1、研發中心崗位職責和操作規程一、研發中心崗位職責1、研發中心經理1) 降低配方及產品開發本錢2) 制定并執行新產品開發預算3) 帶著部門完成公司下達的定單及樣板目標4) 通過和生產方案互動 ,了解訂單的需求 ,確定生產方向5) 通過和營業部的互動 ,了解客戶和營銷公司對產品的評價6) 和公司上下游各部門建立積極正面的關系7) 積極解決客戶投訴8) 通過和采購部互動 ,確保研發所急用的原料是否到位 ,保證大生產的正常進展9) 根據市場的需求及公司的開展目標，制定并執行新產品的開發方案10) 根據產前試驗結果及前生產狀況 ,確認大生產配方及工藝11) 定期與上下級溝通 ,分析解決工作中存在的問題12

2、) 組織人員分析處理生產中出現的質量、技術問題13) 組織指定技術標準 ,原料使用原那么、工作流程14) 根據制樣單的要求和回復的內容，確認樣板質量和交樣期15) 根據市場的需求及公司的開展目標 ,制定并執行新產品的開發方案16) 與工廠其他部門建立良好的溝通體系17) 建立部門生產平安體系 ,保障員工和財產平安19) 通過招聘、選拔、任用、評價建立研發團隊20) 組織部門內的培訓工作，并予檢查評估21) 建立部門內部溝通機制，確保信息傳遞流暢2、技術主管1) 確認部門物料領用，減少浪費2) 通過優化配方，降低配方本錢3) 帶著技術員和實驗人員完成公司下達的產量目標4) 協助經理制定部門 BS

3、C 目標及行動方案5) 定期與上下級溝通，解決工作中出現的問題6) 積極配合上級解決客戶投訴7) 通過和原料課互動，檢查原料水分、硬度是否合格 ,以支持成型的品質、交期 和本錢目標8) 通過和采購部互動 ,確保研發所急用的原料是否到位 ,保證大生產的正常進展9) 通過和營業部互動 ,確保樣板從生產及技術的角度上的要求均符合公司實際情 況10) 通過和制造溝通，分析解決生產中出現的質量問題12) 根據生產方案，制定實驗方案及備料方案13) 清楚了解客戶要求，確認產前試驗結果14) 與其他部門建立良好的溝通體系15) 執行部門生產平安體系 ,保障員工和財產平安16) 參與確定部門組織架構、職責和目

4、標17) 培訓新技術員18) 通過經歷、知識的積累和分享，組織崗位技能和價值觀培訓,提高員工專業技能和提升員工對公司的認同感19) 根據部門內部溝通機制，定期與員工溝通交流 ,即時掌握員工思想動態 ,解決員 工思想問題3、技術員1) 通過優化配方，降低調色本錢2) 和公司上下游各部門建立積極正面的關系3) 積極配合上級解決客戶投訴4) 與實驗員溝通，跟蹤產前實驗及樣板制作確認實驗結果5) 確認生產品番的顏色、規格、面狀及客戶要求；嚴格執行對色流程7) 跟蹤生產，與制造溝通，分析解決生產中的技術問題8) 按照生產方案提供大生產配方和注意書9) 優化配方 ,提高產品質量的穩定性10) 與其他部門建

5、立良好的溝通體系11) 執行部門生產平安體系 ,保障人身和財產平安,提高自身專業技能和對公12) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓 司的認同感13) 協助主管，培訓新技術員14) 積極與上級溝通交流，及時反響自身思想動態4、研發員1) 采用本錢更低的新原材料2) 廢物利用3) 定期與上級溝通，解決開發過程中出現的問題4) 協助經理制定部門 BSC 目標及行動方案5) 積極配合上級解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發的品質、交期和本錢目標7) 根據年開發方案，制定并執行工程月開發方案8) 詳細記錄、分析實驗數據，并存檔9) 負責新產品的樣

6、板制作、前期生產實驗10) 協同技術、制造完成新產品的初次生產11) 新產品投產前，完成作業指導書的編寫12) 以市場需求為導向進展新產品開發13) 與班組成員和其他班組開機成員建立良好的溝通14) 執行部門生產平安體系 ,保障人身和設備平安15) 通過組織開機技能培訓 ,以提高開機人員的技能操作水平16) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓 ,提高自身專業技能和對公 司的認同感17) 通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術信息5、實驗主管1) 標準實驗員對各種設備及工具的使用，減少損耗2) 易耗品以壞換新3) 協同技術主管安排每日實驗任務4) 定期與上下級溝通，解決工作中出現的問

7、題5) 協助技術主管積極解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動，檢查新進模具和模具配件是否合格 ,以支持研發的品 質、交期和本錢目標7) 通過和設備維修人員的互動， 及時反映設備使用情況， 以支持研發的品質、 交 期和本錢目標8) 安排實驗室日常工作9) 定期對實驗室設備進展維護、保養10) 確保備料的準確性、代表性，確保產前實驗的準確性11) 確保樣板質量12) 負責實驗室“ 7S工作的落實13) 負責實驗設備、模具的改善14) 與實驗室成員建立良好的溝通15) 執行部門生產平安體系 ,保障人身和設備平安16) 培訓指導實驗人員，提高其操作水平、崗位技能17) 積極參與部門和公司組織的崗位技

8、能和價值觀培訓,提高自身專業技能和對公司的認同感18) 積極與技術主管溝通交流，及時反響自身思想動態6、實驗班長1) 負責每日實驗任務的完成2) 根據實驗任務，具體安排實驗員的工作，確保實驗進展順利3) 及時向上級反響工作中出現的問題4) 通過試驗，檢查新進模具和模具配件是否合格,以支持研發的品質、交期和本錢目標5) 確保嚴格按照配方單上的要求進展實驗6) 負責實驗備料、配料，確保實驗的準確性7) 確保樣板質量8) 負責各項實驗記錄的填寫9) 負責本班次“ 7S工作的落實10) 與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執行部門生產平安體系 ,保障人身和設備平安,提高自身專業技能和對公12

9、) 對實驗員的工作進展指導，提高其技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓司的認同感14) 積極與實驗主管溝通交流，及時反響自身思想動態7、實驗員1) 協助班長，確保每日實驗任務的完成2) 及時向上級反響工作中出現的問題3) 通過試驗，檢查新進模具和模具配件是否合格 ,以支持研發的品質、交期和本 錢目標4) 負責局部實驗的配料 ;5) 負責實驗成型 ,確保樣板質量6) 負責實驗機的清潔、清洗 ;7) 負責實驗磚的枯燥、燒成 ;8) 負責實驗磚的回收 ;9) 負責實驗垃圾的處理10) 與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執行部門生產平安體系 ,保障人身和設備平安12)

10、不斷學習，提高自身的各項技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓 ,提高自身專業技能和對公 司的認同感14) 積極與實驗主管和實驗班長溝通交流，及時反響自身思想動態二、研發中心崗位操作規程1、技術主管操作規程1) 每天檢查技術員配方、樣板提供及完成情況，對不符合要求的工作予以修正， 及時給出工作意見；2) 每天早上主持和技術人員交流工作情況， 了解工作中存在的問題， 分析、協調、 解決異常情況；3) 協調與營業部、方案部、制造部的工作溝通；4) 檢查、監視實驗室的當班工作，復核實驗室原料使用、備用情況；5) 跟蹤在生產品番生產情況；跟蹤燒成變化情況；檢查 BSC 工作執行情況；

11、6) 對新到制樣單進展確認，合理回復交樣時間；對新到封樣板進展確認、登記， 并及時安排技術員進展調試，做好工作方案；7) 根據生產工程表上要生產的品番和預計所需用到的原料制作近期備料方案， 并提供應采購部進展采購，滿足后續供應8) 對在崗、新進人員的技能進展培訓、指導、幫助，使其技能得到提升，使一些態度懶散的員工態度得到端正； 培訓、 教育員工加強工作平安意識， 注重工作 細節；9) 與實驗室人員進展溝通，了解現場情況，及時解決每天實驗室中碰到的問題；10) 檢查技術員顏色調試進度情況，碰到技術問題時及時給予指導和幫助；2、研發員操作規程1) 每天技術早會上提出工作中遇到的問題，聽取技術人員的

12、建議2) 與技術課負責人溝通，協助安排相關實驗在實驗室進展。3) 與方案部、成型課溝通，協助安排在大生產線上實驗。4) 與燒成課交流、溝通，確定新產品燒成制度和方式。5) 跟蹤每次實驗，從成型、枯燥、裝車、燒成，并詳細檢查、記錄各階段樣品相關數據6) 分析實驗數據，并對存在的問題作詳細的分析，提出合理解釋和解決方案7) 與采購部溝通，采購實驗所需的特定原料、工具、設備。8) 根據實驗需要，設計各規格模具和其他設備。3、技術員操作規程1) 做定單生產時，每種品番下第一次小試配方單時， 先仔細確認注文書上的要求， 確認清楚后按照備料方案上所用的原料進展配方調試， 出第一次小試磚時要做 吸水，在合格

13、范圍內 2.5-4.5% 方能進展第二次調試，顏色待品管確認合 格前方能進展原料課調料使用。2) 每天對在生產品番進展跟蹤， 主要是原料車間、 成型車間和燒成車間， 了解生 產中出現的問題，并積極參與問題的解決當中去。3) 做樣板時， 不僅現有的實驗室條件能夠滿足， 而且要確認現有的大生產條件是 否可以實現， 確認前方能進展交樣期的回復， 然后安排進展制作， 并對制作過 程進展跟蹤，保證按時按質完成。4) 每星期跟蹤 1-2 次實驗員配料情況，了解實驗室存在的問題并與上下級溝通， 尋找解決方法，改善實驗室的工作。5) 對一些特殊規格或有特殊要求的品番， 要與制造部協作制定枯燥制度， 裝車方 式

14、并進展操作時的跟蹤確認。6) 每天關注窯爐比照磚的情況， 跟蹤燒成變化， 更好地指導技術員的配方調試工 作。7) 列出具體方案對新進人員進展傳、幫、帶培訓，使其盡快上崗。8) 當生產特殊加工面磚時，要根據生產實際制定相關程序和參數給成型相關人 員，并對其具體操作人員進展培訓。9) 每天積極參與技術員的早會， 在早會上相互了解各位技術員在工作中出現的問題以及工作方案和工作安排4、實驗主管操作規程1) 每天提前 10 分鐘到廠，監視實驗員完成交接班工作，檢查其交接班記錄、成 型燒磚記錄，檢查“ 7S完成情況，并了解當班工作中出現的異常問題。2) 每天與技術主管溝通安排配方任務，并對配方單所用原料及

15、其批號進展確認， 確認無誤后安排給實驗班長進展制作。3) 每天檢查實驗人員對機器設備的使用是否按照土練機操作規程進展操作， 并檢 查機器設備的運轉有無異常， 減小或消除平安隱患， 每月組織實驗員進展一次 平安知識培訓。4) 每星期至少一次對模具進展保養， 檢查實驗員對模具的調試情況， 如模具出現 問題要與模具管理相關人員協調解決。5) 在制作樣板時， 跟蹤制樣情況， 在實驗人員技能沒法到達調直要求時要對其進 展指導和幫助，提高其操作技能。6) 每天下班前提醒技術員清理廢磚廢坯，保證“ 7S區域衛生。7) 每天檢查常白班人員的備料情況， 對前一天的結果進展檢查， 確保備料的準確 性，并報技術主管

16、復核。8) 檢查實驗員的配料是否按規定程序進展： 對配方單的要求、 對稱量設備、 原料 的使用以及攪拌機的使用是否正確和準確。跟蹤實驗人員的燒磚是否及時。9) 傳、幫、帶新進實驗人員，使其盡快上崗。5、實驗班長操作規程1) 每天上、 下班完成交接班工作， 并認真填寫交接班記錄， 向實驗主管反映每天 發生的異常問題及下個班必須要重點關注的事情。2) 與實驗主管溝通， 安排并與實驗員一起完成每天工作任務， 做配方單時， 先確 認技術員配方單上的所用的原料及其批號以及相關要求前方能進展配料及其后工序3) 做好每天備料工作， 打餅試燒檢驗所備料的呈色情況， 并將檢驗結果報予實驗 主管核對。4) 土練機

17、操作時要按步驟進展， 土練機和周圍的風扇不要處于空轉狀態造成不必 要的浪費，注意平安生產，保護機器設備。5) 制作樣板時進展質量跟蹤， 如出現大的技術問題要及時與技術員溝通， 決定是 否重做，快干磚要及時送燒，對于窯尾的實驗出磚要及時拉回。6) 每天注意“ 7S區域的衛生，注意節約用水。7) 配料前一定要對稱量設備進展檢查， 嚴格按配方單上的要求進展配料， 配料完 成后要對配方單進展核對，注意防止浪費。8) 成型好的磚坯要按照品番認真填寫好傳票， 把留樣架上磚坯的具體位置作好成 型記錄，以便于查找。9) 下班前要對使用工具進展清數檢查并交接于下一班。10) 安排實驗員進展配料時， 一定要讓實驗員先確認技術員配方單上的要求前方能進展下道工序6 、實驗員操作規程1) 做好每天備料工作， 打餅試燒檢驗所備料的呈色情況， 并將檢驗結果報予實驗 主管核對。2) 土練機操作時要按步驟進展， 土練機和周圍的風扇不要處于空轉狀態造成不必 要的浪費，注意平安生產，保護機器設備。3) 制作