1、泓域咨詢/關(guān)于成立通用航空公司可行性分析報告關(guān)于成立通用航空公司可行性分析報告xxx集團有限公司報告說明堅持全局性思維，推動空域、機場、飛行服務(wù)保障優(yōu)化，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實通用航空高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資672.00萬元，占xxx集團有限公司70%股份；xx有限公司出資288萬元，占xxx集團有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16150.19萬元，其中：建設(shè)投資12580.56萬元，占項目總投資的77.90%；建設(shè)期利息143.91萬元，占項目總投資的0.89%；

2、流動資金3425.72萬元，占項目總投資的21.21%。項目正常運營每年營業(yè)收入33500.00萬元，綜合總成本費用27833.91萬元，凈利潤4135.83萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.68%，財務(wù)凈現(xiàn)值5557.37萬元，全部投資回收期5.89年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o

3、 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107874781 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc107874781 h 8 HYPERLINK l _Toc107874782 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107874782 h 8 HYPERLINK l _Toc107874783 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107874783 h 8 HYPERLINK l _Toc107874784 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc107874784 h 8 HYPERLINK l _Toc107874785 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF

4、 _Toc107874785 h 8 HYPERLINK l _Toc107874786 五、 主要股東 PAGEREF _Toc107874786 h 8 HYPERLINK l _Toc107874787 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874787 h 10 HYPERLINK l _Toc107874788 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874788 h 10 HYPERLINK l _Toc107874789 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874789 h 11 HYPERLINK l _Toc107874

5、790 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874790 h 11 HYPERLINK l _Toc107874791 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107874791 h 12 HYPERLINK l _Toc107874792 第二章 背景及必要性 PAGEREF _Toc107874792 h 15 HYPERLINK l _Toc107874793 一、 發(fā)展目標(biāo)展望 PAGEREF _Toc107874793 h 15 HYPERLINK l _Toc107874794 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107874794 h 16 HYPERLIN

6、K l _Toc107874795 三、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc107874795 h 17 HYPERLINK l _Toc107874796 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc107874796 h 18 HYPERLINK l _Toc107874797 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107874797 h 18 HYPERLINK l _Toc107874798 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc107874798 h 18 HYPERLINK l _Toc107874799 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc1

7、07874799 h 19 HYPERLINK l _Toc107874800 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc107874800 h 19 HYPERLINK l _Toc107874801 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc107874801 h 20 HYPERLINK l _Toc107874802 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107874802 h 24 HYPERLINK l _Toc107874803 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc107874803 h 26 HYPERLINK l _Toc107874804 第四章 市場預(yù)

8、測 PAGEREF _Toc107874804 h 29 HYPERLINK l _Toc107874805 一、 形勢要求 PAGEREF _Toc107874805 h 29 HYPERLINK l _Toc107874806 二、 持續(xù)提升治理能力 PAGEREF _Toc107874806 h 30 HYPERLINK l _Toc107874807 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107874807 h 34 HYPERLINK l _Toc107874808 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc107874808 h 34 HYPERLINK l _Toc1

9、07874809 二、 董事 PAGEREF _Toc107874809 h 39 HYPERLINK l _Toc107874810 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107874810 h 42 HYPERLINK l _Toc107874811 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107874811 h 45 HYPERLINK l _Toc107874812 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107874812 h 47 HYPERLINK l _Toc107874813 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107874813 h 47 HYPERLINK l

10、 _Toc107874814 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107874814 h 53 HYPERLINK l _Toc107874815 第七章 環(huán)境保護分析 PAGEREF _Toc107874815 h 55 HYPERLINK l _Toc107874816 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc107874816 h 55 HYPERLINK l _Toc107874817 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874817 h 56 HYPERLINK l _Toc107874818 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107

11、874818 h 58 HYPERLINK l _Toc107874819 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874819 h 58 HYPERLINK l _Toc107874820 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874820 h 59 HYPERLINK l _Toc107874821 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc107874821 h 59 HYPERLINK l _Toc107874822 第八章 項目風(fēng)險防范分析 PAGEREF _Toc107874822 h 61 HYPERLINK l _Toc107

12、874823 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc107874823 h 61 HYPERLINK l _Toc107874824 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc107874824 h 63 HYPERLINK l _Toc107874825 第九章 投資估算 PAGEREF _Toc107874825 h 65 HYPERLINK l _Toc107874826 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc107874826 h 65 HYPERLINK l _Toc107874827 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107874827 h 66 H

13、YPERLINK l _Toc107874828 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107874828 h 70 HYPERLINK l _Toc107874829 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc107874829 h 70 HYPERLINK l _Toc107874830 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107874830 h 70 HYPERLINK l _Toc107874831 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107874831 h 72 HYPERLINK l _Toc107874832 四、 流動資金 PAGEREF _Toc1078748

14、32 h 72 HYPERLINK l _Toc107874833 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874833 h 73 HYPERLINK l _Toc107874834 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107874834 h 74 HYPERLINK l _Toc107874835 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107874835 h 74 HYPERLINK l _Toc107874836 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107874836 h 75 HYPERLINK l _Toc107874837 項目投資計劃與資金籌措一覽表

15、 PAGEREF _Toc107874837 h 75 HYPERLINK l _Toc107874838 第十章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107874838 h 77 HYPERLINK l _Toc107874839 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc107874839 h 77 HYPERLINK l _Toc107874840 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874840 h 77 HYPERLINK l _Toc107874841 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107874841 h 78 HYPERL

16、INK l _Toc107874842 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107874842 h 79 HYPERLINK l _Toc107874843 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874843 h 80 HYPERLINK l _Toc107874844 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107874844 h 82 HYPERLINK l _Toc107874845 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107874845 h 82 HYPERLINK l _Toc107874846 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _To

17、c107874846 h 84 HYPERLINK l _Toc107874847 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107874847 h 85 HYPERLINK l _Toc107874848 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107874848 h 86 HYPERLINK l _Toc107874849 第十一章 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc107874849 h 88 HYPERLINK l _Toc107874850 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107874850 h 88 HYPERLINK l _Toc107874851 項目實施

18、進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874851 h 88 HYPERLINK l _Toc107874852 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107874852 h 89 HYPERLINK l _Toc107874853 第十二章 總結(jié)說明 PAGEREF _Toc107874853 h 90 HYPERLINK l _Toc107874854 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc107874854 h 91 HYPERLINK l _Toc107874855 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc107874855 h 91 HYPERLINK l

19、 _Toc107874856 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107874856 h 92 HYPERLINK l _Toc107874857 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107874857 h 93 HYPERLINK l _Toc107874858 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107874858 h 94 HYPERLINK l _Toc107874859 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874859 h 95 HYPERLINK l _Toc107874860 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107874860 h 96 H

20、YPERLINK l _Toc107874861 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107874861 h 97 HYPERLINK l _Toc107874862 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874862 h 98 HYPERLINK l _Toc107874863 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107874863 h 98 HYPERLINK l _Toc107874864 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107874864 h 99 HYPERLINK l _Toc107874865 無形資產(chǎn)和其他資

21、產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874865 h 100 HYPERLINK l _Toc107874866 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107874866 h 101 HYPERLINK l _Toc107874867 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107874867 h 102 HYPERLINK l _Toc107874868 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107874868 h 103 HYPERLINK l _Toc107874869 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107874869 h 104 HYPERLINK

22、l _Toc107874870 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874870 h 105 HYPERLINK l _Toc107874871 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc107874871 h 106 HYPERLINK l _Toc107874872 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107874872 h 106擬組建公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本960萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展

23、經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。企業(yè)履行社會責(zé)任

24、，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)

25、負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7019.545615.635264.65負(fù)債總額2871.912297.532153.93股東權(quán)益合計4147.633318.103110.72公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21766.9717413.5816325.23營業(yè)利潤5280.514224.413960.38利潤總額4714.093771.273535.57凈利潤3535.572757.742545.61歸屬于母公司所有者的凈利潤3535.572757.742545.61（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來

26、，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目20

27、20年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7019.545615.635264.65負(fù)債總額2871.912297.532153.93股東權(quán)益合計4147.633318.103110.72公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21766.9717413.5816325.23營業(yè)利潤5280.514224.413960.38利潤總額4714.093771.273535.57凈利潤3535.572757.742545.61歸屬于母公司所有者的凈利潤3535.572757.742545.61項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立通用航空公司

28、的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由堅持安全底線，基于公眾利益和運行風(fēng)險，區(qū)分載客、載人、其他類作業(yè)特點，精準(zhǔn)投放監(jiān)管資源，提高行業(yè)監(jiān)管效率。督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任，加強信用評價引導(dǎo)，推動行業(yè)自律發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約42.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積50003.73，其中：生產(chǎn)工程36094.46，倉儲工程5757.70，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5053.20，公

29、共工程3098.37。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16150.19萬元，其中：建設(shè)投資12580.56萬元，占項目總投資的77.90%；建設(shè)期利息143.91萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3425.72萬元，占項目總投資的21.21%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：33500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：27833.91萬元。3、凈利潤（NP）：4135.83萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.89年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.68%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5557.37萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項

30、目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。背景及必要性發(fā)展目標(biāo)展望年，通用航空有力支撐多領(lǐng)域民航強國建設(shè)。通用航空市場充滿活力，基礎(chǔ)保障體系健全完善，全體系產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新能力顯著增強，無人機產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈基本建成，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作用日益突出，成為民航行業(yè)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的新動能。“十四五”期間，聚焦五大領(lǐng)域，夯實兩大保障體系，實現(xiàn)五個新變化。安全水平達到新平衡

31、，通用航空死亡事故萬時率低于；發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)新躍升，通用航空（含無人機）企業(yè)、飛行總量、航空器、執(zhí)照等數(shù)量顯著增加；保障能力取得新突破，力爭低空空域改革取得實質(zhì)性進展，推動低空空域分類劃設(shè)，航路航線大幅拓展，在冊通用機場布局合理；行業(yè)治理開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)分類精準(zhǔn)監(jiān)管，監(jiān)管資源聚焦高效協(xié)同；服務(wù)質(zhì)量達到新水平，公益服務(wù)廣泛覆蓋，新興消費蓬勃發(fā)展，短途運輸網(wǎng)絡(luò)內(nèi)聯(lián)外拓，無人機應(yīng)用加快拓展，傳統(tǒng)工農(nóng)業(yè)作業(yè)質(zhì)量提升。鞏固拓展疫情防控和民航發(fā)展成果，按照年為疫情恢復(fù)期，行業(yè)側(cè)重要素積累、服務(wù)提升、智慧奠基；年為加快發(fā)展期，著力實現(xiàn)安全、效率、服務(wù)水平質(zhì)量齊升。保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)民航局通用航空工作領(lǐng)

32、導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)通用航空發(fā)展工作，組織研究重大發(fā)展改革問題，統(tǒng)籌推動規(guī)劃實施。加強宣貫解讀，合理引導(dǎo)社會預(yù)期。民航各地區(qū)管理局按照民航局工作部署，成立本地區(qū)通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強轄區(qū)通用航空發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)，編制通用航空發(fā)展規(guī)劃，加強對地方政府的指導(dǎo)支持，搭建局省共建工作平臺，促進任務(wù)落實。（二）加強國際交流利用好民航對外合作交流平臺，借鑒通用航空發(fā)達國家管理模式、法規(guī)建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面的有益做法。鼓勵社會組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、相關(guān)企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動，推進通用航空優(yōu)勢領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)國際化，創(chuàng)建中國標(biāo)準(zhǔn)品牌。鼓勵引進先進適用的航空器及裝備，支持國產(chǎn)航空器及裝備出口。（三）加強督查督辦民

33、航局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立通用航空發(fā)展規(guī)劃任務(wù)督查機制，定期督辦通報任務(wù)進展，推動任務(wù)落實。民航各地區(qū)管理局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦重點規(guī)劃任務(wù)，加強本地區(qū)規(guī)劃任務(wù)的督查督辦，推動規(guī)劃順利實施。加強與軍方、各部委之間的溝通協(xié)調(diào)，推動通用航空發(fā)展規(guī)劃的組織落實。推動將地方政府促進通用航空發(fā)展的工作成績納入國務(wù)院督查激勵機制。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提

34、供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場

35、競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建

36、方式xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資672.00萬元，占xxx集團有限公司70%股份；xx有限公司出資288萬元，占xxx集團有限公司30%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)

37、責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3

38、、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督

39、促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工

40、工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，

41、并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商

42、，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年1

43、1月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、徐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司

44、監(jiān)事會主席。5、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、楊xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、孔xx，中國

45、國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定

46、提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資

47、本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。

48、（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期

49、報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場預(yù)測形勢要求“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年，民航發(fā)展迎來階段轉(zhuǎn)換期、質(zhì)量提升期和格局拓展期三期疊加，通用航空在綜合交通運輸領(lǐng)域和國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略作用更加凸顯，將面臨新機遇與新挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：國家提升治理體系和治理能力，增強突發(fā)公共事件應(yīng)急能力，提升自然災(zāi)害防御水平，要求迅速提升航空應(yīng)急救援服務(wù)能力，提升服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，固化服務(wù)范式，充分發(fā)揮通用航空服務(wù)多元化公益場景效能。國家低空空域改革不斷深入并取得實質(zhì)性進展

50、，低空經(jīng)濟將迎來新的發(fā)展機遇，以通航飛行活動和無人機運行為主體的娛樂新生態(tài)將加快壯大航空人口規(guī)模，要求以降本增效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮行業(yè)和地方兩個積極性，優(yōu)化市場供給，催生航空新興消費品質(zhì)升級需求。國家構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，要求打造統(tǒng)一開放的綜合交通運輸服務(wù)市場體系，創(chuàng)新民航服務(wù)供給，穩(wěn)步拓展通航短途運輸航線網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)“干支通、全網(wǎng)聯(lián)”的航空運輸服務(wù)保障體系。國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)各地加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動形成通航制造、運營、消費全產(chǎn)業(yè)鏈條，地方促進通航發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任也將隨之拓展為規(guī)劃布局、項目審批、政策拉動、安全監(jiān)管各領(lǐng)域，通航發(fā)展實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的條

51、件將進一步成熟并轉(zhuǎn)化為實踐。綜上，我國通用航空處于重要戰(zhàn)略機遇期，但在低空空域開放、安全與發(fā)展平衡、產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量協(xié)同等方面仍存在較大挑戰(zhàn)，“十四五”時期，我們要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，珍惜發(fā)展好局面，鞏固發(fā)展好勢頭，積極應(yīng)變、主動破局，推動通用航空高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)提升治理能力堅持系統(tǒng)化思維，以行業(yè)、政府、社會多元共治為導(dǎo)向，持續(xù)推進法規(guī)體系重構(gòu)，優(yōu)化治理手段，深化管理改革，推動協(xié)同共促，構(gòu)建現(xiàn)代化的通用航空治理體系。（一）完善法規(guī)體系完善法規(guī)體系建設(shè)優(yōu)先完善通用航空法規(guī)體系，推進飛行標(biāo)準(zhǔn)管理條例民用機場管理條例等法規(guī)制修訂，制定通用機場管理規(guī)定通用航空安全保

52、衛(wèi)規(guī)則、修訂正常類、實用類、特技類和通勤類飛機適航規(guī)定等規(guī)章，配合中華人民共和國民用航空法飛行基本規(guī)則通用航空飛行管制條例等修訂工作，不斷完善符合中國實際和通用航空特點的法規(guī)體系。加快完善標(biāo)準(zhǔn)體系。貫徹落實國家深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案，完善通用航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵行業(yè)協(xié)會等社會組織制定團體標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場和創(chuàng)新需求。（二）優(yōu)化職能機構(gòu)優(yōu)化管理機構(gòu)設(shè)置在有條件、有意愿的地區(qū)試點優(yōu)化基層監(jiān)管機構(gòu)，探索在通用航空安全監(jiān)管任務(wù)重的監(jiān)管局設(shè)置“大通航”處室，統(tǒng)籌市場監(jiān)管、安全運行、持續(xù)適航等管理，集約、集中強化通用航空基層監(jiān)管力量，總結(jié)固化試點經(jīng)驗，進一步完善民航行業(yè)三級管理架構(gòu)。發(fā)揮第三方積極作用。支持科研

53、機構(gòu)、協(xié)會等組織發(fā)揮橋梁紐帶、建言獻策、科學(xué)研究、促進自律、協(xié)助管理等作用，按規(guī)定程序承接政府委托事項，推動在低空空域管理改革、設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)管、低空經(jīng)濟發(fā)展等方面形成合作共治局面。支持成立中國通用航空運營人行業(yè)協(xié)會。（三）改進治理手段推進數(shù)字政府建設(shè)推動通用航空許可文件、證照的電子化，在線公開審批條件、流程和結(jié)果，實現(xiàn)全程覆蓋、過程透明、結(jié)果公開。在電子政務(wù)信息共享的基礎(chǔ)上，推動建立與應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門的政務(wù)信息資源共享機制，探索智慧監(jiān)管、智慧決策、智慧應(yīng)用的新模式。開展發(fā)展質(zhì)量評價。加快建立通用航空高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計、評價指標(biāo)體系和綜合數(shù)據(jù)發(fā)布制度，跨部門、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨

54、層級、全口徑收集信息，動態(tài)監(jiān)測，有效支撐政策制定、行業(yè)監(jiān)管。定期評價、公布通用航空發(fā)展情況，全方位、立體化、多維度展示通用航空在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式。加快建立基于公眾利益和運行風(fēng)險的分類監(jiān)管機制，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，推廣實施非現(xiàn)場監(jiān)管等新型監(jiān)管方式。分類落實通用航空安全管理主體責(zé)任，探索推動地方政府履行除載客類以外的通用航空公共安全監(jiān)管主體責(zé)任。推動誠信體系建設(shè)。實施通用航空企業(yè)誠信經(jīng)營評價管理暫行辦法，將評價結(jié)果作為確定行業(yè)監(jiān)督檢查頻次的重要參考依據(jù)，將符合條件的失信主體納入民航行業(yè)信用信息記錄。督促企業(yè)履行法定自查義務(wù)，嚴(yán)格遵章運行、誠信經(jīng)營、保護消費者權(quán)益，促進行業(yè)健康發(fā)

55、展。加強消費者權(quán)益保護。將通用航空服務(wù)質(zhì)量管理納入民航服務(wù)治理規(guī)則體系，推進治理規(guī)范、投訴舉報、調(diào)查處置、執(zhí)法機制的統(tǒng)一與銜接，提高服務(wù)質(zhì)量透明度。督促企業(yè)履行告知義務(wù)，保障通用航空用戶、消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)。（四）加強協(xié)同共促加強部門協(xié)同主動與有關(guān)部門對接，積極爭取聯(lián)合出臺通用航空支持政策。加強與工信部門協(xié)同，推動國產(chǎn)通用航空器及裝備的研發(fā)、制造、應(yīng)用。加強與發(fā)改、應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門協(xié)作，深化拓展試點，固化推廣成果。加強局省共建。完善局省共建工作機制，加強協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)先支持有意愿、有條件的省份發(fā)揮主體責(zé)任，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。指導(dǎo)地方政府編制通用航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推進完善基礎(chǔ)設(shè)施，

56、加快人才培養(yǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源，優(yōu)化市場環(huán)境。持續(xù)加強江西適航審定中心建設(shè)，支撐航空制造業(yè)發(fā)展。深化軍民融合。優(yōu)化機制，便捷流程，暢通飛行、空管、機務(wù)等退役專業(yè)技術(shù)人員進入通用航空行業(yè)的渠道。支持民品化的軍用航空裝備適航認(rèn)證。支持通用機場在布局建設(shè)時考慮國防需求，兼顧保障能力。鼓勵符合條件的永備機場為通用航空提供保障服務(wù)。優(yōu)化政企合作。建立健全與高新技術(shù)企業(yè)的合作機制，在智慧通航、科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)與合作交流等方面加強合作。鼓勵政企間通用航空高級管理、技術(shù)人才雙向流動，培養(yǎng)通用航空復(fù)合型人才。鼓勵企業(yè)申請開展試點，總結(jié)試點經(jīng)驗，推動試點成果轉(zhuǎn)化。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按

57、其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者

58、質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民

59、法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)

60、及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接