1、第 PAGE32 頁 共 NUMPAGES32 頁糧食倉庫管理制度及各崗位職責倉庫管理制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。 二、適用范圍公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。 三、職責1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監督工作。2、倉儲部經理負責對倉庫的全面管理工作及商品發貨的調配。3、倉管員負責對商品的接收、發放、儲存、日常管理及搬運工的調配等工作，并填寫相關單據，建立帳目。4、倉庫文員負責做好商品入庫、出庫及儲存的單據錄入工作，按財務部的要求建立報表。5、搬運工負責按倉管員或倉儲經理的要求，在遵

2、守各項搬運規定的前提下負責對成品的搬運工作。6、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務要求對倉庫人員進行業務指導。 四、倉庫庫位設置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規劃：配合倉庫內設施設備（消防、通風、電等）及所使用的儲運工具（叉車、地牛等）規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。3、依據商品類別、規格型號等分區存放，并隨時顯示庫存動態，以利于管理。 4、收發頻繁的商品應放置于進出便捷的庫位。 5、庫位分區按下列原則執行，并在適當位置做好標識：A、庫區分區，南北向按英文字母A、B、CZ順序規定執行，東西向按1、2、

3、3、4、5、6、7、8順序規定執行。B、層次，按羅馬字母、順序由下而上逐層規定執行。6、庫位管理：倉管員應掌握各庫位、各規格商品的出入庫動態，并將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發貨。 五、商品入庫1、倉庫在接到商品時，倉管員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤后辦理入庫手續。2、待商品經倉管員核對無誤后，搬運工應按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。 六、商品儲存管理倉管員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衛生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。 2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆

4、、易腐等違禁品進入，更不得儲存。3、倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應先申請，并派專人負責看管）。 4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質。5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。 6、未經直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。 7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。 9、下班前，將倉庫的電、門關閉，以確保倉庫的安全。 七、盤點1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲經理、倉管員、倉庫文員等相關人員參加，財務部根據盤點結果編制商品盤點表。

5、2、財務部應對盤點結果進行分析p ，對有盈虧數的，經倉庫人員核實確認，總經理審批后方可進行調帳。3、對于盤點盈虧數，倉儲經理應組織原因調查，并提出解決方案，總經理批準后組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。 八、安全管理倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。 九、發貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應立即按時進行備貨。 2、倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的商品。3、倉儲經理或倉庫文員應在前一天調派車輛，按時到達公司指定地點；倉儲經理同時負責發貨時承運

6、車輛與倉管員、搬運工的調派工作。 十、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應放置退貨區并立即清點，并填寫退貨入庫單。2、若屬于其他公司商品，應與營銷部經理、總經理商討處理意見，按處理意見處理。倉儲部經理崗位職責1）對倉儲部所有工作負全責。2）負責糧食成品庫存的管理，庫存數據數據分拆。 3）對糧食成品質量嚴格控制把關，確保無不合格成品入庫。 4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。 5）負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾正解決。7）負責每周對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。

7、8）負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排。 9）認真監督檢查倉庫管理人員執行規范管理，并做出業績考評。 10）監督庫存報表編制，并及時匯報至主管領導。 11）完成領導交付的其它工作。倉管員職責1、嚴格執行入庫手續，商品進倉時，倉管員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。2、入庫的商品應分類堆放整齊，杜絕不安全因素；并設物料卡，標示清楚。 3、商品入庫后應及時入帳，準確登記。4、商品出庫時倉管員應按審核無誤的發貨單和先進先出的原則發貨。5、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬實相符。6、為使倉庫庫存準確，倉管

8、員必須做好日常盤點和月末盤點工作。7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯等現象發生，并及時上報。8、做好防盜、防火、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。9、嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。 10、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。倉庫文員職責1、根據配送單或發貨單在電腦中審核和打印；2、填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點報告； 3、協助倉儲經理調配車輛。 4、負責倉庫辦公室清潔衛生。5、整理歸檔倉庫各類單據并進行妥善保存。 6、倉庫辦公用品保管工作； 7、倉庫庫存管理系統數據維護工作； 8、上級交辦的其他工作。倉庫管理

9、制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。 二、適用范圍公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。三、公司倉庫分組：打標組、貼標組、上架組、揀貨組、包裝組 四、職責1、公司倉庫主管負責對倉庫的全面管理及監督工作，負責對商品入庫、發貨、盤點等工作的調配。 2、采購員負責對商品品名、數量、品質進行驗收。 3、打標組負責按生產訂單情況打印相對應標簽。 4、貼標組負責產品的包裝、貼標。 5、上貨組負責上架產品到相應賀架。6、揀貨組負責按生產訂單進行揀貨，送至包裝組進行打包出貨。7、倉庫助理負責做好商品動態、出庫及儲存的

10、單據錄入，按財務部的要求建立報表。 10、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務要求對倉庫人員進行指導。 五、倉庫庫位設置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規劃：配合倉庫內設施設備（消防、通風、電等）及所使用的儲運工具（拖車、上架車等）規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。3、依據商品類別、規格型號等分區存放，并隨時顯示庫存動態，以利于管理。 4、收發頻繁的商品應放置于進出便捷的庫位。5、庫位分區按下列原則執行，并在適當位置做好標識：A、庫區分區，南北向按英文字母A、B、CZ順序規定執行，東西向按1、2、3、4、5

11、、6、7、8順序規定執行。B、層次，按羅馬字母、順序由下而上逐層規定執行。6、庫位管理：上架組、揀貨組應掌握各庫位、各規格商品的存放位置，按先進先出原則進行上架、揀貨。 六、商品入庫 1、倉庫在接到商品時，采購員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤后錄入系統。2、待商品經采購員核對無誤后，后續工作組按個自崗位職責工作。 七、商品儲存管理倉管人員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衛生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。 2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。 3、倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工作需要應

12、嚴格按照對應工藝進行）。 4、易著潮商品不得直接放于地面上。5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。 6、未經允許，閑雜人員不得進入倉庫。 7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。 9、下班前，將倉庫的電、門窗關閉，以確保倉庫的安全。 八、盤點1、庫存商品須每月不定期進行盤點，一般為30日前對當月商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關人士參加，財務部根據盤點結果和系統復核。 2、財務部應對盤點結果進行分析p ，對誤差數，經倉庫人員核實確認，總經理審批后方可進行調帳。 3、對于

13、盤點誤差數，倉儲主管應組織原因調查，并提出解決方案，總經理批準后組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。 九、安全管理倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。 十、發貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應立即安排生產工作。 2、各組應在當日下班前備妥第二天應出貨的商品。 十一、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應放置退貨區并立即清點，并填寫退貨入庫單。 2、若屬于其他公司商品，應與銷售部負責人、總經理商討處理意見，按處理意見處理。 3、對供應商的不良

14、品，采購員應在第一時間安排退貨并跟進退款情況。倉儲部主管崗位職責1）對倉儲部所有工作負全責。2）負責商品庫存的管理，庫存數據數據分拆。 3）對商品質量嚴格控制把關，確保無不合格成品入庫。 4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。 5）負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾正解決。 7）負責每周對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。 8）負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排。 9）認真監督檢查倉庫管理人員執行規范管理，并做出業績考評。 10）監督庫存報表編制，并及時匯報至主管

15、領導。 11）完成領導交付的其它工作。深圳市熙盛科技有限公司倉庫管理制度一、總則為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。二、適用范圍公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。三、公司倉庫分組：打標組、貼標組、上架組、揀貨組、包裝組四、職責1、公司倉庫主管負責對倉庫的全面管理及監督工作，負責對商品入庫、發貨、盤點等工作的調配。2、采購員負責對商品品名、數量、品質進行驗收。3、打標組負責按生產訂單情況打印相對應標簽。4、貼標組負責產品的包裝、貼標。5、上貨組負責上架產品到相應賀架。6、揀貨組負責按生產訂單進行揀貨，送至包裝組

16、進行打包出貨。7、倉庫助理負責做好商品動態、出庫及儲存的單據錄入，按財務部的要求建立報表。10、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務要求對倉庫人員進行指導。五、倉庫庫位設置1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。2、通道規劃：配合倉庫內設施設備（消防、通風、電等）及所使用的儲運工具（拖車、上架車等）規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。3、依據商品類別、規格型號等分區存放，并隨時顯示庫存動態，以利于管理。4、收發頻繁的商品應放置于進出便捷的庫位。5、庫位分區按下列原則執行，并在適當位置做好標識：A、庫區分區，南北向按英文字母A

17、、B、CZ順序規定執行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8順序規定執行。B、層次，按羅馬字母、順序由下而上逐層規定執行。6、庫位管理：上架組、揀貨組應掌握各庫位、各規格商品的存放位置，按先進先出原則進行上架、揀貨。六、商品入庫1 深圳市熙盛科技有限公司1、倉庫在接到商品時，采購員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤后錄入系統。2、待商品經采購員核對無誤后，后續工作組按個自崗位職責工作。七、商品儲存管理倉管人員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衛生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違

18、禁品進入，更不得儲存。3、倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工作需要應嚴格按照對應工藝進行）。4、易著潮商品不得直接放于地面上。5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。6、未經允許，閑雜人員不得進入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。9、下班前，將倉庫的電、門窗關閉，以確保倉庫的安全。八、盤點1、庫存商品須每月不定期進行盤點，一般為30日前對當月商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關人士參加，財務部根據盤點結果和系統復核。2、財務部應對盤點結果進行分析p ，對誤差數，經

19、倉庫人員核實確認，總經理審批后方可進行調帳。3、對于盤點誤差數，倉儲主管應組織原因調查，并提出解決方案，總經理批準后組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。九、安全管理倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。十、發貨管理1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應立即安排生產工作。2、各組應在當日下班前備妥第二天應出貨的商品。 十一、退貨管理1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應放置退貨區并立即清點，并填寫退貨入庫單。2、若屬于其他公司商品，應與銷售部負責人、總經理商討處

20、理意見，按處理意見處理。3、對供應商的不良品，采購員應在第一時間安排退貨并跟進退款情況。2 深圳市熙盛科技有限公司倉儲部主管崗位職責1）對倉儲部所有工作負全責。2）負責商品庫存的管理，庫存數據數據分拆。3）對商品質量嚴格控制把關，確保無不合格成品入庫。 4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。 5）負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾正解決。 7）負責每周對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。 8）負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排。 9）認真監督檢查倉庫管理人員執行規

21、范管理，并做出業績考評。 10）監督庫存報表編制，并及時匯報至主管領導。 11）完成領導交付的其它工作。3 倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責一、崗位職責：1、負責各類成品的入庫名稱、規格型號、數量、的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫產品入庫單一式三聯，需有生產部人員、倉庫管理員簽字認可。一份交銷售部、一份交財務部，底聯倉管員做賬。2、倉庫管理員必須嚴格遵守相關的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應在接到銷售部開、財務部確認并加蓋財務部印章的出貨單后，應明確產品名稱、規格型號

22、、數量及客戶對產品的其他要求，確認無誤后方可組織發貨。并填寫產成品出庫單，一式三聯，需有銷售部經辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份交銷售部、一份交財務、一份留底做賬。3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將每周成品日報表交相關單位。每周成品日報表一式三份，一式倉庫存根、一式銷售部、一式財務部。4、每月月底生產部、銷售部、財務部進行庫存盤點，倉庫管理員填寫月末盤倉清點表（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份企業負責人）。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。二、管理制度：1、成品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位2、成

23、品庫管理員必須嚴格按照銷售部所開出貨單發貨。3、成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發貨。4、非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續方可發出。否則造成的一切后果由責任人自行負擔。5、嚴格出門證制度，倉庫管理員在填寫好出庫單的同時，還要開具出門證，按出門證上所規定的內容認真填寫，拉貨司機、經辦人、倉庫管理員必須簽字。門衛人員在接到出門證后方可開門放行。6、倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應一式三聯全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后

24、查賬。7、成品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。8、倉庫管理員可根據實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。倉庫管理制度為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機、返修電機應分別建賬反

25、映。2、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時建立臺賬，做到日清日結，確保臺賬中物料進出及結存數據的正確無誤，確保帳物相符。3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。4、各生產車間及各部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送財務人員，各生產車間對本車間的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。二、入庫管理1、物料進倉

26、時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應發票

27、前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。三、出庫管理1、各類材料的發出，原則上采用先進先出

28、法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。四、報表及其他管理1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成

29、本核算的正確性。2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業部侖庫管理；外設倉庫必須由專人

30、負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送查關事業部及財務人員。5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求及各事業部分廠的具體規定執行。倉庫各崗位職責倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購，財務，售后各部門，倉庫主管全面負責本部門的工作，在公司里起了一個紐帶的作用。一、倉庫主管主要崗位職責如下：1.安排監督倉庫人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責，同時相互配合。2.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫

31、各項工作正常開展。 3.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規范操作及各工作崗位配合協調的主動性，并作好記錄。4.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。5.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。6.及時與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。 7.刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。8.長期堅持不懈地執行6 S管理標準，做好倉庫物品保管工作。 9.服從上級的管理和工作指令，做到保質

32、、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。 二、配貨員工作職責1.新品到貨配貨員應盡快熟悉產品名稱、型號及存放區域，以便準確快速配貨。 2.做好日常貨品配發工作，并熟悉每個貨品在倉庫存放的位置，當日配出的貨品必須全部配發到位，不能出現遺漏發貨單及快遞單現象。3.日常配發時緊缺貨品必須聽從營銷部統一分配，不得私自作主發貨。4.配貨前應認真仔細看清發貨單上貨品型號及數量，并對發貨單進行分類，做到準確快速配貨。5.配貨員應本著先進先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴禁配貨出庫，配完貨后要及時整理配貨區域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時清理出去。6.配好的貨品放置包裝區域時，一定要堆

33、放整齊有序，必要時并口頭與包裝員交代清楚，避免配錯貨、少配貨或多配貨現象。7.應積極主動向倉庫主管反饋貨品配發進度，以保證貨品配發及時性、完整性、有效性。8.應服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。 三、包裝員崗位職責1.根據各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。2.包裝貨品時要選擇大小適宜的紙箱，內部貨品要充實，嚴禁“貨小箱大”包裝不嚴實現象。3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時，內件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質材料填實，使貨品不能在箱中晃動。確保運輸途中無損壞。 4.箱內貨品不只一件時，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用

34、海綿等軟質物填充，防止貨品在箱中晃動，在運輸途中碰撞損壞。5.包裝物品時要確保貨品外包裝無灰塵、無污漬，彩盒無破損。 6.隨貨發票應統一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發貨時，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號的貨品箱內，以便客戶查收，嚴禁將足浴藥等小件物品多箱放置。7.膠帶的粘貼和使用要求：對于外形規則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對紙箱上下進行“”或“” 形包裝。凡紙箱超過80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準確，不錯位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費膠帶，同時也提高包裝速度。9.包裝員應嚴格執行驗

35、視制度，不得一絲妥協，確保貨品型號及數量與發貨單上一致，確定無誤后，方可撕下發貨單與貨品按包裝要求進行裝箱包裝。10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結實、無松散、無凸凹不平現象，快遞面單要求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據。11.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無破損，同時應注意貨品另一面是否已經貼好快遞單，嚴禁單件貨品貼兩張快遞單現象、嚴禁沒貼快遞單的貨品拉出倉庫，嚴禁將各快遞公司的貨品混放。12.每次工作結束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。13.應服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作

36、。 四、稱重/掃描員崗位職責1.稱重工作是倉庫發貨中尤為重要的一個環節，能有效的控制發錯貨及少發貨現象。2.稱重員應熟悉并牢記倉庫常發的每個貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時發現發錯貨或少發貨現象3.稱重/掃描員有權將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結實等）4.稱重時應仔細核對發貨單品名及數量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實無誤后并在快遞單上寫上準確重量，抽出快遞單客戶聯。5.保管好當日快遞單據，以便物流查單及財務對帳，嚴禁將快遞單據亂放亂丟，造成遺失。6.稱好重量的貨品應整齊放在拖車上拉至掃描處進行掃描，掃描后要及時保存，嚴禁出現漏掃描現象。7.應服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。倉庫工序流程及崗位職責為了規范公司成品、原棉的搬運、存放及發貨管理，明確成品原料機物料出入庫工作流程，保證成品、原料、機物料出入庫數據的準確性，保障倉儲管理的安全規范、外包服務安全高效，責任到人，特制定本制度。 工序流程本制度適用于公司原料、成品、機物料、的入庫出庫各項工作。一、成品庫管理員職責1、生產車間包裝組負責查驗、開具由自動包裝當班班長、主任簽字成品生產數量入