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文檔簡介

1、8.1 目的與目的管理8.2 方案組織活動與方案管理8.3 組織的方案體系與方案內容安排8.4 方案方法與技術第8章 目的管理和方案管理導入案例：猴子下山 美國哈佛大學曾對一群智力、學歷、環境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個長達25年的跟蹤調查，調查內容為規劃對人生的影響，結果發現： 畢業時，27%的人沒有人生目的；60%的人目的模糊；10%的人有明晰但比較短期的目的；3%的人有明晰而長久的目的。25年后的跟蹤調查顯示：60%的人目的模糊，他們能安穩地生活與任務，但幾乎沒有什么特別的成果。另有27%的人沒有什么目的，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活過得非常不如意，經常失業，并且經常在

2、埋怨他人、埋怨社會、埋怨這個“不肯給他們時機的世界。10%的人有明晰的短期目的，這些人大都生活在社會中上層。他們的共同特點是：不斷完成短期目的，生活形狀步步上升，他們成為了各行業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。3%的人有明晰且長期的目的，25年來他們總是朝著同一個方向不懈努力，25年后，他們成為了社會各界的頂尖人士，他們當中不乏創業者、行業領袖、社會精英。目的，像分水嶺一樣，輕而易舉地將資質類似的人分為少數杰出精英和多數平庸之輩，前者主宰了命運，后者隨波逐流。這些例子足以證明確定目的的重要性，我們如今只是大一，一切都還來得及，及時確定我們的目的，不至于到了畢業了，懊悔。8

3、.1 目的與目的管理 目的是組織目的或目的的集中化和詳細化，是組織 成員在一定時期內和一定條件下期望到達的預期效果。一、組織的目的與目的特性總體目的和詳細目的定性目的與定量目的個人目的與組織目的結果目的與階段性目的全局目的與部分目的目的的層次性、目的的網絡性、目的的現實性、目的的多樣性二、目的管理及其問題分析目的管理MBO的本質分析 本質是一個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，有效地實現組織和個人目的。2. 目的管理優勢的發揚3. 目的管理的局限性及其抑制1目的設定困難；2目的的穩定性不強；3容易呵斥用“目的替代“管理的局面；4人的自我控制力覺得目的的吸引力；5目的分解短少真實可行而又容易的操作方法。補充：目的管理之設定目的設定目的的SMART原理補充：目的管理的特點8.2 方案組織活動與方案管理凡事預那么立不預那么廢8.2 方案組織活動與方案管理方案的內容：5W1H8.2 方案組織活動與方案管理二、方案與方案任務8.2 方案組織活動與方案管理三、方案與決策8.2 方案組織活動與方案管理四、方案的性質8.2 方案組織活動與方案管理五、方案的類型戰略性方

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