1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)介在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)危機(jī)，存在于企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)估的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有極大的偏差。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，可能是由于企業(yè)在規(guī)劃中考慮因素不全面，也可能由于企業(yè)對(duì)未知情況缺乏足夠認(rèn)知，所以無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出精確識(shí)別。企業(yè)在做決策之前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析是非常必要的，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的第一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用的好壞，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)分析后面環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性，關(guān)系到最終決策的可靠性和可行性，關(guān)系到企業(yè)能否按照規(guī)劃完成任務(wù)，所以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的研究對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要意義。一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)概述與現(xiàn)狀1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般指企業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面發(fā)生事故之前，管理者運(yùn)用科學(xué)的方法、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知來(lái)系統(tǒng)連續(xù)的分析所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及找出事故發(fā)生潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩個(gè)方面：一方面是感知風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)普遍出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)：另一方面是分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整有沒(méi)有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，還有宏觀經(jīng)濟(jì)的周期、利率價(jià)格的變化等因素。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要了解企業(yè)技術(shù)工藝的改進(jìn)失敗會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的順利生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有是否外部有新興技術(shù)或產(chǎn)品即將取代企業(yè)內(nèi)部技術(shù)或產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新能不能商業(yè)化等因素

3、。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要了解目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式有沒(méi)有隱患，還有企業(yè)收支狀況意外變動(dòng)、人員腐敗問(wèn)題等因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要把握科學(xué)的基本原則和合理的應(yīng)對(duì)措施。基本原則包括四個(gè)部分：一是全面周詳原則，需要系統(tǒng)排查，了解不同的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么程度的損失：二是綜合考察原則，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)非常復(fù)雜，有直接損失、間接損失、責(zé)任損失等類(lèi)型，又有個(gè)人、家庭、單位等性質(zhì)，需要綜合各種方法來(lái)進(jìn)行考察：三是量力而行原則，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，來(lái)保證用較小的支出，得到最大的安全保障：四是科學(xué)計(jì)算原則，準(zhǔn)確的運(yùn)用數(shù)學(xué)理論，科學(xué)的估計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估完成之后，要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措

4、施。一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或通過(guò)調(diào)整相應(yīng)政策避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)：二是接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于造成的后果非常輕的風(fēng)險(xiǎn)，如果需要花費(fèi)較大代價(jià)消除，可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并從其它方面補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)成本：三是降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于造成嚴(yán)重后果而又不能消除或規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，果斷采取措施將風(fēng)險(xiǎn)最大程度的降低至企業(yè)可接受的水平：四是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)自身難以承受而幾家企業(yè)共同合作可以承受的風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)合作，一起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)現(xiàn)狀（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)，而結(jié)果就是確定性的東西。風(fēng)險(xiǎn)事件是對(duì)未來(lái)不確定性收益變化的事情，結(jié)果指標(biāo)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的成果總結(jié)。過(guò)去的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)是有一定的聯(lián)系，但是目前許多企業(yè)只是考慮結(jié)果指標(biāo)來(lái)進(jìn)

5、行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，并沒(méi)有分析未來(lái)變化趨勢(shì)與過(guò)去結(jié)果的聯(lián)系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確。（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，影響風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)內(nèi)部管理要求企業(yè)能夠建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，密不可分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制管理的重要因素。內(nèi)部控制存在問(wèn)題的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是特別強(qiáng)烈，員工工作狀態(tài)不是特別積極，影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和精確度。（3）用存量性指標(biāo)來(lái)反映一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況，可以表明某一時(shí)間結(jié)點(diǎn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是未來(lái)是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不能確定。例如許多企業(yè)都有現(xiàn)金流量表，對(duì)于編表時(shí)現(xiàn)金的存量和流動(dòng)量有一定

6、的意義，但是對(duì)于預(yù)知未來(lái)現(xiàn)金存量和流動(dòng)量沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，因?yàn)楝F(xiàn)金流出流入會(huì)發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，從編好的現(xiàn)金流量表上已經(jīng)不能看出來(lái)了。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)研究1、資產(chǎn)狀況分析技術(shù)資產(chǎn)狀況分析技術(shù)指用與財(cái)務(wù)相關(guān)的分析方法，如風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)損益表、經(jīng)濟(jì)目錄等材料，經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際企業(yè)情況調(diào)查、研究，分析企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)?lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)技術(shù)目前的應(yīng)用想要取得成效，應(yīng)該保證各項(xiàng)材料的實(shí)時(shí)性與細(xì)節(jié)性，比如財(cái)務(wù)損益表，應(yīng)該有實(shí)時(shí)的表格提供而不是某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的損益表，應(yīng)該顯示各項(xiàng)損益細(xì)節(jié)而不單單是損失和收益這一總結(jié)性的數(shù)據(jù)。比如華為的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們能夠看出華為風(fēng)險(xiǎn)管理者的心

7、思多么細(xì)致，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、短期投資、借款細(xì)節(jié)等等分析特別全面，這么大的一個(gè)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面分析的如此之細(xì)，難怪華為發(fā)展這么多年，總是能夠提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，不斷壯大成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)。2、生產(chǎn)分析技術(shù)生產(chǎn)分析技術(shù)是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，采集原料到產(chǎn)品銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段，對(duì)每個(gè)部分逐一的進(jìn)行排查和分析，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或已知的風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái)，制作流程圖，在流程圖上詳細(xì)標(biāo)識(shí)出來(lái)，再進(jìn)一步分析補(bǔ)充的方法。這種方法可以細(xì)分為內(nèi)部流程分析和外部流程分析，外部流程如企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、成品儲(chǔ)存等，能夠有效的識(shí)別營(yíng)業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)，外部流程如產(chǎn)品制造、產(chǎn)品服務(wù)等，能

8、夠有效的識(shí)別產(chǎn)品中斷風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)不同層次的流程分析，對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)損失幅度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并作出相應(yīng)舉措。3、失誤樹(shù)分析技術(shù)失誤樹(shù)分析技術(shù)也可以稱(chēng)作事故樹(shù)分析技術(shù)，是指用比較形象直觀的圖解法描繪損失發(fā)生前發(fā)生各種失誤的情況，進(jìn)而判斷或推測(cè)出哪種失誤又可能導(dǎo)致哪種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。運(yùn)用這種分析技術(shù)，不能盲目確定風(fēng)險(xiǎn)與失誤的關(guān)系，因?yàn)槭д`有著一定程度的偶然性，必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部或者其它企業(yè)發(fā)生的事故，分析現(xiàn)象、原因和結(jié)果，科學(xué)分析找出失誤所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的概率大小，從而在企業(yè)運(yùn)行中若是發(fā)生失誤，則可提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。4、分解分析技術(shù)顧名

9、思義，分解分析法是將一復(fù)雜事情或復(fù)雜系統(tǒng)分成幾個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的事情或小系統(tǒng)，從小事件中找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。這種分析方法要求有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，并對(duì)所分解系統(tǒng)有一定的熟悉程度，才能在風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估時(shí)應(yīng)用。例如北汽福田企業(yè)，將權(quán)益凈利率分解為凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等影響因素，將全部成本分解為制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等影響因素，對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行具體分析，小的方面沒(méi)有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能，那么只要系統(tǒng)管理科學(xué)，由這些小方面組成的大系統(tǒng)就沒(méi)有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能，反之亦然。如果通過(guò)分析，有影響因素可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，那么就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)其重點(diǎn)關(guān)注，采取措施避免或降低損失。企業(yè)對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)的全面性，決定了企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多企業(yè)