1、2022年公司工作總結與工作方案2022年公司工作總結與工作方案 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年公司工作總結與工作方案 _年，在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現場管理及人員穩定幾個方面進展工作展開，經過一年的努力分公司的各項工作均獲得進步性開展： 一、加強干部團隊，進步員工素質 _年全年，分公司在_的人力資管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人

2、員，全年實現了從零人員拉動到_人的核心團隊。 1全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，進步了員工的工作熱情； 2根據分公司的詳細情況與當地的生活程度，對分公司內部的工薪進展了二次分配，并知道制定出了相應的工資分配方案，實現了分公司的工資分配的細化分解，真正的進步了分公司整體員工的競爭氣氛，對基層人員提出了真正表達多勞多得； 3通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加詳細、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感； 4人力資管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現了引得來、留得住、用得活的標準； 5

3、并執行了“責任人制”，根據總公司的經理負責制，使經理，主管級人員進展管理責任化，實現了各部門各行其職責又互相協作，進步了人員多想問題、提方法，表達各職能部門作用，鼓勵管理隊伍整體素質進步。 二、標準完善消費現場，加大管理力度； 對現場管理進展了深化的框架改革，大力執行總公司的現場管理要求，為了確保車間內的標準整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現場管理的標準意識和責任感，實在進步現場管理的整體程度。_分部實行了環境管理標準落實到人的管理方式，為此實在進步了全體職工的現場管理標準意識和責任感，實在的進步現場的整體管理程度。完善平安消費管理、平安消費制度，抓平安工作規章制度的貫徹 1完善班組平安消

4、費管理。分公司根據人員調整變動及消費管理工作的需要，及時調整了班組平安員和分公司平安消費管理職責網絡，分公司經理主管全面的平安消費工作，副經理負責分管的各班組的平安工作。 2認真抓好平安消費崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了平安消費、社會綜合治理平安責任制，并由分公司經理與班組班長、班長與員工分別簽訂平安消費績效管理責任書社會綜合治理責任書，將平安工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的平安消費崗位責任制，明確所有崗位人員的平安職責。 3嚴格地抓平安消費工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組平安穩定運行，嚴格執行遵守現場

5、工作平安規章制度等工作技術標準都能到達規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率到達_%。 加強現場管理的標準性，確保消費的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場管理的根底上繼續加大力度，確保消費的有序進展。一是深化細化對現場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節入手，標準和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，進步現場管理程度；二是將出臺分公司現場管理標準考核制度，以確保消費的標準操作和良性運行，提升全體人員對現場管理標準操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向

6、；三是加強對現場管理的維護與考核力度，指定專人負責對消費現場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及時的完善整改，并充分發揮現場稽查的職能作用，以有效促進員工在消費操作過程中的標準意識，進一步進步現場管理程度，樹立良好的對外窗口形象。 三、加強了質量的可控性，確保質量目的的穩步運行； _年_月在總公司的協助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現狀相符的質量管理目的。并贏得了客戶群體的質量認可，進步了公司在_地區的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優質效勞、精益求精、開拓創新”的質量方針，進一步明確消費加工過程中各環節的質量責任，增強了對質量目的的可控性； 1利用質量技

7、術考核對車間均_相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同進步的良好場面，確保了整體質量體系管理程度的再上新高； 2進一步加大對輔助消費的管理力度，進步質檢人員的業務素質，實在進步產品各項指標； 3加強了內部質量審核，發揮質量管理體系的長效機制，使消費過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。 四、做好本錢控制，進步工作效率，確保消費的穩定和消費的正常。 為了促使公司的進一步穩定，_分部實在落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程序，進步了綜合管理程度； 1對實行準

8、時化消費進展討論，及時查找原因改良缺乏；三是對實際消費時間進展考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現象發生；四是進一步做好平衡性消費，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，進步了勞動效率。 二、_年全年整體方案 _年_分公司的工作雖然獲得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:工作不夠細,主動性待進一步加強.在_年中,分公司將克制存在問題,重點做好以下工作： 1、繼續大力推進區域營銷形式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，進步經濟效益的戰略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚_的品牌，充分發揮分公司和工程經理在當地的資優勢，實現以點帶面，有序開展的目的。 2、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承當、擅長管理、勤于執行的氣氛。完善企業管理體系，建立企業管理平臺。 3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的控制，強化工程本錢中心責任制，探究鼓勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權構造，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。 4、繼續完善專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的工程。加強企業文化建立，