1、第一章 供應鏈管理概述第三節 供應鏈中的核心企業教學要求：教學要求：能確定供應鏈中的核心企能確定供應鏈中的核心企業業1 1、核心企業的概念、核心企業的概念2 2、作為核心企業應具備的條件、作為核心企業應具備的條件3 3、核心企業對供應鏈的影響、核心企業對供應鏈的影響 能力能力目標目標理論理論知識點知識點案例導入案例導入日本豐田公司日本豐田公司 日本豐田公司創立于1933年，是日本最大的汽車生產企業，也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產企業。豐田公司認為，零部件的每一次搬運，只能減少而不是增加產品的附加價值。為了減少“運輸浪費”，豐田公司合理選擇工廠布點和工廠的生產線布置，通過改善搬

2、運方式或改善運輸工具來提高效率，等于直接減少搬運。案例導入案例導入日本豐田公司日本豐田公司 在合理化生產中，豐田公司實行“適時適量地生產急需的產品”。這種生產方式最大的特點在于，按銷量定產量，向前確定各部件的生產批量。在推行合理的生產方式過程中，所有的生產調整都以降低成本為標準，高效率低成本生產加上嚴格質量控制，為豐田產品提高國際競爭能力奠定了基礎。該公司在供應鏈的哪些方面進行了改進？根據學習內容判斷出幾家企業的核心企業，并說明依據 授課內容授課內容一一. . 供應鏈核心企業的概念供應鏈核心企業的概念 什么是核心企業？ 核心企業是指供應鏈上擁有該供應鏈的瓶頸約束資源，決定供應鏈的運行節拍與效率

3、，在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協調工作，能夠實現并提升整體供應鏈核心競爭優勢的企業。約束理論中的瓶頸管理思想按照約束理論（TOC）的觀點供應鏈系統中各節點企業效率最低的瓶頸環節制約了供應鏈的運作效率。思考：思考： 核心企業可以是供應商？制造商？或者是？ 請舉例說明既可以是供應商也可以是制造商或者其他。二二.供應鏈核心企業應具備的條件供應鏈核心企業應具備的條件 核心企業的自身瓶頸產銷率決定供應鏈的節拍，承擔供應鏈組織者與協調者的功能，協調供應鏈網絡中各個節點企業的運作，發揮著重大的作用。供應鏈核心企業一般應該具備以下條件：供應鏈核心企業一般應該具備以下條件：（一）掌握供應鏈的核心

4、瓶頸約束資源；（二）決定供應鏈的運行節拍（三）能夠為供應鏈成員帶來更多利益并能夠實現供應鏈核心競爭優勢。（四）能夠有效勝任供應鏈的物流、信息流、資金流、生產服務流的組織協調工作。三三.核心企業對供應鏈的影響核心企業對供應鏈的影響 供應鏈核心企業在用戶需求的拉動和利潤需求的推動下，驅動整條供應鏈的運行，是供應鏈運行的動力源。三三.核心企業對供應鏈的影響核心企業對供應鏈的影響（一）核心企業的規模及行業影響力 請考慮：原因是什么？（二）核心企業的產品開發能力 核心企業的開發能力強，不斷推出適銷對 路、用戶滿意的產品，供應鏈才能有一種不斷延續其在市場上發展的能力。（三）核心企業的市場占有率（四）核心企業的產品結構（五）核心企業的商業信譽（六）核心企業的經營思想與合作精神三三. .核心企業對供應鏈的影響核心企業對供應鏈的影響三三. .核心企業對供應鏈的影響核心企業對供應鏈的影響（七）核心企業的財務狀況 思考：財務出現問題對供應鏈有什么影響？（八）核心企業的控制協調能力 發揮“1+12”效果 案例分析：海爾企業 供應鏈模式訂單信息流為中心；企業組織結構：金字塔式扁平化產品采購：選擇有實力供應商生產流程：與供應商“零距離接觸”沒有成品倉庫，利用配送中心中轉課后作業：課后作業： 你身邊的哪些企業還能成為核心企業呢？舉例說明解決任務：解決任務：根據學習內容判