1、安全管理成果報告成果報告主題分享交流，取長補短安全管理成果報告的目的1、取長補短，互利共贏，團結協作。2、加強思想溝通交流，實現優勢資源共享。3、探討安全管理的新思路和新方法。4、通過討論使安全管理化繁為簡。生產中存在的安全問題（現象）習慣性的“三違”行為屢禁不止，如何杜絕?什么是安全管理中不變的，什么是變化的？隱患問題都只是現象，那么產生問題的根本是什么？安全管理的核心是什么？安全管理有沒有規律可言？那么什么是安全管理的規律？如何將安全管理變得簡單而有效？隱患產生原因及規律分布圖（現象）分析：能力不足越嚴重，“三違”越嚴重，導致物的不安全狀態和環境的危險因素越多。結論：抓好預防是重點，有效處

2、置是關鍵，一個是防，一個是治。符合“安全第一，預防為主，綜合治理的方針”。能力不足三違三違三違三違能力不足能力不足能力不足隱患生產生的原因？（內 外）主要原因：人的不安全行為（人員不安全行為導致三違的產生）直接原因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律物的不安全狀態（包括設施、構配件、材料）間接原因腳手搭設架失穩、洞口臨邊未防護、材料堆放易坍塌、基坑邊坡不穩定等設備的缺陷（包括各種機械設備、小型機械設備）間接原因設備不完好，安全防護裝置失靈，連接線破損，開關失靈無漏電保護，環境中存在的危險因素（包括各種機械設備、小型機械設備）間接原因雷、雨、雪、風、氣候，有毒有害氣體，受限空間作業，易燃易爆危險化學

3、品管理上的不足（事前預防）主要原因（很難表現在外面，不易看見）氣理上達不到（內在），必然會表現在外在上，即為各種現象遵道守法 自古平安人皆曉， 安全管理誰知難。 道法為首毋庸疑， 化繁為簡至始終。安全、生產和諧統一安全生產規律（內在）遵循規律的行為（外在）現象能力道理1、管理人員（團隊）的內在能力，決定了整個作業環境的作業行為。能力強則道德立，能力弱則道德亡，道德亡則問題出，問題出則安全生產不能達到和諧統一。2、有問題并不可怕，可怕的是沒有預測問題、控制問題和解決問題的能力。3、真正的管理高手（能力強的）是不治有病治未病。防為先，治為本。4、外在問題未發生時候能預知內在問題的存在，有能力立即處

4、理，外在問題出現的時候能及時發現能尋找出外在問題的根源立即處理。（能力強的）5、安全管理實際上就是“預防和治理”交替作用，按規律動態變化，達到安全和生產和諧統一，平衡發展6、我們平時都將主要精力放在如何處理問題的層面。卻很少提升自己的精力放在提升道的層面。時機對象方法生態信息制度文化安全行為安全狀態物的完好危險因素志于道據于德如何搞好安全管理？遵循安全管理的規律感言：1、要想消除安全隱患，杜絕安全事故，我們必須要遵循安全管理的規律，確保每項管理環節落到實處。2、資料記錄是安全管理的過程記錄，有沒有效果，只有到一線才能看出來。現場混亂資料記錄再好也沒有意義，現場井然有序及時資料稍有欠缺，也能說過

5、去。安全管理的規律安全管理的時機事前，事中，事后安全管理的對象人 機 物 環安全管理的方法教育、檢查，罰款、約談、停職、換崗、勸退等能力安全管理的時機事前(工程開工前)，教育是重點1、按照安全管理的規律建立安全工作流程（工作的前后步驟）2、每個流程環節規定做的工作應該明確（工作內容）3、建立完整的安全崗位職責、安全操作規程（明確崗位安全職責，熟悉安全操作規程）4、熟知作業環境的危險因素5、崗前完成三級安全教育事中（作業中），處置是關鍵1、定期進行安全檢查，及時發現三違，及時納入違規人員個人不良記錄檔案，實施動態管理，該行為同班組長、項目負責人、及項目安全負責人、項目安全員掛鉤。2、及時采取相應

6、的處置方式，將問題扼殺在萌芽狀態。事后（完工后）總結改進是根本1、及時總結事前及事中做得不到位的地方，及時查找原因，及時制定可行措施，進入下一個工作流程中。安全管理的對象人：對人的不安全行為進行管理，人的不安全行為包括思想行為（看不見）和身體行為（看得見）。思想行為導致身體行為機：設備的缺陷，設備不完好，安全防護裝置失靈，連接線破損，開關失靈無漏電保護。物：材料及構配件的缺陷、腳手搭設架失穩、洞口臨邊未防護、材料堆放易坍塌、基坑邊坡不穩定等。環境：自然因素刮風、下雨、下雪、打雷；人為因素，有毒有害氣體，受限空間作業，易燃易爆危險化學品。安全管理的方法教育：最好的時機：事前，方法：宣傳、講課、觀

7、看教育片、講故事、演練、安全競賽、安全征文、安全演講等）檢查：最好的時機：事中，方法：綜合檢查、專項檢查、動態檢查、定期檢查、季節性檢查。總結評價：時機：事后，方法：對檢查出的問題認真分析，找出原因，針對做到較好的地方要給肯定，繼續保持和發揮。制定出有效的整改措施。批評：時機：事中，方法：口頭進行表揚，計入個人檔案。（針對一般問題）表揚：時機：事中，方法：口頭進行批評，計入個人檔案。（取得一般的進步）罰款：時機：事中，方法：按照制度要求扣罰工資獎金（針對較大問題）獎勵：時機：事中，方法：按照制度要求提升工資獎金（取得較大的進步）通報：時機：事后，方法：將做的好的和不好的及時公示，并在會上通報處

8、置情況。（沒有按照規定時間及時整改問題）停職：以上措施都采取了，沒有太大效果，將采取停職，寫檢查，自我反省。換崗：停職后沒有效果，將采取換崗措施。辭退：換崗后仍不能上任該工作，將采取辭退措施。安全管理規律的運用事前教育是重點；事中處置是關鍵；事后總結是根本。隨著時間的不斷變化，遵循固定規律，使所管理的對象發生變化(能力不斷提升，不安全行為逐步減少，直到消除)。期初教育和處置的力度很大，改變很小，但是按規律要堅持下去。后來教育和處置的力度越來越小，而對象改進的速度越來越快，效果越來越明顯，能力越來越大最后的結果是，管理者越來省事，作業人員越來越規范。最終達到化繁為簡。事前教育事中處置事后總結改進

9、事中處置事后總結改進事中處置對象對象對象張三張三張三今天明天后天事后總結改進力度很大力度很大改進很小力度較大改進很大力度小改進巨大如何把及時握安全管理的規律？不斷地提升安全管理的能力隨著時間不短的推移，能力不斷提升能力：預測能力、判斷分析能力、觀察能力、處置能力、總結歸納能力等。如何提升安全管理的能力完善企業安全管理的生態系統： 形成人員、企業和諧健康生存和發展的安全環境從團隊和環境中提升能力。 。完善企業安全管理的信息系統 及時準確把握安全管理時機從信息渠道上和信息變化中提升能力。 完善企業安全管理的制度體系 根除人外在的不安全行為，以治為本，從處置中提升能力。完善企業安全管理的文化體系 提

10、升體系人員的團隊戰斗能力，將不安全因素消除在萌芽狀態，以防為先，從教育中提升能力生產安全系統1、建立高效的安全綜合監管體系安全經理、安監辦主任及成員、項目安全負責人、安全員(專職安全管理人員)公司-項目-班組2、建立完整的標準化專業監管體系用電管理、技術管理、設備管理、消防管理、職業健康安全、環保管理等專業管理。（機電員、消防員、技術員、衛生員、環保員）公司-項目-班組3、建立超強執行力的團隊項目部（車間）按照安全管理流程進行管理，認真履行安全責任制。作業人員嚴格按照安全操作規程、作業標準，實施規范的作業。 生產安全生態系統圖安監辦項目安全負責人公司各專業部門安全經理各分管領導項目負責人項目分

11、管負責人項目各專業人員（含安全員）班組長（要求工人按照標準作業）監管系統專業系統生產系統要點：把握安全監管、專業監管的時機、內容和方法安全信息系統按照管理系統建設橫向和縱向信息系統安監辦項目部安全負責人班組安全員（綜合信息渠道）公司業務部門項目部各專業管理部門（專業信息渠道）安監辦公司業務部門項目安全負責人項目各專業管理人員安全信息系統圖安監辦項目安全負責人公司各專業部門安全經理各分管領導項目負責人項目分管負責人項目各專業人員（含安全員）班組長要點：把握安全信息報送的時機、內容、方法安全制度體系建立健全安全責任制。建立健全安全組織機構。建立健全安全檢查、教育、獎罰、會議、評價考核、信息報送等制

12、度。建立健全安全操作規程建立健全安全作業標準作用：制度系統是安全管理的硬件，起到約束所有參與安全管理及作業人員的不安全的行為習慣。使其行為更加規范，按章辦事。安全文化體系建立互幫互助的團隊文化：提升每個安全管理及作業人員的道德水平，做到能為團隊著想、能為他人著想，不斷提升自我道德素養，誦讀經典，從經典中吸取營養，吸收能量。建立和諧幸福的家庭文化：以家庭為核心，營造和諧安全的家庭文化，為了家庭的幸福安康，為了讓父母安度晚年，讓妻兒平安放心，應確保自身安全健康建立勤學篤行的學習文化：以企業為平臺，以家庭為基礎，以自身為關鍵，不斷提升自己的各方面能力和品質。安全文化剪影機械傷害事故觸電安全事故機械傷

13、害事故機械傷害事故機械傷害節約用水心靜自然樂安全為石，態度為水安全為福，意識為貴安全為食，三餐為綱安全為山，品質為金安全文化的作用安全監管系統的文化作用：不斷提升安全管理能力，創新安全管理方法，學習安全管理知識。激發安全管理潛力，準確把握安全管理的時機，迅速找準安全管理的對象，靈活運用安全管理的方法。強化溝通交流，實現高效安全管理。安全專業系統的文化作用：不斷提升專業水平，創新技術，學習應用“四新”技術，激發技術創新潛力，增強業務管理能力，準確把握新技術的切入時機，迅速找準安全管理的對象，靈活運用安全管理的方法。強化溝通交流。實現高效業務管理安全生產系統的文化作用：實施流程化管理，使作業人員按照標準化作業，職責明確，獎罰分明，強化團隊成員之間的溝通交流。作用：文化是系統的潤滑劑、營養的加油站、是“精氣神”的源泉。團隊休整、提升的動力所在。生產安全和諧統一的大廈時機生 安產 全和諧統一 基礎設施生態系統：監管、專業、生產，三者缺一不可，縱向到底，橫向道邊（形成和諧健康生存和發展的安全環境）信息系統：監管、專業、生產，三者缺一不可，縱向到底，橫向道邊（及時準確把握的安全管理時機）制度體系：監管、專業、生產，三者缺一不可，縱向到底，橫向道邊