1、PAGE59 / NUMPAGES59民營企業(yè)核心競爭力的再制造第一章、 序論民營企業(yè)屬于私營企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法，我國的所有私營企業(yè)，包括國有民營、以及多數(shù)上市公司（按照控股權(quán)劃分），均屬于民營企業(yè)范疇。民營經(jīng)濟(jì)相關(guān)于國營經(jīng)濟(jì)而言，它是一種不同于打算經(jīng)濟(jì)的市場經(jīng)營機(jī)制，而不是對某種所有制的標(biāo)定。它顯著的特征是：“二不四自四權(quán)”，即：不要國家編制、不要國家經(jīng)費(fèi)；自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；獨(dú)立決策權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)、與效益掛鉤的分配權(quán)、擇優(yōu)錄用的人事權(quán)。這“四權(quán)”有機(jī)結(jié)合，比較完全地實(shí)現(xiàn)了政企分開，確立了企業(yè)作為市場競爭主體的獨(dú)立法人地位。這是民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的核心。民營

2、企業(yè)的興起，得益于我國改革開放差不多國策 的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營經(jīng)濟(jì)由作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明了我國民營經(jīng)濟(jì)通過改革開放二十年的不斷進(jìn)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國的國民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位。我們來分析一下民營企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1998年，我國個體、私營企業(yè)從業(yè)人員已達(dá)7700多萬人，注冊資金為1.1萬億元，產(chǎn)值近1.4萬億元。1998年，非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊資金、利潤比上年分不增長67.2%、58.3%、60%。到今年上半年，個體工商戶從業(yè)人

3、員6001萬人，注冊資金3182億元，可能年總產(chǎn)值接近6100億元；私營企業(yè)128萬家，同期增比為23.8%，其中獨(dú)資企業(yè)占35%，從業(yè)人員1784萬人，注冊資金為8177億元，同期增比為24.76%，產(chǎn)值為3705億元，可能年產(chǎn)值在8000億元左右，出口創(chuàng)匯123億元。上半年個體、私營企業(yè)共安置下崗職工72萬人，生產(chǎn)總值為7000多億元，約占全國國民生產(chǎn)總值3 .6萬億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：到1998年底共有2000萬家，從業(yè)人員有1.25億人，GDP增加值2.2萬億元。民營科技企業(yè)：到1998年底有近11萬家。據(jù)對7萬家民營科技企業(yè)的抽樣調(diào)查：從業(yè)人員400萬人，資產(chǎn)總額為10625億元

4、，比1997年增長 41.59%；資產(chǎn)總額超億元的企業(yè)有1630家，出口創(chuàng)匯174.73億美元，比上年增長28%，上繳稅金368億元，比上年增長48.44%，技工貿(mào)銷售總收入為7670億元。全國11萬家民營科技企業(yè)，1998年技工貿(mào)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額、上繳國家稅金、出口創(chuàng)匯分不比1997年增長了46%、40%、84%、52%、50%左右。民營科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。 民營企業(yè)作為“國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分“近幾年來得到了前所未有的進(jìn)展。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，水平的提高，阻礙企業(yè)再進(jìn)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來。民營企業(yè)的劣勢分析：1. 缺乏科學(xué)經(jīng)營的頭腦和思路，決策急躁。非公有

5、制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展與成功，在專門大程度上是享受國家優(yōu)惠政策的結(jié)果，但成功的經(jīng)營者們卻會往往因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識。他們常會忽視市場既可讓你賺鈔票成功，也會令你折戟沉沙的兩面性。常犯的錯誤，確實(shí)是上項(xiàng)目之前忘了起碼的市場前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的以后收益回報(bào)預(yù)測，總認(rèn)為只要耕耘定有回報(bào)，其結(jié)局可想而知。 2. 治理方面的家族化，用人缺少戰(zhàn)略思想。適應(yīng)于在治理層中，自己的情況自己人干，自家的財(cái)產(chǎn)自己人管，非嫡系不用形成了一種慣例。這種家族色彩極濃的治理模式當(dāng)然有一種較強(qiáng)的“向心力”，但對企業(yè)的進(jìn)展卻是極為有害的。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性，親情化，缺少完整合理的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，沒有人才戰(zhàn)略思想，忌諱“能

6、人”，只會制約自己的進(jìn)展，這與其處于市場經(jīng)濟(jì)競爭前沿的地位是專門不相稱的。 2.設(shè)備科技含量低，更新慢，技術(shù)改造難以進(jìn)行，束縛著生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)展。在資金短缺、設(shè)備難以更新、科技人員匱乏、技術(shù)難以提高、觀念陳舊、缺少長遠(yuǎn)進(jìn)展思路的情況下，企業(yè)簡單再生產(chǎn)都難以維持，又談何進(jìn)展呢？ 3.政策上的某些卑視行為，現(xiàn)實(shí)生活中的諸多冷遇。治理變成了提防，監(jiān)督變成了嚴(yán)懲等等。這些卑視性的做法，使得個體、私營企業(yè)在生產(chǎn)上采取短期行為，資產(chǎn)規(guī)模日趨見小，最后歇業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些行為制約著民營經(jīng)濟(jì)的正常進(jìn)展。 4. 融資體系遭受非國民待遇。在打算經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，由于人們思想觀念和政策體制的緣故，民營企業(yè)的融資比

7、其他企業(yè)的融資更困難，也是導(dǎo)致民營企業(yè)難以壯大的重要緣故。尤其是高科技民營企業(yè)，不能及時地融得資金就更難于生存和進(jìn)展。從上面的分析能夠明白，制約民營企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的瓶頸來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)進(jìn)展差不多政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及進(jìn)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。而我們要緊討論的是克服民營企業(yè)的不足之處，再次制造民營企業(yè)的核心競爭力。民營企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速進(jìn)展，成為一個當(dāng)前迫切需要解決的問題。民營企業(yè)的出路在哪里？筆者認(rèn)為民營企業(yè)只有走創(chuàng)新一條路。企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)、治理、經(jīng)營（營銷）等幾個方面。民營企業(yè)在塑造自身競爭優(yōu)勢的時候應(yīng)該依照自身狀況

8、選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達(dá)到不斷制造自身核心競爭力的目的。臨時我們把這種組合方式稱之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。 這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)治理念指導(dǎo)下，切實(shí)配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展和資源配置的要求對企業(yè)整體活動進(jìn)行的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三個大的方面，是旅彼特創(chuàng)新理論在企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用。第二章、民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合：用技術(shù)手段來獵取經(jīng)濟(jì)上的成功，以市場同意為技術(shù)創(chuàng)新完成的標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤；更重要的是企業(yè)能夠通過技術(shù)創(chuàng)新確立自己的競爭優(yōu)勢，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新能夠達(dá)到企業(yè)核心競爭力的多次制造。市場的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與技術(shù)創(chuàng)新之間有著緊密的關(guān)聯(lián)

9、。市場結(jié)構(gòu)的組成有四種形態(tài)：壟斷、寡頭、壟斷競爭和自由競爭。其中壟斷具有最強(qiáng)大的資金實(shí)力，自由競爭具有最大的競爭壓力。而這兩點(diǎn)正是技術(shù)創(chuàng)新活動得以進(jìn)行的必要條件。那么，到底哪一種市場結(jié)構(gòu)最適合技術(shù)創(chuàng)呢？首先，讓我們從壟斷開始分析。壟斷是一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企業(yè)。他們獨(dú)占市場，是價(jià)格的制定者。形成壟斷的緣故要緊有三種：資源壟斷、政府壟斷和自然壟斷。和所有企業(yè)一樣他們追求的是利潤，然而，不同的是他們一般都具有專門強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和制定價(jià)格的能力。這些構(gòu)成了壟斷的優(yōu)勢。他們的資金為技術(shù)創(chuàng)新提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們假設(shè)一個壟斷企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，并將之投入市場。為了獲得最大的利潤，他要

10、收取高于邊際成本的價(jià)格。然而并不是所有對物品評價(jià)高于物品成本的消費(fèi)者都買它。因此，壟斷者生產(chǎn)并銷售的數(shù)量低于社會有效率的水平。因此，該企業(yè)要榨干這項(xiàng)產(chǎn)品的所有“油水”，在此之前，他是可不能著手新產(chǎn)品的開發(fā)與投放的。壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力低還能夠從他們的形成緣故上分析。資源壟斷者手里把持著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對他們而言是額外的開支。南非鉆石公司得比爾操縱了世界鉆石的80%左右，他們差不多沒有什么技術(shù)上的創(chuàng)新。因?yàn)閷υ摴径宰钪匾氖琴Y源，資源（鉆石）能帶給他們巨額的利潤，而技術(shù)創(chuàng)新不能。政府壟斷者更因?yàn)樽约旱奶貦?quán)，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新冷淡的專門。比如中國電信公司，他們更關(guān)懷的是關(guān)于費(fèi)用的調(diào)整而不是開發(fā)

11、新技術(shù)滿足消費(fèi)者需要。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài)，是壟斷勢力最微小的，最終會進(jìn)展成為競爭市場。自然壟斷關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的投入與動機(jī)相關(guān)于以上兩種更小。壟斷關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的熱情不然而有限的，甚至有時是恐懼的。因?yàn)樾庐a(chǎn)品的出現(xiàn)可能會縮短原由產(chǎn)品的生命周期；假如新產(chǎn)品是不人的，甚至可能會威脅自己的壟斷地位。美國電力公司的全面解體確實(shí)是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價(jià)的電力出現(xiàn)。下面，下面我們再分析一下自由競爭。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新最需要的兩個因素：資本和動機(jī)在這兩種市場結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最為明顯。自由競爭，也叫完全競爭。這種市場結(jié)構(gòu)下，賣家是價(jià)格的同意者。自由競爭的產(chǎn)品具有相當(dāng)大的同質(zhì)性，自由競爭的市場具有類同性。在

12、這種市場結(jié)構(gòu)下，競爭最為激烈。激烈的競爭能夠產(chǎn)生專門強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新的動力，然而，技術(shù)創(chuàng)新還需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。自由競爭的企業(yè)一般講規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸在于資金。尤其在現(xiàn)代社會，新技術(shù)的開發(fā)差不多走出了個人實(shí)驗(yàn)室和政府指令的時代，技術(shù)創(chuàng)新的主體變成了企業(yè)。這就需要企業(yè)應(yīng)該具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)能力，而在具有較高類同性的自由競爭市場，難以獲得較高的利潤用以投入技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，單純有動機(jī)或者單純有資本關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新來講都不是十分完美的。那么，這兩種因素如何樣結(jié)合，才會最適合技術(shù)創(chuàng)新呢？寡頭是只有少數(shù)幾個賣家的市場。能夠講寡頭是引入了競爭的壟斷，因此人們常稱之為寡頭壟斷。因?yàn)楦偁幍囊耄杨^市場

13、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新就產(chǎn)生了較高的動機(jī)。然而他們沒有壟斷那樣的得天獨(dú)厚的條件。而且，由于競爭對手?jǐn)?shù)量較少，寡頭之間容易保持一定的平衡。只是，他們比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新。這一點(diǎn)我們能夠從以下案例看出來：在AMD形成與英特爾公司的對抗之前，英特爾壟斷著CPU市場。英特爾制定專門高的價(jià)格，CPU主頻與一、二級緩存（cache）的進(jìn)展速度低于摩爾效應(yīng)所預(yù)測的速度，這是因?yàn)橛⑻貭柨刹荒転樽约盒纬梢?guī)模的成熟產(chǎn)品自掘墳?zāi)埂MD崛起以后，威脅到了英特爾的統(tǒng)治地位。英特爾為了搶回被占據(jù)的市場，加快了技術(shù)開發(fā)的步伐，同時降低了價(jià)格，CPU主頻與一、二級緩存（cache）的進(jìn)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了摩爾效應(yīng)的預(yù)測。到目前為止P4C

14、PU最高主頻差不多超過了2G，緩存模式有了質(zhì)的改變。這些表明了寡頭比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新的緣故是競爭的作用。壟斷競爭是有許多出售相似而不相同的產(chǎn)品的企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。壟斷競爭有許多的賣者，產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)牟町愋裕瑫r企業(yè)能夠自由地進(jìn)入（或退出）。由于競爭者數(shù)量更大，競爭更激烈，壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)下的企業(yè)具有專門高的技術(shù)創(chuàng)新動機(jī)。許多公司視創(chuàng)新為企業(yè)的生命。全球技術(shù)創(chuàng)新投入率最高的企業(yè)多數(shù)處于這種市場結(jié)構(gòu)，如三菱，索尼，西門子，新加坡創(chuàng)新公司等。這些公司也具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，專門多公司還因?yàn)槎喈a(chǎn)品線組合和跨國經(jīng)營而具有極為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量；他們所處的市場瞬息萬變，搶灘市場技術(shù)前沿陣地等于壓制對手，技術(shù)上落

15、后于對手等于失去生存能力。生產(chǎn)計(jì)算機(jī)顯示卡的3dfx公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導(dǎo)市場變革，該公司所生產(chǎn)的voodoo系列顯示卡更是游戲顯卡的開山鼻祖。但是，后來居上的NVIDIA公司開發(fā)出具有劃時代意義的TNT系列顯示卡，使畫面更加完善，搶占了顯卡市場的半壁江山。隨后不久，NVIDIA又開發(fā)出集成GPU（相當(dāng)于把CPU集成到顯卡上，如此顯卡就具備了計(jì)算能力）的Geforce256，使顯卡具有超強(qiáng)的處理能力。3dfx幾乎完全失去了市場，當(dāng)NVIDIA推出Geforce2的時候，3dfx終于被NVIDIA收購。到目前，NVIDIA又推出了Geforce3，Geforce3Ti等一系列新產(chǎn)品。Geforce3所

16、集成的晶體管有4000多萬個，比P4CPU還要多。顯示卡的進(jìn)展速度超過了CPU的進(jìn)展速度，成了PC市場上最亮麗的風(fēng)景線。這也講明壟斷競爭在技術(shù)創(chuàng)新方面相關(guān)于壟斷和寡頭的優(yōu)勢。通過以上分析，能夠看到市場結(jié)構(gòu)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的阻礙。那么，技術(shù)創(chuàng)新活動又會對這些市場結(jié)構(gòu)起到什么作用呢？讓我們從自由競爭開始。我們明白，自由競爭市場有著類同性的特點(diǎn)，產(chǎn)品專門大程度上同質(zhì)、同價(jià)。我們能夠設(shè)想，一旦競爭者開發(fā)出新技術(shù)，這種平衡就被打破了。專門多自由競爭者被淘汰出局，余下為數(shù)不多的（相對比自由競爭而言）競爭者。由于競爭減弱，為追求利潤，幸免過度競爭（價(jià)格競爭，減少利潤），剩下的企業(yè)開始相互之間幸免同質(zhì)。差異性出現(xiàn)

17、了，壟斷競爭也隨之形成。若干數(shù)量的壟斷競爭者，相互之間不斷以相似（但不相同）的產(chǎn)品搶占市場。最終，在技術(shù)上落后的企業(yè)最終破產(chǎn)或被兼并，領(lǐng)先者不斷進(jìn)展壯大，削減對手。在這一過程之中，取得技術(shù)創(chuàng)新突破的企業(yè)就比較容易掌握先機(jī)，從而占據(jù)市場。因此，競爭者數(shù)目進(jìn)一步縮小，只剩極少數(shù)幾家或一家。寡頭或壟斷市場也就形成了。當(dāng)壟斷市場中出現(xiàn)代表新技術(shù)的挑戰(zhàn)者后，就有可能再度形成競爭。可見，技術(shù)創(chuàng)新在市場結(jié)構(gòu)的變更中，既是舊結(jié)構(gòu)的終結(jié)者，又是新結(jié)構(gòu)形成的促成因素。以上是我們假想的理想狀況，排除了其他因素的阻礙。通過這些分析，我們終于能夠看清：市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的相互作用過程中，是競爭（引發(fā)動機(jī)）和資本在和技術(shù)

18、創(chuàng)新發(fā)生作用。資本和競爭（動機(jī)）差不多上技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，二者有機(jī)結(jié)合才能有利于技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行；技術(shù)創(chuàng)新的完成又會使技術(shù)創(chuàng)新的主體產(chǎn)生增加資本和減弱競爭危機(jī)的運(yùn)動或趨勢。當(dāng)這一系列運(yùn)動表現(xiàn)為市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系時確實(shí)是：不同的市場結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新造成不同的阻礙，技術(shù)創(chuàng)新的能力在這些市場結(jié)構(gòu)中或強(qiáng)或弱（壟斷競爭最強(qiáng)，然后依次是寡頭、壟斷、自由競爭）；技術(shù)創(chuàng)新又推動市場結(jié)構(gòu)的變化，不斷塑造和打破各種市場平衡。在我國民營企業(yè)中，有一部分擁有相當(dāng)?shù)馁Y金技術(shù)實(shí)力，他們通過技術(shù)創(chuàng)新，能夠不斷塑造自己的競爭優(yōu)勢。如：海爾、TCL、聯(lián)想等。而且，他們多數(shù)處于壟斷競爭的市場格局下。 TCL通訊公司是我國民營

19、企業(yè)中具有較強(qiáng)實(shí)力的一家，我們以其為例來分析技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的益處： 下面是TCL 20002002年的要緊財(cái)務(wù)狀況：（人民幣 元）項(xiàng) 目 2002 年度 2001 年度 2000 年度主營業(yè)務(wù)收入 8.722,588,789.99 2,769,018,234 922,938,994凈利潤 276,387,766.99 21,543,781 -83,556,953總資產(chǎn) 4,914,970,074.62 1,863,914,316 915,131,499股東權(quán)益（不含少數(shù)股東權(quán)益） 442,988,895.89 280,979,963 268,827,221每股收益 1.469 0.115

20、-0.444每股凈資產(chǎn) 2.355 1.494 1.429調(diào)整后的每股凈資產(chǎn) 1.968 1.348 1.207每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 2.443 2.17 -0.04凈資產(chǎn)收益率(%) 62.39% 7.67% -31.08%不管是業(yè)務(wù)收入，依舊凈利潤，TCL都取得了近乎驚人的進(jìn)步。是什么促使了TCL的大幅度增長呢？下面是TCL主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成表：（人民幣 萬元）項(xiàng)目名稱 2002 年 2001 年 銷售收入 比重 營業(yè)成本 毛利額 比重 銷售收入 比重 營業(yè)成本 毛利額 比重手機(jī) 820140 94.0% 590833 229308 95.2% 215917 78.0% 1436

21、94 72223 83.4%電話 37991 4.4% 32520 5471 2.3% 53655 19.4% 41344 12310 14.2%電池 6133 0.7% 4451 1682 0.7% 6358 2.3% 4470 1889 2.2%模具 352 0.1% 212 140 0.2%其他 7995 0.9% 3499 4496 1.8% 620 0.2% 592 28 0.0%合計(jì) 872259 100% 631303 240956 100% 276902 100% 190312 86590 100%由此，我們看到，在TCL收入大幅度增長的整體下，他的電話、電池、模具等幾項(xiàng)的收入

22、卻差不多上下降的。而構(gòu)成增長的要緊是手機(jī)的銷售收入。TCL在中國手機(jī)市場需求最旺盛的時期，于2000年自行開發(fā)出TCL999D型移動電話，為自己打開了新的市場，重新確立了自己的競爭優(yōu)勢。同時，從這時起，便不斷開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大戰(zhàn)果，依靠技術(shù)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)競爭力，取得了驚人的增長。可見，TCL是成功依靠技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)核心競爭力的典范。同時，技術(shù)創(chuàng)新關(guān)于較大規(guī)模的企業(yè)也是其生存進(jìn)展的必要條件。ST猴王今年面臨破產(chǎn)清算，是什么緣故造成的呢？猴王的資產(chǎn)負(fù)債表:金額單位:萬元項(xiàng)目2000年中期 1999年末期 1999年中期 1998年末期1998年中期總資產(chǎn) 86950.8393408.36108729.6

23、595601.42 115913.00應(yīng)收帳款 15910.0918777.2618338.87 18448.35 20949.81存貨 3582.603745.65 5017.815342.999416.98長期投資 16006.3616022.93 19846.29 20004.12 3731.00固定資產(chǎn) 16148.63 16187.0511381.47 11242.68 34092.00長期負(fù)債 5224.145225.51 188.45 114.47132.00利潤表:項(xiàng)目2000年中期 1999年末期 1999年中期主營業(yè)務(wù)收入3023.903418.344316.18主營業(yè)務(wù)利

24、潤 248.10123.74497.07凈利潤-378.44 0-536.13其中:1、總資產(chǎn)較年初減少6.91%的緣故系本期將應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款在資產(chǎn)方分類所致;2、應(yīng)收賬款較年初減少15.27%的緣故系本期將應(yīng)付關(guān)聯(lián)公司款項(xiàng)直接抵減了應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款項(xiàng);3、主營業(yè)務(wù)收入較同期減少29.94%的緣故系本公司本期主導(dǎo)產(chǎn)品電焊條產(chǎn)銷量下降所致;4、主營業(yè)務(wù)利潤較同期減少50.09%的緣故系本期收入、毛利率下降所致;從中不難看出，導(dǎo)致ST 猴王不良局面的全然緣故就在于工藝裝備水平不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。公司目前焊條生產(chǎn)線仍是八十年代引進(jìn)的老設(shè)備。多年來，公司對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技改投入嚴(yán)峻不足，直接阻礙到公司的進(jìn)展

25、后勁及低成本規(guī)模化經(jīng)營。生產(chǎn)設(shè)備老化、工藝裝備落后，導(dǎo)致生產(chǎn)性消耗增加，成本居高不下。同時目前公司低附加值的一般焊條占銷售收入的80%，高附加值的低氫焊條、不銹鋼、新特焊條及焊絲等僅占20%。因此，惰于技術(shù)創(chuàng)新關(guān)于民營企業(yè)來講確實(shí)是放棄生存。 我國民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1建立企業(yè)內(nèi)部職員、治理者和科技人員相結(jié)合以及企業(yè)外部公司、科研設(shè)計(jì)院和高校相結(jié)合的自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，促進(jìn)科技攻關(guān)、加速科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。2要立足當(dāng)前，著眼以后，努力開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。3要堅(jiān)持量力而行，從實(shí)際動身，不隨風(fēng)，不趕浪。做好市場分析和效益測算。技術(shù)創(chuàng)新是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它要

26、緊涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“硬件“。包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新等。然而，我們也應(yīng)該看到，技術(shù)創(chuàng)新是有一定的資金技術(shù)實(shí)力的企業(yè)的有力工具。尤其是TCL這種上市公司，能夠比較容易的取得資金支持：如股票市場融資，銀行貸款等等；同時TCL通訊原來的產(chǎn)業(yè)電話、電池與手機(jī)屬于臨近產(chǎn)業(yè)，相對來講技術(shù)門檻較低。然而關(guān)于絕大多數(shù)的中國民營企業(yè)來講，完全依靠技術(shù)創(chuàng)新去開拓市場，建立自己的核心競爭力等同于海市蜃樓。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是各種創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高的。而且僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新是不能夠占據(jù)市場的，這就需要企業(yè)引入其他的創(chuàng)新方式，如治理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。第三章、治理創(chuàng)新 治理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，是創(chuàng)新

27、系統(tǒng)中的“軟件”。一、我國民營企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性和可行性（一）我國民營企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性1治理創(chuàng)新是科技進(jìn)步加速的需要人類正處在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時期。信息技術(shù)的日新月異正在使企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念發(fā)生著深刻的變革。關(guān)于科技實(shí)力相對落后的我國的私營企業(yè)來講，面對科技進(jìn)步所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有治理變革和創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化和進(jìn)展的形勢。2治理創(chuàng)新是治理不斷升級的需要世界上的先進(jìn)企業(yè)將科技成果引入企業(yè)治理之中，制造了目標(biāo)治理、全面質(zhì)量治理、庫存治理等等先進(jìn)的治理方式和方法，以提升企業(yè)的治理水平和能力，產(chǎn)生巨大效益。目前世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)將新技術(shù)、新方法引入企業(yè)治理的勢頭迅猛，新的

28、治理思想、方式、方法不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的治理水平不斷提高。關(guān)于治理本身就相對薄弱的我國民營企業(yè)。現(xiàn)在中國民營企業(yè)之間及同其他企業(yè)之間的競爭，已達(dá)到白熱化程度，其緣故首先是國內(nèi)新增企業(yè)的增長迅速，使已成立的民營企業(yè)不斷面臨新的手；其次，隨著中國加入WTO，國外大企業(yè)進(jìn)入中國的速度加快，這些企業(yè)具有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高科技產(chǎn)品，使私營企業(yè)的競爭對手越來越強(qiáng)大；第三，國企改革的步伐加快，國企改革戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，加上其本身的技術(shù)、治理和職員素養(yǎng)等優(yōu)勢，自然成為民營企業(yè)強(qiáng)大的對手。4治理創(chuàng)新是企業(yè)生存進(jìn)展壯大的需要創(chuàng)新在推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會進(jìn)步方面的作用是眾所周知的，電的發(fā)覺、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明、現(xiàn)代通訊

29、系統(tǒng)的發(fā)明、分工協(xié)作對提高組織生產(chǎn)效率的作用，治理層級制的建立等，無一不對人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起到了難以估量的巨大推動作用。正因?yàn)槿绱耍S著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，創(chuàng)新越來越從偶然性走向必定性，企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在如此切軀體會到創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生存和進(jìn)展的最關(guān)鍵的因素。我國民營企業(yè)要生存進(jìn)展和壯大，就必須研究在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行治理創(chuàng)新的必要性和可行性，只有通過治理創(chuàng)新解決目前企業(yè)中所存在的問題，才能生存；只有通過治理創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力，才能進(jìn)展和壯大。（二）我國民營企業(yè)治理創(chuàng)新的可行性我國民營企業(yè)通過20多年的困難創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展差不多形成了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，也具備一些進(jìn)行治理創(chuàng)新的先

30、天優(yōu)勢。1差不多形成了適合市場經(jīng)濟(jì)體制的治理制度基礎(chǔ)民營企業(yè)是在市場中形成的，從一開始它確實(shí)是按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來配置資源、參與市場競爭的。通過20多年的進(jìn)展，民營企業(yè)差不多建立起了各項(xiàng)適合市場經(jīng)濟(jì)體制的治理制度，如：財(cái)務(wù)制度，人事制度，資產(chǎn)治理制度，業(yè)務(wù)治理?xiàng)l例等等。2差不多具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)民營企業(yè)的進(jìn)展歷程，尤其是20世紀(jì)90年代以后民營企業(yè)的飛速進(jìn)展表明民營企業(yè)推出了一大批適銷對路，深受寬敞人民群眾中意的產(chǎn)品和服務(wù)。這些沒有民營企業(yè)一定的技術(shù)實(shí)力作為后盾是專門難實(shí)現(xiàn)的。目前民營企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新上的投入在逐年增加，私營企業(yè)的技術(shù)實(shí)力在不斷增強(qiáng)。3差不多形成了較強(qiáng)的市場基礎(chǔ)民營企業(yè)是

31、天生的市場派，它是從市場中形成，在市場中摸爬滾打一步步進(jìn)展壯大起來的。因而民營企業(yè)具有專門強(qiáng)的市場意識，有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，有專門多成功的市場運(yùn)作案例，這些都為民營企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4差不多具備了一定的資源保證基礎(chǔ)民營企業(yè)是資源有限的實(shí)體，因而在資金、用工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等始終貫徹人盡其才、物盡其用的原則，保持資源的高效使用，杜絕白費(fèi)，資源使用效率高。因此民營企業(yè)能夠集中有限的資源，投入到治理創(chuàng)新活動中，保證治理創(chuàng)新能夠順利開展。5我國民營企業(yè)具備先天的機(jī)制優(yōu)勢和國有大中型企業(yè)相比，民營企業(yè)受資產(chǎn)專用性和沉沒成本的阻礙較小，也確實(shí)是其機(jī)會成本較小。因此民營企業(yè)可依照市場變化較快地調(diào)整其

32、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)方向，從而較快地適應(yīng)市場的新需求。同時民營企業(yè)在治理組織結(jié)構(gòu)上相對靈活，在處理生產(chǎn)治理和人員安排問題等方面，比起層級繁多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的國有大中型企業(yè)來講要靈活、簡便得多。便于民營企業(yè)統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，保證治理創(chuàng)新有效地開展。二、企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)涵（一）企業(yè)治理創(chuàng)新的概念創(chuàng)新的概念是由聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼得在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展理論中首先提出的。歸納起來，企業(yè)的治理創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營活動，是企業(yè)家借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，運(yùn)用新思想、新技術(shù)、新方法，制造一種新的更有效的資源整合方式，對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的組合進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施與評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程

33、。（二）我國民營企業(yè)應(yīng)遵循治理創(chuàng)新的一般原則企業(yè)治理創(chuàng)新的原則是指產(chǎn)生治理創(chuàng)新的行為準(zhǔn)則，是治理創(chuàng)新的基準(zhǔn)和動身點(diǎn)。依照我國民營企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)遵循的一般原則是：1技術(shù)領(lǐng)先原則這一原則包含兩層含義：（1）在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中采納的技術(shù)、方法是先進(jìn)的。（2）在治理創(chuàng)新中采納創(chuàng)新思維的方式方法是領(lǐng)先的。前者的技術(shù)領(lǐng)先是工業(yè)上的技術(shù)，它是治理創(chuàng)新中的“硬件“方面；后者的技術(shù)領(lǐng)先是思想方法上的領(lǐng)先，它是治理創(chuàng)新中的“軟件“方面。2效率優(yōu)先原則治理創(chuàng)新的目的確實(shí)是要提高企業(yè)的治理系統(tǒng)的綜合效能，無效或低效的資源整合達(dá)不到提高企業(yè)綜合效能的目的，稱不上是治理創(chuàng)新。3合理可行原則私營企業(yè)進(jìn)行治理創(chuàng)新所采納的新思

34、想、新技術(shù)、新方法必須合理，適合民營企業(yè)的實(shí)際情況。所設(shè)計(jì)的治理創(chuàng)新方案必須是切實(shí)可行的，能夠事先對治理創(chuàng)新方案的實(shí)施過程進(jìn)行預(yù)見。關(guān)于民營企業(yè)來講，其資源相對有限，因而進(jìn)行治理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較高，因此在進(jìn)行治理創(chuàng)新之前，關(guān)于所采納的新思想、新技術(shù)、新方法的合理性分析以及對創(chuàng)新方案的可行性分析特不重要。4資源保證原則治理創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營活動，需要耗費(fèi)企業(yè)的資源。沒有企業(yè)資源的合理配置和保證，治理創(chuàng)新只能是紙上談兵。資源配置包括：企業(yè)決策層的高度重視；企業(yè)人、財(cái)、物、時刻等資源的有效投入等等。三、民營企業(yè)治理創(chuàng)新的主體內(nèi)容治理創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)的綜合效能，而技術(shù)創(chuàng)新也是提高企業(yè)綜合效能的一個

35、方面，因此，在目的上兩者是一致的。（一）觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新確實(shí)是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的治理觀念。人類社會的每一次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念的更新為先導(dǎo)，企業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也同樣離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新，科學(xué)技術(shù)立即把世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代或資源經(jīng)濟(jì)時代帶到知識經(jīng)濟(jì)時代，誰能及時轉(zhuǎn)變思想觀念，誰就可能抓住社會大變革時期的寶貴機(jī)遇而迅速進(jìn)展，能夠講，觀念的創(chuàng)新決定企業(yè)的生死存亡。我國民營企業(yè)在實(shí)施觀念創(chuàng)新時要做好以下三方面的工作：1在治理新舉措、方案等出臺前，認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)和教育工作，以疏通思想，減少阻力，增強(qiáng)職員對新方案的

36、承受能力。2針對觀念轉(zhuǎn)變過程中存在的問題，通過多種行之有效的活動（如討論、演講、文藝活動等），促進(jìn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。3依照觀念創(chuàng)新的需要，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。（二）制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)治理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效，是治理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的前提和保證。我國民營企業(yè)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1健全企業(yè)治理制度。即建立起一整套系統(tǒng)全面的企業(yè)治理制度，做到企業(yè)的經(jīng)營活動均有章可循，有法可依。2全面實(shí)行治理的“法治“。即“執(zhí)法必

37、嚴(yán)，違法必究“。假如所建立的各項(xiàng)治理制度不能切實(shí)貫徹執(zhí)行，治理制度就形同虛設(shè)。3治理者敢于碰硬，敢于講“不“。企業(yè)治理者要敢于動真格的，用制度確保治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并依照環(huán)境和條件的變化對組織目標(biāo)加以變革，并對組織成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置。形成新的結(jié)構(gòu)和新的人際關(guān)系，并使組織的功能得到進(jìn)展，其內(nèi)涵在于組織從形式到內(nèi)容，從結(jié)構(gòu)到制度的全面更新。我國民營企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1考慮企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，對以后的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動與組織創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。2建立以市場為中心的對市場信息、宏觀調(diào)控信

38、息及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變組織系統(tǒng)。3在組織小型化和扁平化的同時要注重組織目標(biāo)的明確，以及各部門之間的競爭合作關(guān)系，防止可能出現(xiàn)的內(nèi)耗等等。（四）人力資源治理創(chuàng)新人力資源治理創(chuàng)新是運(yùn)用治理系統(tǒng)創(chuàng)新原理，通過組織、激勵、教育等方式，從選人、用人、育人等諸方面全面提高系統(tǒng)內(nèi)各級各類人員的素養(yǎng)，發(fā)揮其積極性、挖掘其制造潛能，促使人與人、人與工作之間相互協(xié)調(diào)一致，更有預(yù)備地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)，提高系統(tǒng)整體功效的一系列有組織的活動。人力資源治理的核心轉(zhuǎn)向如何樣吸引人、開發(fā)人和激勵人，以吸引、錄用、保持、進(jìn)展、評價(jià)及調(diào)整這六大職能，設(shè)計(jì)開發(fā)適合于本企業(yè)特點(diǎn)的，適應(yīng)現(xiàn)代人力資源治理需要的組織工作方案。民營企業(yè)要

39、形成人才開發(fā)機(jī)制，并非只是開發(fā)能人，要形成招聘、培養(yǎng)、考核等方面的有效機(jī)制。我國民營企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時要抓好以下幾方面的工作：1人力資源開發(fā)。除考慮“從入到出“那個治理過程外，更重要的是把人看成是一種能動的，能夠開發(fā)的資源。2注重人的素養(yǎng)的提高和制造潛能的挖掘。通過組織、激勵、教育等方式，全面提高人的素養(yǎng)，促使其不斷升值，制造更大的價(jià)值。3要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新教育的普及，私營企業(yè)應(yīng)有打算、分時期地開展職員的制造發(fā)明與治理創(chuàng)新活動，建立企業(yè)培訓(xùn)與制造發(fā)明中心，分類實(shí)施制造教育活動。（五）民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意

40、識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。制造本企業(yè)優(yōu)秀的治理文化，形成本企業(yè)的治理特色，能夠提高治理效率，使企業(yè)領(lǐng)先于他人，這是一大治理創(chuàng)新領(lǐng)域，治理創(chuàng)新的最高境地是制造一種企業(yè)文化。我國民營企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時要抓好以下幾方面的工作：1任何企業(yè)文化開發(fā)差不多上扎根于本民族的文化土壤中，企業(yè)文化要繼承本民族傳統(tǒng)文化的精華，將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為企業(yè)文化的核心，又要廣泛吸引當(dāng)今世界的先進(jìn)科學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，并與本企業(yè)具體情況相結(jié)合進(jìn)行再制造。2企業(yè)文化屬于本企業(yè)特色的一部分，要依照本企業(yè)的實(shí)際情況制定和創(chuàng)新，切忌照搬不的企業(yè)的企業(yè)文化。3重視部門文化或非正式組織內(nèi)所形成的文化。

41、目前在民營企業(yè)內(nèi)部或多或少形成了部門或小團(tuán)體的文化，如何處理好部門文化之間的關(guān)系，將它們協(xié)調(diào)一致，納入到整個企業(yè)統(tǒng)一的文化之中是民營企業(yè)文化創(chuàng)新中必須妥善解決的問題。（六）思路創(chuàng)新企業(yè)思路創(chuàng)新對企業(yè)來講不是一件容易的事，但一旦實(shí)現(xiàn)往往成為企業(yè)致勝的法寶，福特汽車公司在本世紀(jì)初想出的“讓工薪階層都擁有一部車”的新思路，不僅使福特汽車從此有了巨大的進(jìn)展，也使這一思路的實(shí)質(zhì)“價(jià)廉物美”、“薄利多銷”的治理思想成為日后眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。我國民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營思路創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1思想上高度重視。由于中國搞了幾十年的打算經(jīng)濟(jì)，人們的價(jià)值取向和。心智模式已形成了一種慣性，民營企業(yè)的治理者也不

42、例外，為此有必要在經(jīng)營思路上來個大轉(zhuǎn)變。2注重自身素養(yǎng)的提高。民營企業(yè)經(jīng)營者往往知識結(jié)構(gòu)不合理，對科學(xué)技術(shù)的把握也存在問題，這些都極大地阻礙了企業(yè)的經(jīng)營思路創(chuàng)新。（七）市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是治理創(chuàng)新的歸宿。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，市場需求成為企業(yè)經(jīng)營活動的指揮棒，哪里有未被滿足的需求，哪里就有市場機(jī)會。我國民營企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1搞好滲透性市場創(chuàng)新。滲透性市場創(chuàng)新，是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，在不改變現(xiàn)有產(chǎn)品的條件下，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的銷售量，提高市場占有率。我國多數(shù)民營企業(yè)資源

43、有限，應(yīng)該首先考慮采納這種市場創(chuàng)新。2重視開發(fā)性市場創(chuàng)新。開發(fā)性市場創(chuàng)新是指企業(yè)已有產(chǎn)品去開發(fā)新市場。即企業(yè)在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，努力使產(chǎn)品從地區(qū)市場走向全國市場，從國內(nèi)市場走向國外市場。運(yùn)用開發(fā)性市場創(chuàng)新，要求企業(yè)不斷了解新市場用戶的要求和特點(diǎn)，預(yù)測該市場的需求量，同時要了解市場中競爭對手的狀況，可能自己的競爭實(shí)力。（八）信息和知識的治理創(chuàng)新信息知識治理確實(shí)是通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)制造價(jià)值的能力的治理活動。在企業(yè)的原始進(jìn)展時期，勞動力是要緊資源。工業(yè)革命后，資本與資金成為重要的資源，20世紀(jì)90年代以后，隨著科技的進(jìn)展，特不是當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛進(jìn)

44、展，人類社會在向“信息社會“和“知識社會“過渡，信息與知識逐漸成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資源。我國民營企業(yè)進(jìn)行信息和知識治理創(chuàng)新時要做好以下幾方面的工作：1合理調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)，將公司建成知識型公司，使得信息在企業(yè)中傳遞暢通無阻。2建立能夠?yàn)楣韭殕T進(jìn)行公開交流的設(shè)施和環(huán)境，使企業(yè)全體職員充分交流和溝通。3構(gòu)建企業(yè)計(jì)算機(jī)信息治理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使整個企業(yè)的信息處理工作成為一個靈活、高效、有機(jī)的整體。四、民營企業(yè)治理創(chuàng)新的實(shí)施治理創(chuàng)新的內(nèi)容是全新的，但創(chuàng)新作為一項(xiàng)一般企業(yè)活動依舊有其必定的規(guī)律和步驟需要遵循的。同時，也正因?yàn)槿绱耍卫韯?chuàng)新才成為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的核心內(nèi)容。是

45、進(jìn)行其他創(chuàng)新的前提和保障。（一）民營企業(yè)治理問題診斷要進(jìn)行民營企業(yè)的治理創(chuàng)新首先就要正確診斷出本企業(yè)的問題所在。只有明確了所需解決的問題才能針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法。民營企業(yè)應(yīng)從企業(yè)外部聘請專家學(xué)者會同本企業(yè)的治理高層對企業(yè)的問題進(jìn)行會診。首先明確企業(yè)問題的所在，盡量詳盡。其次，再從這些問題中篩選出目前急需解決的問題，明確解決問題的重點(diǎn)。（二）信息調(diào)研信息調(diào)研是進(jìn)行治理創(chuàng)新必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)。及時將各有關(guān)方面納入信息收集的范圍，使信息調(diào)研工作盡可能全面。不僅要收集關(guān)于現(xiàn)狀的信息，而且要收集關(guān)于以后的信息；不僅要收集關(guān)于效益的信息，而且要收集關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息；不僅要收集本企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)及其變化可能

46、性的信息，而且要收集競爭對手和相關(guān)企業(yè)的信息。（三）創(chuàng)新分析在企業(yè)問題診斷和信息調(diào)研的基礎(chǔ)上，對相關(guān)信息和所要解決的問題進(jìn)行分析，為制定創(chuàng)新方案做預(yù)備。創(chuàng)新分析包括：預(yù)測分析、優(yōu)劣勢分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。1預(yù)測分析預(yù)測分析確實(shí)是對與企業(yè)治理創(chuàng)新有關(guān)的各種因素的進(jìn)展趨勢進(jìn)行推測和推斷。預(yù)測分析關(guān)于制定企業(yè)治理創(chuàng)新方案的意義十分重大，同時不確定性也比較大，能夠使用定性定量兩種分析方法，增加預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少預(yù)測的失誤。2優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢即分析本企業(yè)在開展治理創(chuàng)新時的有利條件。分析本企業(yè)在一定的時期能夠保持的治理優(yōu)勢和一定時期內(nèi)能夠形成的治理優(yōu)勢。把握住本企業(yè)的優(yōu)勢，就在一定程度上把握了本企業(yè)最有可能的進(jìn)展

47、方向。同時要有進(jìn)展的眼光，要清醒地看到優(yōu)勢差不多上臨時的、變化的。劣勢分析，即對本企業(yè)的不利條件及今后進(jìn)展中的制約因素進(jìn)行分析。劣勢分析是為了避開本企業(yè)的短處，減少創(chuàng)新方案的風(fēng)險(xiǎn)。同優(yōu)勢分析一樣，劣勢分析也要注意其進(jìn)展變化的問題。3風(fēng)險(xiǎn)分析民營企業(yè)進(jìn)行治理創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)都專門多，如技術(shù)創(chuàng)新會遇到投入大量的人力、物力和財(cái)力，但卻沒有取得技術(shù)成果的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。治理制度創(chuàng)新會遇到人為阻礙的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)新的治理制度的出臺都會阻礙到一部分人的利益，他們會對新的治理制度采取種種阻礙行為。風(fēng)險(xiǎn)分析確實(shí)是對治理創(chuàng)新所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行推測和推斷。分析所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小以及企業(yè)所能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)

48、力，以便制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，將風(fēng)險(xiǎn)操縱在一定范圍之內(nèi)。（四）確定目標(biāo)依照對本企業(yè)問題診斷和對這些問題進(jìn)行信息調(diào)研和創(chuàng)新分析的結(jié)果，明確治理創(chuàng)新方案所要達(dá)到的目標(biāo)，是治理創(chuàng)新主體在特定的領(lǐng)域內(nèi)要達(dá)到的效果。包括：解決問題的范圍及解決這些問題所要達(dá)到的效果。解決問題的范圍：民營企業(yè)所要解決的治理問題專門多，不可能在一次創(chuàng)新方案的實(shí)施中得到解決。選出與企業(yè)生存和進(jìn)展息息相關(guān)的重大問題作為治理創(chuàng)新的重點(diǎn)，利用本企業(yè)的優(yōu)勢能夠較容易解決的問題為補(bǔ)充。明確所要解決問題的范圍。達(dá)到的目標(biāo)：明確解決這些問題所要達(dá)到的效果。如：內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理所要達(dá)到的目標(biāo)確實(shí)是產(chǎn)權(quán)明晰，民營企業(yè)所有者的私有財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)

49、格分離等。市場開發(fā)難度增大所要達(dá)到的目標(biāo)：研究開發(fā)出新的產(chǎn)品、好的產(chǎn)品，制定合理的市場開拓策略，完善的服務(wù)體系等等。（五）資源配置明確所要達(dá)到的目標(biāo)后，企業(yè)要進(jìn)行必要的資源投入和配置。為了達(dá)到目標(biāo)要保證有足夠的人、財(cái)、物、時刻等方面的投入。任命創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，并配備必要的人員，保證創(chuàng)新工作的順利開展。依照所要解決的問題及所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析確定所需的資金，依照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行籌資決策，確保資金的投入等等。（六）制定方案制定具體的實(shí)施方案確實(shí)是將以上各步驟的工作進(jìn)一步文字化、系統(tǒng)化、明確化。創(chuàng)新方案確實(shí)是在治理創(chuàng)新的一般原則下，運(yùn)用多種創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，提出解決問題的構(gòu)想，并在創(chuàng)新條件、

50、創(chuàng)新原則、創(chuàng)新目標(biāo)的約束下，對創(chuàng)新構(gòu)想比較、篩選、綜合及可行性分析，以形成一個具體的，切實(shí)可行的，并促使其更高層次進(jìn)展的創(chuàng)新方案。方案的設(shè)計(jì)過程中要特不注重可行性論證和方案實(shí)施結(jié)果的可驗(yàn)證性。一個完整的實(shí)施方案包括：實(shí)施目標(biāo)、打算安排、實(shí)施規(guī)劃、運(yùn)作方案（包括技術(shù)方案、運(yùn)營方案等）、時刻進(jìn)度、資金使用進(jìn)度、實(shí)施監(jiān)督操縱、工程評估驗(yàn)收等等部分。方案的制定過程包括：初步方案制定、方案論證、方案修改三個時期。方案制定完成以后需要提交有關(guān)方面的專家，征求意見，使得方案更嚴(yán)密、更合理和科學(xué)。同時還要將方案交給本企業(yè)的各個職能部門征求意見。方案的實(shí)施歸根結(jié)底要由各個職能部門共同付諸實(shí)施，同時各職能部門對本

51、企業(yè)的基礎(chǔ)也更為了解，能夠判定該方案是否適合本企業(yè)的情況。（七）實(shí)施與操縱對治理創(chuàng)新方案按部就班地進(jìn)行，這同時也是一個信息反饋和修正的過程。在執(zhí)行方案實(shí)施的同時，要隨時注意收集反饋信息，對方案的正確與否作出推斷。在確有必要的情況下，要及時對企業(yè)創(chuàng)新方案進(jìn)行修正、補(bǔ)充，甚至重新決策，這并不是對企業(yè)治理創(chuàng)新方案的否定，而是審時度勢，對企業(yè)治理創(chuàng)新方案加以豐富和完善。（八）治理創(chuàng)新的效果評估企業(yè)治理創(chuàng)新效果是指企業(yè)通過治理創(chuàng)新活動所帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)自身競爭能力和創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)治理創(chuàng)新效果評價(jià)，是依照一定的創(chuàng)新目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)地收集信息和定性定量分析，對企業(yè)治理創(chuàng)新活動所帶

52、來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)自身競爭能力和創(chuàng)新能力的提高作出價(jià)值推斷的過程，也是治理創(chuàng)新方案實(shí)施的最后工作。客觀、科學(xué)、有效地評價(jià)企業(yè)治理創(chuàng)新效果，能夠關(guān)心企業(yè)總結(jié)治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新治理，完善治理創(chuàng)新機(jī)制，采取合理的治理創(chuàng)新方案，保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾公司的治理創(chuàng)新較為突出。在家電行業(yè)，技術(shù)差距并不大，治理就顯得尤為重要。海爾人向治理要效益，他們的治理模式被人總結(jié)為OEC。這是海爾人的治理創(chuàng)新的成果，其中“O”代表“overall”，意為“全面的”；“E”代表“Everyone,Everything,Everyday”，意為“每個人、每件事，每一天”，“C”代表“Control

53、 and C1ear”，意為“操縱和清理”，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行操縱和清理，做到“日事日畢，日清日高”，也確實(shí)是每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒的提高。如此，從車間工人到集團(tuán)干部都明白自己每天應(yīng)干些什么，甚至依照這套制度自己考核自己的工作，領(lǐng)取自己該得到的那份酬勞。治理創(chuàng)新是一個瑣碎的過程，它的成果不象技術(shù)創(chuàng)新那樣明顯。然而，關(guān)于任何企業(yè)來講，治理創(chuàng)新差不多上必不可少的。治理創(chuàng)新使企業(yè)更有效地運(yùn)作。第四章、營銷創(chuàng)新 營銷是企業(yè)面向市場的通道，民營企業(yè)的營銷創(chuàng)新應(yīng)該建立在正確的營銷理論基礎(chǔ)上。它應(yīng)該是滲透于營銷各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。麥卡錫于1960年提出了4P

54、營銷理論，30年后勞特朋提出了4C營銷理論，試圖取而代之。事實(shí)上，兩者并非是由后者取代前者的取代關(guān)系，而應(yīng)是一種導(dǎo)向關(guān)系，即由現(xiàn)代營銷理論4C對傳統(tǒng)營銷理論4P實(shí)行導(dǎo)向。4P理論，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）；而4C理論，即顧客（Consumer）、成本（Cost）、方便（Convenience）、溝通（Communication）。自4C理論提出之后，許多學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該拋棄4P，由4C理論取而代之。此外，還有一種觀點(diǎn)確實(shí)是并存的觀點(diǎn)，即4P和4C分不承擔(dān)各自的職能。對此，筆者認(rèn)為，4P理論仍然是市場營銷的重要理論，是進(jìn)入目標(biāo)市場，

55、滿足目標(biāo)市場需求的差不多手段，不僅不能拋棄，而且應(yīng)該加強(qiáng)，即用4C理論來加強(qiáng)4P理論，完善4P理論，解決4P以什么為導(dǎo)向的問題。筆者的差不多觀點(diǎn)是，現(xiàn)代市場營銷組合既不是單純的4P組合，也不是單純的4C組合，而應(yīng)該是4P4C。營銷創(chuàng)新確實(shí)是建立在此二者基礎(chǔ)之上的。一、營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵運(yùn)作創(chuàng)新 有了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展作為基礎(chǔ)，有了不斷更新的產(chǎn)品作為核心，企業(yè)市場營鋼的對外拓展便有了基石。運(yùn)作創(chuàng)新，即指不斷拓展新的市場，查找新的顧客群體，發(fā)覺顧客的新需求，并設(shè)計(jì)、策劃與眾不向的定價(jià)策略、分銷渠道策略和促銷策略。1 價(jià)格問題在定價(jià)策略問題上始終有二種觀點(diǎn)。一種認(rèn)為，價(jià)格競爭不論是現(xiàn)在依舊今后差不多上整個市

56、場競爭的關(guān)鍵之所在。出于市場供應(yīng)者和替代品的不斷增多，對每一個市場競爭者來講，價(jià)格的壓力會不斷地持續(xù)增加，而這種壓力不僅來自國內(nèi)，也同樣來自國外。依據(jù)這種觀點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢的確立，全然問題是如何有效地操縱成本。以保持價(jià)格靈活的余地。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著整體消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對價(jià)格的反應(yīng)將不那么敏感，價(jià)格因素將逐漸褪去其舉足輕重的地位。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：現(xiàn)在人們感興趣的事越來越多遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過查找最廉價(jià)的產(chǎn)品，事實(shí)上，最廉價(jià)的東西不見得銷路就好。”這兩種觀點(diǎn)對現(xiàn)今價(jià)格策略的創(chuàng)新都有一定的借鑒作用。2商品流通的渠道是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血脈。現(xiàn)在大概差不多形成定型的一整套商品流通體系，這其中包括那些產(chǎn)品的制

57、造商、批發(fā)商和零售商。然而依照美國的AMA的報(bào)告認(rèn)為：以后的營銷渠道策略將會有更大改變；渠道問題在以后營銷治理決策中所扮演的角色日趨重要，尤其是消費(fèi)性商品。他們認(rèn)為今后的這種變化會對營銷的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生深刻的阻礙，甚至于需要企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品，乃至調(diào)整營銷組合，以便配合新的營銷通路，精確而有效地掌握以后市場的細(xì)分情況。營銷渠道的創(chuàng)新在以下問題上值得認(rèn)真地研究：(1)如何更精確地確定和組織自己的經(jīng)銷體系。就傳統(tǒng)方式來講，這種選定流通渠道的方式，隨意性較大、操縱的程度較差，效率也較低。因此，流通渠道創(chuàng)新的首要問題，是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的指導(dǎo)下，依照市場情況的變化，精確地確定各自流通渠道的差不多要求以

58、及差不多模式。 就拿賣服裝來講，傳統(tǒng)上的服裝制造商總是將服裝送到百貨商店或服裝商店去賣，確實(shí)也取得不小的效果。然而，慢慢地會發(fā)覺同樣品牌的服裝隨處可見，商店所售的東西一模一樣，那些經(jīng)銷商也沒有提供令顧客感興趣的服務(wù)，因此顧客開始慢慢地厭倦這種情況。一些明智的制造商意識到這種情況的發(fā)生，為了更好地樹立自己的品牌，他們開始組織自己的專賣店。東莞的一些民營服裝公司就采取了這種做法。 總之，不管是要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額依舊要拓展新的市場；不管是為了進(jìn)步樹立品牌，依舊希望使自己具有獨(dú)創(chuàng)性；不管是為了擴(kuò)大白己的銷售體系，依舊使自己的銷售體系得到更有效的操縱；首要的問題差不多上如何精確地、正確地打算自己的流通

59、渠。這基于自己市場目標(biāo)的正確制定，基于對各種流通渠道所具有的優(yōu)勢和不足的深刻認(rèn)識。 (2)當(dāng)前的市場是一個變化多端的市場，不穩(wěn)定的因素隨時存在，因此流通渠道的創(chuàng)新，必須使流通絕道保持允分的靈活性，才能適應(yīng)形勢的不斷變化。也確實(shí)是講，今后的流通渠道會越來越有彈性。 無錫小天鵝電器有限公司在創(chuàng)建小天鵝洗衣機(jī)品牌之初，為了樹立品牌，要緊將洗衣機(jī)推入各省、市的大型百貨商店，一方面利用不人的信譽(yù)帶動自己的信譽(yù)；另方面、也保證了流通渠道的穩(wěn)定性和可控性。隨著形勢的進(jìn)展，中國市場商業(yè)群雄崛起的局面漸露端倪，不同所有制的批發(fā)、零售企業(yè)以及各種類型的電器專業(yè)商店紛紛建立，而原來的部分大型國營商場治理松散、銷售能

60、力差、跟不上形勢進(jìn)展的情況也越來越明顯。小天鵝公司在進(jìn)一步加強(qiáng)與大型商場合作，關(guān)心他們搞好銷售工作的同時，積極地開拓專業(yè)商店和農(nóng)村市場渠道，依照各地區(qū)不同的情況，有的實(shí)行獨(dú)家代理制，有的實(shí)行一般代理制，有的地區(qū)設(shè)立自己的銷售分公司。從而使其市場占有率達(dá)到全國全自動洗衣機(jī)42的市場份額，并進(jìn)一次鞏固了名牌的地位。這種既有重點(diǎn)，又有靈活性，行方面兼顧的渠道策略足一個成功的案例。值得民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 (3)流通渠道創(chuàng)新的第三個要素是便利使用。隨著牛活水平的逐漸提高，人們普遍感受缺乏足夠的時刻享受生活，因此“時刻意識”也日漸深入人心。同時，產(chǎn)品種類越來越多，科技含量也越來越高，在一定程度上造成消費(fèi)