。 3企業不能夠實現利潤最大化。在實際中，利潤最大化難于衡量。大量存在的不確定要素使其成為空談。 4在兩權分別的現代大型公司中，經理們有追求非利潤最大化目的的自主權。 2、環境約束下的利潤最大化3、令人稱心的利潤1這一觀念以現代管理決策實際為支持。 2具有更強的可操作性。 . 企業稱心利潤質疑傳統經濟學 當前的正統主流經濟

2、學以為，企業在經濟活動中必需獲得最大限制的利潤，否那么就不能在競爭中存在，從而得出企業目的是“利潤最大化的結論。 反對理由： “最優并不是企業行為的特征。 現實經濟中的平衡形狀只能是暫時的而不能是長期的 1982年理查德R納爾遜RichardRNelson和悉尼G溫特SidenyGwinter的著作問世，完好而嚴密的經濟進化實際研討框架開場構成，并由此引發了對正統經濟學的嚴峻挑戰。 . 經濟進化實際的相關論點： 正統經濟學的經典思想掩蓋了經濟演化過程中的根本特征。它的兩大實際前提“利潤最大化和“經濟平衡妨礙了對經濟變化實踐過程的本質認識。 經濟行為者特別是企業的目的是追求稱心利潤，但不是利潤最

3、大化。 丟棄了正統經濟學模型得以成立的一切成份全面的目的函數、明確界定的方案集合和企業完全理性的利潤最大化選擇，將慣例、搜索和選擇作為經濟學研討的根本框架。 .二、股東財富最大化“我們的首要目的是：添加股東的長期財富，以補償他們承當的風險。Campbell Soup公司，1995年年度報告。“我們只為一個緣由而存在，那就是不斷的將股東價值最大化。可口可樂公司，1995年年度報告。“為股東發明價值是我們全部的運營和財務戰略的目的。Equifax公司，1995年年度報告。“我們的義務永遠是發明新的價值和添加股東財富。Georgia-Pacific公司，1995年年度報告。“我們將繼續添加公司全體股

4、東的價值。Transamerica公司，1995年年度報告。.三、公司其他目的 1932年，美國經濟學家伯利Berle和明斯Means出版了一書，提出著名的“一切權與控制權相分別的命題，使傳統的以利潤最大化為目的的企業實際遭到嚴峻挑戰。 50年代后期和60年代，企業管理者的多目的模型開場流行，鮑莫Baumol，1959、馬瑞斯Marris，1964和威廉姆森Williamson，1964分別提出了企業最小利潤約束下的銷售收入最大化模型、最小股票價值約束下的企業增長最大化模型和最小利潤約束下的管理者成效最大化模型。 .一一定利潤程度下的銷售收入最大化1銷售收入是企業活動效果的關鍵衡量尺度。 2企

5、業經理的薪酬、位置及其他報酬與企業運營規模的關系，比與盈利才干的關系更為親密，而公司規模運用銷售收入而不是利潤來衡量的。 二市場份額目的 案例：格蘭仕與LG的價錢戰.三長期生存目的1.生存是企業存在的前提。 根據庫恩Kuehn，1975的調查，19571969年的13年間，英國3566家樣本企業的生存率為52，而米勒Mueller,1986的調查結果那么闡明，19501972年的23年間，美國1000家樣本企業的生存率為58。 2、在大企業的擠壓下，中小企業的生存問題很突出。3、大型企業、運營較好的公司也面臨生存問題。 .四質量目的 PPA與康泰克 著名藥品不良反響損傷事件備忘：-50年代，四

6、環素廣普抗菌口服藥呵斥一大批“四環素牙。-1956年1961年，歐美、日本治療妊娠反響藥反響停，導致一批“海豹胎兒的產生。-7080年代，鏈霉素、慶大霉素抗菌消炎藥導致一批耳聾殘疾人的產生。-90年代初，乙雙嗎啉用于治療銀屑病藥會引起腫瘤。.五增長與擴展目的 關于海爾六公司經理的個人目的 華爾街的丑聞七社會責任目的 默克公司的選擇. 1、社會責任思想的演化 2、企業社會責任的現代觀念 三個同心責任圈 3、關于企業社會責任的爭論.1以為企業沒有社會責任。 企業有一個并且只需一個社會責任運用它的資源，按照游戲的規那么，從事添加利潤的活動，只需它存在一天它就如此。也就是說，在一種公開自在的環境中競爭

7、，沒有陰謀和欺騙。假設企業管理者接受這種社會責任的觀念，而不是盡能夠的為其股東發明價值，拉就幾乎沒有什么傾向能如此徹底的破壞我們這個只需社會的根底了。這種觀念根本上是一種敗壞社會的信條。米爾頓弗里德曼 .2以為企業有社會責任。 3以為企業承當社會責任，從長期看是有利的。.四、企業目的的約束要素：1、外部約束要素： 1政府控制2市場情況3技術限制 2、目的之間的一致性與不一致性.第二節 公司目的的閱歷研討日本企業目的變化的實證分析： 1、運營目的的優先度：經營目標經營目標的分平均值（過去）經營目標的分平均值（將來）銷售收益率1.61.79市場占有率1.540.80增長率1.321.05安定性0.

8、690.63總資本收益率0.290.56多角化0.290.27ROE0.180.80PER0.030.05其他0.070.05數字是運營目的排首位得3分、第2位得2分、第3位得1分的平均值. 1對市場占有率、增長率的注重程度顯著降低。 2對收益率的注重程度上升。.完全符合大體符合有點符合幾乎不符完全不符積極的組織革新19.947.426.35.80.6進入有希望的業務領域11.539.137.28.33.8海外市場的開拓21.828.831.410.97.1早期撤退7.133.338.419.21.9利用外部企業和組織5.123.737.830.13.2創造價值的意向13.538.534.012.81.32、運營戰略的展開。.分配對象得分平均值（過去）得分平均值（將來）設備投資1.951.57對股東的分配1.571.93