1、. 價值鏈、供給鏈與產業鏈的聯系與區別1三個概念的定義所謂價值鏈Value Chain，是指企業在一個特定產業的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W52YpaCi66 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53PQYkg48 企業價值鏈分析示意圖所謂供給鏈Suppl

2、y Chain，是指在生產和流通過程中，涉及將產品或效勞提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網絡構造。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531R4fu18 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531WD80ac HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53

3、2dgTI56 所謂產業鏈Industry Chain，是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W546N85ffd 我國通用航空全產業鏈 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W536zQEab2 2三個概念涵的區別由定義可見，價值鏈主要是相對于一個企業而言的，是針對企業經營狀況開展

4、的價值分析，其目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成并盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成。企業不同其價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有其價值生成的重要節點，有的在生產，有的在研發，有的則在營銷或管理上。如果企業*一節點上的價值創造能力在同行中遙遙領先，我們可以說這個企業在這方面具有了核心競爭能力。供給鏈往往是相對多個企業而言的，除非是大型的企業集團，否則很難構建其自身的供給鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，供給鏈可以說是企業之間的鏈條連接。供給鏈來自于物流疇，對其的管理及供給鏈管理一般來講指的是跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的開展

5、，許多企業在完成其自身流程的變革后實現同其他企業的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供給鏈管理的涵增加了商流的容。供給鏈管理的開展是計算機網絡技術開展推動的，同時也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供給鏈管理目的，一方面是為了降低本錢，另一方面是提高反響速度，其本質目的是為了構筑企業的核心能力。供給鏈則是現代物流管理理論與實踐開展的一個產物，是伴隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來而開展起來的一種全新的現代化管理理念，并已在制造業中得到了普遍的應用。美國供給鏈協會對供給鏈的概念有這樣的解釋：供給鏈目前國際上廣泛使用的一個術語，囊括了涉及生產與交付最終產品和效勞的一切努力，從供給商

6、的供給商到客戶的客戶。換句話說，企業從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送達消費者手中的業務流程，被看著是一個環環相扣的鏈，由于相鄰節點的企業間表現出一種需求與供給的關系，當把所有相鄰企業依次連接起來，便形成了供給鏈。在這條鏈上，物流、信息流、資金流沿著兩個方向在不同環節間流動，因此，供給鏈又是動態的。一個典型的供給鏈涉及許多環節，包括原材料配件供給商、制造商、批發商分銷商、零售商以及最終消費者。供給鏈的每個環節履行不同的職責，并與其它環節相互作用。事實上，一個制造商可能從幾個供給商那里采購原材料，并給幾個分銷商供貨。因此，大多數供給鏈實際上是一個網絡構造，或者叫供給網絡或網鏈更為準確

7、。供給鏈不僅是一條聯結供給商到消費者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。但供給鏈上的節點企業必須同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業都能受益。產業鏈是相對于不同企業的概念，甚至是相對于不同地區和國家的概念。從*種程度上說，產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義圍大于供給鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟開展中發揮著重要的作用，其對于經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產業鏈條的構筑已經成為地方乃至國家在經濟開展規劃中的重要議題。產業鏈是指一種產品的生產流通消費全

8、過程所涉及的各個相關環節和組織載體構成的一個網絡狀構造。它是一個產業成長開展的必然產物，是隨著該產業的形成而自然形成的，并將隨著該產業的消亡而自動消失。以農產品產業鏈為例，其主鏈由產前產中產后加工流通消費等環節構成，每個環節又涉及到各自的相關子環節和不同的組織載體。例如，產前環節包括種子、飼料等生產資料的供給環節涉及種子、飼料供給商；產中環節包括田間管理和農用物資供給環節涉及農戶或生產企業、農資供給商；產后加工環節包括產品分級、包裝、加工、貯藏涉及加工企業；流通環節包括產品的儲運、批發、零售涉及儲運商、批發商、零售商。在國外，這個產業鏈被形象地比喻為種子食品，在我國通常被稱為田頭餐桌。可見，不

9、管國、國外，也不管產銷體制有多少區別，農產品的產業鏈都是客觀存在的。6+1產業鏈 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539LOp5d3 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539PfT268 6+1產業鏈是由著名經濟學家郎咸平提出的。6指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；1指的是：產品制造。從2006年開場至今，郎咸平對

10、于制造業的支招就是著名的6 1理論,整合全產業鏈。他認為中國不是制造業大國，真正的制造業大國是美國，中國越制造，美國越富裕。他的理由是當今是產業鏈競爭時代，中國只負責產業鏈中的制造環節卻只拿到一丁點利潤，還導致環境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越制造，美國越富裕。6 1理論：中國企業在應對外部競爭中僅僅占據了生產這個1的環節，利潤少得可憐。整個產業鏈的6包括產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售，這6大塊能創造的價值是90%。目前這個理論開場逐步在各地引起重視，并得到一些企業的實踐1。舉證案例郎咸平以去年引起軒然大波的中國出口玩具為例:美國商務部說

11、中國出口到美國的玩具含鉛量超標，逼迫我們大量召回玩具，甚至造成貿易糾紛。這怎么能怪中國呢？產品是他們設計的呀。郎咸平又以芭比娃娃為例:芭比娃娃在美國沃爾瑪的零售價是近10美元，在這個產業鏈里，我們只能創造1美元的價值，而美國人由通過6，獲得了9美元的價值。我們的加工業自動地幫美國人創造了9美元沒有污染、沒有剝削、沒有破壞環境、沒有浪費的商業價值。也就是說，我們創造1萬元的價值，就給美國創造9萬元的價值，我們創造100萬元的價值，美國人就會獲得900萬元的價值。我們越制造、越生產，美國人越富裕。郎咸平從年全球經濟動向及國家宏觀調控措施著眼，從國外經濟現象背后的規律入手，解析國家宏觀調控政策下的經

12、濟開展走勢，并結合的企業開展現狀深入探討經濟大勢下企業的開展之道。3三個概念的聯系價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制，其既是一個分析競爭優勢的工具，同時也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈并不是孤然的存在于一個企業部，而是可以進展外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供給鏈連接并實現了同步流程管理，則我們可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，只不過這時價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供給鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，就是說，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有

13、序連接，所不同的是，供給鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業圍，而產業鏈條往往則是垂直的和廣圍的或者說是多環節的。同樣可以認為，供給鏈的連接往往是產業鏈生成的根底，而產業鏈條正是多重供給鏈條的復合體。 從外表上看，供給鏈與產業鏈非常相似，但是，供給鏈概念從早期的提出就非常注重供給鏈的整體觀，并逐步開展到強調供給鏈上各個環節的戰略伙伴關系。應該說，產業鏈是供給鏈的一個物質根底，即供給鏈是針對*一產業鏈而言的。一個供給鏈能否構成或能否有效運作，取決于供給鏈上的各個參與者能否建立起穩定的戰略伙伴關系。假設沒有建立起穩定的戰略聯盟，則產業鏈依然存在，而供給鏈會處于一種斷裂狀態，鏈上的各個企業互不合作，各自為政，這時，即使*個企業的運作效率較高，但從系統的角度來看，整個供給鏈的效率卻較低。 由此可以看出，供給鏈的目的是最大化供給鏈的總體效益。對于任何供給鏈來講，其收入來源只有一個，那就是最終消費者為最終產品所支付的費用，但鏈所有的物流、信息流、資金流都要產生本錢，對它們的管理是供給鏈成功的關鍵所在。供給鏈管理，簡稱就是對整個供給鏈中