1、金融危機下的HR應對策略移動兩根火柴，得到最大的數移動兩根火柴，得到最大的數2金融危機對貴公司有影響嗎？HR是否做了相應準備？3金融危機背景下HR的應對策略有哪些？4廣告會務試題測評差旅培訓第三方費用場地薪酬文化建設管理提升員工培訓裁員核心人才有效招聘文化建設人力資源人力資源應對策略應對策略自身增值5薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值最后的選擇6降薪是最后的選擇！除非萬不得已，不要采用！l 降薪會嚴重打擊員工脆弱的心理。l 降薪會消減員工對企業的信心。l 降薪會導致員工離開。HR的回旋余地7通過薪酬管理手段降低人工成本，HR還有很大的空間可以操作。l 對不同人員采取不同薪

2、酬調整方式和幅度。l 調整獎金計算方式，保持固定部分穩定。l 延期支付獎金，推遲人工成本支出時間。薪酬水平調整8薪酬水平調整要建立在數據分析基礎之上低于市場水平高于市場水平 基層員工基層員工降低薪酬水平 中層員工中層員工保持水平不變；或者略微提高薪酬水平。薪酬結構調整970000500007000020000 工資、福利屬于保健因素，讓員工感到安全穩定。 獎金更接近激勵因素，員工對此調整更有心理承受能力。 可以通過改變提成方式、提高考核標準、降低獎金基數等方式實現調整。延期支付獎金10300001月4月7月10月1月200001月4月7月10月1月10000 推遲人工成本推遲人工成本支出支出

3、一定程度上可一定程度上可以留住員工。以留住員工。11薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值裁員類型12經營問題由于整體市場因素或者自身經營不善，盈利能力下降，面臨生存壓力，通過裁員降低運營成本。機構性原因由于企業業務定位、發展方向發生變化，或者由于組織機構重組、融合或者撤銷，導致結構性裁員。人員優化為了保證人力資源的質量和活力，裁減不能勝任公司要求的人員。裁員的結果13降低人工成本人才流失企業負面形象員工士氣增強戰斗力裁員管理14裁減人員確定裁員過程管理員工補償 區分核心員工 根據公司收經濟形勢影響的情況，確定裁減人員的數量、類型、層數量、類型、層級、職能級、職能。 確定裁員

4、計劃、步驟、角色。 設計裁員后的部門設置和人員安置 做好員工溝通和做好員工溝通和安撫安撫 按照規定給員工支付補償 規避法律風險15薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值謹慎對待核心人才16經營不景氣的情況下更應注重核心人員的保留。l 企業經營不景氣只是暫時情況，必然會有復蘇的一天。l 核心人才掌握核心知識和技能，對公司運營非常重要。l 更重要的，核心人才一旦失去，重新獲得的成本和難度非常大！如何判定核心員工17核心核心員工員工認同認同企業企業文化文化具備具備良好良好能力能力創造創造優秀優秀績效績效核心員工特點18追求自追求自我價值我價值實現實現需要尊需要尊重重職業忠職業忠誠企

5、誠企業忠誠業忠誠20/8020/80原則原則高價值高價值低替代低替代性性 吸引不易 留住更難如何保留核心員工19薪酬薪酬職業職業發展發展環境環境工作工作本身本身滿意滿意度度招聘招聘與甄與甄選選保留保留核心核心員工員工20薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值影響企業影響企業業績業績文化建設更重要21在整體經濟不景氣，裁員、降薪不斷情況下，更應注重企業文化建設。經濟經濟不景不景氣氣裁員、裁員、降薪降薪情緒低落情緒低落缺乏斗志缺乏斗志企業文化建設的方法22宣傳標語環境人性化文體活動平等溝通興趣小組樹立典型生日會意見箱23薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值移動

6、三根火柴，使等式成立移動三根火柴，使等式成立25降低人工成本 不招聘關鍵是招聘的有效性l 需要招聘哪些人才？l 招聘的數量？結構？層次？l 如何保證找對人？l 如何選擇招聘渠道？節省招聘成本？首先，做好招聘規劃26目標渠道相關文檔預算策略招聘計劃流程招聘規劃招聘需求分析27人才需求內部供給人員缺口 發展戰略、運營目標 所需人才的數量、結構、質量 時間要求 人員現狀 通過內部晉升、調動可以補充的人才考慮的因素還包括: 人員流動率 離退休情況判斷是否： 外部招聘還是內部調配？ 外部招聘還是外包？做出具體招聘需求28諾基亞661029多普達S130多普達P80031諾基亞N9532l薄、輕、時尚lW

7、indowsMobile6.0l智能感應屏幕l120克l2.8英寸屏幕l200萬像素l32003800l外形商務，偏厚lWindowsMobile5.0l內置GPSl普通觸摸屏l128克l2.8英寸屏幕l200萬像素l37004300l功能強大l塞班系統l 內置GPSl120克l2.6英寸屏幕l500萬像素l4600650033人的需求生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現大學生基層操作類人員中層人員高層人員招對人35簡歷面試 無領導小組討論 人格測評 能力測評文件筐評價中心 模擬 36薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值37古代中原步兵古代中原步兵古代蒙古騎兵古代蒙古騎

8、兵提升員工能力，是企業“過冬”最有力的保障！ 培訓的金字塔中高級經理人員培訓初級管理人員培訓高層管理人員培訓管理技能領導力全體員工通用知識、技能培訓新員工入職培訓基本知識通用技能銷售管理市場營銷財務管理人力資源客戶服務行政管理技術開發生產作業合同管理崗位技能做好培訓的基礎39需求分析培訓效果轉化管理人員參與形式多樣講師隊伍建設40薪酬裁員核心人才文化建設有效招聘員工培訓管理提升自身增值組織的力量是無窮的！42危機為HR管理提升提供契機l 老板不得不開始重視內部管理！l 原來業務快速發展對管理造成的欠賬，在這個階段正是彌補的機會。管理提升43組織優化流程再造根據業務模擬對組織機構進行調整、優化，重新梳理內部流程，明確部門定位、提高流程效率。人力資源規劃對未來公司人力資源管理需求進行充分規劃，逐步建立系統化的人力資源管理體系?？冃Ч芾硗ㄟ^績效考核向員工傳遞公司運營壓力，確