1、工班長培訓之（三）相關管理及分廠重點工作推進相關管理及分廠重點工作推進葉玉奎2010年12月12日 一、安全工作p工作理念：安全是綜合管理的體現 ，事故是管理問題的暴露；p全力營造平時的安全管控氣氛嚴格+考核（個人）+不留情面+四不放過（二煉鋼有很多人不夠敏感-很可怕）；p設備本質安全設備管理及維護人員對設備本身的正常運轉及安全負責，設備曝露問題必須由設備條線負責人牽頭解決；p盧文輝工作法必須盡快拿出來；p隱患排查、三違考核的本質：發現問題，查出原因，找出規律，上報領導，制定措施，形成制度，嚴肅考核；p安全沒有成績沒有榮耀；出事故的工段（班組必須上廠務會檢討）；扣錢扣到當事者心疼，旁觀者心寒！

2、p幾個關鍵措施千萬不能忘：停電掛牌、卡軌器、關閥、程序聯鎖、防煤氣中毒、防高空墜落、防燙傷（補爐）等；p四多：多檢查多走動多動嘴多考核（工段長到車間就這事，不干這事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不這樣做同時說明你不適應這崗位）；p行車、防燙傷、防壓傷、防砸傷、防擠傷、防煤氣（窒息）中毒、防觸電、防摔傷等仍然是重點。山東萊蕪富倫鋼鐵 120噸鐵水罐傾翻事故現場4%96%人的不安全行為物的不安全狀態9操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭

3、傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理滑油未及時清理 Incidents 不安全行為不安全行為不安全狀態不安全狀態死亡損工傷害醫務處理事故急救事故二、設備管理p最近開展的設備臺賬管理只是最基本的一個著眼點，隨即展開的即是設備管理的流程、制度、計劃、指揮（作業）、執行、監督、考評、總結等工作考驗設備管理條線人員的時機已到；pPDCA其實就是盯勁，盯勁足是個人魅力（能力）更是科學的“偷懶”，讓我們一起實踐；p設備管理是門科學特別是要求365天24小時作業、半軍事化管理的冶金企業；p基本的管理制度是本次推進設備管理的突破口潤滑制度、四級點

4、檢、隱患匯總、檢修項目編排、人員調配、作業指導檢查（具體的講就是設備條線的領導和工程師辦人員）、考評匯總（點檢員查出的隱患、檢修人員全月檢修項目、創新和小改小革）；p計劃檢修管理的推進平時有需檢修項目的匯總（人員、時間、難度、協調等），和生產的溝通，如何捕捉時機和合理安排；p重點設備、區域設備和專業設備承包制度和管理制度落實；p設備管理人員+工程技術人員+點檢+維護檢修人員必須加強自身學習，努力提高專業技能； 設 備 點 檢 技 術 操 作 檢 修 管 理 - 點檢與設備相關部門關系圖 三、設備系統與生產人員溝通p目前的現狀是生產人員還有很多人不關心設備的運轉，沒有設備系統人員的關心的多，這是

5、不良的也是很危險的信號！p設備為生產服務，設備不運轉怎么能生產，生產系統人員要積極關心設備，要真正做到“以我為主”；p常開研討會從廠長做起，不管你是中層干部、還是工段長或工程師請您放下架子，常和同事、兄弟工段溝通交流，更不要有人家跟你溝通你擺架子的思想，那是官僚作風，何況我們不是官，我們是為一線員工服務的后勤人員，他們流的汗水比我們多，但收入卻不一定有我們多！p計劃檢修以及重點設備的盯防是重點工作。四、生產管理p理念安全 優質 高效p生產組織嚴肅、調度、緊張、節奏；p煉鋼廠沒有生產節奏是很可怕的；p設備正常運轉、安全生產穩定是推進管理的基礎；p以連鑄為中心、以安全為著手、以設備為保證； p加快

6、轉爐生產節奏冶煉周期28分鐘、供氧12分鐘；第二目標冶煉周期26分鐘；p如何加快轉爐生產節奏有人統計過轉爐生產的輔助時間嗎,有人分解過嗎？影響節奏的因素是哪些？影響轉爐造成停臺的必須有總結、分析；p優鋼排產，鑄坯場地協調；p各崗位人員調配、工序之間的協調配合；p生產指揮人員同樣有設備管理的責任和義務；1、生產組織管理 各種數據統計，從2011年1月全部要有統計；p轉爐、精煉、鋼包、連鑄、設備等工序：生產指標（冶煉/澆鑄周期、停臺）、消耗指標（氧耗、鋼鐵料消耗）必須有統計,并有分析；p指標的統計是基本管理的體現要有人統計有人去看有人去分析有人去發現問題有人去拿出解決措施，這是任何一個搞煉鋼生產的

7、人必須具備的基本素質，例如爐渣的堿度、（FeO）等；一旦不及時發現，到每月的中旬、下旬就很難講指標降下來，例如現在的轉爐渣料消耗和氧耗；p通過指標的分析、總結可以讓我們發現不足并給我們提供下一步的工作目標和重點（目標就是現場的管控），更能發現工藝的優缺點；2、指標管理3、事故管理p所有生產事故必須有分析，事故分析由調度長牽頭，必要時廠部直接參與；p生產事故同樣遵循“四不放過”的原則，刨根問底，找出真正的原因和根本原因；p事故案例必須匯編成冊，張廠牽頭，由工程師辦張工負責（具體可安排黃麗潔輸入電腦，但需張文召及時修改）；p事故案例是培訓的最好教材；4、質量管理p質量管理是體系問題，必須全員樹立質

8、量意識，共筑生命工程；p各類事故（成分出格事故、鑄坯劃傷事故、鑄坯定尺、鑄坯劃傷、混鋼、混爐號）；p找出各類事故背后的真正原因（操作原因、管理原因、技術原因、設備原因、態度責任）p質量例會制度（公司及煉鋼部的優鋼例會、每天下午三點的碰頭會、固定的質量例會），會議總結是大家共同提高認識的平臺；p新品開發；p階段性生產總結，好的工藝和操作方式要堅持，發現的不足要及時調整。5、技術管理p工藝理念： 在過程中優化 在創新中提升p工藝是改進質量、降低成本、降低勞動強度最直接最有效的方式；p煉鋼廠的人必須學習、熟知工藝，不管是何工序何崗位；p轉爐七大工藝制度（裝料、供氧、造渣、溫度、終點及出鋼、脫氧、濺渣

9、護爐）；提C保P穩Al抓擋渣p精煉工序（供電、調渣、調成分、）； 快白渣保精煉穩成分，促夾雜穩溫度保柔吹；連鑄在連鑄機中你唯一做的事情是將鋼的純凈度變得更糟，在這里你不可能改善鋼質；連鑄（密封無氧化穩質量抓細節提產量）p研究專業技術言行舉止都要專業，不要混日子；p利用在廠里上班期間的每一分鐘每一次學習提高的機會，例如一次會議、別人的一個實踐經驗；p研究工藝卡和相關工藝制度你才能有的放矢，抓自己該抓的工作，咱們現在能力、水平都還差的遠了；p工藝執行是痛苦的，要改變原來的陳舊的習慣是很難的，但必須改變，有時確實需要“按寫的做、按做的寫、按寫的說”；p工藝是要革新的，更要創新；p不研究工藝你的認知你

10、的能力提不高，那就是一個莽夫！哪個煉鋼廠需要莽夫？！p工藝要有總結，最近的優鋼冶煉各工序必須要總結，總結就是提高；p理念：節鐵增鋼 節能降耗 節資挖潛 節本增效p全方位全過程全工序降成本是煉鋼廠重要工作；p成本的晴雨表要大家注重指標，指標的變化是成本的反映，發現異常及時調整；p一天一匯總、一周一分析、一旬一核算、一月一總結；p加強全員節本降耗的意識（員工技能事故及消耗，設備管理備品件消耗，不良習慣浪費，工藝適應（優化）質量及消耗）；p從小事情做起，從廠部領導做起、從工段長做起、從工程師做起、從設備管理做起，從“一滴水一滴油一方氣一張紙一度電”做起。6、成本管理五、分廠行事風格思想統一，目標統一

11、，行動統一p受控、管控管理問題、人的問題、設備問題、安全問題p理念決定行動、過程決定結果人人都管事、事事有人管；p態度決定高度，意圖決定版圖；p三句話先與大家分享：團體大于個人，和員工共同發展，幫助別人就是幫助自己，只有完美的團隊 、沒有完美的個人； p責任感我就是第二煉鋼廠形象p二煉鋼核心價值觀： 爐內煉鋼 爐外練人 p共存理念： 人人為煉鋼 煉鋼為人人p四氣 朝氣 +銳氣 +豪氣 + 正氣p行事風格：條線管理，各司其職，反應迅速，層層負責、管理科學、紀律嚴明、作風優良、充滿活力；p工作作風PDCA=嚴+細+實+恒，盯勁缺少（計劃、執行、監督、總結）是我們共同要改善的目標；p葉玉奎全面負責分

12、廠的生產、設備、成本、安全、現場5S管理和全員培訓工作、宣傳報道、環境、消防工作和相應的貫標工作 ，分廠內部員工的人事管理、薪酬分配、人才培養等；p薛永偉主管二煉鋼黨、團、工會，分管煉鋼和石灰窯的設備（3、4#窯生產準備）、機修電修工段管理（包括工資審查）、保修隊伍管理、設備改造、技改申請、土建、能源、節能減排等工作；p張小峰分管煉鋼車間生產（安全）、技術、質量、成本、石灰窯生產、生產工段（包括工資審查）及勞務隊伍管理，分廠5S、治安聯防、消防、生產條線培訓、工藝革新、新品開發、突發事故應急、貫標論證等工作；p陳群全面協助薛廠工作，分管分廠機物料消耗、設備管理推進制度建設及考核、電氣條線備品件

13、申報、檔案管理等工作；p盧文輝全面協助廠長抓好安全生產管理工作，分管辦公室、后勤安排、安康杯落實、人員調動管理等工作，具體負責治安聯防、消防、事故應急等工作；六、培訓工作p態度責任心+自我防范素養+操作技能+協作始終是我們培訓的重點更是加強員工管理的日常工作；p工段長要把培訓當成是頭等大事，更是戰略；p培訓形式要多樣化，每次培訓必須要有評價考試或者現場檢查，而且要有獎懲；p不搞一陣風不搞表面工作，培訓的人必須備課；七、石灰窯問題p石灰窯和煉鋼一樣重要，而且是新事物必須要大家齊心協力共同呵護；p設備條線的薛廠、陳廠要重點關注石灰窯設備（現場跟蹤、督查）的一切動向，設備問題由薛廠負全責；電氣具體由

14、陳廠負責；p石灰窯每周必須寫一份總結交廠部，涵蓋人員管理、原料、設備和新問題等；八、讓我們一起提高自己的修養、做人和學會工作p只有管理好自我，才能管理好他人；p我們手下都有兵，我們都是榜樣；p修養是言行舉止，修養是信賴，修養是財富！p人要有寬容心，更要大度；p學會擔當、學會承擔，學會團結別人；p不要兩面三刀、欺上瞞下，水能載舟亦能覆舟，人要得民心（要為員工著想）；v 寫下你明天要做的最重要的事；v 用數字標明每件事的重要性次序；v 明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；v 然后再開始完成第二項、第三項；v 每天都要這樣做，養成習慣。學會工作（學會工作（時間管理法）時間管理法） ( (清單法)v 每日待辦清單： 以小時計算，提醒自己每天做什么。v 項目待辦清單： 以項目截止期限計算，每周看幾次。v 長期待辦清單： 沒有短期時間限制，每周看一次， 每周花幾個小時做。事務分類表事務分類表繁瑣的工作繁瑣的工作某些信件某些信件某些電話某些電話浪費時間的事浪費時間的事有趣的活動有趣的活動不速之客不速之客某些電話某些電話某些會議某些會議必要的而不重要的問題必要的而不重要的問題受歡迎的活動受歡迎的活