1、人力資源與各部門高效協同關鍵策略HR界、企業界困惑企業主哀嘆：有能力HRD越來越少；部門輕視：HR部門就是事物處理部門，忙時要有， 閑時可無；HRD悲鳴：企業主根本不懂人力資源，不懂用人HR的思考人力資源如何贏得組織尊重？HRD的生存方略何在？為何眾多HRD前赴后繼爭做“先烈？HRD長壽秘訣在哪里？第1項、戰略思維-在企業戰略下做足HR戰略文章第2項、做好HR狀況診斷及體系設計-贏得尊重第3項、讓績效說話-有效支持業務部門第4項、打造最具實力的專業團隊上硬性修煉第5項、坦蕩的胸懷和平和的心態第6項、識破“陷阱”的功底和不設“陷阱”的風范第7項、拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕第8項、識人識相的天

2、分和審時度勢的內功下軟性修煉第1 項 修 煉戰 略 思 維 在企業戰略下做足HR戰略文章戰略思維-在企業戰略下做足HR戰略文章戰略是表達高管高度的重要陣地學會占領制高點，高屋建瓴不要掉進事務性人事管理中經營戰略Business Strategy資金戰略Financial Strategy技術戰略Technical Strategy人力資源戰略HR Strategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰略是經營戰略的重要組成局部集團經營戰略各子公司發展戰略各子公司競爭戰略戰略地圖財務客戶運營學習與成長人力資源戰略地圖人才現狀需求預測培訓體系績效體系人才核心領域關鍵崗位現有及需求培訓模式考核方式勝任力

3、模式制定人力資源戰略的流程人力本錢管控間接人員本錢，招聘本錢營銷管理部門(市場/跟單/營管)輔助生產部門(技術/采購/維修)制造管理人員招聘流程需求預測流程招聘渠道建設流程面試流程錄用流程試用期跟進流程人才信息庫建設招聘管理三級培訓體系流程管理體系培訓需求調研分析培訓方案制定流程培訓組織實施流程培訓效果評估流程師資體系外部師資甑選流程內部講師開發流程培訓教材管理培訓管理績效考核體系及流程能力素質模型建立職位說明書編制杰出優秀人才流失控制關鍵崗位人才流失控制關鍵崗位人才管理關鍵人才適任比例關鍵人才儲藏比例員工職業生涯規劃流程完善員工開展通道關鍵崗位人才檔案人才輸出機制績效管理財務層面客戶層面學習

4、成長客戶價值主張及時配置適宜的人才一級/二級培訓滿意度88選人技能培訓技能績效管理技能薪酬設計技能建立人力資源開展系統人事檔案高度集成化合同管理信息化快速反響戰略導向人力資本信息資本組織資本綜合人力資源管理人才專業人才矩陣組織點對點分線控制同行薪酬水平信息 庫建立優化薪酬/福利制度構建能力素質模型勞動關系管理員工勞動防護平安生產勞動合同禁用童工最低工資標準保障加班最高時數管制社會責任薪酬/福利管理內部運營人力資源戰略地圖2021開局年2021固化年2021提升年2021完善年2021攻堅年組織調整人員配置磨合調整參數整合專業的HR從業人員。關鍵崗位確定人才測評組織梯隊建設全面推行總部與分公司管

5、理機制； 完備儲干池； 全面推行全員績效。體系打造流程完善定型晉升管理形成健全的人才體系及核心人才團，形成HR管理大系統；完成人才輸出系統。組織重整流程重塑體系升級全面提升HR各流程系統，更新和優化管理團隊。集團管理體系授權式管理 業務開展助力組織變革打造業界黃埔引才為核心業務，留才為重點目標整合調整為手段，培育人才為根本策略，確保戰略執行順暢第2 項 修 煉做好HR狀況診斷及體系流程設計贏得尊重做好HR狀況診斷及體系流程設計贏得尊重內診與外診-迅速掌握同行業HR狀況學會與標桿企業進行比照要得熟悉業務流程推動企業組織變革案例截止2021年10月31日，招聘到崗895人，以網站招聘為主，產生招聘

6、費用158萬，其中，獵頭招聘費用127萬，網絡招聘29萬，現場招聘1.7萬。制訂并保證實施制度，養成見單招聘習慣精減獵頭 , 拓展招聘渠道人員引入嚴格把關沒有養成使用招聘需求單，流程化、制度化工作習慣大量使用獵頭招聘渠道單一崗位及人員設置不合理考核各部門人員流失狀況各部門人員流失缺分析重設招聘鼓勵機制定招聘周期，遲滯達成倒扣分制拓展招聘渠道取消提成制重新對獵頭公司進行篩選招聘渠道現場網絡網絡學校部隊現場尋訪中介境外獵頭獵頭學校內招現在過去第3 項 修 煉讓績效說話有效支持業務部門績效特點績效是HR管理的硬功夫績效最能表達HR的技術含量績效管理是滲透業務的主要手段績效是征服同僚的利器項目3月4月

7、5月產值350萬412萬405萬人數110108107固定工資175萬172萬17萬平加班小時95H70H50H人均加班費1300元910元680元人均獎金200元1300元1500元人均工資總額合計3000元3710元3680元核算各廠盈虧平衡點，讓員工明白提高效率不加班也能拿高工資如圖3精密部件廠人工本錢指標為10%算以上數據告訴員工加班多不一定工資多，效率高加班少也能拿高工資，而且員工還能有自己的自由時間，個人生活質量也提升。第4 項 修 煉打造最具實力的專業團隊打造最具實力的專業團隊精明的頭腦，內方外圓的溝通方式可以使你立足扎實的專業功底可以幫你立身但是，要真正形成你的影響力，一定要有

8、一支具備很強實力的隊伍打造快樂的團隊業余生活的風情者平行部門的楷模綜合素質勝出一籌的團隊凝聚力強的小家庭第5 項 修 煉坦蕩的胸懷和平和的心態HRD=“人精？“垃圾袋？ 總裁=總是裁人？ 總監=總是藏奸？ 經理=經常不講理？坦蕩的胸懷和平和的心態 你的反映就能丈量你的胸懷 你可能面對很多攻擊！ 你可能承受很多委屈！胸懷坦蕩 你的行為表現最能顯現你的心態 你會比別人擁有更多的時機！ 你會面比照其他人更多的誘惑！心態平和第6 項 修 煉識破“陷阱的功底和不設“陷阱的風范國人的“智謀與“謀略設個設個圈套套牢你埋個地雷炸死你從?漢武大帝?到?鐵齒銅牙紀曉嵐?沒識破“陷阱的本領，難在圈子里混破解“陷阱之

9、策保持敏銳觸覺和清醒頭腦擁有充足的信息源養成系統思考和反省的習慣與老板保持順暢溝通保持廉潔，不為小恩小惠所動清心寡欲，“兔子不吃窩邊草盡快熟悉業務流程，與“專家為友及時將你的觀察分析向上司匯報第7 項 修 煉拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕拍案而起當你明顯發現被逼到了死角 當你確切知曉這是個必須擺平的是非問題 當你意識到這是個很好的振聲威的時刻 當然，你必須斷定，你的發威不會得罪老板霸氣從何而來？理性而深刻的問題分析不模糊、不淺薄專業而令人信服的實操武器堅決、沉著，擲地有聲的語言技巧無私無畏的勇士心態霸氣如何展現？高管會議：舌戰群儒，高風亮節座談會：公開亮劍動手除惡：警告、記過、開除、單個較量：展現不屈不撓的剛性第8 項 修 煉識人知相的天分與審時度勢的內功困 惑 不知為何老板熱情洋溢的臉轉眼就變得灰暗 不知為何眾人漸漸對你敬而遠之 許多HRD不知不覺中被送上斷頭臺老板在想什么？你能給企業帶來什么？你的功底夠不夠幫他整合組織、團隊？你的人品、胸懷、野心-決定他授權程度你的薪水和奉獻是不是成正比？你真的能比他更能看透人？同僚在想什么？HRD又在折騰什么把戲？對我有哪些影響？HRD會動搖我的地位？動我的人？HRD會在老板面前說我什么？強勢HRD-爭取收買他弱勢HRD-用專業擠垮他密切觀察你的同僚在經常性的訪談中發現異常從會議發言的表態中