1、企業物流和ERP系統某某 .一、現代物流的產生現代物流最早出如今20世紀初的美國被稱為Physical Distribution)-PD即“實物分配，或貨配送。在人們都知道的第二次世界大戰中，美國針對戰爭中的物資供應，提出“Logistics這樣的概念。其原意為“后勤也就上所謂的“軍事后勤。 在20世紀50年代到60年代，日本開場引進美國的物流概念，當然這一概念在日本被譯為“物的流通此時的物流已不是簡單的從消費者到消費者的“貨物流通問題，而且還要思索到從供應商到消費者本身的產品制造過程中的運輸、保管和信息處置的問題，但最終的目的是為了提高企業效率，降低本錢，改善企業效益，獲得做大收益。.二、什

2、么是現代物流？Logistics)1.人們對物流的認識， 原始的以為就是物品的簡單搬運、運輸活動。2.現代人對物流的定義？ 經過很多國家，很多學者對物流的認識，從原始帶如今，最終他們將現代的物流業定義為：物品從供應地向接受地的實體流動過程，根據需求將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處置等環節相聯絡的過程。.三、物流的分類1.按照作用分類： * 供應物流 * 銷售物流 * 消費物流 * 回收物流 * 廢棄物物流2. 按照活動的空間范圍分類 * 地域物流 * 國內物流 * 國際物流3. 按照物流系統性質分類 * 社會物流 * 行業物流 * 企業物流.四、什么是企業物流 企業物流Inte

3、rnal logistics是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研討與之有關的物流活動，是詳細的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的詳細物流活動：企業供應物流、企業消費物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。 企業物流可了解為圍繞企業運營的物流活動，是詳細的、微觀物流活動的典型領域。企業系統活動的根本構造是投入轉換產出，對于消費類型的企業來講，是原資料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或效力；對于效力型企業來講那么是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的效力。物流活動便是伴隨著企業的投入轉換產出而發生的。相對于投入的是企業外供應或企

4、業外輸入物流，相對于轉換的是企業內消費物流或企業內轉換物流，相對于產出的是企業外銷售物流或企業外效力物流。由此可見，在企業運營活動中，物流是浸透到各項運營活動之中的活動。 .五、企業物流的開展過程 第一個階段：產品物流階段product distribution，又稱為產品配送階段。這個階段的時間起止為20世紀60年代初期至70年代后期，屬于企業物流的早期開展階段，在該階段中，物流的主要功能大多圍繞在對產品從企業工廠消費出來到如何到達消費者手中這一過程的運作上。第二個階段：綜合物流階段integrated logistics，這個階段的時間起止為20世紀70年代中后期至80年代后期，在這個階段

5、中，企業物流集中表現為原資料物流和產品物流的交融。第三個階段：供應鏈管理階段supply chain management，這個階段開場于20世紀90年代初期，在這個階段中，企業對傳統的物流管理有了更為深化的認識，企業曾經將單純的個體企業之間的競爭上升到企業群、產品群或產業鏈條上不同企業所構成的供應鏈之間的競爭這個高度。 .六、企業物流包含的內容 企業物流在不同的開展階段包含著不同的內容。 隨著企業物流從單純的產品配送向綜合物流直至向供應鏈管理階段開展，企業物流包含的內容不斷地得到添加、豐富；企業物流涉及的領域不斷地得到擴展。如今看來，企業物流幾乎貫穿著企業的整個運營過程。 .概括地說，企業物

6、流包含 ？1.采購purchasing2.運輸transportation3.存儲warehousing & storage4.物料搬運material handling5.消費方案production planning 6.訂單處置order processing7.工業包裝packaging8.客戶效力customer service9.存貨預測stock forecasting除了上述列舉的幾個主要功能外，企業物流還包含諸如工廠和倉庫選址、維修與效力支持、回收物品處置、廢品處置等功能。當然，不同的企業或企業處于不同的開展階段，其企業物流不一定會涉及到上述的方方面面。 .八、企業物流合理化

7、得途徑各種設備在消費空間得合理化布置。合理控制庫存。平衡消費。合理得配置和運用物流機械。健全物流信息系統。.降低物流本錢的根本途徑有以下幾種： 經過效率化的配送來降低物流本錢 企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車方案，選擇最正確的運送手段，從而降低配送本錢。利用物流外包降低企業物流本錢，降低投資本錢 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低本錢。借助現代化的信息管理系統控制和降低物流本錢 在傳統的手工管理方式下，企業的本錢控制受諸多要素的影響，往往不易也不能夠

8、實現各個環節的最優控制。企業采用信息系一致方面可使各種物流作業或業務處置能準確，迅速的進展；另一方面經過信息系統的數據匯總，進展預測分析，可控制物流本錢發生的能夠性。加強企業職工的本錢管理認識 把降低本錢的任務從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、消費、銷售全生命周期中，進展物流本錢管理，使企業員工具有長期開展的“戰略性本錢認識。對商品流通的全過程實現供應鏈管理 使由消費企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流本錢。 .七、企業物流合理化的意義降低物流費用、減少消費本錢。縮短消費周期、加快資金周

9、轉。緊縮庫存、減少流動資金的占用。經過物流改善提高企業得管理程度。每個企業都是供應連得一環，企業物流合理化是供應鏈管理的根底。.七、企業物流的增值作用 正如前面論述的，企業注重物流的目的就是希望能以最低的本錢將產品送到達用戶手中。現實上，企業物流的作用不僅如此，企業物流更為中心的作用還表如今經過幾種經濟成效來添加產品或效力的價值。這幾種經濟成效分別為地點成效、時間成效、形狀成效及占用成效。1.地點成效place utility企業物流活動添加產品或效力價值的最直觀的表現就是改動產品或效力的提供地點。從這個角度說，物流活動經過擴展企業的市場邊境來添加產品的價值，而擴展市場邊境的最直接表現就是經過

10、運輸來轉移產品所處的地點。比如，企業經過物流活動將產品從密集的消費地運輸到需求分散的各消費地，這就是地點成效。2.時間成效time utility對于企業來說，產品不僅要送達消費者需求的地點，而且還應該在消費者需求的時間送達才干實現價值。時間成效就是在消費者需求的時間將產品送達。企業物流經過運輸來改動產品的位置，同時也產消費品的時間成效。另一方面，時間成效強調減少備貨時間，因此，在當今猛烈的市場競爭中顯得越來越重要。 .3.形狀成效form utility所謂形狀成效，就是指以制造、消費和組裝來添加產品的價值。企業的某些物流活動也能產消費品的形狀成效。比如，diy裝機商將cpu、主板、硬盤、內

11、存、顯示器、機箱等零部件經過物流活動組織在一同構成整機；瓶裝飲料公司把果汁、水、碳酸鹽等調和在一同制成軟飲料。這闡明企業物流活動能改動產品形狀，而改動產品形狀可以使產品增值。 4.占用成效possession utility占用成效與市場營銷中的產品推銷嚴密相關。所謂產品推銷，就是一種直接或間接地與顧客接觸，添加顧客想擁有產品愿望的一種努力。市場營銷依賴企業物流來產生地點和時間成效，進而實現產品的占用成效。 .八、企業物流作業的目的 實際闡明，只需目的明確的企業才干得到迅速的開展。同理，也只需目的明確的企業物流作業才干高效運轉起來。企業物流作業的目的包括如下幾個方面，分別為快速呼應、最低庫存、

12、 集中運輸、最小變異、質量以及生命周期支持等。1.首先是快速呼應。這是企業物流作業目的中最根本的要求。2.其次是最低庫存。這是企業物流作業目的中最中心的要求。3.再次是集中運輸。集中運輸是企業物流作業中實施運輸本錢控制的重要手段之一。運輸本錢與運輸產品的種類、運輸規模和運輸間隔直接相關。4.第四是最小變異。在企業物流領域，變異是指破壞系統作業表現的任何未預期到的事件，它可以產生于物流作業的任何地方。5. 第五是質量。物流作業本身就是在不斷地尋求客戶效力質量的改善與提高。 .企業物流本錢管理與控制在企業運營活動中，物流是浸透到各項運營活動之中的活動。物流本錢就是用金額評價物流活動的實踐情況。現代

13、物流本錢是指從原資料供應開場不斷囊括到將商品送到達消費者手上所發生的全部物流費用。企業運營的一個重要目的是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目的的最好途徑是本錢管理，物流本錢的控制是對本錢限額進展預算，將實踐本錢與目的本錢限額加以比較，糾正存在的差別，提高物流活動的經濟效益。 .現代企業物流戰略的創新與開展近十幾年來，不斷延續的環境變化和新型營銷體制確實立已成為物流企業在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力。首先是貨主物流需求不斷向高度化方向開展，這表現為追求在必要的時間配送必要量、必要商品的多頻度少量運輸或JustInTimeJIT運輸這種高水準的物流效力將逐漸普及，并成為物流

14、運營的一種規范。從總體上看，企業物流的革新與開展都是緊緊圍繞產、銷、物嚴密結合而開展的。.表現出來的戰略主要有以下幾方面。 一、 即時物流戰略，自20世紀80年代中期以后，企業的運營管理逐漸向精細化、柔性化方向開展，其中即時制管理JustInTime得到了廣泛的注重和運用。二、協同或一體化物流戰略，協同化物流是突破單個企業的績效界限，經過相互協調和一致，發明出最適宜的物流運轉構造。在如今流通方式多樣化的情況下，各經濟主體都在構筑本人富有效率的物流體系，因此反映到流通渠道中必然會積極推進有利于本身的物流活動和流通方式，這無疑會產生經濟主體間的利益沖突。 三、高度化物流戰略，1全球化物流戰略。 2

15、互聯網物流戰略。 3綠色物流戰略。從經濟可繼續開展的角度看，伴隨著大量消費、大量消費而產生的大量廢棄物對經濟社會產生了嚴重的消極影響， 所以，如何保證經濟的可繼續開展是一切企業在運營管理中必需思索的艱苦問題，對于企業物流管理而言也是如此。.企業物流整合的框架企業物流可以分解為貨物流和信息流兩大流。其中，貨物流可以進一步細分為采購、制造支持和產品配送；而信息流那么細分為方案/協調流和作業流?，F實上，無論是貨物流還是信息流，都與從供應商到客戶所閱歷的采購、制造與配送等過程嚴密相關。1. 貨物流貨物流始于原資料的采購。 2.信息流物流中的信息流主要是用來區分需求的，分為兩大部分：方案/協調流和作業流

16、。 3.制造企業內部的物流整合ERP，從MRP到MRPIIManufacturing Resource Planning再到ERPEnterprise Resource Planning，這些方案軟件逐漸使企業內部的物流整合程度加深。 .MRP,MRPII,ERP,MRP：物料需求方案(Material Requirements Planning)MRPII：制造資源方案Manufacturing Resource Planning)ERP： 企業資源方案Enterprise Resource Planning)闡明： .BOM，MPS，SCMBOM 物料清單 Bill Of Material

17、MPS 主消費方案 Master Production Schedule SCM 供應鏈管理Supply Chain Management.ERP的由來隨著信息化技術的開展和普及，ERP等自動化、網絡化信息手段成為消費企業不可或缺的工具。運用專業的ERP不但能極大提高企業辦公效率，更能有效提升企業籠統。對于眾多企業來說，既要開展本身業務，又必需思索節約每一筆資金，功能強大但又經濟實惠的ERP產品成為他們的首選，國內一些有實力的軟件商也適時推出一些性價比極高的ERP軟件 .企業信息化最有效的手段：實施ERPERP是企業資源方案系統(Enterprise Resource Planning)的英文

18、縮寫，它在企業內部管理中主要起到方案與控制的作用，國內外的ERP軟件供應商提供的軟件普通包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、消費管理、人力資源管理、物料需求方案、車間排產、工程管理、財務管理等管理模塊；它面向企業外部有供應鏈管理、客戶關系管理等功能。實施ERP方案是企業實現內外部信息管理、資源規劃的最有效手段。.E R P 系統在企業物流管理中的研討 1.ERP 系統能為企業物流管理排憂解難ERP 能處理物流企業中5 個普遍性的詳細問題。 (1) 銷售問題。物流企業經常出現這樣的情況，客戶要貨的打過來，公司忙到最后還是不能通知客戶能否供貨，由于搜集有效信息的時間太長了。消費多了，物流企業投資很

19、大，庫存壓力也大；消費少了，又不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，如今的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨，假設遇到這樣的問題，需求ERP 經過合理的利用調配和信息反響機制，實現對訂單和方案執行的動態跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。.(2)消費管理問題。對于消費型企業來說，經常一段時期緊急訂單特別多，工人幾乎每天加班，尤其對那些比較繁雜的消費線來說，由于信息流通不暢，各消費車間的信息不能及時得到溝通，這就容易呵斥資源的閑置和浪費。消費一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。面對這種情況，E R P 所能做到的，就是經過相應的管理模塊，使消費流程、業務流程成為高效的“流

20、水線，減少消費中個別物料短缺呵斥的消費中斷，提高消費線的勞動效率。(3) 采購管理問題。很多企業利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售要素以外，最根本的緣由經常是采購上的問題。例如老資歷采購員的“灰色買賣，部分采購人員的離任或新進采購人員對于采購渠道和閱歷上的缺乏所呵斥的“購進貨物價高質次、“采購渠道不穩定等問題。經過ERP，可以實現采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息包括信譽、消費才干，同時進展供貨商的延續性管理、客戶關系理以及采購過程的公開公正化管理，最終經過準確的采購方案，保證物料供應，降低采購管理本錢。.(4)庫存管理問題。每個物流企業都會遇到市場需求旺盛期或平淡期，普統統

21、過閱歷上的判別來規劃庫存保有量。一旦判別失誤就會呵斥市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承當相應的庫存風險。假設借助E R P 系統的合理規劃，就能及時設定準確的需求方案，在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存等帶來的本錢和風險。假設是擁有多個消費基地的集團物流企業，還可以實現多個消費廠的庫存和在途物料的信息共享，自動生成準確的批次物料需求方案，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。(5)財務管理問題。在財務管理上，很多企業都曾經實現了電算化管理。但是，E R P 的財務系統可以更好地實現財務數據的搜集和整理，將物流和資金流進展無縫管理，為實現財務

22、管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手資料。最終，還可以自動地構成直觀的財務分析報告，便于決策層隨時了解準確的企業運營情況。傳統的商品流是正向流動的，產品先從工廠流到分銷體系，再流到銷售終端，最后到消費者手中。在需求鏈管理方式下，基于客戶需求的商品流是反向流動的，消費者在商場購買商品，商場向分銷商訂貨，分銷商再向工廠訂貨。企業逐漸認識到，在傳統的流動過程中，假設信息發生了變化，而企業不了解個體渠道的庫存和銷售情況，就很容易呵斥斷貨或者積壓，在這種運作方式的下，經過企業E R P 更容易也更快捷了解市場需求，可以對信息做出快速反響，降低物流本錢，減小營銷風險。.2.物流ERP 是信息化的強

23、有力工具物流E R P 以信息為媒介把企業多種業務領域及其職能集成起來，是信息化的強有力的工具，可以協助企業減少庫存、縮短產品消費周期、降低本錢、改善企業物流的整體操作。利用GPS 技術、計算機技術和網絡技術，加強雙向信息與監控機能，實現運輸的網絡化管理，提高貨車配置效率，降低運輸本錢。所以E R P 是物流信息化的強有力工具，它經過銷售和分銷、物料管理、消費方案、質量管理、工廠維修等中心模塊，協助企業減少庫存、縮短產品周期、降低本錢、改善企業物流的整體操作。 .3.物流ERP 詳細運用研討(案例在實踐的運用中，很多企業已將開場經過物流E R P 系統來提高企業的競爭力。海爾經過設計構建了基于

24、后臺E R P 系統的完善的內部供需鏈，覆蓋了整個集團原資料的集中采購、原資料庫存和各個事業部的消費方案、消費線的原資料配送等業務，大幅降低了采購本錢，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時間從30 天降低至12 天以下。制鞋企業奧康集團采用網絡分銷管理系統，實現了以信息為根底的運營決策機制，有效處理了信息不通暢的問題，對市場變化的反響更加靈敏了。從總體上來看，我國絕大部分企業，特別是中小型企業依然處于開展初期，關注的是如何用較少的投資，處理好業務各流程的信息化問題，包括信息的采集、傳輸、加工和建立決策依賴信息和數據的機制。ERP 曾經在物流運作過程中發揚了宏大的作用，其范疇曾經擴展到消費制造領域，包括從原資料采購、加工消費到產品銷售、售后效力整個流經