1、. 價(jià)值鏈、供給鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別1三個(gè)概念的定義所謂價(jià)值鏈Value Chain，是指企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的各種活動(dòng)的組合，它反映企業(yè)所從事的各個(gè)活動(dòng)的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W52YpaCi66 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53PQYkg48 企業(yè)價(jià)值鏈分析示意圖所謂供給鏈Suppl

2、y Chain，是指在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531R4fu18 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531WD80ac HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53

3、2dgTI56 所謂產(chǎn)業(yè)鏈Industry Chain，是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W546N85ffd 我國通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W536zQEab2 2三個(gè)概念涵的區(qū)別由定義可見，價(jià)值鏈主要是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言的，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況開展

4、的價(jià)值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，剖析企業(yè)的價(jià)值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)不同其價(jià)值生成機(jī)制也不同，在這些企業(yè)的價(jià)值鏈條構(gòu)成中各有其價(jià)值生成的重要節(jié)點(diǎn)，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營銷或管理上。如果企業(yè)*一節(jié)點(diǎn)上的價(jià)值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我們可以說這個(gè)企業(yè)在這方面具有了核心競爭能力。供給鏈往往是相對(duì)多個(gè)企業(yè)而言的，除非是大型的企業(yè)集團(tuán)，否則很難構(gòu)建其自身的供給鏈，即便如此，有時(shí)也難免向集團(tuán)外部延伸。因此，供給鏈可以說是企業(yè)之間的鏈條連接。供給鏈來自于物流疇，對(duì)其的管理及供給鏈管理一般來講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的開展

5、，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實(shí)現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供給鏈管理的涵增加了商流的容。供給鏈管理的開展是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展推動(dòng)的，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)實(shí)施供給鏈管理目的，一方面是為了降低本錢，另一方面是提高反響速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。供給鏈則是現(xiàn)代物流管理理論與實(shí)踐開展的一個(gè)產(chǎn)物，是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而開展起來的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。美國供給鏈協(xié)會(huì)對(duì)供給鏈的概念有這樣的解釋：供給鏈目前國際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和效勞的一切努力，從供給商

6、的供給商到客戶的客戶。換句話說，企業(yè)從原材料的采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的業(yè)務(wù)流程，被看著是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈，由于相鄰節(jié)點(diǎn)的企業(yè)間表現(xiàn)出一種需求與供給的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供給鏈。在這條鏈上，物流、信息流、資金流沿著兩個(gè)方向在不同環(huán)節(jié)間流動(dòng)，因此，供給鏈又是動(dòng)態(tài)的。一個(gè)典型的供給鏈涉及許多環(huán)節(jié)，包括原材料配件供給商、制造商、批發(fā)商分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者。供給鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)履行不同的職責(zé)，并與其它環(huán)節(jié)相互作用。事實(shí)上，一個(gè)制造商可能從幾個(gè)供給商那里采購原材料，并給幾個(gè)分銷商供貨。因此，大多數(shù)供給鏈實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，或者叫供給網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)鏈更為準(zhǔn)確

7、。供給鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供給商到消費(fèi)者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。但供給鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)于不同企業(yè)的概念，甚至是相對(duì)于不同地區(qū)和國家的概念。從*種程度上說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會(huì)分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義圍大于供給鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)板塊聯(lián)系的加強(qiáng)以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合體的形成有著重要的推進(jìn)作用。也就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國家在經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃中的重要議題。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢环N產(chǎn)品的生產(chǎn)流通消費(fèi)全

8、過程所涉及的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)和組織載體構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀構(gòu)造。它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成長開展的必然產(chǎn)物，是隨著該產(chǎn)業(yè)的形成而自然形成的，并將隨著該產(chǎn)業(yè)的消亡而自動(dòng)消失。以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈為例，其主鏈由產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后加工流通消費(fèi)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及到各自的相關(guān)子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。例如，產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括種子、飼料等生產(chǎn)資料的供給環(huán)節(jié)涉及種子、飼料供給商；產(chǎn)中環(huán)節(jié)包括田間管理和農(nóng)用物資供給環(huán)節(jié)涉及農(nóng)戶或生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資供給商；產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品分級(jí)、包裝、加工、貯藏涉及加工企業(yè)；流通環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、零售涉及儲(chǔ)運(yùn)商、批發(fā)商、零售商。在國外，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被形象地比喻為種子食品，在我國通常被稱為田頭餐桌。可見，不

9、管國、國外，也不管產(chǎn)銷體制有多少區(qū)別，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈都是客觀存在的。6+1產(chǎn)業(yè)鏈 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539LOp5d3 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539PfT268 6+1產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯芍?jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的。6指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料采購，第三倉儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六零售；1指的是：產(chǎn)品制造。從2006年開場至今，郎咸平對(duì)

10、于制造業(yè)的支招就是著名的6 1理論,整合全產(chǎn)業(yè)鏈。他認(rèn)為中國不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國，中國越制造，美國越富裕。他的理由是當(dāng)今是產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，中國只負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)卻只拿到一丁點(diǎn)利潤，還導(dǎo)致環(huán)境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越制造，美國越富裕。6 1理論：中國企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部競爭中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個(gè)1的環(huán)節(jié)，利潤少得可憐。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的6包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售，這6大塊能創(chuàng)造的價(jià)值是90%。目前這個(gè)理論開場逐步在各地引起重視，并得到一些企業(yè)的實(shí)踐1。舉證案例郎咸平以去年引起軒然大波的中國出口玩具為例:美國商務(wù)部說

11、中國出口到美國的玩具含鉛量超標(biāo)，逼迫我們大量召回玩具，甚至造成貿(mào)易糾紛。這怎么能怪中國呢？產(chǎn)品是他們?cè)O(shè)計(jì)的呀。郎咸平又以芭比娃娃為例:芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)是近10美元，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價(jià)值，而美國人由通過6，獲得了9美元的價(jià)值。我們的加工業(yè)自動(dòng)地幫美國人創(chuàng)造了9美元沒有污染、沒有剝削、沒有破壞環(huán)境、沒有浪費(fèi)的商業(yè)價(jià)值。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價(jià)值，就給美國創(chuàng)造9萬元的價(jià)值，我們創(chuàng)造100萬元的價(jià)值，美國人就會(huì)獲得900萬元的價(jià)值。我們?cè)街圃臁⒃缴a(chǎn)，美國人越富裕。郎咸平從年全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向及國家宏觀調(diào)控措施著眼，從國外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的規(guī)律入手，解析國家宏觀調(diào)控政策下的經(jīng)

12、濟(jì)開展走勢，并結(jié)合的企業(yè)開展現(xiàn)狀深入探討經(jīng)濟(jì)大勢下企業(yè)的開展之道。3三個(gè)概念的聯(lián)系價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，其既是一個(gè)分析競爭優(yōu)勢的工具，同時(shí)也是建立和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價(jià)值鏈并不是孤然的存在于一個(gè)企業(yè)部，而是可以進(jìn)展外向延伸或連接。如果幾個(gè)企業(yè)之間形成了供給鏈連接并實(shí)現(xiàn)了同步流程管理，則我們可以認(rèn)為這些企業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化連接，只不過這時(shí)價(jià)值鏈已經(jīng)不再是價(jià)值鏈條，而是變成了價(jià)值星座。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供給鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有

13、序連接，所不同的是，供給鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)圍，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣圍的或者說是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，供給鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的根底，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供給鏈條的復(fù)合體。 從外表上看，供給鏈與產(chǎn)業(yè)鏈非常相似，但是，供給鏈概念從早期的提出就非常注重供給鏈的整體觀，并逐步開展到強(qiáng)調(diào)供給鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。應(yīng)該說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪┙o鏈的一個(gè)物質(zhì)根底，即供給鏈?zhǔn)轻槍?duì)*一產(chǎn)業(yè)鏈而言的。一個(gè)供給鏈能否構(gòu)成或能否有效運(yùn)作，取決于供給鏈上的各個(gè)參與者能否建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。假設(shè)沒有建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則產(chǎn)業(yè)鏈依然存在，而供給鏈會(huì)處于一種斷裂狀態(tài)，鏈上的各個(gè)企業(yè)互不合作，各自為政，這時(shí)，即使*個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率較高，但從系統(tǒng)的角度來看，整個(gè)供給鏈的效率卻較低。 由此可以看出，供給鏈的目的是最大化供給鏈的總體效益。對(duì)于任何供給鏈來講，其收入來源只有一個(gè)，那就是最終消費(fèi)者為最終產(chǎn)品所支付的費(fèi)用，但鏈所有的物流、信息流、資金流都要產(chǎn)生本錢，對(duì)它們的管理是供給鏈成功的關(guān)鍵所在。供給鏈管理，簡稱就是對(duì)整個(gè)供給鏈中